眾所周知，房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和消費(fèi)促進(jìn)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的房地產(chǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷論文，希望大家喜歡!

　　房地產(chǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇一

　　《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究》

　　【摘要】本文簡(jiǎn)單分析了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展過程,指出了當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的問題以及市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性,并對(duì)不同的營(yíng)銷手段進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷,才能在未來市場(chǎng)得到充分發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷研究

　　引言

　　中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)興起于80年代,發(fā)展壯大于90年代,并在近十年的市場(chǎng)發(fā)展中不斷成熟。經(jīng)過將近30年的發(fā)展,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)取得了輝煌的成就,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重也在逐漸提高,同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)在其它方面也發(fā)揮著積極的作用,比如促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和吸收就業(yè)等,房地產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是,也應(yīng)該看到房地產(chǎn)發(fā)展中存在的問題。

　　雖然我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,但起步較晚,與西方成熟的市場(chǎng)還存在較大的差距。由于房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)率高,吸引了眾多的市場(chǎng)進(jìn)入者,因此,現(xiàn)在的市場(chǎng)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多,但資金雄厚、管理先進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)卻很少。對(duì)消費(fèi)者來說,房地產(chǎn)作為一種商品,又有其特殊性,如耐用持久性、不可移動(dòng)性和價(jià)格昂貴等特點(diǎn)。同時(shí),消費(fèi)者也逐漸變得成熟和理性,這都是房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷完善的表現(xiàn)。因此,房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝敵手,就要走專業(yè)化的發(fā)展道路,提供符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品,也就是說在市場(chǎng)營(yíng)銷上要不斷進(jìn)步。

　　1.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀

　　房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。其應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化能力的強(qiáng)弱,是確保企業(yè)能否生存與發(fā)展的重要保證。當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中存在很多問題,主要表現(xiàn)如下:

　　1.1落后的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。當(dāng)前,大部分房地產(chǎn)企業(yè),特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者仍停留在產(chǎn)品觀念和推銷階段,還沒有進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷階段。

　　1.2缺乏科學(xué)合理的營(yíng)銷策略。很多房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷策略基本上是依靠經(jīng)驗(yàn)制定的,即還停留在感性階段,并沒有設(shè)置獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷部門來全面規(guī)劃企業(yè)的整體營(yíng)銷工作,因此,營(yíng)銷工作隨意性很大,針對(duì)性不強(qiáng),在市場(chǎng)中常常處于被動(dòng)地位。

　　1.3不健全的營(yíng)銷管理。特別是營(yíng)銷管理方面專業(yè)人才的缺乏,常常使企業(yè)的各個(gè)部門不能充分發(fā)揮營(yíng)銷職能,因此,效率很低下。

　　1.4開發(fā)新市場(chǎng)欠佳。房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橛^念陳舊,無法挖掘潛在的新客戶、新市場(chǎng),更缺乏相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃,因此企業(yè)就將缺乏長(zhǎng)久生命力。

　　1.5單一的營(yíng)銷手段。在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷還停留在傳統(tǒng)手段,忽視了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的多樣化,特別是在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,更應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上不斷創(chuàng)新。

　　同時(shí),在社會(huì)與消費(fèi)者層面上,中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著很多新的挑戰(zhàn)。社會(huì)層面上要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求及不斷加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的,這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段,進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新。在現(xiàn)在這樣一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì),房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小往往取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱,而營(yíng)銷創(chuàng)新力是其核心要素之一,房地產(chǎn)企業(yè)只有大力開展?fàn)I銷創(chuàng)新,才能更好地迎接現(xiàn)代社會(huì)的挑戰(zhàn)。對(duì)于消費(fèi)者來說,現(xiàn)在處于買方市場(chǎng),因而房地產(chǎn)企業(yè)只是仿照他人的營(yíng)銷模式則難以成功,只有走自己的創(chuàng)新之路,形成自己的營(yíng)銷特色,企業(yè)才能真正得以生存與發(fā)展。

　　2.加強(qiáng)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略

　　中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷可以從下面四個(gè)方面著手:

　　2.1市場(chǎng)細(xì)分

　　市場(chǎng)細(xì)分概念最早是美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德爾・史密斯(WendellR.Smith)于20世紀(jì)50年代提出來的。市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者不同需求將整個(gè)市場(chǎng)劃分為不同消費(fèi)群的過程。市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是消費(fèi)者的不同需求。進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)是差異市場(chǎng)中消費(fèi)者的需求是否一致,實(shí)質(zhì)是在差異市場(chǎng)中求同質(zhì)。因此,可以說市場(chǎng)細(xì)分的目標(biāo)是為了聚合而不是為了分解,即在需求不同的市場(chǎng)中聚合具有相同需求的消費(fèi)者。

　　2.2目標(biāo)市場(chǎng)選擇

　　經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分后,房地產(chǎn)開發(fā)商就必須對(duì)選擇進(jìn)入哪些目標(biāo)市場(chǎng)并為目標(biāo)市場(chǎng)選擇做出決策。房地產(chǎn)開發(fā)商可以選擇的目標(biāo)市場(chǎng)模式有5種。

　　2.2.1單一市場(chǎng)模式。指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇唯一目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行集中營(yíng)銷。

　　2.2.2有選擇的專業(yè)化模式。指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇若干目標(biāo)市場(chǎng),其中每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)在某方面具有特定吸引力,而且符合開發(fā)商的利益。

　　2.2.3復(fù)合產(chǎn)品模式。指房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)特定類型的產(chǎn)品,并向多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者銷售這種產(chǎn)品。

　　2.2.4復(fù)合市場(chǎng)模式。指房地產(chǎn)企業(yè)為了滿足特定消費(fèi)者的需求而進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。

　　2.2.5完全市場(chǎng)覆蓋模式。指房地產(chǎn)企業(yè)通過投資開發(fā)多種類型的產(chǎn)品來滿足多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的需求。

　　2.3市場(chǎng)定位

　　市場(chǎng)定位又稱“營(yíng)銷定位”,指市場(chǎng)營(yíng)銷人員用以在目標(biāo)市場(chǎng)塑造產(chǎn)品形象或品牌的個(gè)性營(yíng)銷手段。房地產(chǎn)的市場(chǎng)定位概念可以表述為房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)過研究市場(chǎng)前提、技術(shù)前提和資金投入狀況等一系列與房地產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的前提條件,采用科學(xué)的方法,制定出房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案,從而在目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶中確定獨(dú)特的價(jià)值地位。

　　2.4營(yíng)銷組合

　　指房地產(chǎn)開發(fā)商根據(jù)消費(fèi)者的獨(dú)特需求和開發(fā)商的營(yíng)銷目標(biāo)來確定可控營(yíng)銷手段的最優(yōu)組合。

　　同時(shí)也應(yīng)該看到,房地產(chǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷是多種過程的企業(yè)行為。也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到結(jié)合本地市場(chǎng)并緊密聯(lián)系項(xiàng)目本身特性的市場(chǎng)營(yíng)銷才是最有價(jià)值的營(yíng)銷。首先,應(yīng)該熟悉當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng),包括政府的政策,當(dāng)?shù)刭?gòu)房者的觀念以及其它房地產(chǎn)企業(yè)的情況。想通過房地產(chǎn)開發(fā)獲得既定收益,就必須隨時(shí)對(duì)空間、時(shí)機(jī)、價(jià)格和市場(chǎng)進(jìn)行全面透徹的評(píng)判和分析,并及時(shí)關(guān)注消費(fèi)者的心理需求,把創(chuàng)新性的營(yíng)銷理念融入營(yíng)銷體系。其次,在開發(fā)的初級(jí)階段,要特別注意通過市場(chǎng)調(diào)研的方式掌握當(dāng)?shù)仡櫩偷姆答佇畔ⅰＪ袌?chǎng)調(diào)研是正確制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ),可以通過統(tǒng)計(jì)分析手段,細(xì)分客戶群的方法,對(duì)重點(diǎn)客戶重點(diǎn)調(diào)研和跟蹤服務(wù)等方法實(shí)現(xiàn)。最后,有效的市場(chǎng)營(yíng)銷建立在專業(yè)和系統(tǒng)化的銷售策劃及推廣策劃上。而有效的銷售策劃和推廣策劃,又建立在充分的市場(chǎng)調(diào)研上,最終要達(dá)到的目的是力求合理化和最佳利潤(rùn)化,并使它們得到有效的執(zhí)行和控制。

　　小結(jié)

　　中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度越來越高,買方市場(chǎng)逐漸形成,消費(fèi)者需求日益多元化。并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷完善?，F(xiàn)今中國(guó)房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)品牌和美譽(yù)度的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)要做大做強(qiáng),就必須充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的作用,不斷創(chuàng)新,優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷組合,從而不斷提高市場(chǎng)占有率,獲得更大發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　房地產(chǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇二

　　《營(yíng)銷理念在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用》

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自2005年以來房地產(chǎn)業(yè)，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，本文主要從市場(chǎng)營(yíng)銷理念上分析一下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)如何通過自身的市場(chǎng)行為去調(diào)節(jié)推動(dòng)房地產(chǎn)健康發(fā)展。眾所周知，房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和消費(fèi)促進(jìn)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。雖然政府在極力的控制房?jī)r(jià)，但是效果并不明顯，由此可見，房?jī)r(jià)的控制單單依靠政府的控制是不夠的，還要依靠企業(yè)自身和市場(chǎng)主體。本文從房地產(chǎn)企業(yè)主題的視角，淺析一下如何通過房地產(chǎn)自身的市場(chǎng)行為去調(diào)節(jié)房地產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)營(yíng)銷;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;政府控制市場(chǎng)

　　一、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷概念

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)重要分支，房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和其他市場(chǎng)營(yíng)銷一樣，也是由個(gè)人和集體組成的一系列活動(dòng)。房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷和其他的市場(chǎng)營(yíng)銷一樣，也是為了滿足廣大消費(fèi)者的需求。差別是房地產(chǎn)營(yíng)銷是提供住宅、辦公樓、商場(chǎng)樓宇等，建筑物來滿足消費(fèi)者生活的需求，與其他的交換對(duì)象相比，房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的客體是為了房地產(chǎn)實(shí)物為依托，因此房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷既有其特點(diǎn)，同時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的一般原理在房地產(chǎn)領(lǐng)域也有很好的作用。

　　現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)由商品交換發(fā)展到以交換為目的的各種商業(yè)活動(dòng)，其中也包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)成為一門獨(dú)立的學(xué)科，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)的國(guó)家,在20世紀(jì)50年代就已經(jīng)成熟，只是在我國(guó)發(fā)展起步比較晚。

　　二、房地產(chǎn)市場(chǎng)的特征

　　由于房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷是面向房地產(chǎn)市場(chǎng)的一種商務(wù)活動(dòng)，因此必須充分的認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)，以便更有效的管理和組織市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

　　1.市場(chǎng)交易

　　房地產(chǎn)在交易過程中的不可轉(zhuǎn)移性，由于房地產(chǎn)是市場(chǎng)交易的依附物，交易的對(duì)象可以是房地產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)，不同的權(quán)益形成市場(chǎng)上的不同性質(zhì)的交易行為。

　　2.房地產(chǎn)市場(chǎng)的區(qū)域化

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)消費(fèi)和生產(chǎn)同消費(fèi)者的需求有直接關(guān)系，這一特征要求房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容均可以以房地產(chǎn)所在地市場(chǎng)需求為主，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行目標(biāo)定位和銷售定位。正是由于房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性，使得房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是這么明顯，這也是照成房地產(chǎn)房?jī)r(jià)高漲的一個(gè)原因，地段的不可代替性。

　　三、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容

　　現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷已不是單純的推銷，現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)是為了滿足特定人群的需求，房地產(chǎn)在開發(fā)前就進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在了解廣大消費(fèi)者的需求以后在去開發(fā)，為后期的銷售做好了市場(chǎng)調(diào)查。

　　1.房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)需求分析，主要是做市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，并了解房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)和前景，能把握好商機(jī)，綜合考慮房地產(chǎn)受那些條件的影響，房地產(chǎn)是一種固定資產(chǎn)，受外界條件的影響嚴(yán)重，環(huán)境也是房地產(chǎn)開發(fā)商重點(diǎn)考慮的問題。

　　2.房地產(chǎn)投資的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

　　房地產(chǎn)商在投資前，要明確選擇什么樣的顧客群，任何企業(yè)不可能面向所有的人群，在就是要考慮這些群體的需求，對(duì)戶型、對(duì)價(jià)格、對(duì)面積、對(duì)配套設(shè)施等，在進(jìn)行上述的決策前，必須明確目標(biāo)，我要為那類型的人群開發(fā)房子，房地產(chǎn)開發(fā)的定位是什么，在這個(gè)范圍內(nèi)。有沒有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何盡量的選擇競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)的對(duì)手，如何在競(jìng)爭(zhēng)中得勝。

　　3.項(xiàng)目的決策

　　項(xiàng)目決策是指在項(xiàng)目開發(fā)以前，必須明確目的，選擇地段的原因和面對(duì)的需求群體。項(xiàng)目一旦決定就要分一下進(jìn)步進(jìn)行，首先，是確定和開發(fā)滿足市場(chǎng)的需求，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和適當(dāng)?shù)娜巳合嗯?，?dāng)目標(biāo)市場(chǎng)選擇以后，就必須設(shè)計(jì)和開發(fā)建設(shè)可以滿足適合顧客群體的相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施。其次，價(jià)格策略根據(jù)不同的人群，去定制產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)也要相應(yīng)國(guó)家規(guī)定去控制房地產(chǎn)價(jià)格。最后，房地產(chǎn)銷售途徑的選擇，房地產(chǎn)開發(fā)商，自行的選擇和委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行房地產(chǎn)租售代理各地特點(diǎn)，更要進(jìn)一步結(jié)合項(xiàng)目情況決定經(jīng)營(yíng)方式。

　　4.促銷政策

　　正確的選擇促銷手段，例如房地產(chǎn)廣告、房地產(chǎn)交易會(huì)等，通過宣傳來提高知名度，吸引客源，促進(jìn)房地產(chǎn)交易的成功。在提供好售前服務(wù)的同時(shí)也要照顧好售后服務(wù)，例如物業(yè)管理，真正的讓現(xiàn)代房屋銷售購(gòu)買者放心。

　　三、傳統(tǒng)銷售理論在房地產(chǎn)銷售中的運(yùn)用

　　房地產(chǎn)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)支柱，它的發(fā)展直接關(guān)系到房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高低水平，房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度保持一直，過度的發(fā)展很容易形成經(jīng)濟(jì)泡沫，房地產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)鏈條中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇起著積極帶動(dòng)的作用。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過快，房地產(chǎn)也就成為首先要被節(jié)制，所以在特定情況下，房地產(chǎn)要想順利近入市場(chǎng)就要制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。

　　1.合作營(yíng)銷

　　每個(gè)地區(qū)的開發(fā)商，他們之間都有相應(yīng)的聯(lián)系，當(dāng)然營(yíng)銷也不例外。例如廣州南湖地區(qū)環(huán)境優(yōu)美，但交通不便，于是該地段的幾家開發(fā)商以每年30萬元的代價(jià)，共同引進(jìn)一條公交線路，以帶動(dòng)該地段的商品房銷售。又如合生創(chuàng)展集團(tuán)剛進(jìn)入廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)，與有名的珠江實(shí)業(yè)公司合作，待時(shí)機(jī)成熟后，才推出自己的品牌，順利地實(shí)施了品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，開發(fā)商為了追求更大的利潤(rùn)，有時(shí)會(huì)采取一些非理性的方式，當(dāng)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)無利潤(rùn)可言時(shí)，他們就又開始相互惡意競(jìng)爭(zhēng)，開放商之間的合作是建立在利益的基礎(chǔ)上，他們之間是聯(lián)盟也是短暫的，會(huì)隨著合作銷售告一段落。在今后房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)有各種新的合作營(yíng)銷形式出現(xiàn)。這將有利于市場(chǎng)的穩(wěn)定，有利于維護(hù)開發(fā)商和消費(fèi)者的利益，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理，使資源得到合理配置。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷

　　開發(fā)商是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，除了要正確的把握市場(chǎng)需求以外，還要認(rèn)真的分析對(duì)手的需求，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化自己的缺點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)力最為重要，如何才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)商除了要正確的把握市場(chǎng)需求，還有分析市場(chǎng)，不斷的提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免市場(chǎng)被其他競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)。

　　競(jìng)爭(zhēng)包括很多方面，惡意競(jìng)爭(zhēng)憑借一些不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能為企業(yè)進(jìn)入各類市場(chǎng)提供潛在機(jī)會(huì)的能力，是能借助最終產(chǎn)品為特定的顧客利益作出重大貢獻(xiàn)的，不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的能力。在房地產(chǎn)市場(chǎng)上，開發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。沒有競(jìng)爭(zhēng)根本不能成就一個(gè)企業(yè)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力非常突出，它源自企業(yè)以往成功的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和雄厚實(shí)力，表現(xiàn)在駕駛市場(chǎng)和有效控制項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)度的能力上。錦城花園的成功就是開發(fā)商核心競(jìng)爭(zhēng)力取勝的一個(gè)明證。中國(guó)海外集團(tuán)有限公司在北京、上海的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)廣州的市場(chǎng)需求狀況和同區(qū)域、同質(zhì)素的競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)進(jìn)行分析后，開發(fā)出了具有優(yōu)良綜合素質(zhì)的錦城花園。在銷售的過程中開發(fā)商并沒有用什么特別的手段，但每次開盤全部熱銷，這就是品牌效益。

　　3.個(gè)性營(yíng)銷

　　所謂個(gè)性營(yíng)銷，就要有自己企業(yè)的特色，這種特色有不可復(fù)制性，現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷理念主要從消費(fèi)者角度考慮，現(xiàn)代營(yíng)銷觀念不僅強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)企業(yè)要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，生產(chǎn)和提供顧客需求的、比競(jìng)爭(zhēng)者更優(yōu)的、又是自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品。為此，開發(fā)商要從兩個(gè)方面入手，一、細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行深入了解，了解市場(chǎng)需求，尤其是市場(chǎng)上還未滿足的需求或未被認(rèn)識(shí)到的消費(fèi)群體;二、在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的前提下，做更細(xì)致的了解，正所謂“知已知彼、百戰(zhàn)百勝”，認(rèn)識(shí)差別優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)要善于實(shí)事求是地、客觀地評(píng)價(jià)自己和競(jìng)爭(zhēng)者的各種能力，從而根本的認(rèn)識(shí)自己相對(duì)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)劣勢(shì)，以便更好的了解市場(chǎng)營(yíng)銷組合，迎合市場(chǎng)生產(chǎn)出具有自己特色的產(chǎn)品，樹立企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)形象。這種營(yíng)銷觀念可稱為差異化營(yíng)銷或特色營(yíng)銷。

　　開發(fā)商考慮到房地產(chǎn)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)和個(gè)性，從其各種功能出發(fā)，開發(fā)出獨(dú)具一格的產(chǎn)品，從而實(shí)施特色營(yíng)銷。①經(jīng)濟(jì)功能。人們對(duì)房地產(chǎn)的需求分為消費(fèi)和投資兩大類。開發(fā)商根據(jù)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)功能，經(jīng)常采用各種含有保值、增值方案的營(yíng)銷策略，例如上海虹葉花苑，首期預(yù)售價(jià)比同地段房?jī)r(jià)低1300元/平方米，以巨大的升值空間吸引了大批客源。②社會(huì)功能。建筑物是以人為本的，現(xiàn)代住宅小區(qū)應(yīng)充分提供給居住者交流、溝通的機(jī)會(huì)。保利豐花園針對(duì)都市老齡化的趨勢(shì)，設(shè)立了老年人的會(huì)所“松鶴會(huì)”，還拿出50萬元設(shè)立助老基金，發(fā)揚(yáng)了中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德，取得了良好的社會(huì)效益。③健康功能。隨著人們生活水平的提高和財(cái)富的積累，都市人日益渴望擁有健康的身體。全國(guó)首個(gè)“陽(yáng)光健身工程”廣州奧林匹克花園是一個(gè)運(yùn)動(dòng)型、健身型的生活小區(qū)，其提出的口號(hào)“運(yùn)動(dòng)就在家門口”得到了市場(chǎng)的熱烈響應(yīng)，以致在認(rèn)購(gòu)期就人有排隊(duì)購(gòu)買。④生態(tài)功能。生態(tài)人居空間離不開良好的環(huán)境和防臺(tái)污染的措施。深房深圳公司開發(fā)的怡樂花園定位為“高尚園林式生態(tài)住宅區(qū)”，這種綠色環(huán)保型住宅的出現(xiàn)受到了世人矚目。除了產(chǎn)品特色之外，開發(fā)商還應(yīng)以獨(dú)特而優(yōu)越的品牌、質(zhì)量、技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

　　4.社會(huì)營(yíng)銷

　　在提供營(yíng)銷策略的同時(shí)，要符合消費(fèi)者的長(zhǎng)期利益，改善社會(huì)福利。企業(yè)長(zhǎng)期以來不僅僅要滿足市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)和營(yíng)銷，更要注重社會(huì)影響和輿論壓力，部分開發(fā)商只顧眼前利益，而沒有考慮將來是社會(huì)營(yíng)銷觀念將會(huì)貫穿企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程，所以開發(fā)商在開發(fā)房地產(chǎn)時(shí)，要考慮全面為改善整個(gè)社會(huì)環(huán)境做貢獻(xiàn)。