中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)論文

　　我國(guó)中小企業(yè)成立的時(shí)間短，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面存在著許多問(wèn)題，由于經(jīng)驗(yàn)不足，觀念落后，造成了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展滯后緩慢。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)論文，希望大家喜歡!

　　中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)論文篇一

　　《中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》

　　[摘要]在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)應(yīng)充分考慮國(guó)際市場(chǎng)中的各種因素，并根據(jù)客戶(hù)的需求制訂和完善適合自身特點(diǎn)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，使自己的營(yíng)銷(xiāo)策略在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮持續(xù)有效的作用，使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);國(guó)際營(yíng)銷(xiāo);營(yíng)銷(xiāo)策略

　　[中圖分類(lèi)號(hào)]F276.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432(2013)1-0008-02

　　中小企業(yè)由于受諸多客觀條件的制約，在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中不能與大型企業(yè)分庭抗衡。因此，要在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)不斷變化的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，采取適合自身企業(yè)特點(diǎn)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　1渠道策略

　　1.1分銷(xiāo)渠道策略

　　目前有不少中小企業(yè)采用間接分銷(xiāo)的渠道，即通過(guò)國(guó)內(nèi)外中間商代理出口。這種分銷(xiāo)渠道可以借助于第二方的資源迅速打開(kāi)目標(biāo)市場(chǎng)，它在產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：營(yíng)業(yè)費(fèi)用較低;銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入較小;有利于公司迅速打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。另外，企業(yè)還可以通過(guò)這種營(yíng)銷(xiāo)渠道，將一部分國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給中間商。

　　1.2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也稱(chēng)電子商務(wù)。電子商務(wù)是一個(gè)新興的營(yíng)銷(xiāo)模式，相對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，它突破了在時(shí)間、空間上的限制，從而為中小企業(yè)創(chuàng)造了與大企業(yè)相對(duì)平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。況且，它的營(yíng)運(yùn)成本是相當(dāng)?shù)土?，但是可以獲得高額回報(bào)，這非常適合中小出口企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行電子商務(wù)是比較經(jīng)濟(jì)和較有效的方法。企業(yè)可以在著名的國(guó)際網(wǎng)站上建立自己公司的網(wǎng)頁(yè)，并在諸如雅虎、Google等搜索引擎上注冊(cè)，發(fā)布自己的公司和產(chǎn)品信息，這會(huì)讓海外的客商有機(jī)會(huì)找到你的企業(yè)和產(chǎn)品;此外，還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道主動(dòng)出擊，廣泛搜索目標(biāo)客戶(hù)，向其推銷(xiāo)產(chǎn)品，挖掘潛在市場(chǎng)。

　　1.3直銷(xiāo)渠道策略

　　直銷(xiāo)渠道策略是指企業(yè)將產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給終端買(mǎi)家的一種銷(xiāo)售渠道策略，直銷(xiāo)渠道策略有幾種：一是企業(yè)可以在各國(guó)商會(huì)、協(xié)會(huì)及商業(yè)網(wǎng)站上去尋找終端客戶(hù)，或是利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外的一些國(guó)際性展會(huì)平臺(tái)，結(jié)識(shí)國(guó)際客戶(hù)，通過(guò)面對(duì)面的接洽，獲得訂單，并與之建立持久、友好的關(guān)系。二是可以在一些BtoC的網(wǎng)站上將產(chǎn)品信息掛上去，直接銷(xiāo)售給終端消費(fèi)者。三是可以在國(guó)外建立銷(xiāo)售公司或子公司，直接與國(guó)外的采購(gòu)商接觸、商談，爭(zhēng)取獲得訂單。

　　直銷(xiāo)策略有利于獲得最終消費(fèi)者的反饋信息;有利于企業(yè)根據(jù)顧客的需求不斷調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略;有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用，提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

　　2產(chǎn)品策略

　　2.1產(chǎn)品組合策略

　　產(chǎn)品組合策略是指企業(yè)在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中根據(jù)自己的國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的需求、自身的資源、技術(shù)條件等因素來(lái)確定產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況，適時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品組合，既在原產(chǎn)品組合中注入新的產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍;也可以根據(jù)市場(chǎng)情況縮減產(chǎn)品組合。

　　2.2產(chǎn)品延伸策略

　　產(chǎn)品延伸策略是指企業(yè)根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)能力的變化，將產(chǎn)品作向上、向下，或雙向延伸。向下延伸就是當(dāng)市場(chǎng)不景氣，或區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況不樂(lè)觀的時(shí)候，企業(yè)可以把原來(lái)定位高端市場(chǎng)的產(chǎn)品向下延伸，增加低端產(chǎn)品項(xiàng)目。向上延伸則是把定位低端市場(chǎng)的產(chǎn)品向上延伸，增加高端產(chǎn)品項(xiàng)目。雙向延伸就是在掌握市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)后，將產(chǎn)品向高低端兩個(gè)方向市場(chǎng)延伸。

　　2.3產(chǎn)品差異化策略

　　產(chǎn)品差異化策略則是指對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，根據(jù)需求的不同，提供經(jīng)過(guò)改制的、有所差別的產(chǎn)品。例如在同一國(guó)家或區(qū)域的市場(chǎng)中有多個(gè)客戶(hù)采購(gòu)?fù)豢町a(chǎn)品，企業(yè)可以為不同客戶(hù)提供在外形上略作改動(dòng)，或在視覺(jué)上略有差異的產(chǎn)品，而產(chǎn)品本身的功能可以保持不變。也可以保持產(chǎn)品的外形不變，根據(jù)不同客戶(hù)的愛(ài)好，對(duì)產(chǎn)品的功能稍作改動(dòng)。這樣，既能避免同一市場(chǎng)中客戶(hù)間的不良競(jìng)爭(zhēng)，又能贏得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。

　　3價(jià)格策略

　　產(chǎn)品價(jià)格的高低直接影響到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策和消費(fèi)者的消費(fèi)決策，它是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)決定因素。因此，企業(yè)在確定價(jià)格時(shí)應(yīng)充分考慮到成本因素、國(guó)際市場(chǎng)匯率的波動(dòng)因素，以及市場(chǎng)供需關(guān)系給產(chǎn)品價(jià)格帶來(lái)的影響。

　　低價(jià)策略并不可取。采取低價(jià)策略，即產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)的價(jià)格定得較低，這固然會(huì)有利于擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。但是，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不小。因?yàn)?，在?dāng)今國(guó)際金融形勢(shì)變幻莫測(cè)，大眾商品價(jià)格的不確定性，會(huì)給產(chǎn)品的材料成本帶來(lái)不確定因素;另外，人民幣兌美元的升值，有可能使得結(jié)算時(shí)得到的價(jià)格比原來(lái)預(yù)期的成交價(jià)格要低得多。例如，企業(yè)原來(lái)設(shè)置的產(chǎn)品利潤(rùn)為3%，產(chǎn)品價(jià)格也按此原則確定了下來(lái)。但是，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的不斷上升，人民幣的升值等，3%的利潤(rùn)空間很快就會(huì)被抹去，就像前一陣，人民幣兌美元出現(xiàn)了連續(xù)14個(gè)漲停板，短短幾個(gè)月的升幅就超過(guò)了3%，這是出乎大多數(shù)人的意料的。這個(gè)時(shí)候如果企業(yè)想調(diào)高銷(xiāo)售價(jià)格的話(huà)，客戶(hù)不一定會(huì)接受?？蛻?hù)不接受的話(huà)，自然也就會(huì)失去訂單，從而失去市場(chǎng)。那么，如果不調(diào)高價(jià)格的話(huà)，企業(yè)將會(huì)在虧損的邊緣苦苦掙扎。這種情況在最近幾年的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中屢見(jiàn)不鮮。

　　高價(jià)策略對(duì)中小企業(yè)來(lái)講同樣是不可取的。高價(jià)格往往跟品牌的享譽(yù)度緊緊地聯(lián)系在一起。例如，LV的包為什么成本只有幾百元，可它的銷(xiāo)售價(jià)格可以超過(guò)萬(wàn)元?就是因?yàn)樗敲?，它的品牌早已深深地印在消費(fèi)者的記憶中。而中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的品牌優(yōu)勢(shì)明顯不能與大企業(yè)抗衡，除非你設(shè)計(jì)出了富有特別新意的產(chǎn)品，且產(chǎn)品的市場(chǎng)投入又比大企業(yè)大大領(lǐng)先。否則，高價(jià)策略是不能維持多久的。有這樣一個(gè)例子，有一家小企業(yè)，在1999年的時(shí)候，根據(jù)一個(gè)美國(guó)客戶(hù)的設(shè)想，設(shè)計(jì)出了超聲波測(cè)距儀，當(dāng)時(shí)，企業(yè)將銷(xiāo)售價(jià)格定得比較高。因?yàn)?，這種產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上還沒(méi)有露面過(guò)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，價(jià)格也沒(méi)有可比性，企業(yè)最初確實(shí)也從中得到了較高的利潤(rùn)。這種產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)吸引了較多國(guó)外工具類(lèi)的采購(gòu)商。當(dāng)有一個(gè)歐洲采購(gòu)巨頭提出要訂10萬(wàn)臺(tái)時(shí)，要求企業(yè)將價(jià)格下降20%，可是企業(yè)的決策者怎么也不愿意接受對(duì)方的價(jià)格要求，經(jīng)過(guò)多次談判，最終這筆生意落空。更讓這家企業(yè)意想不到的是，過(guò)了短短幾個(gè)月的時(shí)間，同樣的產(chǎn)品功能，同樣的款式出現(xiàn)在了與之競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)上。在這次事件中，這家企業(yè)不僅僅是失去了一個(gè)訂單，它失去了繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)的極佳機(jī)會(huì)，也使自己的產(chǎn)品陷入了被動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)中。

　　因此，中小企業(yè)在確定價(jià)格時(shí)應(yīng)從企業(yè)的整體利益出發(fā)，從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況出發(fā)，從消費(fèi)者角度出發(fā)，確定一個(gè)合理的、富有彈性的價(jià)格。這樣，才能在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)退自如，使自己的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的生命周期更長(zhǎng)。

　　4服務(wù)策略

　　在當(dāng)今以買(mǎi)方市場(chǎng)為主的國(guó)際市場(chǎng)中，顧客對(duì)服務(wù)品質(zhì)檢核的行為越來(lái)越明確，中小企業(yè)需要正視顧客的力量，識(shí)別企業(yè)與顧客之間的權(quán)利關(guān)系的改變，把以顧客為導(dǎo)向當(dāng)做企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，重視顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而服務(wù)策略則是顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段。

　　4.1優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略

　　實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略是每個(gè)企業(yè)都一直希望達(dá)到的目標(biāo)，也是滿(mǎn)足社會(huì)和顧客需求的重要策略。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略是指在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，以顧客為出發(fā)點(diǎn)，盡最大努力滿(mǎn)足顧客的需求，讓顧客享受個(gè)性化的、契約化的良好服務(wù)，以此增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供更多的消費(fèi)者。

　　實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一是要提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是要建立和健全服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)反映顧客的意見(jiàn)和建議，改善服務(wù)方案，提升服務(wù)質(zhì)量。定期與顧客進(jìn)行溝通，了解顧客的需求，根據(jù)顧客的意見(jiàn)和建議，不斷完善服務(wù)方式，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4.2個(gè)性化服務(wù)策略

　　個(gè)性化服務(wù)是指針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的不同的客戶(hù)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求，進(jìn)而最大程度地提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度并與之建立長(zhǎng)期的良好關(guān)系。

　　在實(shí)施個(gè)性化服務(wù)的過(guò)程中，可能會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本，以及交易成本，導(dǎo)致總成本的上升，也會(huì)一定程度上影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)所估計(jì)的客戶(hù)的終身價(jià)值和吸引度及保持顧客所需成本進(jìn)行成本收益權(quán)衡，確定“金牌”客戶(hù)、“銀牌”客戶(hù)及一般客戶(hù)，然后針對(duì)不同分類(lèi)的客戶(hù)制訂個(gè)性化的服務(wù)策略，以提高顧客的滿(mǎn)意度。

　　總之，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)應(yīng)充分考慮國(guó)際市場(chǎng)中的各種因素，不斷改進(jìn)和完善營(yíng)銷(xiāo)策略，使自己的營(yíng)銷(xiāo)策略在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮持續(xù)有效的作用，使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)論文篇二

　　《論中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》

　　摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)中的中小型企業(yè)不斷的興起，對(duì)繁榮我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，中小型企業(yè)的基本特點(diǎn)是規(guī)模小、市場(chǎng)適應(yīng)性比較強(qiáng)，并且具有一定的創(chuàng)新精神，等一系列的優(yōu)勢(shì)存在。但是，中小型企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中也存在著一定的缺陷，所以，關(guān)于中小型企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足、發(fā)展，就成為了中小型企業(yè)管理者應(yīng)高度重視的問(wèn)題。本文將針對(duì)中小企業(yè)在市場(chǎng)中所存在的缺陷，制定安全有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，旨在于更好的提高中小企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);策略

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F713.50文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828X(2016)015-0000-01

　　當(dāng)前在社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步中，中小型企業(yè)的不斷興起，逐漸引起了社會(huì)中的廣泛關(guān)注，在中小企業(yè)的發(fā)展中，中小型企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是，也有相對(duì)的發(fā)展缺陷存在，其中技術(shù)力量薄弱、管理水平有限、競(jìng)爭(zhēng)能力不足、資金人才缺乏等一系列的問(wèn)題，都成為了中小型企業(yè)有待解決的問(wèn)題。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短的制定出適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，合理的對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出合理的分析，制定出高效的營(yíng)銷(xiāo)策略，能夠有效的提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)中小企業(yè)的生存發(fā)展也有至關(guān)重要的作用。

　　一、中小企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略

　　(一)中小企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇的重要性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，越來(lái)越多的中小企業(yè)不斷的興起，并且已經(jīng)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有主要的地位，中小企業(yè)是利弊交錯(cuò)的，正確的經(jīng)營(yíng)中小型企業(yè)對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮，有不可磨滅的重要意義。針對(duì)中小企業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)對(duì)企業(yè)本身的市場(chǎng)組成群體有一定的目標(biāo)，然后為市場(chǎng)的某一指定群體開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，只有建立可靠的目標(biāo)市場(chǎng)，才能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展方向。用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，對(duì)于如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)，是中小企業(yè)發(fā)展的重要一步，選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基本要素包括：目標(biāo)地域、目標(biāo)人群、目標(biāo)需要，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要制定企業(yè)的有效發(fā)展方向，可以彌補(bǔ)中小企業(yè)發(fā)展中的不足之處。為滿(mǎn)足社會(huì)的需求制定合理的目標(biāo)市場(chǎng)，不但能夠減少中小企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，還能夠節(jié)省人力資源，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，就突出了中小企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇的重要性。

　　(二)中小企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇

　　針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，選擇適合的目標(biāo)市場(chǎng)，是引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的有效方法，如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)，就成為了中小企業(yè)管理人員的重要任務(wù)。首先，中小企業(yè)可以選擇較為分散的目標(biāo)市場(chǎng)，分散的目標(biāo)市場(chǎng)中的顧客對(duì)商品的需求是小數(shù)量、多樣化的模式，剛好適合中小企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)，以及市場(chǎng)反應(yīng)快捷的特點(diǎn)。較為分散的目標(biāo)市場(chǎng)是大型企業(yè)無(wú)法涉足的區(qū)域，大型企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，無(wú)法適應(yīng)分散市場(chǎng)中的小數(shù)量、多樣化的需求，所以，中小型企業(yè)就應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)自身靈活性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，把握好分散的目標(biāo)市場(chǎng)。其次，中小企業(yè)應(yīng)選擇生產(chǎn)周期相對(duì)較短、更新速度快，以及顧客需求性較強(qiáng)的目標(biāo)市場(chǎng)，這樣的目標(biāo)市場(chǎng)，可以充分的發(fā)揮中小企業(yè)的創(chuàng)新性以及快捷性，有助于提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇

　　(一)運(yùn)用正確的產(chǎn)品策略，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形式下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，中小型企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就應(yīng)該運(yùn)用正確的產(chǎn)品策略，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。中小企業(yè)想要生存，就必須要滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品的品質(zhì)需求，但是，不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品就需要龐大的資金運(yùn)作，和先進(jìn)的技術(shù)手段，這也正是中小企業(yè)發(fā)展中的缺陷。中小企業(yè)的資金實(shí)力以及技術(shù)實(shí)力，都無(wú)法和大型企業(yè)抗衡，所以，中小型企業(yè)可以借鑒其他發(fā)展國(guó)家的經(jīng)營(yíng)策略，他們的產(chǎn)品策略主要是緊跟國(guó)際市場(chǎng)潮流，充分利用國(guó)際上的最新技術(shù)，有效的借鑒到企業(yè)的產(chǎn)品策略中。由此可見(jiàn)運(yùn)用正確的產(chǎn)品策略，不但可以提高中小企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)能力，還有利于為中小企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)選擇正確的銷(xiāo)售渠道，采取適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略

　　目前，我國(guó)的企業(yè)在銷(xiāo)售的過(guò)程中，大多數(shù)的企業(yè)都不能直接將所制造的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行銷(xiāo)售，在企業(yè)與消費(fèi)者之間存在著一些中間商，中間商包括批發(fā)商、零售商，中間商的選擇對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售有一定的影響。中小企業(yè)通關(guān)過(guò)銷(xiāo)售代理人，選擇正確的銷(xiāo)售渠道，對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，就需要中小企業(yè)合理的選擇正確的銷(xiāo)售渠道。中小企業(yè)在選擇銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇r(jià)格策略，國(guó)際企業(yè)中的價(jià)格策略是比較正規(guī)并且嚴(yán)格的，然而中小企業(yè)多數(shù)采用低價(jià)法策略，來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者追求物美價(jià)廉的心態(tài)，從而贏得中小企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)以低價(jià)位推出新產(chǎn)品，然后以最快的速度進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售中，做到了迎合消費(fèi)者追求物美價(jià)廉的動(dòng)機(jī)，才能夠創(chuàng)造良好的市場(chǎng)銷(xiāo)售。由此可見(jiàn)，合理的價(jià)格策略，是中小企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不可或缺的部分，只有市場(chǎng)銷(xiāo)量打開(kāi)才能夠有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，促使越來(lái)越多的中小企業(yè)不斷的誕生，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的立足方式，已經(jīng)逐漸引起了中小企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。中小型企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，合理的選擇并有效的開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)，選擇大型企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足的需求的目標(biāo)市場(chǎng)，這樣才能有利于中小企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有足夠穩(wěn)定的市場(chǎng)資源。中小企業(yè)的繁榮與制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，也有著密不可分的關(guān)系，合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，不但有助于中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，而且對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有直接的影響。因此，中小企業(yè)合理的定制營(yíng)銷(xiāo)策略，是企業(yè)繁榮發(fā)展的重要方向。

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　　作者簡(jiǎn)介：章聰聰(1993-)，浙江紹興人，專(zhuān)業(yè)：工商管理。