華為手機市場營銷的相關論文
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手機對于現(xiàn)代人，尤其是年輕人來說，已經(jīng)是生活和工作的必需品了，人們在感嘆移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的同時，也發(fā)覺我們的生活方式也已經(jīng)在潛移默化中被互聯(lián)網(wǎng)時代改變著。下面是學習啦小編給大家推薦的華為手機市場營銷的相關論文，希望大家喜歡!
華為手機市場營銷的相關論文篇一
《華為手機市場營銷策略研究》
[摘要]近年來，手機市場發(fā)展迅猛，競爭角逐日趨激烈，普及率逐漸提高，手機已然成為人手必備的產(chǎn)品。華為在近幾年的發(fā)展中，業(yè)務逐漸全面、市場逐漸完善，但是在全面開拓市場方面仍有很多地方存在著問題。文章對華為手機進行研究，運用了市場營銷4P理論對華為手機的產(chǎn)品、價格、促銷、渠道的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析，并根據(jù)華為公司現(xiàn)有的市場營銷策略存在的問題提出合理化的建議。這些建議有助于華為手機的發(fā)展運營，并能為相關企業(yè)提供有參考價值的信息。
[關鍵詞]華為手機;4P理論;市場營銷策略
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536025
1研究背景
如今全世界手機行業(yè)約50%的市場份額都被三星、蘋果兩家公司分割了，獲取了超過95%的利潤。美國知名分析機構StrategyAnalytics在全球手機市場的調(diào)查報告中稱，三星在2013年的出貨量達到3198億臺，占據(jù)了全球三成的市場份額。而蘋果共出貨153億臺智能手機，市場份額是15%，雖然市場份額與2012年相比下降4%，但蘋果將依然主導著高端手機市場。手機出貨量排名第三的華為手機，出貨量為5040萬臺，占據(jù)51%的市場份額。顯然，華為憑借超高水平技術及產(chǎn)品品牌優(yōu)勢擠進前三名，但其利潤比蘋果和三星公司要低很多，即使有較高的市場份額和銷售量，實際盈利能力卻不足。本文正是在這種背景下淺析華為的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷現(xiàn)狀及存在的問題，并對華為未來的發(fā)展提出有針對性的建議。
2華為的市場營銷策略現(xiàn)狀
2.1產(chǎn)品策略
華為公司很重視其產(chǎn)品，一個企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)市場、占領市場階段起著關鍵作用。華為發(fā)展到今天這樣一個國際型大企業(yè)是有其高明之處的，不管是在期初時的產(chǎn)品導向階段，還是現(xiàn)如今的市場導向階段，華為的產(chǎn)品策略始終持有一個原則，便是“以顧客的需求為風向標，研發(fā)出其需要的產(chǎn)品”。在產(chǎn)品策略方面，華為主要是通過“發(fā)掘需求，快速響應需求，創(chuàng)新方案”等來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，進而超越競爭對手。下面舉出兩個經(jīng)典的案例：其一是華為公司于2000年就已經(jīng)研制出了NE系列高端路由器，但華為公司認為該產(chǎn)品與競爭對手思科等國際廠商的產(chǎn)品在功能上沒什么區(qū)別，所以華為并沒有公布這一成果，而是繼續(xù)對以前的研究成果的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，華為首先一一分析了高端路由器設備用戶的需求，接著對用戶需求進一步細分，并采取了路由器的功能升級。2002年，華為覺得其功能更為成熟，適合投放市場，于是才發(fā)布了高NE新品高端路由器，高端路由器一上市，就受到了熱烈的歡迎，華為公司通過不斷發(fā)掘需求，開創(chuàng)了NE的新時代。另外一個案例是在1997年，天津電信公司與華為公司交流，學生之間通話多使用移動及聯(lián)通，電信仍未打開校園市場，總裁當即指示緊急處理，公司立即進行研發(fā)，耗時2個月的時間研發(fā)出了201校園卡，不僅解決打電話難的問題，還有很強的實用性，此卡深受學生的喜愛，于是華為公司將此卡迅速在全國進行了推廣，比其他公司早一年在全國推行。
華為之所以能夠走向成功，就是因為華為公司一切以顧客為中心，在產(chǎn)品上能夠積極了解客戶需求，并快速響應客戶的需求，能夠不斷創(chuàng)新產(chǎn)品來適應變幻莫測的市場需求，同時將自有產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品形成差異化，以占領市場，鞏固市場。
2.2價格策略
當今，很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都隱藏在產(chǎn)品定價之中，如果產(chǎn)品定價不合理，會影響產(chǎn)品的銷售，有損企業(yè)市場形象，發(fā)生竄貨以及渠道沖突等問題。相反，合理的產(chǎn)品定價會有助于企業(yè)形象的提升，穩(wěn)定市場。因此，制定一套科學合理的營銷價格對于拓展華為公司的手機市場至關重要，可采用如下兩個價格策略。
(1)損益平衡定價法。損益平衡定價法，是在既定的固定成本、單位變動成本和價格條件下，確保能夠保證公司收支平衡的產(chǎn)(銷)量。華為把成為大型跨國企業(yè)作為長期發(fā)展的目標，那么在初期進入市場時，選擇了損益平衡定價法，這個定價法保證了華為企業(yè)長期生存發(fā)展，同時保持利潤最大化。
(2)競爭價格定價法。在進入市場一段時間后，華為企業(yè)實力逐漸雄厚，且獨具特色，同時取得了運營商市場份額的擴大，此時競爭價格定價法就可以被應用了。競爭價格定價法是一種以主動競爭為主的定價方式，定價時首先必須斟酌如下四個方面：
價格對比：華為將市場中對手的產(chǎn)品價格與本公司的估算價格作比較，然后在對手制定的產(chǎn)品價格基礎上把自己的產(chǎn)品價格分為比對手高，和對手一樣，比對手低三個等級。
品質(zhì)對比：將華為手機樣式、成本、質(zhì)量、產(chǎn)品性能等與競爭對手作比較，找出具體存在差異的地方，從而分析價格不同的原因。
制定價格：首先進行大量的市場調(diào)查并分析成本，再確定華為手機品最突出的特色、優(yōu)勢及產(chǎn)品的市場定位，最終在盈虧平衡點的基礎上確定價格。
根據(jù)市場需求變動價格：產(chǎn)品投入市場以后，跟蹤競爭對手的產(chǎn)品價格變化的同時，也根據(jù)自身產(chǎn)品在市場上的銷售情況相應的調(diào)整產(chǎn)品的價格。
2.3渠道策略
華為智能手機目前有兩種銷售方式：第一種是類似三星、諾基亞手機的模式，即按運營商的請求定制研發(fā)出來的手機，隨后運營商根據(jù)自身的銷售渠道售賣手機，這其實是一種對運營商直銷的銷售模式;第二種模式是華為進行市場調(diào)查，了解手機市場需求和消費者需求，市場細分之后，創(chuàng)造了一個集服務、培訓銷售于一體的周全的分銷商供應平臺。
目前，華為的這種分銷商供應平臺基本上完成華為的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為華為帶來穩(wěn)步增長的收益。華為正在不斷完善發(fā)展此平臺。
2.4促銷策略
促銷是指企業(yè)運用特殊的方法和手段，激發(fā)消費者的購買欲望，進而購買商品的行為。促銷的方式包括商業(yè)廣告、營業(yè)推廣、公共關系和人員推銷四類，廣告宣傳更為常見。前幾年，華為公司在這方面較為嚴謹，認為產(chǎn)品質(zhì)量高于一切虛擬，因此只有少量的終端產(chǎn)品在公眾媒體上投入廣告，其他的產(chǎn)品和業(yè)務或是公司的形象宣傳方面幾乎很少投入。大部分華為公司的網(wǎng)絡設備促銷的完成需要經(jīng)由直銷或會展的形式。但是，華為意識到廣告以及互聯(lián)網(wǎng)的重要性，華為立即采取行動。如今，新聞、頭條圖片新聞是華為的新產(chǎn)品預約廣告;手機版百度新聞，華為mate7和榮耀的消息滿天飛，根據(jù)網(wǎng)絡廣告監(jiān)測系統(tǒng)的最新數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，2014年7月，各大手機品牌網(wǎng)絡廣告總投放費用達4519萬元。其中，華為投放費用達912萬元，位居榜首。另外，華為公司對會展的投入很大，它不僅僅是華為公司的一種有效促銷手段，還能無形中推銷華為的新產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，總之華為公司利用獨特的促銷手段，將自己推上了國際化大舞臺。
3華為營銷策略存在問題
3.1產(chǎn)品策略存在問題
一方面，華為手機被反映電池容量小、耗電快，待機時間太短，手機散熱效果不佳，常常手機使用一會便發(fā)燙，尤其是夏天。而且華為的系統(tǒng)優(yōu)化不是很好。另一方面，華為手機的外形和功能上不夠時尚，引領潮流;沒有明顯的亮點。例如蘋果手機獨特的外形：金屬外殼、圓形的home鍵設計、指紋識別系統(tǒng)、IOS系統(tǒng);三星手機GALAXYNote系列的智能書寫筆、多任務窗口GALAXYS5系列的防水防塵;OPPO手機的自動旋轉(zhuǎn)攝像頭等都有自己獨特性，華為僅僅注重顧客的需求來設計產(chǎn)品，但是近年來手機在設計上過于中規(guī)中矩，沒有獨特的創(chuàng)新。
3.2價格策略存在問題
華為手機長期以來的“低價策略”雖然對于學生族或者普通人群易于接受，但是對于有經(jīng)濟能力的消費者會認為“便宜沒好貨”，進而懷疑華為手機的質(zhì)量。一項在某一線城市調(diào)查顯示，53%的人群傾向于3000元以上的手機。
據(jù)調(diào)查，期望手機低價的人群還是占少數(shù)，華為一直以2000元以下的價格面世，雖然近年來逐漸推出了幾款高端手機如3000多元的榮耀系列，4000多元的P8。但是這幾款高端手機市場份額相比于三星和蘋果可謂九牛一毛。想要轉(zhuǎn)高價策略尚且需要一段時間讓消費者接受，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量和消費者良好的口碑很重要。
3.3渠道策略存在問題
華為手機的銷售渠道之一就是與電信運營商合作，根據(jù)運營商提出的要求，定制生產(chǎn)低價手機，再由運營商一次性購買，這樣的銷售渠道由于捆綁了太多軟件，讓大多數(shù)用戶對定制手機產(chǎn)生不滿，而且當發(fā)生惡性軟件吸費等現(xiàn)象時，用戶往往會把責任指向手機生產(chǎn)商，數(shù)據(jù)顯示，華為手機60%出貨來自運營商渠道。單一的渠道依賴必將會影響品牌形象和銷售。
3.4促銷策略存在問題
華為近年來不惜重金投放廣告，但廣告質(zhì)量不高，只是基本上完成了宣傳產(chǎn)品的效果，沒有創(chuàng)新亮點，譬如某些經(jīng)典廣告讓消費者耳熟能詳，一看到產(chǎn)品就可以聯(lián)想到甚至被廣告所吸引而購買產(chǎn)品。在人員促銷方面，華為聘用的促銷員大部分都是長期的，這樣不能根據(jù)節(jié)日、活動、淡旺季等隨時增減促銷人員。譬如，每季新品發(fā)布期間，人員如果不增加就會非常繁忙，而平日里，又顯得過于閑散。在營業(yè)推廣方面，華為與其他品牌相比，活動力度不夠。
4改進建議
4.1產(chǎn)品策略改進建議
華為公司應該起用一些年輕的技術人才開發(fā)設計產(chǎn)品，資深的技術人員雖然技術超群，手法嫻熟，但是思想太過于保守，華為應該多引進一些年輕畢業(yè)生為企業(yè)注入新鮮的血液，為產(chǎn)品帶來創(chuàng)新，由他們研發(fā)出獨特的功能與設計。也可以尋找一些手機發(fā)燒友來實際體驗，對手機做出測評，提出改進建議。另外，針對手機容量小、散熱差等問題，華為應該加強硬件技術的建設，對產(chǎn)品不斷地更新修改。
4.2價格策略改進建議
其實華為的低價策略是大多數(shù)國產(chǎn)手機廠商的通用策略，也是大眾能夠接受的市場價格。但是若想提高企業(yè)利潤，在短期內(nèi)獲取高額利潤，盡快收回投資需要采用高價策略。首先華為應該保持大部分的中低端產(chǎn)品，在此基礎上，研發(fā)出高端產(chǎn)品。在對外宣傳時，應該體現(xiàn)出低端、中端、高端手機性能、材質(zhì)等方面的差異性，多設立體驗區(qū)，以及口碑相傳讓客戶理解華為高端手機的優(yōu)點，更好的自主選擇產(chǎn)品。讓消費者忽略性價比，感受到華為高端手機是一件可以媲美蘋果的藝術品。
4.3渠道策略改進建議
華為手機的銷售直銷渠道不應該過多依賴于與電信運營商的合作，應該擴展銷售渠道廣度?？梢宰越ㄤN售網(wǎng)絡，與家電連鎖商場如國美、蘇寧等加深合作，與手機連鎖銷售點如中復、迪信通等合作，增強與小型手機店的接觸，深入全面地了解消費者需求，掌握市場現(xiàn)狀，靈活地制定銷售策略，減少運營商的束縛。根據(jù)消費者需求，生產(chǎn)更能迎合市場，更加吸引消費者的產(chǎn)品。
加強線上與線下的配合，通過線下的實體店客戶體驗和線上銷售結(jié)合，極大地降低了流通成本。多渠道結(jié)合，擺脫運營商的單一渠道模式，擴大渠道寬度，更加靈活地應對市場變化，增加競爭優(yōu)勢。
44促銷策略改進建議
營業(yè)推廣方面，華為應該多利用活動期間以買手機送贈品如手機殼、充電寶或者價格享有誘人的折扣、抽獎等方式進行。因為消費者都存在占便宜的心理，多種多樣的營業(yè)推廣絕對是個增加銷售額的促銷方式。促銷人員方面，適當減少長期促銷人員，在“五一”“十一”以及各賣場店慶等活動前期，聘請大量的臨時促銷員，并進行崗前培訓。相比于長期促銷，短期促銷在聘請方面時間靈活，節(jié)約成本的同時又滿足活動的需要。
總之，雖然華為在手機市場上占有全球第三的市場份額和品牌關注度，但是存在的市場營銷策略方面的問題不容小覷，華為應該不斷的反思、改進，創(chuàng)造出屬于華為的奇跡。
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[作者簡介]
蔣蓉(1993―)，女，遼寧本溪人。研究方向：市場營銷。
董怡：網(wǎng)購中潛在購買行為與實際購買行為的關系研究。
華為手機市場營銷的相關論文篇二
《華為手機業(yè)務在市場營銷方面的優(yōu)勢、問題及改進建議》
【摘要】分析了華為公司手機業(yè)務與三星、蘋果公司手機業(yè)務，在4P組合上的特點與差異?？梢钥闯?，在4P組合方面，華為既有突出的優(yōu)勢，也有不足之處。具體而言，華為公司的優(yōu)勢體現(xiàn)在其產(chǎn)品核心功能性能、國際市場基礎以及自身良好的財務狀況等方面。而其不足之處，根據(jù)這些問題是否屬于企業(yè)本階段的共性問題，可以分為發(fā)展階段問題與具有獨特性問題。前者可以遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律進行解決，后者則需要采取具有特性的解決辦法。
【關鍵詞】市場營銷;優(yōu)勢;共性問題;獨特性問題
一、華為手機市場營銷優(yōu)勢分析
產(chǎn)品核心性能優(yōu)勢。華為公司手機業(yè)務在核心通信技術與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡方面有著獨特的優(yōu)勢。由于華為公司掌握了通信技術的標準制定權力，其對手機發(fā)展方向的把握也相對準確，這可以使它避免遭遇諾基亞等廠商的技術之傷。
國際市場基礎。華為公司在世界上142個國家都有通信設備業(yè)務來往，其進入國際市場的途徑并不像其他新進入企業(yè)一樣需要新建，這也是其相較于國內(nèi)一般手機廠家的獨特優(yōu)勢。
良好財務狀況。由于其主營的通信設備業(yè)務的良好的財務狀況，華為手機業(yè)務的資金來源比較穩(wěn)固，這使得華為手機大范圍的競爭定價方法變得可行。
二、華為手機所處發(fā)展階段共性問題分析
產(chǎn)品技術問題。產(chǎn)品技術問題是指華為現(xiàn)階段雖然掌握通信與網(wǎng)絡方面的核心技術，但在優(yōu)質(zhì)屏幕、音響、攝像頭等硬件技術方面以及操作系統(tǒng)、配套軟件方面仍有不足的問題。此問題屬于行業(yè)后進者的共性問題，需要華為在自產(chǎn)零件技術上進行攻關，并協(xié)調(diào)供貨商使之最優(yōu)。
高端產(chǎn)品定價問題。高端產(chǎn)品定價問題是指現(xiàn)階段華為在高端產(chǎn)品的定價上，采取了認知價值定價方法，因而存在著認知風險的問題。其實，不單是華為，以蘋果iPhone系列為代表的高端手機產(chǎn)品，其定價都以認知價值定價法為主。因而，面對此問題，華為并不需要改變其高端產(chǎn)品的定價方法，但須對市場消費者偏好與其對公司品牌的認知進行系統(tǒng)分析，進而調(diào)整定價至最優(yōu)。
廣告宣傳質(zhì)量問題。廣告宣傳質(zhì)量問題是指華為作為一家終端產(chǎn)品市場的后進者，其針對終端消費者的廣告宣傳質(zhì)量與終端市場成熟企業(yè)存在著一定的差距。這種差距既體現(xiàn)在廣告宣傳載體與對象(產(chǎn)品性能、產(chǎn)品特點、品牌等)選擇上，也體現(xiàn)在具體廣告的制作質(zhì)量(體現(xiàn)在對受眾的影響效果)上。當然，這個問題也屬于終端市場后入者的通病，華為公司可以通過對市場反饋的分析與合作廣告上的優(yōu)化選擇解決這個問題。
公共關系渠道建設問題。公共關系渠道建設問題是指企業(yè)為了可控、系統(tǒng)的進行公關工作，而與政府、社會團體乃至一般民眾建立的系統(tǒng)聯(lián)系的問題。由于華為母公司所打下的基礎，華為手機也承襲了其與政府以及大型團體的良好關系以及公共關系渠道。然而，華為對于針對一般民眾的公共關系渠道則不夠成熟，這體現(xiàn)在其參與的公關項目層次較低、有形象的項目較少。筆者認為，公共關系渠道的建設是一個長期積累的過程，華為通過新建渠道與上層渠道的向下滲透，可以逐步解決這個問題。
最有渠道選擇問題。最有渠道選擇問題是指華為現(xiàn)階段在渠道不完善、欠缺磨合的問題。這體現(xiàn)在其直銷(包括線上、線下直銷)渠道的薄弱以及與專業(yè)經(jīng)銷商關系的磨合不足上。在這個問題上，華為已經(jīng)有了比較適合的規(guī)劃，所欠缺的只是逐步實現(xiàn)的時間。
三、華為手機具有獨特性問題
品牌問題。如前段所分析，華為、三星、蘋果在品牌策略上“同策不同命”，他們同樣采取單一品牌策略，但華為的品牌形象卻與同樣兼顧低、中、高檔產(chǎn)品的三星相比來的低端。因此，隨著華為可以預見的技術進步，當其技術足以支持甚至引領手機產(chǎn)業(yè)時，華為品牌就成了一個制約華為手機業(yè)務發(fā)展的因素。
對于這個問題，通常來講可以有三種解決方式，分別是發(fā)展自身品牌形象、與品牌領先企業(yè)合作以及并購一家品牌領先的企業(yè)。這三種方式各有利弊，如果華為選擇發(fā)展自身品牌形象，可以充分掌握主動，但實現(xiàn)時間較長，且其有公關、廣告成本巨大的問題;選擇與品牌先進企業(yè)合作，其經(jīng)營風險適中，但在企業(yè)控制權上存在風險;而選擇并購，則可以迅速進入高端品牌行列，但其經(jīng)營、整合風險很大。
筆者認為，這三種方式的選擇，取決于華為手機實力的發(fā)展速度。如其技術發(fā)展不突出，手機理念沒有革命性突破，則其尚有時間改善自身品牌，應選擇發(fā)展自身品牌策略。如其核心技術存在突然發(fā)展，使得其手機性能或者理念產(chǎn)生巨變，進而使得其內(nèi)在價值與外顯品牌之間的差距變得不可接受，則應采取比較激進的措施，通過并購解決品牌問題。當然，并購是一個比較復雜的問題，其成功與否取決于許多因素，采取此問題需要格外謹慎。
外包問題。華為手機現(xiàn)階段的一個突出問題，就是其核心功能的強大與配套能力相對薄弱的問題。因為華為長期從事手機上游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，其手機產(chǎn)品通信質(zhì)量好、網(wǎng)絡通信質(zhì)量亦佳。但是，其手機產(chǎn)品也存在著設計落伍、高端攝像頭、屏幕等配套設備性能不佳、操作系統(tǒng)無明顯優(yōu)勢等配套能力局限。對于這個問題，解決之道可以從加強自身研發(fā)能力與比較劣勢模塊外包兩種途徑。事實上，非核心部件外包在手機行業(yè)并非異端，蘋果與富士康的外包合作即為典型。相比之下，華為的外包步伐就顯得比較保守，華為自身掌握手機外形的設計并謀求操作系統(tǒng)的獨立研制，而這兩方面都是華為并不擅長的，外觀設計經(jīng)常被嘲笑為“工程師的磚頭”，可見其劣勢。對此，筆者認為華為可以加大比較劣勢領域的外包力度，與專業(yè)的手機設計企業(yè)以及在手機軟件上有實力的企業(yè)合作，在比較短的時間內(nèi)解決這個問題。
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