關(guān)于國際市場競爭的分析論文(2)
關(guān)于國際市場競爭的分析論文篇二
《中國企業(yè)國際市場競爭比較分析》
[摘 要]在全球化經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，中國企業(yè)如何在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展、能完全適應(yīng)殘酷競爭的環(huán)境，規(guī)避風(fēng)險和少走彎路、順利地促進企業(yè)快速的發(fā)展，是我們每個企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。盡管我們在國際化是發(fā)展中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成果，但我們遭遇的市場競爭越來越激烈，如何提高和適應(yīng)國際市場競爭的需要，改變我們所處在的競爭不利地位，已是擺在我們企業(yè)面前的核心任務(wù)。本文就中國企業(yè)國際市場競爭比較做如下分析。
[關(guān)鍵詞]中國企業(yè) 國際市場 競爭比較 對策
一、中國企業(yè)國際市場競爭發(fā)展的外部環(huán)境
21世紀(jì)，是世界各國資源優(yōu)化配置與整合的世紀(jì)，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展快慢與現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的展現(xiàn)時代，重點強調(diào)發(fā)明專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，誰掌握了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰就掌握了市場的主動權(quán)。目前發(fā)達(dá)國家依靠人才優(yōu)勢，掌控著全世界86%的研發(fā)投入、90%以上的發(fā)明專利，牢牢把持著國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)。同時，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟發(fā)展的成熟度和市場處在領(lǐng)先地位、經(jīng)濟危機與市場瞬間變化讓我們難以招架，中國企業(yè)絕大多數(shù)發(fā)展的時間短、缺少國際市場的經(jīng)驗，以及缺少與全球500強企業(yè)抗衡的所有核心發(fā)展要素。我們處在國際市場分工和產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，探索中國企業(yè)如何參與國際市場競爭、如何生存與發(fā)展之路、如何在市場競爭中取勝，是擺中國每一個企業(yè)面前的頭等大事。
二、中國企業(yè)國際市場競爭的發(fā)展現(xiàn)狀
1.中國企業(yè)參與國際市場競爭發(fā)育不成熟。中國企業(yè)奉行國家改革開放的政策，中國企業(yè)在國際市場競爭中扮演了世界加工制造業(yè)的主要角色，使中國企業(yè)得到快速的發(fā)展和經(jīng)濟快速的崛起，也是導(dǎo)致國際市場的競爭加劇的主要貢獻(xiàn)者，盡管中國企業(yè)在國際上得到了快速的發(fā)展，似乎給人們一種安慰，實際上中國企業(yè)在國際化的道路上還有很長的路要走。根據(jù)瑞士洛桑國際治理發(fā)展學(xué)院發(fā)布的《世界國際競爭力年鑒》，中國在參評的四十六個國家中，治理競爭力排在第四十位，總體競爭力排在第三十八位，內(nèi)在競爭力排在第三十三位，環(huán)境競爭力排在第四十位。這說明中國企業(yè)的競爭力還不行。中國企業(yè)的發(fā)展由于處在不同的起跑線上，眾多的企業(yè)發(fā)育的不成熟，缺乏資金、技術(shù)、人才，市場的信號不靈敏，很難作大做強，在遭遇如金融危機類似的風(fēng)險時，所有的矛盾就充分的暴露出來。
2.中國企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低和專業(yè)協(xié)同化差。中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度過低，除壟斷行業(yè)集中度已在50%以上，其余產(chǎn)業(yè)的集中度都很低，而日本則均在60%以上。據(jù)我國第三次工業(yè)普查發(fā)現(xiàn)，機電產(chǎn)品外購零配件價值僅占一半左右，其中工業(yè)專用設(shè)備制造、地質(zhì)專用設(shè)備制造、金屬加工設(shè)備制造等更低。相反，日、美企業(yè)在組織形式上越來越由虛擬生產(chǎn)到虛擬營銷等。如日本豐田公司本身只有10個工廠，只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由1240個協(xié)作廠提供;松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關(guān)聯(lián)公司更多，涉及全球近5000家協(xié)作廠商;美國“通用汽車”設(shè)有130個工廠，協(xié)作商達(dá)6000余家，可以看出中國企業(yè)專業(yè)化協(xié)作程度亟待于改進和提高，特別是占有絕大多數(shù)的中小企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作任重而道遠(yuǎn)，更需要進行整合發(fā)展。
3.企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，參與競爭的能力普遍較低。中國很多國際化的企業(yè)多數(shù)都是為外國公司作國際代工生產(chǎn)，很多企業(yè)都不掌握關(guān)鍵性核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的并不多，絕大多數(shù)企業(yè)都依靠從國外引進，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新能力弱。像機械行業(yè)的主要產(chǎn)品技術(shù)有57%依賴于國外技術(shù)和進口，企業(yè)自主研發(fā)的技術(shù)僅占43%。在對514家重點骨干企業(yè)的2009種產(chǎn)品中，達(dá)到20世紀(jì)90年代水平的只占17.5%，許多產(chǎn)業(yè)內(nèi)我國企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上還對國外引進技術(shù)有較大程度的依靠，未能建立起自己的核心競爭能力。據(jù)估計，世界500強的研究開發(fā)費用占全球的三分之二以上，且這一比率還在不斷上升。再從科技人員來看，中國企業(yè)科研人員占國家科研人員比不足30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國85%的水平，是韓國60%的一半。
4.中國企業(yè)國際化進程度還很低。目前中國約有6000家境外企業(yè)，僅占全球跨國公司總數(shù)的0.4%，投資額僅占世界的0.55%。中國對外直接投資存量不到荷蘭的五分之一，不到英國的十分之一，不到美國的二十之分一，中國的大企業(yè)在高收入國家?guī)缀鯖]有什么業(yè)務(wù)。中國在高收入國家對外直接投資總存量不到200億美元，相當(dāng)于《財富》500強里一家中等市值企業(yè)的資產(chǎn)水平。中國企業(yè)境外直接投資仍以中小型項目為主，平均投資額約100萬美元，大大低于發(fā)達(dá)國家的600萬美元。地區(qū)分布也不均衡，港澳地區(qū)仍是內(nèi)地企業(yè)國際化的主要據(jù)點。此外，國際化經(jīng)營的總體成績還不理想，能夠盈利的只占55%。中國企業(yè)國際化還有很長一段路要走。
5.政府的關(guān)心與支持力度不夠。中國企業(yè)多數(shù)都是在市場競爭中自我發(fā)展壯大，企業(yè)基本上都是靠只身創(chuàng)天下走向國際市場的，去參與國際市場的競爭和尋求發(fā)展，身單力薄、缺少經(jīng)驗、缺少資金和技術(shù)、缺少對國際外部環(huán)境的深入了解，更缺少政府與社會的支持與合作，中國企業(yè)在國際化進程中普遍遭遇發(fā)達(dá)國家的各種貿(mào)易壁壘的困擾和風(fēng)險，特別需要政府轉(zhuǎn)變觀念，加大力度積極支持和關(guān)注企業(yè)國際化的發(fā)展。
三、中國企業(yè)國際市場競爭發(fā)展的對策
1.中國企業(yè)要大力推進技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在國內(nèi)外知名企業(yè)的成長過程中起著不可估量的作用。正因為有技術(shù)的支撐作用，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，永保競爭優(yōu)勢地位。技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)往往擁有一種別人所沒有的核心技術(shù)，導(dǎo)致它的競爭力極強，當(dāng)一個企業(yè)擁有別人所沒有的核心技術(shù)的時候，他的競爭力就很強，甚至可以壟斷，像英特爾公司的計算機芯片，微軟公司的軟件，柯達(dá)公司的感光膠片等等都是高科技的結(jié)晶，沒有高科技做堅強的后盾，想保持永久的市場發(fā)展空間是難上加難。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力包括企業(yè)的研究與開發(fā)能力、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的能力水平。技術(shù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，保持在市場競爭中的始終保持利于不敗之地尤為重要。此外，要將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，則還需企業(yè)其他方面的輔佐。
2.中國企業(yè)要快速提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是科技能力和科技人才的競爭，企業(yè)的技術(shù)能力直接決定著企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)有了較強的技術(shù)能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業(yè)的技術(shù)能力，第一，要建立和完善企業(yè)技術(shù)管理體系。大型企業(yè)應(yīng)建立自己的技術(shù)研發(fā)中心，不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)研發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開發(fā)的前沿建立技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，與其實現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。第二，要積極探索新技術(shù)管理模式。開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機構(gòu)和大學(xué)的科研力量進入企業(yè)，組織力量對一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進行聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越，促進科技成果向現(xiàn)待生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新，增強文化凝聚力。企業(yè)文化是人的價值理念，是思想范疇的，也就是人在價值理念上認(rèn)可這個企業(yè)制度安排，這種價值理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新，表現(xiàn)與實質(zhì)的統(tǒng)一，并且與本企業(yè)的技術(shù)特點和經(jīng)營治理相結(jié)合。企業(yè)文化創(chuàng)新，是在企業(yè)文化的塑造上，能夠不斷地凝聚人們的思維方式，保證企業(yè)有非常強的競爭力，它是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，是企業(yè)獨特的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)著企業(yè)團結(jié)奮進的文化內(nèi)涵，只有具備這種內(nèi)涵的企業(yè)，才是一支頑強的隊伍，在經(jīng)濟全球化的市場競爭中才能力做到經(jīng)久不衰。
4.實施差異化戰(zhàn)略，規(guī)避國際市場的鋒芒。差異化戰(zhàn)略的實施可為企業(yè)的潛在競爭設(shè)置一道進入的壁壘。差異性產(chǎn)品、差異性服務(wù)、差異化的經(jīng)營方式具有競爭對手不可替代和模擬的特點。非凡是隨著差異化程度和購買者對某一商品偏愛程度的增強，排斥新競爭者的進入壁壘就越高。差異化競爭戰(zhàn)略的這一特點，以及由此形成的商業(yè)信譽可以減少該領(lǐng)域的進入點，使?jié)撛诘倪M入者難以介入。我們一些剛進入國際市場的企業(yè)可以避重就輕，采取循環(huán)漸進的方式，參與國際市場的競爭。
5.培育適應(yīng)國際市場競爭需要的規(guī)模經(jīng)營能力。假如以量化的形式衡量企業(yè)的競爭力，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營能力是重要指標(biāo)之一。沒有龐大的經(jīng)濟規(guī)模和現(xiàn)金流量，就沒有巨大的經(jīng)濟效益，所以要提高企業(yè)的核心競爭力必須達(dá)到一定規(guī)模。中國企業(yè)走向國際市場，通過實施規(guī)模擴張的方式，中國企業(yè)才有可能在激烈的國際市場競爭中具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，才能在經(jīng)營中立于不敗之地。企業(yè)可以通過聯(lián)合兼并、組建行業(yè)集團，組建企業(yè)聯(lián)盟、抱團出擊，與跨國公司抗衡，爭得國際市場的發(fā)展空間。在發(fā)展規(guī)模經(jīng)營能力的同時，要注意采用國際通行的先進國際標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真面對各種標(biāo)準(zhǔn)制度等，將中國企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、物流、營銷、環(huán)境等系統(tǒng)，盡快地與國際先進水平接軌，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，提高中國企業(yè)的世界水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]章淑華.中國企業(yè)如何培育自己的核心競爭力.南方經(jīng)濟，2002.1
[2]何春杰.實施差異化戰(zhàn)略提高企業(yè)競爭力.決策參考，2003.2
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