市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理探討論文

　　企業(yè)管理創(chuàng)新，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的提高出發(fā)，立足企業(yè)管理的主要職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理探討論文，希望大家喜歡!

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理探討論文篇一

　　《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考》

　　[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮席卷企業(yè)建設(shè)的今天，如何構(gòu)建適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)隊(duì)伍，成為每位企業(yè)家面臨的重大問(wèn)題。本文立足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和要旨，分別從創(chuàng)新意識(shí)、人員素質(zhì)、企業(yè)制度及文化建設(shè)幾個(gè)方面，闡述了當(dāng)今企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和不足，并提出了相應(yīng)的解決意見(jiàn)和建議。

　　[關(guān)鍵詞]社會(huì)主義制度 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 創(chuàng)新 現(xiàn)狀 對(duì)策

　　仲崇才(1989-)，男，山東鄒城人，德州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2012級(jí)學(xué)生。研究方向：企業(yè)管理。(指導(dǎo)教師：于志毅)

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和要旨

　　企業(yè)管理創(chuàng)新，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的提高出發(fā)，立足企業(yè)管理的主要職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新主要涉及企業(yè)資金資源、人力資源、社會(huì)資源、科技技術(shù)的優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)對(duì)企業(yè)重大資源的重組變化，使企業(yè)走上法制化、制度化、規(guī)范化的道路，迸發(fā)出積極向上的活力和激情，產(chǎn)生更大、更多、更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制體系如下圖所示：

　　創(chuàng)新是社會(huì)迸發(fā)活力的源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想的原動(dòng)力。同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。”同樣，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)不會(huì)從天而降，必須有一個(gè)創(chuàng)新、實(shí)干的環(huán)境才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理的創(chuàng)新最終表現(xiàn)在高科技產(chǎn)品的研發(fā)和企業(yè)效益的增加上。產(chǎn)業(yè)鏈條的轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、社會(huì)資源的優(yōu)化整合都離不開(kāi)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　二、剖析當(dāng)今企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

　　創(chuàng)新是頭腦經(jīng)營(yíng)理念的革新，是企業(yè)管理制度的完善，是企業(yè)文化的豐富，而目前很多經(jīng)營(yíng)者、管理者錯(cuò)誤地把創(chuàng)新當(dāng)做是摒棄企業(yè)固有的價(jià)值理念，一味標(biāo)榜世界高端企業(yè)的發(fā)展模式。比如有的企業(yè)全盤(pán)拋棄所謂的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新型技術(shù)產(chǎn)業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)的“創(chuàng)新”管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)違背了自身的發(fā)展規(guī)律，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。世界上沒(méi)有絕對(duì)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)思維和夕陽(yáng)模式。只要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)，整合企業(yè)資源，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，提高人員的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力，夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)照樣能散發(fā)出朝陽(yáng)的光輝。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，正視當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的具體問(wèn)題。具體問(wèn)題具體分析，探尋符合國(guó)情、符合企業(yè)發(fā)展道路的創(chuàng)新之策。目前，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題主要有：

　　(一)創(chuàng)新意識(shí)淡薄、創(chuàng)新理念滯后

　　從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義中國(guó)的初步探索到確立、到完善，經(jīng)歷了一段坎坷的路程。這個(gè)路程是艱難的，也是長(zhǎng)久的，路上會(huì)遇到各種各樣的難題和瓶頸。而最大的制約則是計(jì)劃時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式和思想依然存在，并制約著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，政府對(duì)企業(yè)不適當(dāng)?shù)母深A(yù)也制約了企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的迸發(fā)。理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新意識(shí)的淡薄毫無(wú)疑問(wèn)成為企業(yè)管理中的最大頑疾。

　　(二)管理者素質(zhì)有待提高，員工能力有待提升

　　人才是企業(yè)發(fā)展中最寶貴而靈活的資源。企業(yè)決策的正確與否、企業(yè)效益的大小高低，乃至企業(yè)的生死存亡，從實(shí)質(zhì)上都是取決于企業(yè)的管理者與員工，即人力資源。而在實(shí)際中，企業(yè)的人力資源沒(méi)有得到充分的利用，優(yōu)秀的人才沒(méi)有得到充分的重用，自上而下的決策沒(méi)有得到各個(gè)部門(mén)的切實(shí)合作和執(zhí)行。管理者盲目推崇西方企業(yè)的發(fā)展道路，違背了中國(guó)的社會(huì)國(guó)情。員工本著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極思想，創(chuàng)造精神、合作精神和主人翁意識(shí)極其淡薄。在日常的工作中不敢提出新的觀點(diǎn)、不去考慮新的出路、不去執(zhí)行新的決策。穩(wěn)定不是原地踏步，創(chuàng)新也不是摒棄固有的財(cái)富，管理者和執(zhí)行者創(chuàng)新能力的低下，最終將使企業(yè)被改革開(kāi)放的浪潮淘汰，被時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)拋棄。

　　(三)文化建設(shè)落后，缺乏創(chuàng)新的氛圍和制度

　　由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于并將長(zhǎng)時(shí)間處于初級(jí)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制不健全，文化創(chuàng)新建設(shè)不完善，創(chuàng)新體系建設(shè)滯后。政企分開(kāi)還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能徹底完成，行政手段對(duì)企業(yè)決策的干預(yù)往往制約了企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的進(jìn)一步健全和完善。另外，一些企業(yè)盡管建立了一定的企業(yè)文化和創(chuàng)新激勵(lì)制度，但只是流于表面，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地融入企業(yè)的靈魂和生命中，甚至成為“雞肋”般的存在。在墨守成規(guī)的企業(yè)文化氛圍和落后保守的企業(yè)創(chuàng)新制度體系中，一些寶貴的想法、意見(jiàn)和觀點(diǎn)被塵埃淹沒(méi)，難以發(fā)揮其本來(lái)的光輝和色澤。

　　三、對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考和研究

　　21世紀(jì)的企業(yè)創(chuàng)新，從各個(gè)方面都對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。那么，我們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)新管理工作的開(kāi)展中，應(yīng)該采取怎樣的措施打破上述這些瓶頸和障礙呢?

　　(一)打破常規(guī)，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新意識(shí)

　　企業(yè)要打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代殘存的舊思想對(duì)企業(yè)的制約，要敢于打破常規(guī)的束縛，敢于對(duì)地方政府不適當(dāng)、不合理的干預(yù)說(shuō)“不”。要在企業(yè)上下打造一個(gè)全方位、無(wú)死角的創(chuàng)新體系，充分尊重并保護(hù)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。要強(qiáng)化企業(yè)本身的品牌意識(shí)和大牌意識(shí)，敢為人先，敢走不尋常之路，敢嘗試新點(diǎn)子。

　　(二)建立企業(yè)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，為創(chuàng)新管理提供制度保障

　　必須構(gòu)建一套完善、標(biāo)準(zhǔn)的人才管理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)令行禁止，確保每個(gè)人的構(gòu)思都能在這個(gè)體系中得以最大程度地發(fā)揮。上級(jí)部門(mén)與下級(jí)部門(mén)之間、平行部門(mén)之間、員工與員工之間都應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)在這個(gè)體系中，并相互聯(lián)系、密切銜接，避免出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)空白區(qū)，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的框架平臺(tái)。

　　要始終堅(jiān)持質(zhì)量取勝的品質(zhì)和創(chuàng)新取勝的精神，本著壯士斷腕的決心掃清阻礙企業(yè)積極健康發(fā)展的所有障礙，及早樹(shù)立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念。

　　(三)建立知識(shí)人才的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)是由若干個(gè)自然人組織形成的法人，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)是企業(yè)人才的創(chuàng)新，是組織架構(gòu)的創(chuàng)新?！兑捉?jīng)》有句話(huà)：“窮則變，變則通，通則久，久則死。”企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，在改革發(fā)展的道路上走得久、走得遠(yuǎn)，必須從人做起，尤其是從人才做起，創(chuàng)新自然人的頭腦，帶動(dòng)企業(yè)法人的發(fā)展。

　　首先，要大力吸引人才，不斷為企業(yè)和組織補(bǔ)充新鮮的血液，填補(bǔ)結(jié)構(gòu)里的生命軍。智者求同存異，愚者排除異己。管理者應(yīng)當(dāng)在一些重大決策上敢于放手，敢于相信基層群眾的想法，將管理這門(mén)藝術(shù)融入到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中。唯有如此，企業(yè)才能留住人才，吸引人才，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力、想象力和活力。

　　再次，要積極實(shí)施德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)發(fā)。通過(guò)必要的管理教育和激勵(lì)措施，使企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新具備人力資源和管理素質(zhì)上的保證。

　　最后，要完善績(jī)效考核制度。讓績(jī)效考核由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，提升績(jī)效考核的時(shí)效性和可持續(xù)性，把創(chuàng)新思想納入到績(jī)效考核的環(huán)節(jié)中，尊重、鼓勵(lì)新思路的迸發(fā)。

　　(四)以世界先進(jìn)科研產(chǎn)品為標(biāo)桿，打造企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂

　　左手抓品牌，右手抓文化。文化是企業(yè)的靈魂，深深地打上了企業(yè)的烙印。同時(shí)，文化氛圍也在很大程度上影響甚至決定了企業(yè)的未來(lái)前景。企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展精神的保證和動(dòng)力支撐。積極健康的文化氛圍對(duì)企業(yè)員工向心力的凝聚、活力的迸發(fā)和創(chuàng)造力的提升具有物質(zhì)資源不可代替的作用。

　　企業(yè)要培養(yǎng)具有企業(yè)特色的文化精神，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中堅(jiān)守自己的文化底線(xiàn)，展現(xiàn)大牌風(fēng)范，讓市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)自身產(chǎn)生一種依賴(lài)感和親和力。要不斷淘汰、剔除不符合時(shí)代潮流和消費(fèi)者需求的落后技術(shù)、產(chǎn)品，緊緊瞄準(zhǔn)世界同類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)前沿作為自己的標(biāo)桿，不斷攻堅(jiān)克難，完善不足之處，發(fā)揚(yáng)精華部分，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　要切實(shí)有效地解決當(dāng)今企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，必須以切合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，企業(yè)決策人和利益相關(guān)者共同努力。在責(zé)權(quán)明確的前提下，構(gòu)建以人為本，積極向上的企業(yè)文化和企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

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