農(nóng)村信用社論文投稿

　　農(nóng)村信用社是實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的、具有法人資格的銀行業(yè)金融機構，是農(nóng)村金融的中堅力量，它肩負著我國農(nóng)村基層的金融服務重任。。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于農(nóng)村信用社論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　農(nóng)村信用社論文投稿篇1

　　淺談農(nóng)村信用社中的財務管理

　　摘 要 農(nóng)村信用社是我國金融體系中不可或缺的組成部分，做好農(nóng)村信用社的財務管理對于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化有著重要的意義。但是隨著金融體制改革的深入，農(nóng)村信用社財務管理中的弊端和漏洞也隨之顯露出來，本文從一名信用社會計人員的角度出發(fā)，淺析了農(nóng)村信用社財務管理中存在的問題并提出了一些與之相應的對策。

　　關鍵詞 農(nóng)村信用社 財務管理 問題 對策

　　一、引言

　　農(nóng)村信用社的財務管理是對農(nóng)村信用社這一金融企業(yè)信用活動中的各項資金和財務收支活動進行計劃、組織、調(diào)節(jié)和控制的總稱。隨著我國金融體系的改革和發(fā)展，民營銀行的漸行漸近，農(nóng)村信用社面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。如何科學地運用財務管理手段，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理水平也逐漸成為業(yè)界備受關注的問題。

　　二、農(nóng)村信用社財務管理的重要性

　　農(nóng)村信用社主要承擔為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村中小投資者提供金融服務的特殊任務，是農(nóng)村金融的主力軍。隨著農(nóng)村金融體制改革的深入和農(nóng)村金融市場的開放，農(nóng)村金融業(yè)務競爭加劇，農(nóng)村信用社經(jīng)營風險加大。加強財務管理，是適應金融環(huán)境變化，優(yōu)化資源配置，提高農(nóng)村信用社核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的現(xiàn)實需要。

　　三、農(nóng)村信用社財務管理中存在的問題

　　(一)財務管理職能的作用未能充分發(fā)揮

　　財務管理是通過綜合運用規(guī)劃、預測、預算、控制、監(jiān)督、考核等方法，來反映信用社的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和價值的最大化。然而，目前的信用社財務管理仍延續(xù)以計劃為中心的傳統(tǒng)管理，主要圍繞上級的監(jiān)管要求和下達的各項目標任務進行計劃分配、指標控制、行為監(jiān)督、實績考核等，沒有形成以企業(yè)長遠發(fā)展為目標，以財務決策為中心的現(xiàn)代財務管理機制。經(jīng)營中只關心貸款、財務收支和利潤指標，未建立一套科學的考核評價指標體系，削弱了對信用社的監(jiān)管，制約了信用社的健康發(fā)展。

　　(二)財務制度執(zhí)行力度差，風險隱患殘留

　　由于受監(jiān)督力度、業(yè)務人員的責任意識、職業(yè)素質(zhì)等因素的影響，信用社的財務管理難免會出現(xiàn)一定的風險隱患。如工作中的違規(guī)操作、有章不循，導致財務結果發(fā)生偏離，會計信息失真，金融案件頻發(fā)，資產(chǎn)蒙受損失。財務管理制度執(zhí)行力是農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展的前提，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，絕大部分員工只意識到信貸風險，認為風險與財務無關，實質(zhì)上財務風險所造成的經(jīng)濟損失與信貸資金的損失相比，是有過之而無不及的，臨潼案件就是一個很好的范例。

　　(三)財會人員素質(zhì)不高，會計基礎薄弱

　　農(nóng)村信用社的財會人員整體素質(zhì)較低，長期遵循著“師傅帶徒弟”的傳授方式，使得新員工對老員工形成一種盲目的信任感和依賴感，從而增大了財務風險。在基礎工作方面具體表現(xiàn)為：差錯率高，賬務核算不規(guī)范，賬目、賬證不符、賬實不符情況也時有發(fā)生，賬戶管理意識薄弱、科目運用不當?shù)鹊?。如果檢查發(fā)現(xiàn)的諸如此類的問題不能及時解決和糾正，財務制度的有效發(fā)揮就會受到影響，也在無形中為財務管理埋下很高的風險隱患。

　　四、解決對策

　　(一)完善財務管理制度，適應現(xiàn)代化金融環(huán)境

　　加強財務管理制度和機制建設，使其由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。一是預算管理。確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務目標，分析資產(chǎn)狀況、管理水平、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力和流動性等五個指標，編制財務預算分解落實，作為全過程財務監(jiān)控的依據(jù);二是成本費用管理。通過費用限額、集中采購、財務集中核算等方式，加強資產(chǎn)管理、控制成本費用，降低經(jīng)營成本;三是盈利管理。傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務兩手抓，實現(xiàn)盈利渠道多樣化，使盈利結構更加合理;四是內(nèi)控管理。按照不相容崗位相分離原則，規(guī)范工作流程和制度，嚴格執(zhí)行授權審批和審核制度，實現(xiàn)內(nèi)部有效制約;四是績效考核。建立完整的經(jīng)營財務考核指標體系，對信用社存貸款規(guī)模、資本結構、風險控制、成本盈利情況進行全面測評，將單位短期利益和長遠發(fā)展有機結合，作為調(diào)整決策和改進管理的有力依據(jù);五是管理信息系統(tǒng)建設。將會計核算體系和管理決策數(shù)據(jù)信息庫有效對接，構建集戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、財務管理于一體的數(shù)據(jù)處理平臺，實現(xiàn)財務管理信息化、科學化。

　　(二)規(guī)范會計基礎工作，加強制度執(zhí)行力

　　首先要以財經(jīng)紀律為準繩，加強內(nèi)部管理，嚴格各項規(guī)章制度及操作程序，堅決打擊各類弄虛作假行為;要至始至終把穩(wěn)健經(jīng)營的思想貫穿于財務管理工作全過程;要配備專業(yè)的內(nèi)審人員，實行事前、事中、事后監(jiān)督稽核;要全面實行財務事項公開制。其次是落實管理責任，明確各級管理人員的職責權限，針對各崗位的特點和業(yè)務流程制定相應的制約措施。最后是完善激勵約束機制，挖掘每一個管理人員的潛能，對優(yōu)秀的財務管理人員予以表彰和鼓勵，對違規(guī)操作者要堅決予以處罰，最終確保財務制度的順利執(zhí)行。

　　(三)加強學習培訓，提高財會人員整體素質(zhì)

　　財務管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理活動的基礎工作和中心工作，要從財會人員的自身職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的提高入手，使其具備良好的職業(yè)道德和自律習慣。加強各項財務制度的學習和理解，把會計職能從事后反映，向事中的監(jiān)督與控制，事前的預測與決策延伸轉(zhuǎn)化，提高財務工作的能力。同時開展形式多樣的業(yè)務學習和培訓，使財務管理人員樹立起市場意識、競爭意識、服務意識、成本意識，提升員工的整體素質(zhì)。

　　五、結語

　　本文分析了農(nóng)村信用社財務管理的重要性，挖掘出了財務管理中存在的問題，并提出了一些相應的建議：提高人員思想認識，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理新觀念;完善內(nèi)部控制制度建設，健全財務管理制度和機制;不斷學習培訓，提高人員素質(zhì)。通過加強農(nóng)村信用社的財務管理，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。

　　參考文獻：

　　[1]趙守卿.農(nóng)村信用社實施新會計準則的難點及對策.東方企業(yè)文化.2010(18).

　　[2]羅然然.我國農(nóng)村信用社改革研究.西南財經(jīng)大學.2011.

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