農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本

　　農(nóng)村信用社論文發(fā)表樣本篇2

　　淺談降低農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)方法

　　【摘要】

　　近些年，在支撐我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中有一個(gè)不可忽略的重要力量，它就是農(nóng)村信用合作社。當(dāng)前，由于農(nóng)村信用合作社作給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的巨大積極作用的原因，它的發(fā)展勢(shì)頭十分的迅猛。然而，大量事實(shí)表明我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在得到農(nóng)信社的貢獻(xiàn)之外，同樣也受到農(nóng)信社的各種不利影響。本文就如何降低農(nóng)村信用社存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的影響而做出相關(guān)的闡述，并給予降低風(fēng)險(xiǎn)的一系列防治方法。

　　【關(guān)鍵詞】

　　農(nóng)村信用合作社 降低風(fēng)險(xiǎn) 防治方法

　　一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理是降低農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

　　1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)信社順利改革之關(guān)鍵

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是否強(qiáng)硬是一個(gè)銀行改革成功與否的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，它直接與整個(gè)金融息息行業(yè)的有序發(fā)展息息相關(guān)。銀行能否在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決一系列風(fēng)險(xiǎn)問題是展示銀行能力關(guān)鍵，因此，只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理功能才能讓農(nóng)信社在整個(gè)金融行業(yè)改革中順利發(fā)展。

　　2、維護(hù)自我、穩(wěn)中求發(fā)展之關(guān)鍵

　　近些年來，國家狠抓金融體系改革這一領(lǐng)域，尤其對(duì)農(nóng)村金融市場尤為重視。到目前為止，在農(nóng)村金融市場的大背景下，格局多元化已成定局。作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程重要力量的農(nóng)村信用社來說，首先要保證在激烈的競爭中維護(hù)自我，那么就要完善自己的管理體系。其中，提高現(xiàn)代金融管理理念，特別是提高風(fēng)險(xiǎn)管理理念尤其重要。在此基礎(chǔ)在，提高在同行業(yè)領(lǐng)域中的地位和優(yōu)勢(shì)，最大程度的減少因額外風(fēng)險(xiǎn)給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的損失，那么勢(shì)必會(huì)在今后的激烈競爭中取得更大的成績。所以說，風(fēng)險(xiǎn)管理給農(nóng)村信用社帶來的不僅僅是“救命藥”，更是“保健品”。

　　3、健康客戶、健康自我之關(guān)鍵

　　依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看，農(nóng)村信用社承擔(dān)著巨大的壓力，具體體現(xiàn)在操作風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等方面。由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)信社承擔(dān)的壓力與日俱增，同時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響開始愈發(fā)的嚴(yán)重。這種負(fù)面影響不僅僅對(duì)農(nóng)信社本身的經(jīng)營上有影響，而且也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)客戶造成一定的影響。在這種不利的局勢(shì)下，金融系統(tǒng)呼吁強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理是健康自我、健康客戶的關(guān)鍵，農(nóng)信社應(yīng)該立即投身于風(fēng)險(xiǎn)管理中，將各種風(fēng)險(xiǎn)給信用社以及客戶利益的損失降到最低，以避免因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)給客戶和農(nóng)信社造成不利。

　　二、降低風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待改善

　　1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不健全

　　到目前為止，影響整個(gè)金融市場穩(wěn)步發(fā)展主要存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠健全的問題。之所以出現(xiàn)這種情況歸根結(jié)底有以下兩個(gè)原因：

　　原因一：未能樹立一個(gè)正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)全面觀。無論是在領(lǐng)導(dǎo)階層還是在員工階層，大家都理所當(dāng)然的將發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)立起來，總認(rèn)為如果要發(fā)展業(yè)務(wù)勢(shì)必要降低風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而若要保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就要減少業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，就導(dǎo)致了為降低風(fēng)險(xiǎn)而減少發(fā)展業(yè)務(wù)的情況。

　　原因二：未能將風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念灌輸給員工，這必將導(dǎo)致業(yè)務(wù)鏈條的不流暢。但凡出現(xiàn)問題，就會(huì)把責(zé)任歸咎給審計(jì)或者是信貸部門。

　　2. 降低風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要從全方面抓起

　　隨著體系的不斷完善，降低風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)開始潛移默化的進(jìn)入了金融市場。農(nóng)村信用社也有了專門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。這似乎讓處于黑暗中的信用社看到了一絲光明。然而，從實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)情況上來看，效果并不顯著。主要原因就是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作中心涉及范圍不夠全面，它僅僅涉及到的其中的幾個(gè)方面。例如，信貸授信、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類、損失貸款核銷和資產(chǎn)保全處置等方面。其實(shí)際上，市場因素、人為因素的管理也是至關(guān)重要的。

　　3、構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系勢(shì)在必行

　　從實(shí)際情況來看，由于風(fēng)險(xiǎn)管理各門之間分散性大而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作不能正常進(jìn)行的情況時(shí)有發(fā)生。這是體系以及部門設(shè)置上的漏洞，由于紕漏導(dǎo)致的各部門之間未能溝通到位，這就必然導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不力的情況出現(xiàn)，因此建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系勢(shì)在必行。只有建立了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理部門才能真正的起到監(jiān)察和督促的作用。

　　三、農(nóng)村信用社降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法

　　1、樹立降低風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)思想

　　無論從事什么行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)一定是存在的。對(duì)于金融行業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)尤為大。因此，要在全體員工的思想里灌入降低風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一方面要強(qiáng)調(diào)金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，另一方面要提起員工的工作熱情，讓員工在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的激勵(lì)下科學(xué)的將工作做得更踏實(shí)。

　　2、建立健全規(guī)章制度、規(guī)范監(jiān)控范圍

　　為達(dá)到“一個(gè)業(yè)務(wù)品種，一套業(yè)務(wù)流程，一套規(guī)章制度”的標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該積極有效的對(duì)目前的各項(xiàng)規(guī)章制度、內(nèi)控機(jī)制以及操作流程進(jìn)行全面的排查，確保每一項(xiàng)工作在實(shí)際實(shí)施的過程中的流暢性。同時(shí)，要不斷的完善獎(jiǎng)懲制度，以便更好的維護(hù)規(guī)章制度的強(qiáng)制性，從而使得每項(xiàng)工作都呈現(xiàn)于監(jiān)控范圍之內(nèi)。

　　3、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

　　為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利與職責(zé)，形成有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是必要的。風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)由三大主體構(gòu)成，第一，縣級(jí)聯(lián)社;第二，董事會(huì);第三，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。其中縣級(jí)聯(lián)社是組織機(jī)構(gòu)的法人，聯(lián)社下面設(shè)置有各個(gè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體部門，而各個(gè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主體部門下面再設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理崗位。同時(shí)，縣聯(lián)社還承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)管理員委派和考核的職責(zé)，即各信用社和分社的風(fēng)險(xiǎn)管理員應(yīng)當(dāng)由縣聯(lián)社指定的。而董事會(huì)則具有最高決策的權(quán)利，董事會(huì)下面還設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，該委員會(huì)的職責(zé)是制定有關(guān)戰(zhàn)略和政策。另外，組成風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的還需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，相關(guān)制度的建立為風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行更具有規(guī)范性。

　　四、結(jié)語

　　總體上看，有關(guān)農(nóng)村信用社改革方面的問題還有待進(jìn)一步的解決。無論是體制上的，還是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)上的，都需要有更好的改善。為了我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，我們要加大力度對(duì)農(nóng)村信用社的改革。其中，產(chǎn)權(quán)制度的進(jìn)一步完善，信貸資金的不斷增加，發(fā)展規(guī)律的建設(shè)性改變，員工思想意識(shí)以及激勵(lì)政策的改革，人才引進(jìn)的規(guī)?；龀终叩母咝Щ?，等等，都將為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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