農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村問題歷來是黨和國家關(guān)注的重要問題,作為推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的主力軍,農(nóng)村信用社一直以服務(wù)三農(nóng)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為原則,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于農(nóng)村信用社論文范例初稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　農(nóng)村信用社論文范例初稿篇1

　　論農(nóng)村信用社發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的對策

　　摘要：本文提出了改善農(nóng)村信用社個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的對策：一是優(yōu)化理財(cái)環(huán)境;二是建立針對性強(qiáng)的理財(cái)中心;三是找尋目標(biāo)客戶，提高理財(cái)業(yè)務(wù)的效率和效益;四是加快理財(cái)人才培育;五是加快科技和產(chǎn)品創(chuàng)新，提升個(gè)人理財(cái)功能。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品;對策建議

　　隨著居民個(gè)人收入水平的上升，居民個(gè)人的理財(cái)意識也在不斷增強(qiáng)，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品日益成為農(nóng)村信用社的重要經(jīng)營領(lǐng)域。本文結(jié)合當(dāng)前的具體環(huán)境，提出了有效改善農(nóng)村信用社個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的對策和相關(guān)建議：

　　一、優(yōu)化理財(cái)環(huán)境

　　個(gè)人業(yè)務(wù)環(huán)境主要由市場環(huán)境和政策環(huán)境組成，其建設(shè)歷來是相當(dāng)重要的。無論是在農(nóng)村信用社的組織架構(gòu)上，還是在其業(yè)務(wù)分工的重組過程中，都應(yīng)對個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的特殊性要求進(jìn)行深入研究，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，明確個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理和發(fā)展的負(fù)責(zé)人選，這一人選必須具備相對獨(dú)立的職權(quán)、相對明晰的職責(zé)和相對綜合的專業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　二、建立針對性強(qiáng)的理財(cái)中心

　　農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合農(nóng)村客戶的具體實(shí)際，充分整合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，真正探索出一項(xiàng)符合現(xiàn)代農(nóng)民需求的理財(cái)業(yè)務(wù)，積極構(gòu)建個(gè)人理財(cái)?shù)姆?wù)營銷和風(fēng)險(xiǎn)管控體系、技術(shù)支持系統(tǒng)，并不斷加以完善。同時(shí)在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立理財(cái)中心，并針對農(nóng)民的特征化要求，推出“農(nóng)民理財(cái)顧問”;綜合考慮當(dāng)下農(nóng)民關(guān)注的子女上學(xué)和養(yǎng)老問題，對教育儲蓄產(chǎn)品的準(zhǔn)入條件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并專門設(shè)計(jì)一套能夠滿足農(nóng)民養(yǎng)老需求的投資理財(cái)產(chǎn)品。

　　三、找尋目標(biāo)客戶，提高理財(cái)業(yè)務(wù)的效率和效益

　　對客戶市場進(jìn)行細(xì)分，為客戶提供個(gè)性化、差別化和分層次的服務(wù)。客戶在不同階段(如：單身期、家庭形成期、家庭成長期、子女教育期、家庭成熟期和退休期等)對個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的需求具有較大的差異性，為此，銀行客戶經(jīng)理可通過客戶檔案的建立來分析客戶的承受風(fēng)險(xiǎn)能力和價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)度，進(jìn)而達(dá)成細(xì)分客戶市場的目的，并根據(jù)客戶的具體特征，為其提供差異化的理財(cái)服務(wù);還應(yīng)積極構(gòu)建一個(gè)合理的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。理財(cái)經(jīng)理應(yīng)切實(shí)以VIP客戶為重點(diǎn)服務(wù)對象，采取各種方式來深入了解有價(jià)值客戶的相關(guān)信息，并完成客戶檔案的構(gòu)建。除此之外，還應(yīng)通過電話或信件的方式對服務(wù)的宗旨和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹，同時(shí)對信用社的理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行推銷，以有效激發(fā)客戶的興趣，保持與客戶之間的良好溝通，其實(shí)加大營銷力度，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而形成自身的忠誠客戶群，最終為理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

　　四、加快理財(cái)人才培育

　　當(dāng)下，國內(nèi)實(shí)行的是分業(yè)經(jīng)營的管理模式，人們在金融競爭的發(fā)展過程中對其提出了更加嚴(yán)苛的要求。正因如此，我們有必要在銀監(jiān)部門的監(jiān)管之下，促進(jìn)混業(yè)經(jīng)營方式的形成和發(fā)展，并真正打造一支能夠滿足混業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的理財(cái)隊(duì)伍。為此，我們必須做到以下幾點(diǎn)：1.制定崗位輪換制度，使農(nóng)村信用社的員工能夠合理地流動，進(jìn)而建立一個(gè)極具流動性特征的理財(cái)人才市場;2.加快各級層次理財(cái)人才庫的構(gòu)建速度，真正將一批年輕有活力，具備良好學(xué)習(xí)能力、客戶營銷能力和復(fù)合化工作經(jīng)歷的大學(xué)生引入其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)的有效提升和企業(yè)凝聚力的大幅度增強(qiáng)。當(dāng)下，個(gè)人金融市場需要的是高素質(zhì)的銀行理財(cái)人才，他們通常具備以下特點(diǎn)：(1)不僅充分了解銀行的業(yè)務(wù)，還具備投資市場的相關(guān)知識;(2)不僅掌握了各種營銷技巧，還能通曉客戶的心理。作為優(yōu)秀的理財(cái)人員，不僅要具備復(fù)合化的理財(cái)知識儲備，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)理財(cái)再培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)的制度化，并積極打造理財(cái)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，真正培養(yǎng)出一批資歷高、素質(zhì)好的專業(yè)技術(shù)人才，并對其進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，最終形成一支能夠滿足金融時(shí)代要求的高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)理財(cái)隊(duì)伍，他們不僅精通產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識，還具備良好的人際溝通能力，甚至擁有嚴(yán)謹(jǐn)懂法的專業(yè)態(tài)度、勤奮刻苦的專業(yè)精神。

　　五、加快科技和產(chǎn)品創(chuàng)新，提升個(gè)人理財(cái)功能

　　要順利開展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)，理財(cái)產(chǎn)品是關(guān)鍵，而理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新，又離不開科技的支持。由此可見，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的順利開展，應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)“人機(jī)結(jié)合”。正因如此，我們有必要加大相關(guān)科技支持系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用力度。首先，要加大個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)、個(gè)人綜合理財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等的開發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)對客戶資料的管理和客戶相關(guān)信息的收集、分析，進(jìn)而篩選出優(yōu)質(zhì)客戶，明確個(gè)人理財(cái)?shù)哪繕?biāo)群體，從而為理財(cái)人員分析個(gè)人財(cái)務(wù)狀況和比較投資方案的過程提供極大的便利，最終為客戶提供個(gè)性化的理財(cái)建議，并實(shí)現(xiàn)理財(cái)效率和質(zhì)量的有效提升。其次，在充分運(yùn)用高科技電子網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加大全新理財(cái)產(chǎn)品的研發(fā)力度，以豐富理財(cái)產(chǎn)品的內(nèi)容，提升理財(cái)服務(wù)的質(zhì)量，真正為客戶提供一套高質(zhì)量、有價(jià)值的理財(cái)方案。再次，要加大電話銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行和客戶服務(wù)中心等渠道的開發(fā)力度，創(chuàng)造銀行與客戶“雙贏”的局面。個(gè)人業(yè)務(wù)歷來是國內(nèi)銀行籌措資金的一種有效手段，銀行向個(gè)人客戶提供的是一種無差別的大眾化服務(wù)。在市場競爭愈演愈烈的今天，國內(nèi)銀行必須積極引入“市場細(xì)分”的理念，切實(shí)以“客戶”為中心，以“目標(biāo)客戶”為基礎(chǔ)，在明確客戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，完成相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，并對其進(jìn)行有差別、有選擇性的營銷和客戶服務(wù);同時(shí)要結(jié)合客戶在不同階段、不同行業(yè)和面對不同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)對產(chǎn)品的偏好，真正設(shè)計(jì)出一個(gè)極具個(gè)性化特征的理財(cái)計(jì)劃。針對低端客戶，主要通過電話銀行、網(wǎng)上銀行和自助銀行等提供自助服務(wù);至于高端客戶，則由客戶經(jīng)理提供“一對一”的服務(wù)。對個(gè)人客戶經(jīng)理制而言，其服務(wù)具有主動性、全面性和個(gè)性化的特征，各商業(yè)銀行正是借此來吸引黃金客戶的，個(gè)人理財(cái)服務(wù)應(yīng)盡快走上個(gè)性化的發(fā)展道路。

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