社會責(zé)任是社會法和經(jīng)濟法中規(guī)定的個體對社會整體承擔(dān)的責(zé)任，是由角色義務(wù)責(zé)任和法律責(zé)任構(gòu)成的二元結(jié)構(gòu)體系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于社會責(zé)任論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　社會責(zé)任論文下載篇1

　　淺析中國水利水電企業(yè)社會責(zé)任

　　【摘 要】企業(yè)如何適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的需求履行企業(yè)社會責(zé)任，已經(jīng)從一個理論課題逐漸向?qū)嵺`轉(zhuǎn)變。隨著這一轉(zhuǎn)變，中國水利水電企業(yè)作為中央企業(yè)，除了要承擔(dān)經(jīng)濟目標(biāo)之外，更應(yīng)該主動履行企業(yè)社會責(zé)任。中國水利水電企業(yè)能夠積極履行企業(yè)社會責(zé)任，但在實踐過程中仍存在對企業(yè)社會責(zé)任認識不到位、社會責(zé)任框架不完整、企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)體系不明確的問題。因此中國水利水電企業(yè)應(yīng)該進一步建立和提升社會責(zé)任意識、建立企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部管理體系。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);社會責(zé)任;管理體系

　　企業(yè)社會責(zé)任(Corporate Social Responsibility，簡稱CSR)最早是在1924年，由學(xué)者Oliver Sheldon在其著作“The Philosophy of Management”中提出，他主張“公司經(jīng)營戰(zhàn)略對社區(qū)提供的服務(wù)有助于增進社區(qū)利益，社區(qū)利益作為一項衡量尺度，遠遠高于公司的尺度。”在此之后，理論界與企業(yè)界圍繞企業(yè)是否應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任、企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵與外延等一系列命題展開了多年的爭論與探索。如今，主流的觀點認為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任，并且研究的焦點轉(zhuǎn)向企業(yè)應(yīng)該如何履行社會責(zé)任承諾，如何實施社會責(zé)任，如何將社會責(zé)任要求與組織實踐結(jié)合起來等問題上。在我國，中央企業(yè)所有者是全民，大都處于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，除了承擔(dān)經(jīng)濟目標(biāo)之外，還擔(dān)負著非經(jīng)濟目標(biāo)的重要責(zé)任。

　　一、中國水利水電企業(yè)履行社會責(zé)任現(xiàn)狀

　　作為中央企業(yè)，中國水電意識到履行社會責(zé)任是全社會對中央企業(yè)的廣泛要求。

　　(一)堅持依法經(jīng)營誠實守信

　　依法經(jīng)營、誠實守信是市場經(jīng)濟的必然要求，也是企業(yè)最基本的社會責(zé)任。中國水電把誠信建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)和核心價值觀中，確立了“誠信經(jīng)營，信譽至上”的經(jīng)營理念，大力倡導(dǎo)和樹立“誠信就是競爭力”的觀念，樹立了誠信文化的品牌。

　　(二)加強資源節(jié)約和環(huán)境保護

　　加強資源節(jié)約，努力保護環(huán)境，是落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的必然要求，是公司履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容。公司從保護全球資源的角度出發(fā)，積極降低原材料的耗用，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，最大限度地提高材料的利用率。

　　(三)切實維護職工合法權(quán)益

　　中國水電堅持“以人為本”的理念，不斷改善職工勞動條件和福利待遇，加強職工素質(zhì)教育和培訓(xùn)。中國水電積極落實《勞動合同法》，公司員工簽合同率達99%以上，建立平等的人才競爭機制。

　　(四)積極參與社會公益事業(yè)

　　參與社會公益事業(yè)是對企業(yè)公民的道德要求。企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，也是社會的重要成員，關(guān)注民生、回報社會是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。在“5.12”汶川特大地震中，企業(yè)積極投入抗震救災(zāi)。

　　二、中國水利水電企業(yè)履行社會責(zé)任中存在的問題

　　從企業(yè)自身出發(fā)，履行社會責(zé)任的自覺性還遠遠不夠，分析其原因，主要有以下幾個方面：

　　(一)企業(yè)對社會責(zé)任的認識不到位

　　在履行企業(yè)社會責(zé)任的過程中，對社會責(zé)任的必要性和重要性還缺乏認識，承擔(dān)社會責(zé)任的主要動力在于政府有關(guān)部門的要求或者號召，把社責(zé)任的內(nèi)容作為一種政治任務(wù)來完成。

　　(二)企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部管理體系不完善

　　社會責(zé)任管理體系內(nèi)容不全，企業(yè)的社會責(zé)任管理行為缺乏系統(tǒng)性，只是簡單地把一些具體的管理體系羅列出來，沒有把社會責(zé)任作為一個整體、全面的系統(tǒng)來管理。社會責(zé)任溝通機制不完善，沒有做到積極發(fā)布社會責(zé)任報告。

　　(三)企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)體系不明確

　　由于企業(yè)社會責(zé)任涉及范圍較廣，難于評價與考核。中國水利水電作為中央企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國內(nèi)外提出的CSR評價體系，在借鑒西方經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的特點，建立明確、具體、可實踐的企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)體系。

　　三、結(jié)語

　　中央企業(yè)普遍認識到履行企業(yè)社會責(zé)任的必要性，中國水利水電企業(yè)能否從戰(zhàn)略的高度來認識企業(yè)社會責(zé)任問題，將成為制約其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)主動采取企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略，并將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。履行社會責(zé)任的關(guān)鍵是把責(zé)任和要求融入企業(yè)運營的全過程。在企業(yè)社會責(zé)任最高治理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立覆蓋各經(jīng)營單位、各職能部門的社會責(zé)任管理組織網(wǎng)絡(luò)，確保全企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略能順利地，持續(xù)改進。社會責(zé)任管理要落到實處，還需要制定各種保障政策，比如人力資源政策、財務(wù)政策、內(nèi)部溝通政策等。

　　參考文獻

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