有關(guān)通信工程導論論文
在高度信息化的今天,伴隨通信工程、網(wǎng)絡(luò)信息通信技術(shù)的不斷進步及社會需求的不斷加大,通信工程逐漸占據(jù)著越來越重要的地位。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)通信工程導論論文，供大家參考。
有關(guān)通信工程導論論文范文一：通信工程施工成本控制及措施
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，信息通信越來越成為社會發(fā)展的源動力。目前，通信建設(shè)施工技術(shù)難度的降低，越來越多的施工企業(yè)涌入通信工程建設(shè)市場，隨著競爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質(zhì)量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出簡單的分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本控制;管控措施
企業(yè)發(fā)展追求的是利潤最大化，成本控制的好壞決定著企業(yè)的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)得到了全方位的重視。隨著通信技術(shù)的不斷提高和完善，目前的通信工程建設(shè)項目的門檻也越來越低，有更多的通信施工企業(yè)殺入通信市場，隨著通信建設(shè)單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通信工程企業(yè)的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時期的通信工程企業(yè)，成本控制的好壞，決定企業(yè)是否更具有競爭力，決定著企業(yè)是否能獲得更大的利潤空間。
1通信工程項目成本管理概述
所謂的通信工程項目成本管理就是指在通信工程項目實施過程中，為使成本控制在相應(yīng)的目標范圍內(nèi)，所做的成本預測、成本計劃、成本調(diào)整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業(yè)進行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標是通過合理的成本控制實現(xiàn)企業(yè)成本的總體目標，從而將成本控制在一定的范圍內(nèi)，防止出現(xiàn)成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿于整個通信工程項目建設(shè)。對企業(yè)自身的發(fā)展起到了保駕護航的作用。
2通信工程項目成本管理內(nèi)容
2.1人工成本控制
要想準確的分析施工項目成本的影響因素，就應(yīng)該掌握施工項目的成本構(gòu)成，深入施工現(xiàn)場了解工程具體特點，收集工程項目的成本信息。作為通信工程企業(yè)，人工成本在企業(yè)成本管控中占據(jù)著很大的份額。人工成本主要體現(xiàn)在工程項目各級管理人員的工資、補助、勞動保障、差旅等等費用。施工企業(yè)應(yīng)該分析固定成本的構(gòu)成，通過對固定成本的分析降低企業(yè)的固定開支。
2.2機械儀表成本控制
在通信工程建設(shè)過程中，均會頻繁的使用到機械儀表等設(shè)備，這部分費用作為成本支出，主要表現(xiàn)在機械設(shè)備的折舊、維修、年檢等費用，部分價格昂貴的機械儀表等設(shè)備還存在著租賃費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部通過加強培訓，合理地使用和保養(yǎng)現(xiàn)有機械設(shè)備、儀表，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開支，降低工程成本開支。
2.3車輛成本控制
車輛是通信工程建設(shè)中必不可少的大型設(shè)備，材料的運輸、人員的輸送等方面均起著不可替代的功能和作用，而車輛成本的支出，一般體現(xiàn)在車輛的租用、維修保養(yǎng)、年檢、汽油、過路等費用。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強車輛、機具的維護工作，也可以降低施工成本。
2.4其他成本控制
在通信工程建設(shè)過程中，進場費、賠補費、場地占用等費用往往是不可避免而產(chǎn)生的費用，對于工程項目中額外的費用，企業(yè)要盡量避免產(chǎn)生，通過各種合理合法手段相應(yīng)的減少這部分成本的支出。
3通信工程項目成本管理的一些問題
通信建設(shè)企業(yè)在項目成本管控當中都存在同樣的問題：
3.1人員成本控制出現(xiàn)問題
人工成本的支出往往使企業(yè)負擔著很大的成本壓力。部分企業(yè)針對工程建設(shè)項目人員的配比往往沒有一個系統(tǒng)化的分析和研討，各種差旅、補助、津貼沒有嚴格的控制標準和發(fā)放規(guī)則，同時不合理地組織勞動人員，未采用科學的現(xiàn)場管理措施，造成勞動力途中消耗和降低勞動效率，這無意都給企業(yè)帶來了大量的人工成本的支出。
3.2直接成本控制出現(xiàn)問題
直接成本主要表現(xiàn)在材料管控上。目前材料成本在工程投資建設(shè)比例上能夠達到70%左右，可見其對于直接成本影響舉足輕重。出現(xiàn)的問題多是勘察設(shè)計單位相關(guān)工作不到位，致使材料購置品種不準確、數(shù)量不準確，造成部分材料不夠用，其他材料用不完的情況發(fā)生。另外采購部門對材料規(guī)格標準降低，材料質(zhì)量不過關(guān)，在工程建設(shè)中會出現(xiàn)大量的材料浪費。材料成本管控上還表現(xiàn)在部分施工單位工藝質(zhì)量差，施工能力達不到工藝要求造成浪費嚴重，而且部分項目主管對材料管理不負責任，工程竣工后剩余料回收不及時造成材料丟失浪費。
3.3間接成本控制出現(xiàn)問題
通信工程建設(shè)項目成本管控中，間接成本的管控會出現(xiàn)一些相應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)在工序混亂、人員執(zhí)行力差、項目超進度施工，造成這些問題的主要原因就是工程的管理手段差、前期準備不足，現(xiàn)場管控能力不高、工程質(zhì)量和速度均達不到要求造成超期施工。
3.4不規(guī)范的設(shè)備使用增加成本支出
在日常工程項目建設(shè)中，不節(jié)制的使用車輛、不加愛惜的使用機械儀表設(shè)備，都會為企業(yè)的成本支出付出代價。由于企業(yè)人員素質(zhì)參差不起，對設(shè)備的使用方法也是各有不同，再加上企業(yè)對這些設(shè)備沒有規(guī)范性的管理和使用方法要求，造成了大量的設(shè)備損壞、丟失的。這無疑增加了企業(yè)的成本支出。
4通信工程項目成本控制措施
4.1加強人力資源管理
新世紀企業(yè)管理決定因素是人，擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，對企業(yè)今后的發(fā)展具有很大的支撐作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，通信工程企業(yè)應(yīng)該充分利用自身的企業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展科學化的管理方式，而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑:首先，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次，優(yōu)化施工管理流程提升管理效率，建立各項考核制度，調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性。因此，通過這些有力的手段，提高勞動生產(chǎn)率，減少人工管理成本，提升企業(yè)利潤。
4.2加強材料管理
無論是自購料還是甲供料，通信工程施工企業(yè)均要本著負責任的態(tài)度去進行把控，尤其自購料，一定要根據(jù)施工設(shè)計及現(xiàn)場復勘后的情況進行統(tǒng)籌安排和使用，在施工前期就進行避免浪費的把控。加強施工人員的工程質(zhì)量、工藝水準以及責任心的提升，減小材料人為的浪費情況發(fā)生。項目后期，要注意剩余料的回收和退庫。在整個工程環(huán)節(jié)上掌控好材料的使用。
4.3加強工程管理
在日常工程建設(shè)過程中，加強工程管理主要包括以下幾個方面:首先，工程啟動階段要針對人員、車輛、材料、安全進行統(tǒng)籌安排，對施工人員要進行技術(shù)交底和安全交底并明確人員職責，制定出施工工期計劃及各項影響工期進度的因素的預案。施工的過程中，嚴格按照制定的施工計劃進行施工。完善各種管理流程，使流程緊緊圍繞著工期進度來進行協(xié)調(diào)。盡量減少工程管理人員人數(shù)，提高管理人員管理效率。盡量安排熟練工進場施工，對于異地施工，可以采取選用當?shù)貎?yōu)勢企業(yè)進行勞務(wù)分包，這也有助于減少成本的支出。
4.4充分做好成本分析
所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析一定時期或一個成本項目的成本水平及構(gòu)成變動情況，研究影響成本升降的各種因素及變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、機械儀表使用、車輛使用、材料使用的各種費用，涵蓋工程期間可能出現(xiàn)的臨時設(shè)施使用費等其他費用，通過科學的分析和數(shù)據(jù)的對比，可以制定出本項目或本階段的成本控制標準，有利于企業(yè)進行細節(jié)的把控。所以說，成本分析是成本控制的基礎(chǔ)。如果說成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，那么中間控制就是成本控制的手段。對于成本分析出來的結(jié)果，企業(yè)管理者可以進行逐個細化的管理，將影響成本的每一個因素落實到施工班組管理、車輛儀表管理等各項相關(guān)的管理當中，使其自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。通過有效的績效考核，讓企業(yè)各級管理人員及施工班組都真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，方能收到預期的效果。5結(jié)束語總之，通信企業(yè)成本把控的好壞對企業(yè)自身有著非常大的影響，只有通過科學有效的管控措施，才能卓有成效的對項目成本進行有效的把控，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展征途。
有關(guān)通信工程導論論文范文二：通信工程項目集成化管理探討
摘要：本文對通信工程項目集成化管理的定義、優(yōu)點進行了詳細闡述，并對通信工程項目集成化管理好的方面進行了舉例說明。根據(jù)通信工程項目集成化管理的分析，制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。
關(guān)鍵詞：通信工程;集成化管理;可行性;優(yōu)點
1通信工程項目集成化管理的定義及優(yōu)點
1.1通信工程項目集成化管理的定義
通過工程項目和其他通信管理上的合理要求，再配合系統(tǒng)工程技術(shù)，根據(jù)通信工程項目起始與結(jié)束過程發(fā)生的情況進行綜合分析，還要考慮到通信工程項目管理過程中雙方的因果關(guān)系以及利益關(guān)系和對雙方的影響，以上就是通信工程項目集成化管理的基本依據(jù)。是為提高參與項目建設(shè)的各代表方的整體利益的而采取的管理模式，這種項目管理模式依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高效率。有效的項目管理對于項目的順利進行很有幫助，項目管理的全面性體現(xiàn)在以下幾點:1)項目由多個小項目組成，結(jié)構(gòu)復雜。2)項目管理的操作覆蓋全過程。3)項目管理全方位考慮，每個方面都應(yīng)該考慮的到，漏掉一個就有可能造成重大的損失。所以要建立一個完整的項目管理系統(tǒng)，就應(yīng)多方面、立體性健全整體結(jié)構(gòu)。一個完整的體系是由項目的的各個參與方，各子任務(wù)和不同的活動來連接而成的。通信工程項目集成化管理是對整個項目的全程管理，要處理好整個過程中的各種問題，處理好各個參與方，尤其是以前沒有參與通信工程管理體系的各商家之間的利益關(guān)系，并為其合作洽談提供有利的空間。這樣在信息技術(shù)的支持下提高工作效率，有利于工程的管理，迎合了各方的利益，從而達到共贏的效果[1]。
1.2通信工程項目集成化管理的優(yōu)點
通信工程項目集成化管理主要有以下幾個方面的優(yōu)點：1)通信工程項目集成化管理讓業(yè)主的最大追求得到了提升，保證了施工公司的工程任務(wù)。2)主要是根據(jù)業(yè)主的需求為原則，通過項目的雙方的合作與協(xié)調(diào)發(fā)展達到共贏，只有這樣才能制定出一套科學合理系統(tǒng)規(guī)范的制度來減少施工人員的辭退，在保障施工質(zhì)量、施工工期縮短、成本降低的基礎(chǔ)上，來實現(xiàn)項目的最大產(chǎn)值。3)通信工程項目集成化管理提升施工執(zhí)行率，充分的保證了施工設(shè)計和施工計劃的準確無誤的執(zhí)行到位。現(xiàn)在，通信工程項目集成化管理已經(jīng)在通信工程建設(shè)行業(yè)當中得到合理應(yīng)用，不僅保證了通信工程項目的質(zhì)量安全以及縮短了通信工程建設(shè)當中的施工周期，降低了通信工程的施工成本，保證成本的最大效益化，整合有利資源，來降低通信工程項目建設(shè)的資金投入，工程建筑企業(yè)要想改善自己的管理結(jié)構(gòu)和提升自己的施工水平，就要做好通信工程項目集成化管理。
2通信工程項目實施集成化管理的可行性
通信工程項目管理項目雖然存在工程投資、工程結(jié)構(gòu)、相關(guān)用途和規(guī)模的不同，可是還有些地方是相同的。1)每一種工程通信項目都有屬于自己的一個整體模式，不管有誰參與當中，都要有相關(guān)的關(guān)系和正確合理的合作。2)每一種通信工程項目都是相互合作和牽制的過程，主要包括項目決策、工程設(shè)計、工程施工等多方面的過程，還是通信信息集中在一塊，進行處理，傳送的過程。3)為了滿足項目工程業(yè)主的各種需求，所以才實施各種通信工程?，F(xiàn)在多種項目工程當中，都需要項目工程業(yè)主的參與，項目工程業(yè)主來洽談建筑工期建筑成本建筑質(zhì)量等各項事宜。4)進行雙方協(xié)作和雙贏的合作關(guān)系，在雙方和諧溝通的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范雙方的各種行為準則，只有這樣才可以讓項目實施過程當中得到全方位的提升。5)通信工程項目集成化管理的基礎(chǔ)是建立在信息技術(shù)高速發(fā)展和軟件工程理論以及各種實踐過程的提升上，為了保證通信工程項目集成化管理的高效合理，都是建立在同性工程項目集成化管理信息協(xié)調(diào)共享的前提下。工程項目集成化管理是一種特殊的管理方式，與此前陳舊的管理相比，集成化管理理論在解決問題和研究方法上有很大的區(qū)別。陳舊的管理理論比較注重勞動分工和專業(yè)分工，一些專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理的界限劃分的比較清，集成化理論管理則比較注重系統(tǒng)的統(tǒng)一性，就像是管理信息、管理技術(shù)、管理人才的統(tǒng)一。陳舊的管理模式組織內(nèi)部人員，管理人才、技管理技術(shù)等各種資源的正確協(xié)調(diào)發(fā)展，反看集成化管理理論則大不相同，注重內(nèi)部與外部的相結(jié)合來達到合理發(fā)揮，從而先進的集成化管理理論代替了陳舊的管理方法[2]。通信工程項目集成化管理理論把相關(guān)知識與通信工程管理過程中的部分事實融合在一起，對通信工程項目實施的過程中進行科學合理的評估，制定出一套合理高效的項目管理制度和方法，主要是根據(jù)業(yè)主的需求為原則，建立在高速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐的集成化管理的基礎(chǔ)上，來達到項目雙方之間互惠合作與協(xié)調(diào)發(fā)展，從而保障施工質(zhì)量、降低施工成本。
3結(jié)束語
我們還要利用工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)格式和信息模式，把所有需要的東西通過一個特殊的連系方式進行整合，來實現(xiàn)通信工程項目集成化管理模式。另外，為了能夠給決策者提供有利的分析與幫助，還應(yīng)該在統(tǒng)一企業(yè)信息系統(tǒng)的前提下，利用人機綜合研討廳的方式來完成信息內(nèi)容的集成工作。
作者:吳昊 任志鑫 趙一鶴 單位:沈陽理工大學
參考文獻：
[1]萬冬君.基于全壽命期的建設(shè)工程項目集成化管理模式研究[J].土木工程學報，2012，(S2):18-19.
[2]朱步.工程項目集成化管理探討[J].徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報，2010，(2):26-27.
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