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　　電子與通信工程論文范文篇1

　　淺談電子通信工程管理

　　【摘 要】伴隨我國現(xiàn)代科學技術的快速更新發(fā)展，大眾針對電子通信工程的質(zhì)量需求水平不斷上升?；陔娮油ㄐ殴こ添椖抗芾砉ぷ髦袪可娴捷^多層面的內(nèi)容，進而致使管理階段會存在較多的問題，對整體電子通信工程管理控制水平產(chǎn)生影響。針對該類現(xiàn)象，為全面強化電子通信工程管理水平，本文透過對管理工作特征分析，制定了科學有效的對策，可全面推進通信行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　【關鍵詞】電子通信;工程管理;特點

　　0 前言

　　伴隨人們物質(zhì)生活水平的持續(xù)提升，其對電子通信工程管理的質(zhì)量需求水平快速提升，使得通信領域面臨的競爭壓力不斷加大，同時存在一定的風險問題。基于電子通信工程管理工作涉及到方方面面的問題，通常較為重要，例如成本管理、進度控制以及質(zhì)量管理。因而我們只有全面細致的掌握電子通信工程核心特征，方能制定可行性應對策略，解決實際困難問題，持續(xù)推進電子通信工程的健康穩(wěn)定發(fā)展，符合大眾針對電子通信工程質(zhì)量的豐富需要。

　　1 電子通信工程管理特征

　　電子通信工程實踐管理中，項目體現(xiàn)出施工工作流程復雜與投資總量龐大以及風險因素影響較大的特征。再者，工程項目施工建設階段中，較易受到一些外部因素的作用影響。例如，氣候環(huán)境與市場需要的發(fā)展變化，均會對工程效益水平以及管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的負面影響。因而，從根本上使電子通信工程需要引入項目管理模式，方能優(yōu)化實踐管理工作效果。電子通信工程實踐管理工作中，還包含局面混亂的問題。例如，項目建設前期階段，包含較多工作流程，即工程任務的發(fā)起，項目可行性的研究，項目立項、申報以及設計管理等。再者，施工建設階段中還包含，材料采購、進度管控、質(zhì)量監(jiān)督以及成本控制等工作。建設后期則需要進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、重要信息資料的歸類匯總與管理等。整體電子通信工程，涵蓋的項目層次較多、涉及范疇廣泛，致使管理工作增加了一定困難。因而應樹立項目管理思想，就各類繁多復雜的工作流程，做好有序高效的組織安排與計劃管理，實現(xiàn)對各個建設環(huán)節(jié)的有效引導與管控。

　　2 電子通信工程管理策略

　　2.1 管控成本，降低工程項目經(jīng)費開支

　　做好成本管理控制，對電子通信行業(yè)提升經(jīng)濟水平，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)有重要的意義。首先，應由電子通信工程的實施方案入手，優(yōu)選先進的技術工藝與方法，最大化的降低項目成本，使生產(chǎn)率全面增加。另外，應強化電子通信工程款項經(jīng)費的結(jié)算管理。在價款契合政策要求的前提下，通過有關財務機構(gòu)的全面審核，明確支付單據(jù)的真實合法性，而后才能辦理有關審批手續(xù)。應注重在計劃內(nèi)，加強工程資金結(jié)算管理控制，預防引發(fā)超支問題。應采用多元化的管理方式。例如，預留尾款、進行數(shù)次定額的支付款項、加長支付的期限等，確保經(jīng)費的合理化有效應用。

　　另外，對于工程項目材料應用以及勞動用工方面的經(jīng)費，應加強管理，預防引發(fā)浪費問題。工程建設前期，應依據(jù)項目任務量，作出合理的員工安排，通過有效的方式，開展施工建設，預防員工在實踐過程中形成徒勞消耗使勞動效率值出現(xiàn)浪費的問題。另外，材料應用，應確保規(guī)范性，制定合理有效的管控制度。針對作業(yè)現(xiàn)場形成的較多輔材，可通過承包施工的模式，對承包對象的資質(zhì)信譽進行細致的評估、分析，強化技術審核管理。通過審核后，方能履行承包環(huán)節(jié)。再者，對于勞務人員的市場價格水平，應做好細化的調(diào)查，做到有效合理的選擇，盡量避免應用臨時工，影響項目工程質(zhì)量水平，導致員工出現(xiàn)鋪張浪費的問題。對于一些可利用租賃形式使用的機械設施以及周轉(zhuǎn)材料，應盡可能地通過租賃完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要設施應用效率的管控。完成使用后應快速及時的歸還，預防形成多余的租賃經(jīng)費。電子通信工程實施方案的設計環(huán)節(jié)，應遵循我國相關行業(yè)規(guī)范，做好層級審批管理，預防施工階段中由于方案的不科學性，形成施工中斷的問題，引發(fā)不必要的浪費。

　　2.2 加強電子通信工程質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量為一切項目的重要核心，倘若無法保證質(zhì)量，則即便前期做的再完美，也會毫無價值。因而，電子通信工程管理應加強質(zhì)量控制，有目標有計劃的以建設方案為根本，引導各環(huán)節(jié)的工作任務。首先應做好工程建設前期的充分準備，細化分析圖紙內(nèi)容，有效核對工程數(shù)量，編定合理的調(diào)查任務書以及作業(yè)指導材料。針對電子通信工程建設階段中使用的各類機械設備或是儀器儀表等，應認真細致的核查，保證不存在隱患故障后依據(jù)應用說明，面向技術員工再次強調(diào)操作規(guī)范。另外，應強化工序流程管理，創(chuàng)建責任問及體制，使各項工作職責全面落實到位，掌控好各個工作環(huán)節(jié)，確保技術、工作方案、相關記錄、管理驗收、工程項目變更等流程的及時布控管理。建設完成后應做好自我檢查，而后對電子通信工程項目存在的薄弱環(huán)節(jié)以及相關的隱蔽項目進行分項分布的細致核查，依據(jù)我國工程質(zhì)量標準，驗收合格后方能上交至監(jiān)督管理機構(gòu)，實施后續(xù)驗收工作，進而預防電子通信工程存在質(zhì)量問題，形成不斷返工延誤工期的問題。

　　2.3 做好電子通信工程進度管理

　　由廣義層面來說，工程進度控制管理，應依據(jù)現(xiàn)實狀況制定進度計劃安排。編定過程中應全面考量各類不可控要素。例如環(huán)境氣候要素等，而后合理的調(diào)節(jié)進度安排。再者，應全面熟悉了解工程建設圖紙，聯(lián)合現(xiàn)場施工操作人員配合參與計劃的制定。電子通信工程各類應用材料的管理配置、施工人員的安排、各機械設備的應用等需要全面囊括進來，而后應依據(jù)合同標準形成有關材料。應通過日報以及周報的模式，完成電子通信工程進度的跟蹤匯報，確保合理的施工調(diào)度與快速的現(xiàn)場問題應對處理。應創(chuàng)建行政職能管理控制工作制度行，政管理應圍繞項目經(jīng)理為核心，通過層級管理，使各項任務落實到施工班組與一線人員之中，強化對他們思想意識以及操作行為的控制管理。在此之上應做好施工建設考核管理工作，將質(zhì)量、工期進度、安全施工、成本管理視為具體標準，參照員工完成的實際情況、考核的成績進行獎勵。應用材料上應制定細化標準，對電子通信工程各類生產(chǎn)資源進行合理有效的安排，使需要的建設設備機械等囊括到準備計劃之中進行備用。配備物資材料的環(huán)節(jié)中，應依據(jù)電子通信工程現(xiàn)實的需要，編制出具體的采購計劃，采集有關主材以及輔材。還應依據(jù)工程項目的現(xiàn)實狀況，分析是否需要創(chuàng)建臨時的貨庫。對于原材料的采購，應集中做好，配貨發(fā)貨、物資流通的清單記錄管理，實施價格的詳細評估，進而為電子通信工程順利地建設實施做好充分的準備。

　　3 結(jié)語

　　總之，為提升電子通信工程管理水平，只有針對實踐工作中存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能達到事半功倍的工作效果，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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