通信工程參考論文

　　在高度信息化的今天,伴隨通信工程、網絡信息通信技術的不斷進步及社會需求的不斷加大,通信工程逐漸占據著越來越重要的地位。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于通信工程參考論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　通信工程參考論文篇1

　　淺談通信工程建設全過程管理及其有效措施

　　一、引言

　　隨著國內通信技術的不斷提高，以及通信項目管理手段的不斷完善，為我國經濟發(fā)展和生活質量改善提供了可靠的保障，同時也加快了我國通信工程項目的建設步伐。通信工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強通信工程項目的質量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設單位來講都具有很重要的現實意義。

　　二、通信工程建設全過程管理的特征

　　通信工程建設過程中具有以下特征：

　　1.特殊性強，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技術點，所以不具有普遍性和廣泛性。各類專業(yè)技術人員需要經過較長時間的培養(yǎng)和實踐才可以較為熟練的掌握專業(yè)技術，進入門檻較高。

　　2.差異性大，由于主要設備材料用途和性能上的不同，也使價格上存在著較大的差異，并非要求全部都根據定額來對工程量進行計算。同時定額滯后現象也不可避免的出現。

　　3.關聯(lián)度高，在全過程管理上，通信工程對管理人員的工作量、工作強度、深度及層面都要求很高，所以我們在今后的工作中，需要不斷探索和挖掘一種新的適合通信工程特點的方式，以使工程效率和工程質量不斷獲得提升。

　　三、不斷建立健全通信工程項目管理體制

　　1.加強監(jiān)督管理工作

　　通信工程的監(jiān)督管理部門應提高自身的責任心嚴格履行監(jiān)督職責，依照相關的監(jiān)督辦法對通信工程的細節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，積極指出錯誤并監(jiān)督改正不放過任何一個細節(jié)。尤其是對工程設備與材料的選用更要進行嚴格地監(jiān)督檢查，工程用料不合格會影響整個通信工程的質量。

　　2.資源合理分配

　　通信工程設計項目質量管理成熟度的提升需要大量資源，實現資源的合理配置是保障項目質量的重要措施，為了做好資源配置，應該從企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對資源實現識別與分配，合理發(fā)揮資源優(yōu)勢，保障通信工程項目質量。

　　3.建立、健全的管理體系

　　通信設計企業(yè)實施項目質量管理活動中，涉及安全環(huán)保和職業(yè)道德建設管理體系，為了構建質量管理保障體系，應該將相關的質量、環(huán)境以及職業(yè)道德要求融入到質量管理保障體系中，提高項目設計的過程和成果質量，同時應采用崗位責任制，來實現對項目全過程的監(jiān)督與管理。

　　4.建立、實施高效管理模式

　　通信工程質量管理體系的構建，需要高效項目管理模式的支持，為了提升項目質量管理，符合客戶的需求，應該做好與客戶的溝通，調整營銷策略，從而為客戶提供滿意的服務。在質量管理實踐中，應該以項目管理體系為指導，尋求合理的工程方案、保證現場管理，建立質量信息檔案、質量績效考核、項目綜合質量管理，推動優(yōu)化項目質量的建設。

　　5.建立設計質量檢測和通報網絡體系

　　通信工程的質量管理應該以信息技術為基礎，構建統(tǒng)一的溝通平臺，實現資源的共享、信息的實時傳遞與發(fā)展，并且要實行抽檢制度，在建設的過程中，以成產管理的檢測體系為基礎，完善檢驗，建立檢驗結果公示制度，建立質量安全信息專欄，保證質量管理的順利進行。

　　6.實現各部門之間的良好溝通

　　通信工程需要大量人力和物力，包括策劃人員、工程師等。工程實施的質量和進度，與所有參與工作人員息息相關。一旦各部門間的溝通信息不及時，可能會出現很大的紕漏。因此，必須要各部門之間建立一個良好的溝通平臺。使得信息及時反饋，各部門之間能夠清楚的了解到對方部門當前的工作進度，在一定程度上實現了各部門之間的監(jiān)督關系。

　　四、通信工程建設全過程管理的有效途徑

　　1.工程進度管理

　　1.1進度計劃

　　通信工程項目的進度計劃主要是做好控制與管理工作。建設與檢查相輔相成，嚴格檢查材料及設備的質量，如有質量問題，需立即進行更換或修復。施工技術人員應加強對設備安全使用標準的學習，掌握重點注意事項及有效的技術方法，從而使施工的進度能夠高效的完成，同時保證工程質量。

　　1.2通施工現場進度的控制

　　在進行現場管理過程中，需時刻注意通信建設標準的全方位進行，來提升自身的能力，注意細節(jié)，及時發(fā)現通信施工過程中建設困難的原因，將自身所具有的通信效果完全的表現出來，理清建設思路，在意外狀況出現之前，可以及時的將其解決掉，從而就可以為通信施工建設提供較為優(yōu)良的建設前提。

　　2.造價管理

　　2.1設計階段

　　應轉變重施工、輕設計的傳統(tǒng)觀念，雖然我們所勘察的項目和設計在整個工程項目之中所占投資資金以及比例相對比較少，但是對于后期的工程項目其需要投資的資金卻起著決定性的作用。

　　在與設計單位簽訂合同條款的過程中，要嚴格設置條款內容，不應受標準合同格式的限制。對于合同設置內的技術條款中，需對所有的技術環(huán)節(jié)進行約束與說明，如果合同的任何一方違背合同的內容將接受合同的懲罰，來滿足招標與投標的需要。

　　2.2施工階段

　　2.2.1施工階段勞務費的控制和管理

　　由于在通信工程施工現場的人員流動相對較大，人員組成也較為復雜，因此在勞務費的管理和控制上易出現疏漏，此外，部分施工領導人貪污現象與拖欠工人工資現象較為嚴重，因此，要嚴格按照簽訂合同進行工資的發(fā)放，嚴禁出現勞務費用的造價問題。

　　2.2.2材料的控制和管理

　　通信工程施工階段的材料造價是重中之重，在工程施工階段過程中，施工材料從市場采購到進場都必須做好嚴格控制，現場材料的規(guī)格、大小及數量要嚴格按照合同的規(guī)定進行采購，應選購正規(guī)廠家的材料。

　　2.2.3機械設備設施的控制與管理

　　通信工程施工現場常常用到造價較高的大型機械設備設施，如果大型機械設備設施能得到良好的維護，那么將會降低一大部分的造價，對通信工程整體的造價控制與管理也會起到很大的促進作用。

　　2.3工后的結算

　　通信工程竣工后造價結算的控制和管理對通信工程整體造價有至關重要的作用。計劃如果與實際發(fā)生沖突，那么在通信工程項目施工過程中的造價會出現一定問題，需按照通信工程施工過程中出現的問題對造假進行分析和修正，要嚴禁在通信工程施工過程中出現造價控制和管理的問題。

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