通信工程的論文范文代發(fā)表

　　通信工程是關系國民通信的重要事業(yè),為了保障通信工程的正常進行,需要做好通信工程質量管理。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于通信工程的論文范文代發(fā)表的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　通信工程的論文范文代發(fā)表篇1

　　淺析通信工程建設項目進度管理

　　摘要:通信工程具有項目龐大復雜、建設時間長的特點,因此在建設過程中需要著重對其建設進度進行有效的管理。進度管理在通信工程建設項目中,與成本管理、質量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯(lián)系,其不僅能夠提高資金的利用率,降低成本支出,而且還能夠保障通信工程的安全性和建設質量。因此,本文針對于通信工程建設項目中的進度管理進行了詳細的分析,并提出了相應的有效途徑,以期能夠為通信工程建設項目的進度管理提供參考依據(jù)。

　　關鍵詞:通信工程;建設項目;進度管理;有效途徑

　　通信工程項目在建設過程中,涉及范圍和專業(yè)比較寬廣,因此容易忽視進度管理問題,出現(xiàn)不能按時完工或者是過分追求進度而無法保障質量的現(xiàn)象。對此,通信工程企業(yè)應該做好項目進度管理工作,明確工作流程,正確把握每個施工環(huán)節(jié)的施工成本和施工時間,以此制定合理的施工計劃,保證通信工程建設項目能夠保質質量的按時完工。

　　一、通信工程建設項目進度管理的相關概述

　　所謂的進度管理主要是指通過科學合理的手段對通信工程項目的建設制定相應的施工計劃,協(xié)調各項施工費用與質量之間的關系,以此實現(xiàn)終極目標。通信工程建設項目管理內容主要包括有成本、質量和施工進度。其中,施工進度管理是三大管理要素之一,與成本管理和質量管理有著緊密的聯(lián)系。通過有效控制施工進度和制定嚴密的合同可以在很大程度上促進通信工程的順利完工。進度管理是一項系統(tǒng)工程,涉及范圍比較寬廣,如施工、設計、勘測、生產(chǎn)等。

　　一般而言,通信工程項目進度管理主要具備以下三個特征:首先,專業(yè)性。通信工程是我國信息科技發(fā)展過程中的產(chǎn)物,具有較高的技術含量,因此對于相關的專業(yè)技術人員的要求也比較高;其次,動態(tài)性。與其他工程相比,通信工程在建設過程中具有動態(tài)性,雖然其所需的專業(yè)技術在一定的時間內具有穩(wěn)定性,但是建設環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化,因此通信工程的建設一直處于一個動態(tài)變化的過程之中;最后,系統(tǒng)性和完整性。通信工程項目與其他分項目具有十分緊密的聯(lián)系性,同時那些分項目的范圍十分寬廣,涉及種類較多因此這就要求通信工程建設項目中的進度管理需要具有系統(tǒng)性和完整性的特點。

　　二、影響通信工程建設項目中進度管理的因素

　　從實際情況而言,影響通信工程建設項目中進度管理的因素主要包括有質量因素、組織因素以及成本因素。其中,質量因素在通信工程建設項目中是容易被忽視的,但其實它是進度管理工作的重要內容,對此通信工程企業(yè)應該嚴格控制環(huán)境因素,做好施工材料的購買和檢查工作,提高設備的使用壽命,減少施工因素對施工進度的影響;組織因素能夠對施工合理性產(chǎn)生重要的影響,只有提高組織的合理性,才能從根本上提高施工質量和管理效率;成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實際中,有的工程在通信工程項目建設過程中,由于缺乏對成本的控制,導致工程無法順利完工。總之,只有充分認識到質量因素、組織因素以及成本因素對通信工程建設項目中的施工進度產(chǎn)生的影響,才能夠對癥下藥,采取有效的措施,對工程的施工進度進行合理的控制。

　　三、實現(xiàn)通信工程建設項目中的進度管理的有效途徑

　　(一)提高項目質量

　　質量是通信工程項目順利竣工的保障,只有提高通信工程的項目質量,才能夠從根本上促進項目的進度管理。對此,建設企業(yè)應該樹立質量意識,堅持以人為本,遵守相關的職業(yè)道德規(guī)范,在通信工程項目的建設過程中做好項目質量的管控工作;其次,通信工程的項目負責人或項目經(jīng)理應該針對于相關文件,進行認真謹慎的審核,并根據(jù)實際的質檢結果,做好質量的監(jiān)督管理工作,對于存在質量問題的項目,應該進行及時的處理,保證工程項目能夠順利完成;最后,需要做好風險控制工作,制定完善的合同,充分發(fā)揮合同的約束作用,建立合理的風險管理機制,加強投保和擔保工作,以此轉移企業(yè)的風險。

　　(二)做好組織管控工作

　　做好組織管控工作,需要從以下三個方面入手:首先,在資源配置方面,保證項目的分配均勻,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置;其次,建立績效考核機制,將團隊組織人員的利益與績效掛鉤,以此提高組織人員的工作積極性,根據(jù)工作人員的業(yè)績和表現(xiàn),對工作人員進行合理的獎勵和處罰,從最大程度上激發(fā)出每個工作人員朝著項目目標的實現(xiàn)而努力奮斗;最后,加強組織內部之間的交流與溝通,為了能夠促進通信工程項目的建設順利完成,項目組織需要通過定期召開會議的方式,對項目情況進行探討和分析,努力為通信工程建設項目的進度管理提供一支高素質、高效率的團隊組織。

　　(三)有效控制成本

　　想要做好通信工程建設項目中進度管理的成本控制工作,就需要一個經(jīng)驗豐富、管理水平較高的專業(yè)管理人才。因此,企業(yè)應該合理選擇項目管理人員,建立相應的施工進度管理制度,充分認識到成本管理控制的重要意義,并且落實責任管理制度,嚴厲禁止建設過程中的成本浪費現(xiàn)象。此外,項目管理人員根據(jù)通信工程的實際情況,采取有效的手段進行成本控制,建立管理團隊,將管理責任具體落實到每個人的身上,保證通信工程項目能夠在節(jié)約成本的情況下,保質保量的完成施工任務。

　　四、結束語

　　總而言之,進度管理在通信工程建設項目中,具有十分重要的意義,為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻,項目進度管理不僅需要保證建設企業(yè)的施工進度,而且還要提高施工質量。

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