工程變更是指設計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更，它在特點上具有一定的強制性,且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的必要條件。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于工程設計變更論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工程設計變更論文篇1

　　淺談工程項目設計變更管理

　　【摘要】建筑工程項目的實施中，參建各方面往往需要處理各類原因引發(fā)的設計變更。只有項目業(yè)主和承包商能夠重視并積極應對工程變更，才能最大限度地降低成本，保證質(zhì)量。本文在闡述工程項目設計變更主要原因的基礎(chǔ)上，給出了加強工程管理和控制設計變更的建議。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目;設計變更

　　1 引言

　　建筑工程往往會面臨各種不同的地質(zhì)條件與施工場地，因而在工程的施工中也常常會遇到設計變更現(xiàn)象。從這個角度來講，工程項目設計變更是不斷完善和優(yōu)化原有設計的有機過程，可以將其視為是科學理性深化的過程和對工程自然條件認識不斷深化。建筑工程項目的實施中，參建各方面往往需要處理各類原因引發(fā)的設計變更。如何嚴格按照建筑工程的基本程序和建筑工程的特點處理好設計變更，從而避免工程成本、質(zhì)量和工期受到負面的影響，是工程各方管理者必須解決的課題。

　　2 工程項目設計變更的概念

　　所謂的工程項目設計變更，指的是對既有的設計文件和施工圖紙中所體現(xiàn)出來的設計初衷進行改變或調(diào)整。在建筑施工的過程中，往往會面臨各類突發(fā)因素，包括由于施工前期未能準確預測和判斷，或者考慮不周，以及受施工環(huán)境客觀條件限制的原因，結(jié)合具體規(guī)定的相關(guān)程序，改變和完善對工程范圍內(nèi)的合同細則與設計細節(jié)。工程項目設計變更包括工程項目進度計劃、工程項目工作量、工程項目施工條件以及出現(xiàn)新增工程等變更。考慮到建筑工程項目往往存在著周期長、建設規(guī)模大、涉及因素廣等特點，因此，在一個建筑工程的建設周期內(nèi)，往往會難以避免發(fā)生工程設計變更，而且這種變更是無法確定的。所以，在建筑施工中，做好管理工程設計變更的工作，是工程的關(guān)鍵性重點之一，能夠深入影響工程造價與質(zhì)量。

　　3 建筑工程設計變更的原因

　　從建筑工程施工各方的角度，結(jié)合筆者的實踐經(jīng)驗，下面幾個原因是產(chǎn)生設計變更的基本因素：

　　3.1 工程建設方提出設計變更的要求。

　　這個因素導致工程變更的原因，來自于工程建設方出于節(jié)約建設項目、投資使用功能的完善等，提出設計項目增加或減少的要求;有時也會因為某些設備、材料型號的實際訂貨與初衷不符。這個因素導致的工程變更，往往在項目施工之前便由建設單位主動提出，這樣做的原因也在于避免施工單位被迫返工。

　　3.2 工程設計方提出設計變更的要求。

　　對于建筑工程而言，設計單位往往極力避免多次發(fā)生變更設計的情況，而由于實際工程中往往各方面的協(xié)調(diào)和配合十分復雜，就導致難以避免設計變更。這個因素導致的工程變更，往往是采取補救措施對對圖紙、原設計本身進行完善。

　　3.3 工程施工方提出設計變更的要求。

　　這個因素導致工程變更的原因可分為以下三類：①出于對工程的總體利益考慮，提出客觀合理的工程變更要求，舉例來講，工程施工方在審閱圖紙的時候，對圖紙上出現(xiàn)的一些技術(shù)性錯誤提出變更; ②以設計變更為手段，達到增加工程量的目的，以構(gòu)成投資增多和項目索賠，這種情況一般存在于某些通過不正當招投標而獲取的建筑工程項目中;③由于自身的施工實力不足，為了加快施工進度與降低施工難度，要求設計變更。

　　3.4 工程監(jiān)理方提出設計變更的要求。這種類型的變更存在于工程施工階段，監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)工程與《建設工程監(jiān)理規(guī)范》相背離，便會在向建設單位闡明變更的理由的前提下，要求做出設計變更。

　　4 工程項目設計變更管理的建議

　　結(jié)合上文建筑工程設計變更的原因分析，給出以下工程項目設計變更管理的建議：

　　4.1 在工程圖紙設計階段做到詳實準確，加強設計招標管理與工程項目勘察管理。

　　控制設計修改與工程變更的首要環(huán)節(jié)就是圖紙設計。因此，必須重視工程圖紙設計階段的控制，只有提高設計質(zhì)量，同時重視施工圖設計，才能從根本上杜絕由于不合理的設計而導致的錯、漏、缺等現(xiàn)象。在建筑工程的勘察，以及工程設計中，應以合同的形式，對有可能發(fā)生的重大失誤制定出嚴格具體的責任追究的條款。除此之外，還應嚴格進行設計招標，合理規(guī)避在建筑工程的施工階段發(fā)生設計變更。

　　4.2 合同簽訂過程和招投標過程的合法化、規(guī)范化。

　　一旦建筑施工圖已經(jīng)確定，就應嚴格按照已經(jīng)通過的施工圖紙來招標。在招標過程中，應明確工程設計圖中確定的項目，從而有效避免在工程施工過程中，過多的變更那些未確定的內(nèi)容，導致這部分工程的造價畸高，導致工程低價中標、高價結(jié)算。當工程施工方中標之后，招標文件規(guī)定應該與簽訂合同保持完全一致。

　　4.3 對工程項目建設加強監(jiān)督與管理。

　　為加強對工程的管理，工程的業(yè)主方應選擇技術(shù)過硬、具有管理經(jīng)驗的人出任工程的現(xiàn)場代表。對工程現(xiàn)場簽證，必須提升控制意識，對現(xiàn)場管理人員進行嚴格的職業(yè)道德教育，提高這些人員的業(yè)務素質(zhì)。對工程現(xiàn)場管理人員進行業(yè)務培訓，使之熟諳建筑工程造價的基本知識，做到既熟悉有關(guān)規(guī)定，又熟悉現(xiàn)場實際情況，從而做好現(xiàn)場簽證。如果出現(xiàn)施工方獨自實施的工程變更，現(xiàn)場代表應堅決地糾正和制止。

　　4.4 嚴格進行設計修改審核、工程變更的程序管理。

　　如果某個工程的確必須實施設計修改、工程變更的，則首先必須由設計單位、建設單位和監(jiān)理單位等進行聯(lián)系，同時執(zhí)行經(jīng)濟可行性論證和技術(shù)論證。如果工程出現(xiàn)了非常大的變動，就必須報有關(guān)部門批準，有原審批項目的負責人進行重新審批，應堅決杜絕由一些人的個人行為隨意變更和工程設計修改。如果工程變更數(shù)涉及的額度較大，則必須通過相關(guān)部門的審核。

　　4.5 構(gòu)建并執(zhí)行責任追究制度與工程項目建設責任制。

　　這樣的制度有助于進一步明確工程各類人員和各方的職責與責任。控制工程造價的第一責任人是建設項目負責人，如果進行設計變更，就須由工程建設單位的現(xiàn)場代表首先進行把關(guān)，而簽證則需要經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位與勘察單位分別簽字，最后由項目負責人審閱簽字。而監(jiān)理單位也負有按規(guī)范控制造價的相關(guān)責任。一旦工程出現(xiàn)重大失誤，則勘察人員和設計人員均需被追究經(jīng)濟責任，與此同時，還應取消勘察人員和設計人員再次參與本地區(qū)其他項目的資格。如果工程設計變更沒有結(jié)合有關(guān)規(guī)定批準實施或報經(jīng)備案，相關(guān)單位及其直接責任人員、主管領(lǐng)導的違法違規(guī)責任由紀檢監(jiān)察部門負責追究。

　　5 結(jié)束語

　　在建筑工程的基本程序中，工程變更是不可避免的，可以說，工程項目設計變更的主要原因來自于設計工作的錯誤，設計的漏項而導致原設計的技術(shù)資料需要進一步修改或補充。本文在闡述工程項目設計變更主要原因的基礎(chǔ)上，給出了加強工程管理和控制設計變更的建議。只有項目業(yè)主和承包商能夠重視并積極應對工程變更，并做好預防工作和準備工作，才能最大限度地降低成本，保證質(zhì)量。

　　參考文獻:

　　[1]姚兵.論工程建設和建筑業(yè)管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011

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　　[4]梁鑒.國際工程施工經(jīng)營管理[M].北京：水利電力出版社，2009.

　　工程設計變更論文篇2

　　試論工程變更對造價的影響

　　[摘 要]工程變更對工程造價的影響很大,加強工程變更的造價 管理 工作對有效地控制工程造價,企業(yè)提高 經(jīng)濟效益都有著重要意義。

　　[關(guān)鍵詞]工程變更;設計變更;工程造價;管理

　　1 工程變更概述

　　(1)工程變更的含義。工程變更是指設計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的 合同變更。它在特點上具有一定的強制性,且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的必要條件。

　　(2)工程變更的分類。

　?、僭O計變更。在施工過程中如果發(fā)生設計變更,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此,應盡量減少設計變更,如果必須對設計進行變更,必須嚴格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序進行。由于發(fā)包人對原設計進行變更,以及經(jīng)工程師同意的、承包人要求進行的設計變更,導致合同價款的增減及造成的承包人損失,由發(fā)包人承擔,延誤的工期相應順延。

　　②其他變更。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標準及發(fā)生其他實質(zhì)性變更,由雙方協(xié)商解決。

　　2 工程變更的程序

　　(1)設計變更的程序。

　?、侔l(fā)包人對原設計進行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更,應不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利,這是合同賦予發(fā)包人的一項權(quán)利。變更超過原設計標準或者批準的建設規(guī)模時,須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準,并由原設計單位提供變更的相應的圖紙和說明。

　　②承包人對原設計進行變更。承包人應當嚴格按照圖紙施工,不得隨意變更設計。施工中承包人提出的合理化建議涉及對設計圖紙或者施工 組織設計的更改及對原材料、設備的更換,須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后,也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準,并由原設計單位提供變更的相應的圖紙和說明。

　?、墼O計變更事項。更改有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關(guān)工程的施工時間和順序;其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

　　(2)其他變更的程序。從合同角度看,除設計變更外,其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。

　　(3)變更后合同價款的確定。

　?、僮兏蠛贤瑑r款的確定程序。設計變更發(fā)生后,承包人在工程設計變更確定后14天內(nèi),提出變更工程價款的 報告,經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款,承包人在確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時,視為該項設計變更不涉及合同價款的變更。工程師收到變更工程價款報告之日起7天內(nèi),予以確認。工程師無正當理由不確認時,自變更價款報告送達之日起14天后變更工程價款報告自行生效。

　　②變更后合同價款的確定方法。一是合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格計算、變更合同價款;二是合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照此價格確定變更價格,變更合同價款;三是合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

　　3 工程變更的審查和管理

　　工程變更是監(jiān)理工程師的一種權(quán)力,但只有在滿足獨立、公正的前提下才能享有和行使這種權(quán)力。因此,FIDIC條款規(guī)定,當監(jiān)理工程師的業(yè)務素質(zhì)或道德素質(zhì)無法滿足這種要求或監(jiān)理模式改變時,可以通過專用條款對監(jiān)理工程師的上述權(quán)力進行進一步限制或通過業(yè)主的監(jiān)督和審查來進行進一步的管理。在變更工程的審查過程中應本著控制投資、保證質(zhì)量、加快進度、提高效益的原則來確定工程變更的必要性與可行性。

　　當上述原則在實施中存在著不一致甚至相互矛盾的現(xiàn)象時,應加強變更工程的可行性研究和評審,并貫徹分級審批和互相監(jiān)督的審查原則,避免濫用權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理工程師在變更工程的造價管理中應貫徹合理定價和有效控制的基本原則,即變更工程的結(jié)算一方面要有合同依據(jù),另一方面又要公平合理,即客觀地反映施工成本以及競爭、供求等因素對價格的影響,且總造價原則上應控制在概算或投資估算的范圍之內(nèi)。

　　在處理工程變更時應遵循的原則有以下幾點：

　　一是為嚴肅工程項目建設管理,加強工程的質(zhì)量、進度和投資控制,必須明確工程設計文件,一經(jīng)批準,不得任意變更。除非確實需要,才能根據(jù)工程變更分級按規(guī)定程序上報審批,并嚴格遵循部、省各有關(guān)規(guī)定。二是各級工程變更設計的管理與審批必須以確實需要、符合工程技術(shù)標準和規(guī)范、有利工程進展、節(jié)約工程成本、保證工程質(zhì)量與進度、兼顧建設各方利益等為基本原則。

　　三是工程變更項目不得將同一工程細化分解成多次、多項小額工程變更設計上報審批。

　　四是在工程變更設計過程中,不得相互串通作弊,不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更設計的審批,杜絕工程變更設計中的各項腐敗行為。

　　五是提出變更設計 申請時,必須隨附完整的工程變更設計資料,即申請報告、變更理由、原始記錄、變更設計圖紙、變更工程造價 計劃書等。

　　六是對于工程變更設計,駐地監(jiān)理人員必須嚴格把好第一關(guān),根據(jù)工程現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價,切實做到公平、合理并按規(guī)定程序正確受理。

　　七是為避免影響工程進度,工程變更的審批應規(guī)定嚴格的時間周期,一般在7~15天內(nèi)批復。

　　八是工程變更設計經(jīng)審查批準后,由監(jiān)理工程師根據(jù)批復下達工程變更令,承包人應按變更令及批準下達的變更設計文件施工,并相應增減有關(guān)工程費用。

　　4 工程變更的造價控制

　　工程變更實施后,承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程造價報告;造價工程師按照標書合同中有關(guān)規(guī)定審批;變更價款確定后作為結(jié)算依據(jù)。

　　在審查過程中要注意以下幾點：

　　一是分清責任,分別計算費用。由于施工不當或施工錯誤造成的,與正常程序相同,但監(jiān)理工程師應注明原因,此變更費用不予處理,由施工單位自負,若對質(zhì)量、工期、投資效益造成影響的還應進行反索賠;由設計部門錯誤或缺陷造成的變更費用,以及采取的補救措施,由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設計單位協(xié)商是否索賠。

　　二是工程變更應視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容;所發(fā)生的費用計算應保持一致,并根據(jù)合同手段按當?shù)赜嘘P(guān)政策進行費用調(diào)整。

　　三是變更削減的內(nèi)容。也應按程序辦理費用削減,若施工單位拖延,監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費用估算單。

　　四是合理化建議的辦理、獎勵、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。

　　五是工程變更造成的工期延誤或延期,則由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定辦理。

　　六是承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包人無權(quán)要求追加合同價款。凡是沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師認證并簽發(fā)的工程變更一律無效;若經(jīng)過總監(jiān)理工程師口頭同意,事后應按有關(guān)規(guī)定及時補辦工程變更手續(xù)。

　　工程變更是造價變化的主要根源,變更對造價的影響是復雜和多方面的,但是可以通過加強管理和 應用 計算機管理系統(tǒng)及時、準確地掌握工程項目的造價動態(tài)信息,達到主動控制造價目的,工程造價控制不是孤立的,它反映出工程建設的管理水平。造價控制是工程管理的一個方面,要控制好造價關(guān)鍵還得提高建設者們的管理水平,建立完善的、科學的管理體制,形成一種互相約束的機制,防止人為提高建設標準、擴大工程規(guī)模、逃避監(jiān)督的現(xiàn)象發(fā)生。只有這樣才能真正達到有效控制工程的造價、提高建設項目的經(jīng)濟效益和 社會效益的目的。