產(chǎn)品設(shè)計流程實例說明論文
產(chǎn)品設(shè)計流程實例說明論文
從創(chuàng)意管理的觀點來看,有時小小的相互觸動有可能會透過反饋的作用而擴(kuò)大效益,轉(zhuǎn)化成突破性的機(jī)會!今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享:產(chǎn)品設(shè)計流程實例說明相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下:
產(chǎn)品設(shè)計流程實例說明
設(shè)計開發(fā)流程:
由于一般的廠商普遍對于生產(chǎn)品質(zhì)管制與研發(fā)技術(shù)相當(dāng)?shù)刂匾?,加上信息的快速流通,使得各家同類商品在性能與品質(zhì)上的差異已逐漸地縮小,雖然工業(yè)設(shè)計的基本觀念是“Form Follows Function-造形即機(jī)能“,但面對市場商品的多元競爭壓力,工業(yè)設(shè)計更需從另外一些不同的角度去“將市場的競爭與需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的新造形,新趣味以提升具有吸引消費者的附加價值”-扮演著創(chuàng)造新價值的角色(Creating Value)正如臺灣在產(chǎn)品設(shè)計上的策略所強(qiáng)調(diào)的便是Innovalue!
一個新產(chǎn)品的在設(shè)計開發(fā),大概可分為三個階段即“問題概念化,概念可視化,設(shè)計商品化”。
對企業(yè)而言在展開工作時,會將內(nèi)部各機(jī)能別的單位與專業(yè)人員整合起來,委外設(shè)計時,企業(yè)外部的設(shè)計公司則會扮演其中某一環(huán)節(jié)的工作角色以發(fā)揮其功能,不論是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行或以外包的方式展開,各部門,組織間的溝通與相互的專業(yè)尊重,將會是執(zhí)行的重點與關(guān)鍵,現(xiàn)以案例-電冰箱的設(shè)計流程來加以說明。
Concept Definition 問題概念化:
首先針對將要設(shè)計發(fā)展的產(chǎn)品作全盤性的了解,透過信息收集與市場調(diào)查的方法,去探詢市場上同類產(chǎn)品的競爭態(tài)勢,銷售狀況及消費者使用的情形(包括的操作的習(xí)慣,使用后的抱怨點與對新功能潛在的需求)還有市面上的流行事物。在分析評估后得加上公司發(fā)展策略的考量,以企劃出新產(chǎn)品的整體“概念”!
這樣的概念通常是以文字格式來作敘述,會將“市場定位”,“目標(biāo)客層” ,“商品的訴求”,“性能的特色”與“售價定位”作定義式的條列描述
概念的形成的過程是需要信息,經(jīng)驗與轉(zhuǎn)換的能力,亦就是如何將信息情報轉(zhuǎn)換產(chǎn)生市場上有意義的創(chuàng)意方向!通常我們會舉行Focus Group群體座談會,針對現(xiàn)有競爭的產(chǎn)品與及將推出市場的設(shè)計概念提案,與顧客直接面談,將消費者的需求作了解與澄清,并對設(shè)計方向提供建議與決策的依據(jù)!
由于網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的快速發(fā)展,今天只要有心想去收集市場相關(guān)的信息,對于所有的廠商與設(shè)計公司來說,機(jī)會成本與信息的涵蓋面都會是相似地相同的!但由于組成的設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊,各有其企業(yè)文化及產(chǎn)品策略的背景;所形成決策的主管其專長,喜愛與品味也不會相同,再加上每一個設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)意活力不會相當(dāng),所以解讀推研出來的概念與方向必然不同!
這個階段的工作不應(yīng)該是由某一個部門完全來負(fù)責(zé)與執(zhí)行,而不去與其它專業(yè)別進(jìn)行溝通互動;因為從創(chuàng)意管理的觀點來看,有時小小的相互觸動有可能會透過反饋的作用而擴(kuò)大效益,轉(zhuǎn)化成突破性的機(jī)會!
圖1:舉行市場調(diào)研,透過Focus Group群體座談會來收集消費者的信息。
圖2:針對冰箱把手的造型提案與消費者作喜愛度的調(diào)查,以了解其接受度與造型發(fā)展趨勢
在進(jìn)行概念可視化的工作前,應(yīng)該要有類似以下的一些基本分析資料與步驟,例如:
--產(chǎn)品企劃書(含產(chǎn)品策略與規(guī)范Innovation Strategy)
--產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢與產(chǎn)品的功能特性(Technology Forecasting & Sales Point)
--競爭分析(Competitive Analysis)
--流行趨勢的分析(Fashion Trend)
--使用者接口的探討與人因考量(Human Factor & Ergonomics)
--創(chuàng)意發(fā)想的互動(Brainstorming & Concept Generation Activities)
--定性分析與歸納(Marketing Research)市場調(diào)研與信息的收集分析。
Idea Visualization 概念可視化:
設(shè)計師的工作便是將市場的語言(即商品企劃)轉(zhuǎn)換成可可視化的具體形態(tài),通常是透過圖面(2D Drawing)或模型(3D Mock up),將概念表達(dá)設(shè)計出來;設(shè)計的想法是否能符合目標(biāo)客層的需求,捉住消費流行的趨勢,用“眼見為憑”的圖面或模型是作為其它部門進(jìn)行溝通與評選最方便的方法,還可以再透過市場調(diào)研的方法,將這些具象的結(jié)果直接詢問目標(biāo)客層以收集消費者的喜愛反應(yīng),再將這些所進(jìn)行的調(diào)查,評選結(jié)果加以統(tǒng)計分析,作為最終決策的依據(jù)!
圖3:概念構(gòu)想圖:設(shè)計效果圖,將市場調(diào)研的方向轉(zhuǎn)換成設(shè)計圖
圖4:冰箱內(nèi)部設(shè)計計算機(jī)仿真效果圖,透過計算器將新產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)想建構(gòu)成3D模型,以作為決策的依據(jù)
構(gòu)想可視化的是設(shè)計師最核心的任務(wù),其設(shè)計結(jié)果的好壞與設(shè)計師的美感,創(chuàng)意實力及經(jīng)驗有關(guān)!通常在具有創(chuàng)意出眾人士的身上,會具有傾向于逆向思考的個性特征,與高度容忍模棱兩可的雙重標(biāo)準(zhǔn),因此即使由于計算機(jī)的發(fā)展使設(shè)計師在進(jìn)行可視化的工作有了“質(zhì)與量”的改變,但整體的組織運作要能夠尊重設(shè)計專業(yè),并給予設(shè)計師某種程度的自由,才能使他們發(fā)揮創(chuàng)意的活力與能量!這種對創(chuàng)新的期待與需求,一直是各組織在探討的課題—“甚么樣的設(shè)計管理模式才會是有效的!”
在決策評選時,對創(chuàng)意是否獨具慧眼又是另一項的”知識”與”智能資本”,可以以網(wǎng)絡(luò)來整合資源與意見,將可視化的工作作成知識互動與垂直整合分工,讓創(chuàng)新的專業(yè)產(chǎn)生量變以致于質(zhì)變,以提升創(chuàng)新的效益!比如要在美國販賣的電冰箱,中國的設(shè)計師如何來參與設(shè)計發(fā)揮功能?便是有趣的經(jīng)驗與需要知識互動的工作!
圖5:冰箱外部設(shè)計計算機(jī)仿真效果圖,透過計算器將新產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)想建構(gòu)成3D模型,以作為決策的依據(jù),此3D MODEL可作直接提供加工制作外觀原型樣機(jī)(Mock up)
圖6:-mock up外觀設(shè)計原模型樣機(jī)
Mass-production 設(shè)計商品化:
從市場調(diào)查轉(zhuǎn)換成具體的設(shè)計成果,最重要地目的便是要趕快將消費者所喜愛的設(shè)計方向與具有競爭潛力的商品,大量生產(chǎn)出來并加以銷售!量產(chǎn)工作的完成需要經(jīng)過機(jī)構(gòu)設(shè)計,原型樣品(Prototype)的檢討確認(rèn)與模具的設(shè)計開發(fā)之間的相互配合,才可將設(shè)計付諸實現(xiàn)。由于有上下工程的關(guān)連性,因此設(shè)計師所設(shè)計的成果,能否具有生產(chǎn)可行性,并且能順利地被后工程的人員直接加以應(yīng)用,便是一項非常重要的Know How!
-商品化對設(shè)計師而言是非常關(guān)鍵的!其目地是將創(chuàng)意的結(jié)果轉(zhuǎn)換成符合生產(chǎn)條件的過程!不能的生產(chǎn)的創(chuàng)意,便不能稱之為“好的設(shè)計”!
量產(chǎn)上市的產(chǎn)品一開始便應(yīng)該計劃好透過其設(shè)計的特色建立其品牌的識別(Product Identity),更刻意地與銷售Event相搭配!讓設(shè)計更接近市場與消費者!
新產(chǎn)品上市后透過行銷所產(chǎn)生的消費效應(yīng),又可能會形成下一個概念化的因果互動與轉(zhuǎn)換的改變開始,所以設(shè)計絕對會受到人,時,地,物的影響,好象形成了演化與混沌的現(xiàn)象,一直要時時進(jìn)化向前!
圖標(biāo)7 &8:產(chǎn)品的價值表現(xiàn)在細(xì)節(jié)造型的處理與生產(chǎn)的品質(zhì)