電力管理新技術(shù)論文
電力管理新技術(shù)論文
隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,各種高新電力設(shè)備在實踐中發(fā)揮優(yōu)勢,電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力管理新技術(shù)論文，供大家參考。
電力管理新技術(shù)論文篇一
《 電力管理中成本精細(xì)化管理的應(yīng)用 》
【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，相關(guān)的企業(yè)管理人員對于企業(yè)的成本管理也更加重視，主要是由于相關(guān)企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識到傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。成本精細(xì)化管理的出現(xiàn)有效的解決了這樣問題，一定的程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。本文主要通過對成本精細(xì)化管理以及它在電力管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并其提出了一些相關(guān)的意見，促進(jìn)成本精細(xì)化管理的應(yīng)用，保證我國電力企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】成本精細(xì)化管理;電力管理;應(yīng)用分析
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，一些歐美國家的相關(guān)管理理念也融入我國企業(yè)的發(fā)展中。在電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中，積極的采用成本精細(xì)化管理具有重要意義，能夠有效的促我國電力管理的發(fā)展，同時，還有效的促進(jìn)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。因此，積極的加強(qiáng)成本精細(xì)化管理在電力管理中的應(yīng)用是勢在必行。
一、成本精細(xì)化管理的概述
(一)精細(xì)化成本管理的定義
所謂的成本精細(xì)化管理主要是將精細(xì)思想和相關(guān)的成本管理相結(jié)合，形成了成本精細(xì)化管理。[1]采用的成本精細(xì)化管理的主要目的在于消除企業(yè)在發(fā)展過程中，庫存以及生產(chǎn)中所存在的不必要的浪費(fèi)。精細(xì)化成本管理主要施工通過采用相關(guān)的程序，對企業(yè)日常經(jīng)營管理進(jìn)行一定的規(guī)范、控制，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。就目前來看，電力企業(yè)積極的進(jìn)行成本精細(xì)化管理不能能夠解決電力企業(yè)的成本問題，還能有效的促進(jìn)電力企業(yè)的管理。
(二)成本精細(xì)化管理的意義[2]
企業(yè)積極的進(jìn)行精細(xì)化管理的意義在于能夠?qū)τ谄髽I(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，然后逐步進(jìn)行落實。在進(jìn)行細(xì)化管理過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實際情況記進(jìn)行分析，然后制定合理的管理方案以及發(fā)展措施，針對企業(yè)在管理過程中的問題進(jìn)行處理，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)管理機(jī)制的完善，促使企業(yè)在成本精細(xì)化管理中作用最大化。
(三)成本精細(xì)化管理的特點
在實際的成本精細(xì)化管理中具有以下特征：
1.成本全局性。精細(xì)化成本管理和傳統(tǒng)的成本管理具有一定的差異，傳統(tǒng)的成本管理只是單純的為了降低成本，精細(xì)化成本管理則是以全局為重，進(jìn)行成本控制，保證相關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.內(nèi)容具有一定的全面性。在企業(yè)發(fā)展過程中，進(jìn)行精細(xì)化管理是最佳的成本管理方案，主要是由于在成本管理中，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個成本進(jìn)行管理控制。
3.成本精細(xì)化管理具有一定的全動因性。在精細(xì)化管理中，不僅包括了成本管理的工、料、費(fèi)等，還包括了時間資源等。一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
4.成本全關(guān)系性。在企業(yè)成本精細(xì)化管理中，成本、質(zhì)量、管理三者之間相互依賴相互進(jìn)步，通過促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，同時，還有效的提高了企業(yè)管理水平。
二、電力企業(yè)管理的現(xiàn)分析
(一)電力企業(yè)在管理過程中各個部門之間缺乏溝通[3]
在實際的電力企業(yè)管理中，各個部門之間缺少一定的溝通，就會導(dǎo)致電力企業(yè)管理水平滯后，同時，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，無形中就增加了電力的企業(yè)的成本。
(二)電力企業(yè)在成本管理中存在一定的偏差
電力企業(yè)在實際的成本管理中具有嚴(yán)重的偏差，在實際的電力企業(yè)管理的成本管理更加注重在于電力企業(yè)的各種閑雜費(fèi)用，嚴(yán)重忽視了電力的相關(guān)設(shè)備維修費(fèi)用的管理，同時對于一些電力企業(yè)的折舊問題不能采取良好的管理方式。
(三)相關(guān)管理人員的綜合素養(yǎng)低
在實際的成本管理中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)過低，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)成本管理的效果，一定程度上，阻礙了我國電力企業(yè)發(fā)展。主要表現(xiàn)在相關(guān)工作人員在工作過程中對于成本管理不夠重視，導(dǎo)致成本管理工作嚴(yán)重問題，不僅影響電力企業(yè)發(fā)展決策的制定，還導(dǎo)致電力企業(yè)管理水平的滯后。
三、成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)管理應(yīng)用中的有效措施
積極的進(jìn)行成本精細(xì)化管理對于電力企業(yè)的管理水平具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)電力管理水平的系統(tǒng)化。通過相關(guān)的信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中成本的合理性。成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在：
(一)相關(guān)工作人員應(yīng)該樹立良好的成本精細(xì)化管理觀念
電氣企業(yè)實現(xiàn)成本精細(xì)化管理一蹴而就的，也不是一個人就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是電力企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果。所以，在實際的電力企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該堅持以人為本的管理理念，這樣能夠保證工作人員的工作積極性，才能保證良好的工作狀態(tài)。這樣才能促進(jìn)成本精細(xì)化管理的開展。電力企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的宣傳，保證成本精細(xì)化管理的觀念深入人心;同時，還要積極加強(qiáng)對相關(guān)工作人員成本精細(xì)化管理的培訓(xùn)，這樣才能保證良好的成本管理工作，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
(二)電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善相關(guān)的成本精細(xì)化管理機(jī)制
在企業(yè)發(fā)展過程中，無論哪一種管理方式的實行都離不開相應(yīng)的制度的配合。[4]所以，在電力企業(yè)發(fā)展中，成本精細(xì)化管理的實行也應(yīng)該制定良好的成本精細(xì)化管理制度。電力企業(yè)在成本精細(xì)化管理中制度的制定過程中，要保證相關(guān)工作精細(xì)到個人，并且還要對相關(guān)的工作質(zhì)量、技術(shù)以及績效等都設(shè)置相關(guān)的考核，這樣才能保證相關(guān)在電力工作中保持一個良好的工作態(tài)度。另一方面，在實際的工作中，相關(guān)的工作人員人員應(yīng)該保證成本歸口的合理，才能保證良好的工作質(zhì)量。因此，在實際的工作中，電力企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實際情況進(jìn)行成本精細(xì)化的管理。
(三)保證成本管理的合理性
在電力企業(yè)管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該保證電力企業(yè)成本管理中的合理性。相關(guān)工作在進(jìn)行成本管理中，應(yīng)該在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行一些重要的因素管理，例如：時間、資源等，這樣才能保證電力企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，以免阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。
四、總結(jié)
綜上所述，成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要意義。良好的成本精細(xì)化管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中，積極的加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的應(yīng)用;對于在實際應(yīng)用過程中所出現(xiàn)的問題，電力企業(yè)應(yīng)該重點進(jìn)行完善，才能促進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，同時，還能有效的提高電力供給能力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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電力管理新技術(shù)論文篇二
《 節(jié)約用電措施電力管理論文 》
1加強(qiáng)電力管理措施的方法
健全用電管理部門的建立：根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，如，在廠部設(shè)立用電管理小組或者相對應(yīng)的節(jié)能辦公室，在車間設(shè)立節(jié)電管理小組，在班組里設(shè)置用電的管理員，通過這三級管理形式，每級的管理人員務(wù)必明確自身需負(fù)責(zé)的工作，有效的落實節(jié)約用電的計劃。
2節(jié)約用電措施
2.1節(jié)電技術(shù)節(jié)電技術(shù)主要針對的電力設(shè)備，主要包括：
(1)根據(jù)電機(jī)使用要求的不同，選擇合理、高效率的容量和類型，并利用先進(jìn)的控制設(shè)備及調(diào)速方式，如，常用的變頻技術(shù)。
(2)照明設(shè)施使用高效的照明裝置及線路，選用合適的照度。
(3)參考符合的特性，為減小變壓器的電耗，需對其的容量、工作模式及臺數(shù)進(jìn)行正確的選擇。另外，變壓器的負(fù)載率小于30%，要及時的更換。
(4)針對電動設(shè)備(如，泵、風(fēng)機(jī)等)提高用電效率時，需選擇合適的類型、運(yùn)行方式和容量等。
2.2節(jié)電措施
(1)使用具有節(jié)能特性的新產(chǎn)品，提高并保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。生產(chǎn)設(shè)備(如，泵、風(fēng)機(jī)等)和運(yùn)行的設(shè)備(如，變壓器、電機(jī)等)都是消耗電能的直接對象，它們消耗電能的程度直接與運(yùn)行性能的好壞緊密相關(guān)。隨著科技的快速發(fā)展，舊的生產(chǎn)設(shè)備的性能必然落后，設(shè)備的磨損導(dǎo)致性能的降低。故，通過節(jié)電技術(shù)改造設(shè)備的性能是十分有必要的。
(2)對用電設(shè)備進(jìn)行改造或更新，由于生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備一般對電能的消耗比較多，分析它們電能消耗和有效消耗之間的關(guān)系，找出耗電的主要環(huán)節(jié)，從而制定出合理的節(jié)點措施，在提高它們的運(yùn)行效率的同時，降低電能的損耗。
(3)利用具有低耗能、高效率的新工藝，降低產(chǎn)品的耗電量，并推行具有節(jié)能特性的新技術(shù)。新工藝和新技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用必然會使電能的消耗量降低。
(4)使用經(jīng)濟(jì)管理電力設(shè)備的方式，使電能消耗和設(shè)備運(yùn)行成本得到最大可能的降低。
2.3新能源在電力設(shè)施中的應(yīng)用
新能源的開發(fā)和利用，對電力的使用很大的影響：
?、傩履茉窗l(fā)電(如，太陽能、風(fēng)能、地?zé)岬劝l(fā)電)可以提高電力的容量，保證社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，如太陽能、風(fēng)能在照明設(shè)備中的應(yīng)用。
②與電力的結(jié)合使用：以燒水系統(tǒng)為例，直接用電燒水，電力消耗過大，可以利用太陽能將水加熱到一定溫度，再利用電能繼續(xù)加熱，這樣也可以直接減少電能消耗量。
3小結(jié)
本文通過分析我國電力管理所存在的問題，提出了改善電力管理的具體措施，從而避免事故的發(fā)生，并減少電力的損耗。另外，由于能源的短缺，不僅可以通過一定措施減少電力的不必要消耗，還可以和新能源(太陽能、風(fēng)能等)結(jié)合起來，減少電力的使用，從而達(dá)到節(jié)約用電的目的，并減少排放了CO2、SO2等污染物，實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展的目的。
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