淺談電力維修論文
我國電力維修管理體制大部分仍停留在定期預(yù)防性檢修階段,但隨著電力工業(yè)的發(fā)展,電力設(shè)備趨向于高參數(shù)、大容量、復(fù)雜化,其運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性對社會的影響也越來越大,檢修投入必然大幅度上升。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談電力維修論文，供大家參考。
淺談電力維修論文篇一
《 電力維修管理分析 》
摘要：我國電力維修管理體制大部分仍停留在定期預(yù)防性檢修階段，但隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力設(shè)備趨向于高參數(shù)、大容量、復(fù)雜化，其運(yùn)
行的安全性、經(jīng)濟(jì)性對社會的影響也越來越大，檢修投入必然大幅度上升。同時，面對這種情況，現(xiàn)行檢修體制的缺陷亦明顯地暴露出來。摸索、引進(jìn)、借鑒先進(jìn)的維修方式和維修管理體制勢在監(jiān)行。
關(guān)鍵詞：電力維修;發(fā)電設(shè)備;檢修;建議
我國電力維修管理體制大部分仍停留在定期預(yù)防性檢修階段，但隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力設(shè)備趨向于高參數(shù)、大容量、復(fù)雜化，其運(yùn)行的
安全性、經(jīng)濟(jì)性對社會的影響也越來越大，檢修投入必然大幅度上升。同時，面對這種情況，現(xiàn)行檢修體制的缺陷亦明顯地暴露出來。摸索、引進(jìn)、借鑒先進(jìn)的維修方式和維修管理體制勢在必行。
1、我國電力維修體制分析
目前我國電力設(shè)備的維修體制是定期預(yù)防性檢修，再加上故障臨時性維修。定期檢修是以時間規(guī)定為特征的計劃檢修，是經(jīng)驗性地掌握了設(shè)備平均故障率后，確定檢修周期，進(jìn)行相應(yīng)規(guī)模的檢修。它是中國傳統(tǒng)的檢修體制，來源于蘇聯(lián)的經(jīng)驗，其大小修的項目內(nèi)容、周期、工期均按電力主管部門頒發(fā)的全國統(tǒng)一規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行，對設(shè)備實施事前的定期、全面檢修，其中包括對一些零部件的更新，達(dá)到使機(jī)組功能全面恢復(fù)的目的。通常在兩次大修期間，都會出現(xiàn)幾次由于臨時停運(yùn)引起的故障維修，故障維修是事后的非計劃的檢修，它一般僅針對性地維修故障部件，使機(jī)組在最短時間恢復(fù)運(yùn)行。這種維修策略在中國長期采用，積累了豐富的經(jīng)驗，對保證設(shè)備可靠運(yùn)行起到了積極的作用。但是，隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力設(shè)備趨向于高參數(shù)、大容量、復(fù)雜化，現(xiàn)行檢修體制明顯地暴露出“臨時陛維修頻繁、維修不足、維修過剩、盲目維修”等缺陷。
2、電力設(shè)備狀態(tài)檢修體制
2.1狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修是在對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢測分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修方式。它以設(shè)備當(dāng)前的實際工作狀態(tài)而非傳統(tǒng)的設(shè)備使用時間為檢修依據(jù)。狀態(tài)檢修是通過先進(jìn)的狀態(tài)檢測手段及壽命預(yù)測手段，判斷設(shè)備的狀態(tài)，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴(yán)重程度、故障發(fā)展趨勢作出判斷，并根據(jù)分析診斷結(jié)果，在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前進(jìn)行維修，為設(shè)備安全運(yùn)行提供了可靠的技術(shù)和管理保證的一種現(xiàn)代管理方式。
2.2狀態(tài)檢修的實施思路
狀態(tài)檢修的實施可以簡單概括為檢測、分析和診斷、預(yù)測、檢修決策、檢修實施、檢修評價。狀態(tài)檢修的實施是通過評估了解自己的現(xiàn)狀，確定工作目標(biāo);采用可靠性為中心(RcM)的分析方法來確定各種設(shè)備所應(yīng)選用的檢修方式;根據(jù)需要合理配置監(jiān)測診斷系統(tǒng)，對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測;建立運(yùn)行維修工作站(O&M工作站)，與診斷系統(tǒng)相連接，獲取各種操作、運(yùn)行數(shù)據(jù)，綜合分析設(shè)備狀態(tài)，提出檢修建議;通過計算機(jī)維修管理系統(tǒng)(CMMS)進(jìn)行處理，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)和生產(chǎn)需要，作出檢修決策，合理安排檢修工作;同時建立一套機(jī)制，對檢修結(jié)果進(jìn)行評價，不斷改進(jìn)和完善檢修及管理方式。
3、檢修體制改革
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，多家辦電、發(fā)電市場的開放，發(fā)電企業(yè)逐漸成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，成為企業(yè)追求的目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須進(jìn)行一系列的創(chuàng)新實踐，包括理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。為此國內(nèi)一些發(fā)電企業(yè)在其主管機(jī)關(guān)和研究機(jī)構(gòu)的支持下，先后引進(jìn)并開發(fā)了一些先進(jìn)的檢修管理方式和檢測技術(shù)。計算機(jī)維修管理系統(tǒng)(CMMS)的應(yīng)用，鍋爐四管泄露在線檢測技術(shù)、電氣絕緣在線檢測技術(shù)、遠(yuǎn)紅外成像技術(shù)、油質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專家系統(tǒng)、蠕變在線監(jiān)測等監(jiān)測與診斷技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，都為實施發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修的改革打下了基礎(chǔ)。同時總結(jié)國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗，在電力行業(yè)推行狀態(tài)檢修具有直接的效益：延長了設(shè)備定期檢修間隔，減少了總的檢修時間，節(jié)省了大量的維修費(fèi)用;提高了電力設(shè)備可用系數(shù)，增加了發(fā)電能力，延長了設(shè)備使用壽命，確保了發(fā)供電可靠性，降低了維修成本，減少了維修風(fēng)險。
4、發(fā)電設(shè)備維修改革建議
檢修體制的改革是大勢所趨，但改革(或革新)是一種超越，也是一種模仿、學(xué)習(xí)、探索和實踐的過程。由于狀態(tài)檢修不僅僅是一個只牽涉到檢修對象的微觀問題，而是涉及到經(jīng)營、管理、技術(shù)的綜合性問題。如何實現(xiàn)從現(xiàn)有計劃體制到狀態(tài)檢修體制的過渡以及狀態(tài)檢修的推廣，涉及的面很廣，而就我國現(xiàn)有的管理水平和技術(shù)水平，要全面實旌和推廣狀態(tài)檢修還有一定的困難。為此，提出一些建議。
4.1完善管理體制
狀態(tài)檢修的實施是涉及經(jīng)營、管理、技術(shù)的綜合性問題?？偨Y(jié)國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗，狀態(tài)檢修的實施，50%以上要取決于管理工作。現(xiàn)有體制是每年由發(fā)電企業(yè)上報年度檢修計劃、項目、費(fèi)用申請，由省公司或董事會核定費(fèi)用。一般核定后就不再變動，這樣往往存在過修或欠修，不利于狀態(tài)檢修，應(yīng)將現(xiàn)有體制改為省公司或董事會規(guī)定年度發(fā)電量和總成本(或總利潤)、指標(biāo)及其獎罰條件，由發(fā)電企業(yè)或經(jīng)營班子根據(jù)沒備狀況和狀態(tài)檢修的要求，確定檢修實施計劃，省公司或董事會負(fù)責(zé)監(jiān)督，從而更有利于狀態(tài)檢修的實施。
4.2加強(qiáng)對有關(guān)人員的培訓(xùn)
具體實施人員對狀態(tài)檢修知識的掌握程度是確保狀態(tài)檢修計劃和技術(shù)實施成功的關(guān)鍵因素之～。在實施狀態(tài)檢修前，應(yīng)組織盡可能多的人參加培訓(xùn)，其中包括點檢員、檢修人員、運(yùn)行人員、管理人員。培fj的重點應(yīng)放在狀態(tài)檢修的基本原理、實施過程，尤其是技術(shù)的應(yīng)用上。例如，常見的靜態(tài)診斷儀器的使用(如紅外線成像儀的使用)、潤滑油分析技術(shù)、在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)(如在線連續(xù)振動監(jiān)測與診斷專家系統(tǒng))的使用及其他一些相關(guān)的新技術(shù)知識，使他們盡快掌握狀態(tài)檢修信息的收集、整理、規(guī)劃、壽命管理和狀態(tài)檢修決策方法等。
5、小 結(jié)
發(fā)電設(shè)備檢修體制的改革是大勢所趨，但在檢測設(shè)備和管理體制還不完善的前提下，應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)計劃檢修體制積累的豐富經(jīng)驗，并與狀態(tài)檢修相結(jié)合，實現(xiàn)全面的符合中國實際和企業(yè)利益的優(yōu)化檢修策略，引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的故障診斷系統(tǒng)、可靠性分析系統(tǒng)(RcM)和現(xiàn)代化管理系統(tǒng)(cMMs)，實行點檢制度，由簡單設(shè)備到復(fù)雜設(shè)備逐步實行，積累經(jīng)驗，并實現(xiàn)由計劃檢修體制到狀態(tài)檢修體制的穩(wěn)定過渡和推廣。
淺談電力維修論文篇二
《 采油廠電力維修研究 》
【摘要】油田的電力設(shè)備數(shù)量多、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在實際的生產(chǎn)應(yīng)用中易于出現(xiàn)線路和用電設(shè)備問題。一旦采油廠的電力出現(xiàn)問題，容易造成油氣生產(chǎn)等采油廠各項生產(chǎn)活動的停止，嚴(yán)重的影響了采油廠正常運(yùn)營和采油廠油氣生產(chǎn)目標(biāo)的完成。加強(qiáng)采油廠電力維修管理對于提高采油廠各項生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，具有著重要的意義。文章通過研究分析了現(xiàn)階段采油廠電力維修過程中的現(xiàn)狀，并且提出了提高采油廠電力維修和管理的措施。通過研究提高了采油廠電力維修的水平，實現(xiàn)了采油廠電力維修工作及時性和高效性，保證了采油廠各項生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】采油廠 電力維修 油氣生產(chǎn) 現(xiàn)狀 措施
在現(xiàn)行的采油生產(chǎn)中，電力的正常運(yùn)行是生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵而又基礎(chǔ)的一項，但在生產(chǎn)生活中不能保證電力設(shè)備時刻正常的工作，所以對電力設(shè)備的維修管理就提出了新的要求，如何更好、更快、更安全的將電力恢復(fù)正常，保證采油生產(chǎn)的正常運(yùn)行，需要分析現(xiàn)行的采油電力現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)問題并且找出措施對策。
1 采油電力線路存在的問題
采油生產(chǎn)中電力的管理是一項重要的工作，采油電力的管理工作做不好，就直接影響到電力自身的安全運(yùn)行和電能的利用率等問題，在地面建設(shè)工程規(guī)劃是，為了適應(yīng)油田規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求，在電力選型方面總是存在選大不選小的思想，這就造成了大功率用電器低負(fù)荷的運(yùn)行，在設(shè)備的選用上沒有充分考慮使用的耗電設(shè)備，使得設(shè)備的不匹配運(yùn)行，又難以做出相應(yīng)的調(diào)整，浪費(fèi)能源;嚴(yán)重時會因為電路的使用時間過長，而管理的滯后也可以造成采油區(qū)大面積停電、停產(chǎn)的后果。
1.1 電力線路管理上出現(xiàn)的問題
(1)主觀意識不強(qiáng)，管理工作沒有連續(xù)性，在職工的意識形態(tài)里電力系統(tǒng)處于輔助性地位，管理落后，對工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識。
(2)制度上的缺陷，對于電力的管理與維護(hù)責(zé)任分工不細(xì)致，對于電力管理與維護(hù)區(qū)域責(zé)任人模糊不清，采油電力考核的不到位，造成工作的消極怠工。
(3)采油生產(chǎn)區(qū)的電路管理沒有標(biāo)準(zhǔn)化，管理水平低，造成電力隱患多。
1.2 電力線路維修上出現(xiàn)的問題
1.2.1電力線路檢修體制
我國電力維修管理仍然采用的是定期預(yù)防性檢修的方法，，定期檢修就是按照規(guī)定的時間有計劃的對特定區(qū)域的檢查與維修，它是一種經(jīng)驗式方法來掌握了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，通過周期性的檢修確定線路設(shè)備的使用狀況，通過經(jīng)驗確定發(fā)生故障的概率，然后確定下次檢修的周期時間，這種方法是國內(nèi)采油區(qū)域比較普遍的方法，具體檢修的項目內(nèi)容、檢修的周期一般都有各自的基本檢修標(biāo)準(zhǔn)，包括對采油設(shè)備與采油電力電路的定期檢查、不定期檢查及抽查等，檢修的內(nèi)容包裹對設(shè)備的保養(yǎng)、線路的更新、零部件的更換等，并且還會有數(shù)次的大型維修的時間，對大型電力設(shè)備進(jìn)行檢修，但是隨著我國采油區(qū)域的復(fù)雜化，檢修的安全性與經(jīng)濟(jì)對社會的影響力度越來越大，檢修所需要的資金投入、人力上的增加造成成本的直線上升，并且存在著明顯的臨時、間斷性的維修過于頻繁、維系的效果低、維修的目的性較差等弊端。
2 采油廠電力維修措施、
2.1 采油廠檢修體制改革
隨著社會的發(fā)展，社會市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力企業(yè)逐漸按照社會主義的發(fā)展要求按照自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的模式進(jìn)行，采油廠電力系統(tǒng)可以借鑒社會發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營模式，在管理維修理念上采用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會模式，進(jìn)行創(chuàng)新實踐，在技術(shù)上使用先進(jìn)的檢測管理方式與檢測技術(shù)，同時結(jié)合國際上的實踐經(jīng)驗，重視和發(fā)展?fàn)顟B(tài)檢測法，狀態(tài)檢修是在電力維修檢測分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)在設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、以及前期診斷結(jié)果等方法判斷設(shè)備的狀態(tài)，作為識別電力設(shè)備發(fā)生故障的預(yù)測手段，由此即可延長對電力設(shè)備的檢測周期，減少了用工時間，就可以節(jié)約大量的人力和物力。并且還提高了電力設(shè)備的用電安全系數(shù)。
2.2 發(fā)電維修建議
2.2.1完善管理體制
方法的使用完全決定于管理的水平，現(xiàn)有的管理體制是以年度檢修計劃的形式，進(jìn)行申請與批復(fù)的，上級領(lǐng)導(dǎo)只是對項目進(jìn)行審批，而并未對電力設(shè)備檢修項目的執(zhí)行情況及執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，這就造成設(shè)備維修或多或少的存在不足，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)實際調(diào)研的采油廠電力設(shè)備狀況批復(fù)申請，并且就批復(fù)項目的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督，并且依據(jù)維修的質(zhì)量決定獎罰的多少。
2.2 加強(qiáng)對采油廠電力維修工的技術(shù)培訓(xùn)
在采油廠電力維修的關(guān)鍵是維修人員的個人維修能力，所以加強(qiáng)采油廠電力維修工的工作能力對檢修的完成是很關(guān)鍵的，在實施電力設(shè)備維修前，應(yīng)組織盡可能多的人參加培訓(xùn)，包括點檢員、管理人員 尤其是在現(xiàn)場維修上的技術(shù)交流，以及重點注意地段的交接，使維修技術(shù)人員高效的掌握電力維修方法。
2.3 采油廠電力設(shè)備配套節(jié)電技術(shù)
電力系統(tǒng)作為油田采油的區(qū)域系統(tǒng)建設(shè)工程，實現(xiàn)技術(shù)、工程的配套的難點很多，采用動態(tài)規(guī)劃區(qū)域設(shè)置、合理使用的原理，將其視為由多個子系統(tǒng)組成的多功能系統(tǒng)，然后進(jìn)行合理的搭配，做到對輸出電能的高效利用，減少了設(shè)備發(fā)生故障的概率，以及維修的次數(shù)，而且在條件可能的情況下可以采用自動化控制手段，電力管理與維修的高效進(jìn)行
2.4 實行職工承諾制
通過實行責(zé)任人制度將采油廠用電區(qū)域劃分，做到各有所干，各有分工，通過實行職工承諾制，激發(fā)職工們的奉獻(xiàn)意識，提高線路安全水準(zhǔn)，以及線路檢修質(zhì)量，從而全面提供電網(wǎng)運(yùn)行水平，通過責(zé)任制與職工承諾制的有效結(jié)合可以有效的主動避免安全風(fēng)險，確保采油廠安全生產(chǎn)的進(jìn)行，
3 結(jié)束語
采油廠電力系統(tǒng)作為石油系統(tǒng)的重要組成部分，電力的正常與否關(guān)系著石油開采煉化能否正常進(jìn)行，而電力的維修與檢測則是石油的開采的保障，電力設(shè)備的檢修體制改革勢在必行，在設(shè)備使用以及維修體制與標(biāo)準(zhǔn)不健全的前提下，應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮職工的主動性，通過實踐與理論的學(xué)習(xí)不斷探索出適合本區(qū)域本人的維修工藝技術(shù)，在到檢修技術(shù)與個人能力的雙提高。為石油開采的正常進(jìn)行，為社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展把好關(guān)，站好崗。
參考文獻(xiàn)
[1] 馬洪芹.電力維修管理分析.科技論壇，2008
[2] 許愛軍.孤東油田采油低壓電力線路問題和對策研究.學(xué)術(shù)論壇，2011
[3] 高丙坤，劉志強(qiáng)，等.采油廠低壓電力設(shè)備節(jié)電技術(shù).大慶石油學(xué)院學(xué)報，1996
有關(guān)淺談電力維修論文推薦：