探析當(dāng)前電力需求側(cè)管理的現(xiàn)狀與策略
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論文關(guān)鍵詞：電力需求側(cè) 管理現(xiàn)狀 策略
論文摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源瓶頸問(wèn)題將更加突出，但如果只增加電力基礎(chǔ)設(shè)施投資。不進(jìn)行節(jié)能。將造成能源的極大浪費(fèi)。特別是近10年來(lái)。負(fù)荷的增長(zhǎng)速度大于電量的增長(zhǎng)。使得電網(wǎng)的負(fù)荷率下降。峰谷差加大，為電網(wǎng)調(diào)峰及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)困難。并且影響了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性及經(jīng)濟(jì)性。從實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)系統(tǒng)資源利用最優(yōu)出發(fā)，必須高度重視電力需求側(cè)管理的研究和開(kāi)發(fā)。加大電力需求側(cè)管理的運(yùn)用和發(fā)展。
1 引言
電力需求側(cè)管理是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，運(yùn)用電力需求側(cè)管理技術(shù)提高電能在終端能源消費(fèi)中的比重。隨著以廠網(wǎng)分開(kāi)、建立區(qū)域電力市場(chǎng)為特征的電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的深入以及電力供應(yīng)緊張形勢(shì)趨緩、負(fù)荷率將越來(lái)越低、峰谷差越來(lái)越大，以同時(shí)提高用戶用電效益和電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，成為迫切需要研究和解決的問(wèn)題。
目前DSM已成為國(guó)際上先進(jìn)的能源管理活動(dòng)和發(fā)達(dá)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，在法國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、美國(guó)、加拿大等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)取得了成功實(shí)施，并越來(lái)越受到關(guān)注。國(guó)際能源署(IEA)2004年報(bào)告顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家自石油危機(jī)以來(lái)，通過(guò)實(shí)施DSM等多種措施，使單位GDP能耗降低了約50％。我國(guó)也于90年代初開(kāi)始研究并實(shí)施DSM項(xiàng)目。目前已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
2 國(guó)內(nèi)電力需求側(cè)管理現(xiàn)狀
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)供電公司堅(jiān)持改革和發(fā)展，開(kāi)展了一系列有關(guān)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理的活動(dòng)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建立與之相適應(yīng)的管理機(jī)制作深入探討。目前電力需求側(cè)管理在國(guó)內(nèi)電力公司中的主要應(yīng)用方面有：
(1) 移峰填谷。通過(guò)對(duì)工商業(yè)用戶實(shí)行分時(shí)計(jì)量電量，實(shí)行尖峰、峰谷平分時(shí)電價(jià)措施引導(dǎo)工商業(yè)用戶調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移高峰時(shí)刻的用電負(fù)荷，降低高峰用電需求，提高電網(wǎng)供電設(shè)備的負(fù)荷率和利用率，緩和高峰時(shí)刻的供用電矛盾。
(2) 無(wú)功補(bǔ)償。對(duì)配變變壓器就地?zé)o功補(bǔ)償和變電站集中無(wú)功補(bǔ)償相結(jié)合的方式，降低了電網(wǎng)無(wú)功損耗。
(3) 電力負(fù)荷管理系統(tǒng)。通過(guò)遠(yuǎn)程控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)5000KW以上的大用電用戶進(jìn)行24小時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在供電緊張時(shí)，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的情況，有序的控制用戶的用電負(fù)荷。
(4) 節(jié)能。對(duì)終端用電戶，鼓勵(lì)采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)改造配電系統(tǒng)。
(5) 落實(shí)有序用電方案動(dòng)態(tài)管理。在電力緊缺的情況下，需要對(duì)供電用戶實(shí)行拉閘限電時(shí)，通過(guò)現(xiàn)有的技術(shù)手段，制定落實(shí)有序用電方案，結(jié)合負(fù)荷的動(dòng)態(tài)變化，實(shí)行方案動(dòng)態(tài)管理。
3 實(shí)施電力需求側(cè)管理的策略
3.1 加強(qiáng)電力建設(shè)，增加電力供應(yīng)
供電企業(yè)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，指導(dǎo)各發(fā)、供電企業(yè)建立可靠的電力事故應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的各項(xiàng)組織措施。嚴(yán)防大面積停電事故的發(fā)生，同時(shí)，深入開(kāi)展依法治電，依法護(hù)電，嚴(yán)厲打擊盜竊電能和破壞電力設(shè)施犯罪，遏制違章建筑，違章作業(yè)等各類危害電力設(shè)施安全的行為，確保電力設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加快電網(wǎng)建設(shè)，解決電網(wǎng)供應(yīng)瓶頸現(xiàn)象，對(duì)今年在建的電網(wǎng)建設(shè)工程加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的問(wèn)題。
積極協(xié)調(diào)所在地區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)自備電廠、地方電廠多發(fā)、滿發(fā)’充分發(fā)揮這些電廠的積極作用，千方百計(jì)增加地方電力供應(yīng)。
3.2 電價(jià)手段
電價(jià)制度的確定，要考慮電價(jià)水平和電價(jià)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。在電價(jià)結(jié)構(gòu)方面，主要是制定一個(gè)面向電力用戶多種可供選擇的激勵(lì)性電價(jià)，如容量電價(jià)、峰谷電價(jià)、分時(shí)電價(jià)、季節(jié)性電價(jià)、可中斷負(fù)荷電價(jià)等，其目的主要是激發(fā)電力用戶在削峰、填谷和移峰填谷方面的主動(dòng)性。
建立多種結(jié)構(gòu)有選擇性的電價(jià)制度，為供電企業(yè)開(kāi)拓電力市場(chǎng)，促進(jìn)電力商品化創(chuàng)造了條件。它增強(qiáng)了電力用戶在削減電網(wǎng)負(fù)荷尖峰、增加填谷電量、進(jìn)行移峰填谷和減少用電的內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)也是調(diào)節(jié)需求側(cè)管理效益在供電企業(yè)和電力用戶之間合理分配時(shí)的一種手段。
3.3 針對(duì)大用戶采用可中斷負(fù)荷管理
根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可中斷負(fù)荷容量超過(guò)一定數(shù)量的大工業(yè)用戶，實(shí)施可中斷負(fù)荷管理是最具成效的。因此，在當(dāng)前很多城市缺電嚴(yán)重，峰谷電價(jià)影響存在滯后現(xiàn)象的情況下，對(duì)大用戶實(shí)施可中斷負(fù)荷就成為了必要手段。
可中斷負(fù)荷管理是指電力公司與用戶簽訂可中斷負(fù)荷協(xié)議，在電力公司需要時(shí)，中斷和削弱用戶的電力供應(yīng)的一種負(fù)荷管理的技術(shù)手段。對(duì)可中斷負(fù)荷管理中，電價(jià)的折扣率和相關(guān)優(yōu)惠措施是該辦法能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。
3.4 加強(qiáng)宣傳推廣
充分利用電視、報(bào)紙、廣播等媒體廣泛宣傳當(dāng)前的電力供應(yīng)緊張形勢(shì)，號(hào)召人民群眾在不影響正常生活的前提下節(jié)約用電，隨時(shí)關(guān)閉不必要的用電設(shè)備，適當(dāng)提高空調(diào)的制冷溫度，最終使廣大市民深刻意識(shí)到節(jié)約用電的重要性并對(duì)當(dāng)前的供電形勢(shì)給予理解和支持。
印制大量電力需求側(cè)管理的宣傳彩頁(yè)分發(fā)到社區(qū)、企業(yè)和街頭，以加強(qiáng)需求側(cè)管理和推廣蓄能、節(jié)能技術(shù)為核心的展板放置于各營(yíng)業(yè)所的顯著位置，大力推廣使用綠色節(jié)能照明和蓄冰制冷等新技術(shù)節(jié)電措施，提高用電負(fù)荷率；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，大力推行峰谷分時(shí)電價(jià)，鼓勵(lì)用戶在電網(wǎng)低谷時(shí)段多用電。
3.5 節(jié)電設(shè)備使用優(yōu)惠
(1)免費(fèi)安裝激勵(lì)。免費(fèi)安裝激勵(lì)被視為需求側(cè)管理相當(dāng)成功的一個(gè)激勵(lì)工具。由于電力用戶不必或僅支付少許費(fèi)用。減輕了電力用戶節(jié)電的投資風(fēng)險(xiǎn)和資金籌措的困難，因此很受電力用戶的歡迎。
(2)借貸優(yōu)惠激勵(lì)。供電企業(yè)在選擇貸款對(duì)象時(shí)，在可能的條件下要使節(jié)電所帶來(lái)的收益超過(guò)提供貸款而減少的利息收入。
4 結(jié)論
需求側(cè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及整個(gè)社會(huì)、每個(gè)領(lǐng)域，涉及國(guó)家電價(jià)政策和各種管理體制。以往各供電公司進(jìn)行需求側(cè)管理的經(jīng)驗(yàn)，充分說(shuō)明了需求側(cè)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，它可以把缺電造成的影響和損失減到最小，從而保障廣大人民群眾的生活用電，促進(jìn)社會(huì)有序用電。
參考文獻(xiàn)：
1.曾鳴.電力需求側(cè)管理.北京：中國(guó)電力出版社，2000.
2.蘇寧.電力價(jià)格政策的實(shí)施對(duì)電力需求側(cè)管理的影響.華北電力技術(shù)，2005(10)：33—35.
3.周明，李庚銀，倪以信.電力市場(chǎng)下電力需求側(cè)管理實(shí)施機(jī)制初探.電網(wǎng)技術(shù)，2005，290D5)：08-11.
4.孫昕，呂兆敏，趙慶波，曾鳴，李濤.電力需求側(cè)管理激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003f41：23-25.
論文摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源瓶頸問(wèn)題將更加突出，但如果只增加電力基礎(chǔ)設(shè)施投資。不進(jìn)行節(jié)能。將造成能源的極大浪費(fèi)。特別是近10年來(lái)。負(fù)荷的增長(zhǎng)速度大于電量的增長(zhǎng)。使得電網(wǎng)的負(fù)荷率下降。峰谷差加大，為電網(wǎng)調(diào)峰及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)困難。并且影響了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性及經(jīng)濟(jì)性。從實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)系統(tǒng)資源利用最優(yōu)出發(fā)，必須高度重視電力需求側(cè)管理的研究和開(kāi)發(fā)。加大電力需求側(cè)管理的運(yùn)用和發(fā)展。
1 引言
電力需求側(cè)管理是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，運(yùn)用電力需求側(cè)管理技術(shù)提高電能在終端能源消費(fèi)中的比重。隨著以廠網(wǎng)分開(kāi)、建立區(qū)域電力市場(chǎng)為特征的電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的深入以及電力供應(yīng)緊張形勢(shì)趨緩、負(fù)荷率將越來(lái)越低、峰谷差越來(lái)越大，以同時(shí)提高用戶用電效益和電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，成為迫切需要研究和解決的問(wèn)題。
目前DSM已成為國(guó)際上先進(jìn)的能源管理活動(dòng)和發(fā)達(dá)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，在法國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、美國(guó)、加拿大等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)取得了成功實(shí)施，并越來(lái)越受到關(guān)注。國(guó)際能源署(IEA)2004年報(bào)告顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家自石油危機(jī)以來(lái)，通過(guò)實(shí)施DSM等多種措施，使單位GDP能耗降低了約50％。我國(guó)也于90年代初開(kāi)始研究并實(shí)施DSM項(xiàng)目。目前已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
2 國(guó)內(nèi)電力需求側(cè)管理現(xiàn)狀
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)供電公司堅(jiān)持改革和發(fā)展，開(kāi)展了一系列有關(guān)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理的活動(dòng)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建立與之相適應(yīng)的管理機(jī)制作深入探討。目前電力需求側(cè)管理在國(guó)內(nèi)電力公司中的主要應(yīng)用方面有：
(1) 移峰填谷。通過(guò)對(duì)工商業(yè)用戶實(shí)行分時(shí)計(jì)量電量，實(shí)行尖峰、峰谷平分時(shí)電價(jià)措施引導(dǎo)工商業(yè)用戶調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移高峰時(shí)刻的用電負(fù)荷，降低高峰用電需求，提高電網(wǎng)供電設(shè)備的負(fù)荷率和利用率，緩和高峰時(shí)刻的供用電矛盾。
(2) 無(wú)功補(bǔ)償。對(duì)配變變壓器就地?zé)o功補(bǔ)償和變電站集中無(wú)功補(bǔ)償相結(jié)合的方式，降低了電網(wǎng)無(wú)功損耗。
(3) 電力負(fù)荷管理系統(tǒng)。通過(guò)遠(yuǎn)程控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)5000KW以上的大用電用戶進(jìn)行24小時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在供電緊張時(shí)，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的情況，有序的控制用戶的用電負(fù)荷。
(4) 節(jié)能。對(duì)終端用電戶，鼓勵(lì)采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)改造配電系統(tǒng)。
(5) 落實(shí)有序用電方案動(dòng)態(tài)管理。在電力緊缺的情況下，需要對(duì)供電用戶實(shí)行拉閘限電時(shí)，通過(guò)現(xiàn)有的技術(shù)手段，制定落實(shí)有序用電方案，結(jié)合負(fù)荷的動(dòng)態(tài)變化，實(shí)行方案動(dòng)態(tài)管理。
3 實(shí)施電力需求側(cè)管理的策略
3.1 加強(qiáng)電力建設(shè)，增加電力供應(yīng)
供電企業(yè)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，指導(dǎo)各發(fā)、供電企業(yè)建立可靠的電力事故應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的各項(xiàng)組織措施。嚴(yán)防大面積停電事故的發(fā)生，同時(shí)，深入開(kāi)展依法治電，依法護(hù)電，嚴(yán)厲打擊盜竊電能和破壞電力設(shè)施犯罪，遏制違章建筑，違章作業(yè)等各類危害電力設(shè)施安全的行為，確保電力設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加快電網(wǎng)建設(shè)，解決電網(wǎng)供應(yīng)瓶頸現(xiàn)象，對(duì)今年在建的電網(wǎng)建設(shè)工程加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的問(wèn)題。
積極協(xié)調(diào)所在地區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)自備電廠、地方電廠多發(fā)、滿發(fā)’充分發(fā)揮這些電廠的積極作用，千方百計(jì)增加地方電力供應(yīng)。
3.2 電價(jià)手段
電價(jià)制度的確定，要考慮電價(jià)水平和電價(jià)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。在電價(jià)結(jié)構(gòu)方面，主要是制定一個(gè)面向電力用戶多種可供選擇的激勵(lì)性電價(jià)，如容量電價(jià)、峰谷電價(jià)、分時(shí)電價(jià)、季節(jié)性電價(jià)、可中斷負(fù)荷電價(jià)等，其目的主要是激發(fā)電力用戶在削峰、填谷和移峰填谷方面的主動(dòng)性。
建立多種結(jié)構(gòu)有選擇性的電價(jià)制度，為供電企業(yè)開(kāi)拓電力市場(chǎng)，促進(jìn)電力商品化創(chuàng)造了條件。它增強(qiáng)了電力用戶在削減電網(wǎng)負(fù)荷尖峰、增加填谷電量、進(jìn)行移峰填谷和減少用電的內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)也是調(diào)節(jié)需求側(cè)管理效益在供電企業(yè)和電力用戶之間合理分配時(shí)的一種手段。
3.3 針對(duì)大用戶采用可中斷負(fù)荷管理
根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可中斷負(fù)荷容量超過(guò)一定數(shù)量的大工業(yè)用戶，實(shí)施可中斷負(fù)荷管理是最具成效的。因此，在當(dāng)前很多城市缺電嚴(yán)重，峰谷電價(jià)影響存在滯后現(xiàn)象的情況下，對(duì)大用戶實(shí)施可中斷負(fù)荷就成為了必要手段。
可中斷負(fù)荷管理是指電力公司與用戶簽訂可中斷負(fù)荷協(xié)議，在電力公司需要時(shí)，中斷和削弱用戶的電力供應(yīng)的一種負(fù)荷管理的技術(shù)手段。對(duì)可中斷負(fù)荷管理中，電價(jià)的折扣率和相關(guān)優(yōu)惠措施是該辦法能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。
3.4 加強(qiáng)宣傳推廣
充分利用電視、報(bào)紙、廣播等媒體廣泛宣傳當(dāng)前的電力供應(yīng)緊張形勢(shì)，號(hào)召人民群眾在不影響正常生活的前提下節(jié)約用電，隨時(shí)關(guān)閉不必要的用電設(shè)備，適當(dāng)提高空調(diào)的制冷溫度，最終使廣大市民深刻意識(shí)到節(jié)約用電的重要性并對(duì)當(dāng)前的供電形勢(shì)給予理解和支持。
印制大量電力需求側(cè)管理的宣傳彩頁(yè)分發(fā)到社區(qū)、企業(yè)和街頭，以加強(qiáng)需求側(cè)管理和推廣蓄能、節(jié)能技術(shù)為核心的展板放置于各營(yíng)業(yè)所的顯著位置，大力推廣使用綠色節(jié)能照明和蓄冰制冷等新技術(shù)節(jié)電措施，提高用電負(fù)荷率；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，大力推行峰谷分時(shí)電價(jià)，鼓勵(lì)用戶在電網(wǎng)低谷時(shí)段多用電。
3.5 節(jié)電設(shè)備使用優(yōu)惠
(1)免費(fèi)安裝激勵(lì)。免費(fèi)安裝激勵(lì)被視為需求側(cè)管理相當(dāng)成功的一個(gè)激勵(lì)工具。由于電力用戶不必或僅支付少許費(fèi)用。減輕了電力用戶節(jié)電的投資風(fēng)險(xiǎn)和資金籌措的困難，因此很受電力用戶的歡迎。
(2)借貸優(yōu)惠激勵(lì)。供電企業(yè)在選擇貸款對(duì)象時(shí)，在可能的條件下要使節(jié)電所帶來(lái)的收益超過(guò)提供貸款而減少的利息收入。
4 結(jié)論
需求側(cè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及整個(gè)社會(huì)、每個(gè)領(lǐng)域，涉及國(guó)家電價(jià)政策和各種管理體制。以往各供電公司進(jìn)行需求側(cè)管理的經(jīng)驗(yàn)，充分說(shuō)明了需求側(cè)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，它可以把缺電造成的影響和損失減到最小，從而保障廣大人民群眾的生活用電，促進(jìn)社會(huì)有序用電。
參考文獻(xiàn)：
1.曾鳴.電力需求側(cè)管理.北京：中國(guó)電力出版社，2000.
2.蘇寧.電力價(jià)格政策的實(shí)施對(duì)電力需求側(cè)管理的影響.華北電力技術(shù)，2005(10)：33—35.
3.周明，李庚銀，倪以信.電力市場(chǎng)下電力需求側(cè)管理實(shí)施機(jī)制初探.電網(wǎng)技術(shù)，2005，290D5)：08-11.
4.孫昕，呂兆敏，趙慶波，曾鳴，李濤.電力需求側(cè)管理激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003f41：23-25.