電力高級經營師論文范文
電力高級經營師論文范文
隨著我國社會經濟的發(fā)展,我國電網(wǎng)的商業(yè)化運作也在不斷的發(fā)展,電網(wǎng)經營企業(yè)經營運行中的一個核心的項目就是電力營銷,電力營銷的狀況直接關系到我國的電力企業(yè)經營和發(fā)展。下文是學習啦小編為大家整理的關于電力高級經營師論文范文下載的內容，歡迎大家閱讀參考!
電力高級經營師論文范文下載篇1
淺析電力企業(yè)經濟運行及經營
摘 要：隨著電力價格的變化，電力需求量也會隨之有比較大的變動，但是不管電力價格有多么大的變動，電力生產線卻絕對不會受電力價格的變動的影響，居民對電力的需求量大致會保持在一個相對固定的水平不變。
關鍵詞：電力經濟;電力企業(yè);經濟運行;企業(yè)經營
1、電力經濟運行的特征和標志
隨著電力技術的突破和提高，電力大規(guī)模生產帶來了電力生產效率和投資收益的提高。電力企業(yè)的發(fā)展歷史充分證明:在電力需求導向(包括政府指令和指導)下，隨著電力生產規(guī)模從小到大，電力企業(yè)經歷了規(guī)模收益遞增、不變、遞減三個階段。可以說電力經濟是一種較為典型的規(guī)模經濟。電力是一種技術高度集成的基礎能源，在現(xiàn)代社會里它是公共產品，因此電力市場需求彈性與其他產品有著很大不同。從價格彈性特征看，電力作為城鄉(xiāng)居民家用電器的動力，富有彈性:當電力價格變化時，引起電力需求量變動比較大;電力價格升高時，大多數(shù)居民將減少對電熱水、空調等耗電量大的電器的需求及其使用時間;電力價格下調時，大多數(shù)居民將增加對電熱水、空調等耗電量大的電器的需求及其使用時間。以電為動力的工業(yè)完全無彈性。不論電力價格變動與否，它們的生產線不會因電力價格的變動而停止或新增，因此它們對電力的需求量都會相對固定不變。
2、電力經濟運行中存在的問題及對策
2.1目前電力經濟運行中存在的問題。
2.1 .1 電價形成機制不合理。電價信號是指引和調節(jié)電力市場運作的重要手段，是實現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置的重要手段。長期以來，由于電力短缺，為維護電網(wǎng)安全，依靠計劃經濟手段，人為均衡電力供需，電力價格信號被嚴重扭曲。
2.1.2 電力企業(yè)沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度要求產權清晰、政企分開、權責分明和管理科學等，但是，目前的省級電網(wǎng)經營企業(yè)仍有政企不分，即政府和企業(yè)之間職責不清，進而導致企業(yè)效率低下的現(xiàn)象。
2.1. 3 電力市場不完善，缺少電力市場的相關規(guī)則。電力市場監(jiān)管的法律法規(guī)都沒有有效的建立起來，比如，電價管理辦法，鼓勵電力經濟運行的相關政策，電力生產和電網(wǎng)經營者二者之間的公平的競爭規(guī)則等。投資者、消費者進出電力市場的規(guī)則，電力調度、交易和結算規(guī)則，電力市場監(jiān)管的法律法規(guī)，如電價管理辦法和鼓勵有關電力經濟運行的財政政策，電力生產、電網(wǎng)經營者之間的競爭規(guī)則，等等，都尚未建立。
2.2 目前電力經濟運行中存在問題的對策。
2.2. 1 政府應運用財政和價格政策，優(yōu)先解決好以下幾個問題。
a. 重塑電價形成機制，發(fā)揮電價信號在資源配置中的導向作用。要重塑電價形成機制，就要科學界定影響電價的因素。首先，應界定電力價格的成本因素其次，應界定電力價格的市場因素;再次，應界定電力價格的自然因素—不可儲藏、有季節(jié)性、電力產品的需求彈性;第四，應界定電力價格的政策因素(稅收政策、政府定價)。目前，政府應當建立以資產利潤率控制電價總水平的價格形成機制，在確定分段電價水平過程中貫徹效率優(yōu)先，兼顧公平原則。對電力超前發(fā)展進行科學決策，運用電力彈性系數(shù)，控制和優(yōu)化超前發(fā)展成本，減少和杜絕電力資產的閑置和浪費，提高資產使用效率。
b. 實行水電調節(jié)基金辦法。即允許水電生產者根據(jù)水電多年平均量確定基數(shù)，對超基數(shù)電量獲取的收入實行免稅并轉作水電基金管理，一方面用作水電生產者以豐補歉;另一方面通過電網(wǎng)經營企業(yè)對火電調峰者進行經濟補償，達到水電互劑，節(jié)約能源，保護環(huán)境之目的。
c. 妥善解決好跨區(qū)域調電影響電廠所在地方財政收入的問題。由于財政收入級次劃分與行政區(qū)劃相一致，跨區(qū)域調電將使調入地發(fā)電量減少，使得增值稅及其相關的地方稅收也因此減少。這種減少達到一定量時，地方政府將會對電網(wǎng)經濟調度進行行政干預。因此，應在中
央與地方之間以及地方政府之間，實行跨區(qū)域調電影響地方財政收入的補償辦法，支持電網(wǎng)經濟運行。
d. 改變現(xiàn)行電力購銷辦法。改變目前單一的購電模式，允許電力企業(yè)與大用戶直接采用合同的方式開展購銷，試行以銷定產和協(xié)議購銷，逐步推行網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)辦法。
e. 徹底打破省間壁壘。將電力資源的自然分布按照經濟需求重新進行優(yōu)化配置，就要在全國范圍內建立統(tǒng)一、開放、有序的電力市場。要正確認識省為實體的原則，省為實體不是以省為界進行發(fā)、用電自我平衡，而是指省電力公司應當成為一個獨立核算的經濟實體。資源優(yōu)化配置一定要打破區(qū)域界限。
2.2. 2 電網(wǎng)經營企業(yè)應做好以下工作。
a. 城市對環(huán)境質量的要求越來越高，供電企業(yè)應當聯(lián)合政府部門和用電設備制造商，適時加強宣傳力度，鼓勵使用蓄熱電鍋爐、電空調、電炊具，引導消費，力爭以電的消費逐步取代燃煤和燃氣，增加電力在能源消費中的占有率。做好電網(wǎng)網(wǎng)架的規(guī)劃、建設和管理。要使得電力輸、配網(wǎng)絡布局合理，結構優(yōu)化，能滿足電網(wǎng)優(yōu)化運行的技術要求，首先應提高電網(wǎng)規(guī)劃的預見性、經濟性，加強需求預測，做好電網(wǎng)經濟運行的前期工作。電網(wǎng)和電源布局的優(yōu)化，是電力經濟運行的基礎，沒有這個基礎，電力生產、流通過程的優(yōu)化就將受到制約。優(yōu)化的電網(wǎng)應真正做到;應多發(fā)時可多發(fā)、想多送時送得出、要多用時用得上。
b. 有效地運用電價杠桿。對已有的集資電廠，在保證電網(wǎng)安全生產和滿足物價部門批準的集資電廠還本付息電量的基礎上，引入競爭機制，按上網(wǎng)電價的高低排序，優(yōu)先調度上網(wǎng)價較低的電廠或機組，從而實現(xiàn)購電成本最低化。對新建電廠，在可行性研究階段進行上網(wǎng)電
價預測時，應以電網(wǎng)同類電廠或機組的平均上網(wǎng)電價作為參照標準，如果預測的上網(wǎng)電價超過標準，應視為不可行項目。這樣既可以避免不必要的投資，又可以促使業(yè)主單位加強建設成本管理，降低工程造價，還可保證其投產后還本付息到位和較好的投資回報。以電價為杠桿，發(fā)揮大電網(wǎng)的水火電調劑和跨流域水電水文補償?shù)膬?yōu)勢，充分發(fā)揮經濟調度的潛力。
c. 要根據(jù)廠網(wǎng)分開的原則，重組生產經營范圍。根據(jù)平等和效率的要求，逐步將各獨立和非獨立的發(fā)電廠進行資產重組，在一個跨省的大電網(wǎng)內，成立幾個容量相當、具有較強競爭力、跨區(qū)域跨所有制的新型發(fā)電公司，實現(xiàn)發(fā)電環(huán)節(jié)的開放、有序、健康的競爭。在廠網(wǎng)分開的基礎上，按照事權、財權統(tǒng)一的原則，對各電網(wǎng)經營企業(yè)的生產經營范圍進行科學合理的界定，并著力簡化管理層次，改變各自為政、互相封閉的狀況，為建立開放、統(tǒng)一、有序的電力市場打下基礎。
d. 成立電網(wǎng)經濟領導小組，定期研究決定經濟運行過程中需解決的重大問題，在領導小組下設立非常設的工作機構，由財經、生技、調度部門派員參加，制定經濟運行方案，并組織實施。
e. 充分發(fā)揮電力行業(yè)協(xié)會的作用，一是發(fā)揮行業(yè)自律作用，搞好協(xié)調服務，防止無序競爭;二是搞好公共關系，加強對外溝通。
3、結語
目前的電力經濟運行狀況還是比較良好的，但是也存在著一些問題，包括，電價形成機制不合理，電力企業(yè)整體上尚未按照現(xiàn)代企業(yè)制度和缺少電力市場的相關規(guī)則等，文中提出了一些合理的建議，包括建議政府的政策傾向性的偏向上和電網(wǎng)經營企業(yè)的責任與權力。
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電力高級經營師論文范文下載篇2
試論電力公司生產經營計劃問題
摘 要：一個企業(yè)想要良好運行，首先要靠一個科學的生產計劃。電力公司的運行安全事關國計民生，尤其需要重視。隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，群眾用電量急劇上升，這給電力公司帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機遇。要保證日益高漲的用電需求，需要電力公司科學的制定電力生產和經營計劃。本文首先針對目前電力企業(yè)生產計劃管理存在的問題，對提高生產計劃的執(zhí)行力提出了自己的對策。
關鍵詞：電力公司;生產計劃;經營計劃
一、前言
電力企業(yè)是現(xiàn)代化的象征，是整個社會運轉的能源。如果沒有了電，社會會立刻倒退回工業(yè)革命前的時代。電力企業(yè)的生產經營和管理并不只是電力企業(yè)自己的事情，海域社會各界息息相關。電力企業(yè)的生產計劃如果不能得到徹底的執(zhí)行，那么會極大的降低發(fā)電效率，對社會經濟造成不可估量的損失。我們首先來看一看，目前電力企業(yè)生產計劃管理存在著哪些問題。
二、目前電力企業(yè)生產計劃管理存在的問題
(一)生產計劃不切實際
電力企業(yè)生產計劃管理存在的首要問題就是生產計劃不切實際。這一期都是電力公司的領導對生產計劃重視程度不足造成的。許多公司的生產計劃其實是照搬其他公司其他項目的生產計劃，沒有專人對每一次生產任務進行詳細的生產規(guī)劃。這導致生產計劃與生產實際上脫離了關系，生產計劃不切實際，這是不可能不出問題的。要改變這種狀況，首先要電力公司的領導加強對生產計劃的重視，同時雇傭專人為電力公司制定詳細可行的電力生產計劃，保證電力生產的有序開展[1]。
(二)生產計劃效率不高
生產計劃效率不高也是一個重要問題，這是因為許多電力公司在制定生產計劃時仍然照搬幾年前，甚至十幾年前、幾十年前的生產計劃。那個時代的電力公司生產力與今天毫無可比性，甚至今天的電力產出有可能翻了幾倍。這樣制定出的生產計劃不僅沒能幫助提高電力生產效率，反而拖慢了電力生產效率。相關生產計劃制定者對于生產計劃不夠重視，沒有跟上生產發(fā)展的潮流，需要引起我們的重視。
(三)專業(yè)之間溝通不暢
電力生產是一個龐大的工程，涉及到多個鏈條。不同的工序由不同專業(yè)的人員操作，難免會出現(xiàn)溝通不暢的問題。一方面不同專業(yè)的人員之間因為專業(yè)方向的問題無法相互了解，另一方面也沒有一個專門的溝通機制讓上下游之間交換意見，這就造成了在進行生產計劃制定時無法兼顧各方面的意見，制定出來的生產計劃與實際情況脫節(jié)[2]。
三、提高生產計劃執(zhí)行力的對策
(一)科學制定生產計劃
電力企業(yè)的生產計劃主要有三個基本類型，分別是總體生產計劃、各項目生產計劃和作業(yè)生產計劃。不同的生產計劃在生產中扮演著不同的角色，起到不同的作用。總體生產計劃指的是對整個項目所需要的人力、物力、資源進行總體劃撥的計劃，需要針對企業(yè)合同的要求，做到整體上的把控。各項目生產計劃需要在滿足總體生產計劃要求的同時，針對各部門和各程序進行專業(yè)化的資源規(guī)劃和指導。作業(yè)生產計劃指的是在總體計劃之下，通過對各專業(yè)和各部門的多方面了解，調整各專業(yè)的工程進度，減少失誤，協(xié)調整體。
由于各種生產計劃種類繁多，為了保障計劃的順利執(zhí)行，必須在開始制定的時候就遵循科學的規(guī)律。初始計劃在很大程度上決定了整個電力生產計劃的質量。對于已經制定好的計劃，則要隨時根據(jù)科學的指導來進行調整，確保生產始終控制在計劃之內。
(二)實行新型的生產組織管理模式
一個企業(yè)的組織管理模式往往決定了一個企業(yè)的工作秩序和工作質量。要想制定和執(zhí)行切實有效的電力生產計劃，就必須進行生產組織管理模式改革。電力企業(yè)的生產組織管理模式往往是傳統(tǒng)的職能是，各部門各司其職，相互之間缺乏溝通。進行生產組織管理模式改革，可以考慮矩陣式的模式。矩陣式的管理模式以項目為單位，讓相關專業(yè)人員針對某個項目建立小組。該小組只對這一個項目負責。這種矩陣式的生產組織管理模式能夠很好的克服業(yè)務類型多、業(yè)務數(shù)量多、業(yè)務管理亂等等難題，是未來電力企業(yè)改革的新方向。
(三)強化生產計劃的控制與監(jiān)督
制定科學的生產計劃之后，還要一絲不茍的執(zhí)行。電力企業(yè)的領導要組織相關人員，對各項目和各部門進行嚴密負責的監(jiān)督和控制，提升生產質量，確保生產計劃的執(zhí)行[3]。
1、加強生產計劃的管理。生產計劃的管理要更加嚴格。對于各個生產工序和生產部門的控制要更加嚴密。對各部門都要進行生產計劃的重視性教育，讓員工能夠正確的認識生產計劃的重要性。生產計劃的所有環(huán)節(jié)都需要有專人監(jiān)督，并且要建立一整套的監(jiān)督反饋制度。一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，立刻進行解決。計劃管理部門可以通過各種調度小組和協(xié)調小組對整個計劃嚴格把關。電力企業(yè)的領導要在上層支持計劃管理部門的工作，同時對計劃管理的工作進行及時的指導和把關[4]。
2、加強不同專業(yè)的協(xié)作。電力企業(yè)生產工序復雜，許多專業(yè)在一起協(xié)調工作，但是相互之間的溝通很成問題。不同專業(yè)的人之間互相不理解。許多的工序需要多個專業(yè)的人員共同完成，而這樣的工作往往成為問題的多發(fā)區(qū)。針對這個問題，我們要建立一整套的通訊和聯(lián)絡體制，組建一個專門溝通協(xié)調的工作班子，集合各個專業(yè)的人才，建立不同專業(yè)的溝通網(wǎng)絡。除此之外，也要完善不同專業(yè)的相關標準，做到標準的統(tǒng)一，這樣才能加強不同專業(yè)的協(xié)調力度。
3、強化生產計劃調整的科學性。任何生產計劃都不可能是完美的，初始計劃在執(zhí)行的過程中一定會遇到這樣或那樣的問題。為了隨時應對突發(fā)情況，需要我們針對問題及時調整策略。有時企業(yè)會接到新的生產任務，有時會出現(xiàn)生產意外事故，這都需要我們依照計劃處理。在進行初始計劃制定時，一定要把這些意外情況考慮到其中，為計劃的調整留出余地。如果某個部門出現(xiàn)了超負荷生產，那么在承接新的生產任務時一定要考慮承接能力，避免以為這些問題影響生產質量。
4、提高工程設計水平。保證生產的高質量完成，從根源上說還是要提高工程的設計水平。好的設計能為工程提供一個好的開端。在進行工程設計時，要嚴格執(zhí)行已經取得的標準化成果，比如“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等。在已經有的經驗基礎上，結合實際操作中遇到的狀況，進行針對性的調整，并且在下一次工程設計中體現(xiàn)出來。相關設計人員也必須要盡職盡責的提高設計質量，為工程的順利進行保駕護航。
5、完善生產管理的獎罰制度。提高生產計劃的執(zhí)行力度，需要建立一套完善的獎懲制度。如果哪個生產環(huán)節(jié)沒有嚴格按照生產計劃執(zhí)行，相關的責任人要進行適當?shù)奶幜P。如果哪個部門對于生產計劃執(zhí)行的比較徹底，那么就可以酌情獎勵。建立了相關的獎懲制度之后，所有的員工就都有了嚴格執(zhí)行生產計劃的動力，生產計劃的執(zhí)行就能得到比較徹底的保證。
四、結論
對于電力公司來說，一個科學合理的生產經營計劃是十分重要的。如果生產經營計劃不健全，企業(yè)的生產經營就有可能受到影響。本文首先指出了電力企業(yè)在制定和執(zhí)行生產管理計劃時存在的問題。針對這些問題，我們逐條提出了應對的方式和對策。本文旨在改善電力公司的運營狀況，為電力公司未來的發(fā)展、為電力供應的安全穩(wěn)定提出自己的意見。(作者單位：蘇州電力設計研究院有限公司)
參考文獻：
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