有關電力高級經(jīng)營師論文發(fā)表
電力企業(yè)實行不同產(chǎn)業(yè)的一體化經(jīng)營,是企業(yè)組織管理的重要形式,也是企業(yè)控制市場風險,增強盈利能力的重要途徑。下文是學習啦小編為大家整理的有關電力高級經(jīng)營師論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關電力高級經(jīng)營師論文發(fā)表篇1
淺談電力安裝企業(yè)的經(jīng)營策略
摘要：為更好地適應主多分離的電力體制改革，電力配電安裝企業(yè)需正確定位企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營模式，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展階段，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，調(diào)整激勵制度和實施管理創(chuàng)新，拓展企業(yè)經(jīng)營領域，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：主多分離;電力企業(yè);經(jīng)營規(guī)劃
一、前言
隨著電力行業(yè)體制變革不斷推進，進入了“打破壟斷、引入競爭、走向市場”的新階段，電力配電安裝企業(yè)改變經(jīng)營方向、經(jīng)營模式和營銷策略勢在必行，優(yōu)化配置企業(yè)所擁有的資源。在新形勢下，堅持“客戶至上，服務第一”，以市場化為導向，以提高客戶滿意度為目標，通過現(xiàn)代化的市場營銷，為客戶提供高品質(zhì)的電力服務，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的高度統(tǒng)一，是電力配電安裝企業(yè)職工應樹立的重要理念。
二、限制電力配電安裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素
雖然大部分電力配電安裝企業(yè)近些年經(jīng)過集團化運作，企業(yè)實力大有增強，市場意識已經(jīng)不斷增強，管理水平也逐步提高，但是大部分企業(yè)的主要業(yè)務還是因為和主業(yè)的歷史聯(lián)結優(yōu)勢而取得，市場化程度不高，即使電力配電安裝企業(yè)不斷提高市場營銷手段和優(yōu)質(zhì)服務水平，由于某些特殊因素限定了市場的競爭力。
第一，企業(yè)性質(zhì)的約束。
作為電力企業(yè)，必須將合理、合法規(guī)范經(jīng)營放在首要位置，不能完全按市場化手段來爭取業(yè)務。電力配電安裝企業(yè)需通過預算編制確定工程造價，如要參與殘酷的價格競爭，勢必需要以降價來承接工程，電力配電安裝企業(yè)較難采取靈活的定價策略來獲得更大的市場份額。長期以來實行的計劃管理模式，致使企業(yè)缺乏應有的經(jīng)營自主權，嚴重妨礙了以經(jīng)濟效益為中心開展工作的主動性和積極性。由于電力體制改革沒完全到位，電力企業(yè)在很大程度上還是延續(xù)著計劃經(jīng)濟管理模式，基礎管理工作混亂。面向電力配電安裝市場的營銷體系尚未建立或正在考慮之中，難以適應迅速變化的電力市場的發(fā)展。
第二，市場競爭能力薄弱。
電力配電安裝企業(yè)是特定歷史時期、特定環(huán)境下的產(chǎn)物，由于歷史原因形成的業(yè)務承接嚴重依附于主業(yè)的格局，導致電力企業(yè)管理方法陳舊，停留在“坐等”工程業(yè)務上門階段，不能主動出擊了解市場、掌握市場。業(yè)務管理還無法做到市場預測、科學預測。電力配電安裝企業(yè)一直以來也是以電力壟斷企業(yè)自居，遲遲不能實現(xiàn)由生產(chǎn)管理為主向市場經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)變，以及從以計劃模式為主到以市場營銷為主的轉(zhuǎn)變，官商作風、服務意識淡薄等問題猶存。憑借其與主業(yè)的聯(lián)結優(yōu)勢，取得一定的市場、經(jīng)營、利潤，但是大部分沒有通過市場化的手段取得，因此也導致了大部分企業(yè)沒有具備應對市場化競爭環(huán)境的能力，一旦聯(lián)接優(yōu)勢被截斷，壟斷被打破、專營的特權被取消，將對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。
第三，員工身份的限制。
電力配電安裝企業(yè)的經(jīng)營管理者基本上來自于主業(yè)，其關鍵崗位職工也基本上都是主業(yè)人員，他們多數(shù)缺乏管理經(jīng)營理念，沒有強烈的經(jīng)營意識。在計劃經(jīng)濟模式下運行多年的電力壟斷企業(yè)，使得客戶不能自由選擇工程承包商。這一特殊現(xiàn)象造成電力企業(yè)職工工作作風飄浮，服務水平較低，思想觀念落后于市場的變化，對市場經(jīng)濟中的競爭觀念、價值觀念和供求規(guī)律一片空白，由此造成勞動生產(chǎn)率低下，企業(yè)經(jīng)濟效益在低水平徘徊。企業(yè)性質(zhì)決定薪酬分配較為平均，缺乏有效激勵機制和靈活的分配手段，使得營銷人員較難以市場化的運作方式承接業(yè)務。再加上落后的用人機制，招聘來的員工，面對著“同工不同酬、多干少干一個樣”的現(xiàn)象，自然也沒有強烈的責任心和工作積極性，這使得整個企業(yè)人浮于事，效率低下，難以獲得長足的發(fā)展。
電力配電安裝企業(yè)亟待提高市場競爭力。不然較難在主多分離后的市場競爭中取得業(yè)務，打破壟斷后的電力配電安裝企業(yè)業(yè)務量短期內(nèi)將較大萎縮，影響企業(yè)的收入、利潤，危及生存。
三、主多分離形勢下電力配電安裝企業(yè)的經(jīng)營思路和定位
隨著行業(yè)改革與市場環(huán)境的變化，電力配電安裝企業(yè)只有建立科學的激勵和約束體制，提升企業(yè)和市場競爭力，在穩(wěn)定主業(yè)所提供的市場的基礎上積極開拓外部市場，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，才能持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力，正在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的電力配電安裝企業(yè)今后應該怎樣走：
第一，經(jīng)營思路。緊緊依托電力配電安裝市場，積極發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)延伸，謹慎探索相關多元化。
第二，經(jīng)營定位。電力配電安裝企業(yè)將通過縱向一體化擴張，從電力配電工程安裝向一體化經(jīng)營發(fā)展，即由電力配電工程安裝向電力配電工程設計、配電維修維護發(fā)展，借助資源整合，產(chǎn)業(yè)鏈向上下游端延伸，同時做大做強電力配電安裝市場。形成企業(yè)的三層業(yè)務布局如下：第一層面的業(yè)務是企業(yè)目前建立的主要業(yè)務，這些業(yè)務對企業(yè)近期業(yè)績影響重大，應盡可能挖掘潛力;第二層面的業(yè)務是企業(yè)要投入力量發(fā)展，未來幾年可能成為企業(yè)業(yè)績重要支持的業(yè)務，這些業(yè)務將推動企業(yè)的發(fā)展;第三層面的業(yè)務是企業(yè)近期沒有資源拓展，但要關注、研究、或通過聯(lián)盟學習，若干年后可能成為企業(yè)重要支持的業(yè)務，這些業(yè)務將推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
四、主多分離形勢下企業(yè)經(jīng)營策略的思考
要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標是一項系統(tǒng)的管理工程，需要企業(yè)從不同的角度來審視企業(yè)自身的資源條件，要求企業(yè)能夠在錯綜復雜的形勢中理清思路，緊緊抓住戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的關鍵要素，并以其為突破口，制定符合企業(yè)自身條件的切實可行的策略，保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。本文認為，電力配電安裝企業(yè)首先需要在執(zhí)行國家各項政策指令的前提下，可以針對企業(yè)實際情況，采取以下幾項措施：
(一)建立科學的用人和激勵約束機制，激發(fā)員工潛力
電力配電安裝企業(yè)必須盡快建立一套市場化的人員管理機制和適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，依據(jù)實際需求進行人員的招聘和解聘，促進人員正常流動和良性競爭。
1、改革傳統(tǒng)的人事管理。
制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃，實施戰(zhàn)略人力資源管理;及時動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化人力資源部署，從數(shù)量和質(zhì)量兩個層面為實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略提供強有力的人力資源保障。企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)直接關系到一個企業(yè)的前途和命運，為此電力配電安裝企業(yè)首先要健全管理人員的選拔制度，引入競爭機制，實行擇優(yōu)上崗，公平公正的選聘管理人員。進一步完善競聘上崗制度，要以完善崗位聘用制為重點，通過規(guī)范按需設崗、竟聘上崗、以崗定酬、合同管理等管理環(huán)節(jié)，深化崗位聘用的動態(tài)管理，推行聘用制、人事代理等制度，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，逐步建立起人員能進能出、崗位能上能下的動態(tài)管理機制。
2、建立以績效考核為核心的分配機制。
改變傳統(tǒng)單一的人資管理模式，創(chuàng)建市場化的薪酬激勵機制，建立以價值為支撐、富有競爭力和吸引力的薪酬體系;把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結合起來，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，注重資本、技術、管理、信息等要素在分配中的作用。建立企業(yè)對員工的績效考核管理辦法，實現(xiàn)員工個人工作績效與個人培訓、薪酬、福利、晉升、聘用等掛鉤的管理機制，提高總體工作績效，激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展。合理拉開不同崗位間的收入差距，提高關鍵崗位和有突出貢獻人員的收入水平，形成重實績、重貢獻的分配激勵機制;積極探索實施員工工資主要與經(jīng)濟效益貢獻大小掛鉤的功能工資制度，充分發(fā)揮工資分配的激勵功能，進一步調(diào)動各類人才的積極性。
(二)穩(wěn)定企業(yè)核心業(yè)務，提升企業(yè)競爭實力
電力配電安裝核心業(yè)務是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。實證研究證實，集中經(jīng)營核心業(yè)務的企業(yè)盈利能力最高，其次是相關多元化經(jīng)營的企業(yè)，最低的則是那些采取不相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)。
(三)資源整合，拓展企業(yè)經(jīng)營領域，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展
從電力配電安裝企業(yè)的資源與能力出發(fā)，尋找合適的相關多元化業(yè)務進行拓展，取得成功的概率較大。結合企業(yè)的實際情況，在企業(yè)經(jīng)營拓展時必須選擇自己熟悉的領域和擁有競爭優(yōu)勢的領域。
五、結束語
電力企業(yè)主多分離改革仍是“十二五”深化電力體制改革的重要任務，企業(yè)走向市場，機遇與挑戰(zhàn)共存，企業(yè)應從對主業(yè)的依靠中解脫出來，利用自己的實力，盡快適應市場的變化，在穩(wěn)定核心業(yè)務的基礎上，擴大經(jīng)營領域，通過自身的努力找到適合自身的發(fā)展道路。我們相信，電力企業(yè)只要及時調(diào)整戰(zhàn)略定位，落實有關戰(zhàn)略措施，必定能實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻：
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有關電力高級經(jīng)營師論文發(fā)表篇2
試論電力企業(yè)的經(jīng)營和管理
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，國家和人民對于能源的需求也日益增長，而作為我國主要能源之一的電力，其重要性也日益突出。為了將有限的電力資源進行最大限度的利用，這就要求我們要對電力資源做出合理的優(yōu)化配置，因此我們必須重視對電力企業(yè)的經(jīng)營和管理。本文就將對我國目前的電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀做出分析，并在此基礎上，提出自己的看法，以提高電力企業(yè)經(jīng)營管理的水平。
關鍵詞：電力企業(yè)：經(jīng)營：管理：現(xiàn)狀
摘要：在改革開放的新階段，我國電力系統(tǒng)也迎來了飛速的發(fā)展，近年來電力工程項目的數(shù)量和投資額不斷增長。但這是機遇，更是挑戰(zhàn)!在這樣一個快速發(fā)展的大背景下，如若不能提高我國電力企業(yè)的管理水平，改變我國電力企業(yè)的經(jīng)營模式，那我國電力企業(yè)的發(fā)展速度就勢必將減慢，這樣就勢必會對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設的推進造成影響。為避免這一問題，我們就必須要加強對電力企業(yè)經(jīng)營管理問題的重視程度，并制定相應的解決措施，下文就將此進行討論。
一、我國電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
當今世界，科技進步日新月異，經(jīng)濟發(fā)展也日益迅速，對電力的需求也日益增長。但長期以來，我國電力企業(yè)在人力物力的投入上有所不足，也沒有形成一套先進的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，就目前的具體情況而言，我國電力企業(yè)的經(jīng)營管理主要存在以下問題和特點：
1.我國的電力企業(yè)屬于政府機關的附屬機構，其管理方式采用的是省為單位的行政化管理，電力資源由國家統(tǒng)一進行規(guī)劃銷售，在運營方式上也不進行獨立核算。這就使得電力企業(yè)在市場上往往具有壟斷地位，因此也使他們?nèi)狈Ρ匾臓I銷管理意識，服務工作仍主要依靠有關規(guī)定的強制性來進行，缺乏主動服務的意思，而且服務態(tài)度差，服務質(zhì)量低。而隨著人民素質(zhì)的不斷提高和法律意識的不斷增強，消費者對電力資源供求雙方的權利義務關系的認識也越來越深，這就使得他們要求電力企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，因此，對電力企業(yè)的投訴也越來越多。
2.根據(jù)我國法律的相關規(guī)定，電力企業(yè)的資產(chǎn)歸國家所有。但電力企業(yè)的投資來源卻十分混亂，因此使得電力企業(yè)的產(chǎn)權分割往往也十分混亂，缺乏合理性。而且因為電力企業(yè)的壟斷地位，使得電力行業(yè)內(nèi)缺乏必要的競爭機制，再加上相關管理部門監(jiān)察力度的不足，電力企業(yè)的經(jīng)營管理往往十分混亂，欺上瞞下的情況也屢見不鮮。
3.由于受到我國傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的影響，與其他發(fā)達國家相比，我國電力企業(yè)的運營模式就顯得十分單一，除產(chǎn)電、送電外，缺乏其他的運營項目，而且，企業(yè)的營銷方式也過于陳舊，缺乏創(chuàng)新。
二、提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的措施
1.推進技術創(chuàng)新，加強電力企業(yè)生產(chǎn)技術管理
作為電力企業(yè)，電力的生產(chǎn)就是企業(yè)發(fā)展的先決條件，電力生產(chǎn)技術的管理也是電力企業(yè)經(jīng)營管理的物質(zhì)基礎。對于電力生產(chǎn)設備，要做好統(tǒng)一的管理和調(diào)度，定期對電力生產(chǎn)設備進行檢修維護，加強對電力生產(chǎn)設備的技術監(jiān)督，以保證電力生產(chǎn)能長期安全的進行。而隨著科技的發(fā)展，對電力生產(chǎn)自動化方面的要求也越來越高，所以電力生產(chǎn)必須緊隨時代發(fā)展的步伐，做好生產(chǎn)設備的更新?lián)Q代和技術的不斷創(chuàng)新，以滿足人民日益增長的電力需求。電力的生產(chǎn)過程就是一個能量的轉(zhuǎn)換過程，要產(chǎn)生電能，就必須消耗大量的一次能源，為了節(jié)省電力生產(chǎn)的成本消耗，就要進行技術革新，以提高電力生產(chǎn)的效率。電力的需求具有廣泛性，與人民的生活息息相關，所以必須保證電力供應的可靠性、充足性，但在同一區(qū)域，還要注意避免電力設備的同時存在，避免資源浪費。
2.堅持客戶至上，改變經(jīng)營理念
電力作為一種商品，只有銷售出去，才能體現(xiàn)出它的價值。在當前市場經(jīng)濟的體制下，電力企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是電力的營銷。電力企業(yè)，必須把市場作為經(jīng)營管理的導向，使企業(yè)的電力生產(chǎn)工作，服務于市場的需求。堅持市場為先的原則，加強企業(yè)對市場銷售環(huán)節(jié)的控制和管理力度，對舊有的營銷機制進行改革和創(chuàng)新，再把各種資源加以整合，是整個營銷過程更標準、更專業(yè)，以此來提升電力企業(yè)對市場需求的敏感度，進而提高企業(yè)的市場占有率。同時，還要堅持以人為本、客戶至上的原則，對企業(yè)的服務理念進行改革和創(chuàng)新，把滿足消費者的需求作為電力企業(yè)服務管理體系的中心環(huán)節(jié)，從多種不同的角度滿足各層次消費者的不同需求。另外，還有嚴格遵守國家相關法律的規(guī)定，依法經(jīng)營、公平競爭，力求使企業(yè)的社會形象更為良好，成為老百姓滿意的優(yōu)秀品牌。
3.培養(yǎng)人才，提高企業(yè)員工的素質(zhì)
科技是第一生產(chǎn)力，這已成為了目前人們的共識。而人才，作為科技發(fā)展的核心所在，其重要性也日益凸顯。要提高電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須把人才問題重視起來。首先，要大力推進人才戰(zhàn)略，把謀求人才作為企業(yè)發(fā)展的初始環(huán)節(jié)，努力做好人力資源的開發(fā)工作，并加強對人力資源的管理力度。提高人才待遇和福利，以吸引更多高素質(zhì)人才的加入。同時，還要加強企業(yè)自身的人才培養(yǎng)力度，推行崗位培訓制度，定期對員工進行培訓，加強企業(yè)員工的專業(yè)技術能力，以適應科技發(fā)展的需要，并不斷充實和發(fā)展企業(yè)的人才儲備。在人才聘用問題上，要堅持簽訂用人合同，使用合同聘用制度，確保用人制度的合法化。
4.以環(huán)保為口號，不斷開拓市場
在科技進步的同時，各行各業(yè)對能源的需求也日益增加，能源的缺乏已是各國所需面對的重要問題，我國也有節(jié)能減排的相應政策。而電能作為一種清潔高效的能源，符合國家相關政策的需要。電力企業(yè)借此機會，把環(huán)保作為宣傳口號，不斷擴大企業(yè)在能源市場的占有率。在具體實施過程方面，應努力貫徹和落實國家有關法律的要求，不斷推進能源結構的調(diào)整進程，并利用國家有關政策，對能源的消耗進行正確的引導。對于各級電網(wǎng)，要加快它們的改造速度，以此來提高供電質(zhì)量，為市場的開拓進行鋪墊。對于居民電表也要進行改造，爭取早日做到一戶一表，使電力供應可以做到直接供電到戶，這就減輕了中間電力環(huán)節(jié)的能源損耗。要大力推進節(jié)電型電器的使用，還要鼓勵消費者用電力來取代煤炭、石油、天然氣，以減輕對這些能源的消耗，推動能源使用的可持續(xù)發(fā)展。還要大力開發(fā)各種節(jié)能與環(huán)保的新技術，在滿足消費者需求的同時，減輕對環(huán)境的污染和破壞。
5.改變服務態(tài)度，提升服務質(zhì)量
長期以來，由于電力行業(yè)的壟斷地位，導致電力企業(yè)在客戶服務方面存在著諸多的問題。為此，電力企業(yè)應該全面推行服務改革，為消費者提供更加全面和優(yōu)質(zhì)的服務，把令消費者滿意作為服務的最終目標。在具體服務環(huán)節(jié)，應將服務流程簡單化，節(jié)省消費者的時間，并不斷推出新型服務項目，以滿足不同層次消費的不同需求。在員工培訓方面，也應把培養(yǎng)為消費者服務的觀念作為重點，使企業(yè)員工能把這一理念貫徹到日常工作中去，以便更好地服務于消費者。還應設立專門的服務監(jiān)督與管理機構，一方面對員工的服務工作進行監(jiān)督，把消費者的滿意度作為員工考核的重點，并制定相應的獎懲措施;另一方面還要受理消費者的投訴和建議，并及時做出答復，以便更好地塑造企業(yè)的社會形象。
三、結束語
在改革開放的新時期，電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式也需要改革和創(chuàng)新。電力企業(yè)應該把以人為本、安全第一、服務至上，作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，并根據(jù)國家有關政策的指示和引導，改革管理模式，增強營銷意識，提高服務態(tài)度，不斷開拓市場，同時還要注重人才的培養(yǎng)和科學技術的不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能使我國的電力企業(yè)不斷地進步和發(fā)展，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟和社會效益，為國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高貢獻力量，進而推動我國社會主義事業(yè)的不斷進步，實現(xiàn)中華民族的偉大復興!
參考文獻：
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