電力工程畢業(yè)論文免費(fèi)
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中國(guó)對(duì)于電力基本建設(shè)的投入處于不斷增長(zhǎng)的狀態(tài)，并且中國(guó)電力工程建設(shè)企業(yè)也積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力工程畢業(yè)論文免費(fèi)下載的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力工程畢業(yè)論文免費(fèi)下載篇1
淺談電力業(yè)擴(kuò)工程管理
【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力業(yè)也正高速發(fā)展。電力業(yè)擴(kuò)工程作為電力企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)家及人民的生產(chǎn)和生活都有著至關(guān)重要的作用。業(yè)擴(kuò)工程的工作質(zhì)量影響著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和形象，要提高公司的效益，就需要加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工程的管理工作。本文就此闡述電力業(yè)擴(kuò)工程管理。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);業(yè)擴(kuò)工程;管理
1 電力業(yè)擴(kuò)工程存在的問(wèn)題
首先，一些電力企業(yè)通過(guò)運(yùn)行客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及重要客戶(hù)特殊服務(wù)等制度來(lái)建立業(yè)擴(kuò)工程，然而在實(shí)際操作中，工作仍未落實(shí)到位，沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)價(jià)值有一個(gè)全面的深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有深入客戶(hù)中間進(jìn)行做好市場(chǎng)調(diào)研，也沒(méi)有擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍，挖掘潛在客戶(hù)，對(duì)于客戶(hù)的服務(wù)方式比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，具體的服務(wù)管理不夠系統(tǒng)，缺乏規(guī)范性與專(zhuān)業(yè)性，甚至在服務(wù)技巧等方面都有待完善。
其次，由于不同的客戶(hù)對(duì)于電力的需求與服務(wù)水平的要求不同，會(huì)在業(yè)擴(kuò)工程管理中，遇到各種各樣的問(wèn)題，大型用電企業(yè)一般對(duì)于電力供應(yīng)的時(shí)效性要求較高，這就需要業(yè)擴(kuò)工程各個(gè)部門(mén)之間有效地配合起來(lái)，然而在現(xiàn)實(shí)中，卻出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清，程序復(fù)雜，工作效率低等問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)為了保證自身的利益，一遇問(wèn)題彼此推卸責(zé)任，將客戶(hù)利益擱置一旁，這樣就為業(yè)擴(kuò)工程的工作效益帶來(lái)影響，失去了業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)意義，影響了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
再次，電力客戶(hù)業(yè)擴(kuò)工程的有效運(yùn)行，需要精細(xì)化管理，然而在現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)了一些交流與協(xié)作方面的問(wèn)題，例如：一般的信息交流都是以紙張單據(jù)的形式進(jìn)行，各個(gè)聯(lián)系環(huán)節(jié)沒(méi)有現(xiàn)代技術(shù)做支持，一些溝通過(guò)程缺乏真實(shí)性與透明度，與客戶(hù)之間缺乏有組織的信息交流系統(tǒng)，電力運(yùn)行過(guò)程中的信息服務(wù)系統(tǒng)工作效率低下，客戶(hù)之間無(wú)法形成信息資源的有效共享。
2 加強(qiáng)電力業(yè)擴(kuò)工程管理的措施
2.1 打造高效、有序、規(guī)范的業(yè)擴(kuò)工程工作環(huán)境
(1)明晰企業(yè)各管理部門(mén)的權(quán)限與職責(zé)，加大業(yè)擴(kuò)工程制度的建設(shè)力度和執(zhí)行力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)各工作流程，嚴(yán)格實(shí)行“一口對(duì)外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作原則，提高企業(yè)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在業(yè)擴(kuò)工程開(kāi)展之初，企業(yè)的管理層要制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，使日后的各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，對(duì)供電方案的審批要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保方案的準(zhǔn)確可行，對(duì)業(yè)擴(kuò)工程的管理要細(xì)化到每一個(gè)步驟，從工程設(shè)計(jì)到報(bào)裝審圖，再到工程驗(yàn)收與結(jié)算，各步驟的相關(guān)管理人員要明確職責(zé)，做好分內(nèi)工作，保證業(yè)擴(kuò)工程工作整體有序運(yùn)行，嚴(yán)查業(yè)擴(kuò)工程中的物資與設(shè)備采購(gòu)，要求采購(gòu)人員出示購(gòu)物發(fā)票與清單，杜絕以次充好以假充真，對(duì)業(yè)擴(kuò)工程中的資料數(shù)據(jù)要加以妥善保存，這能為后繼工作的開(kāi)展提供借鑒。
(2)縮短電力業(yè)擴(kuò)工程報(bào)裝時(shí)限，加大工程的監(jiān)督力度，完善工程考核和檢查辦法，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收通過(guò)，并根據(jù)業(yè)擴(kuò)工程合同的相關(guān)規(guī)定，要求工程返修，達(dá)到用電安全標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足客戶(hù)用電需求，做客戶(hù)滿(mǎn)意用電服務(wù)。
(3)嚴(yán)格實(shí)行“三不指定”的工作原則，業(yè)擴(kuò)工程中，用電客戶(hù)是主體，對(duì)方案的設(shè)計(jì)、業(yè)擴(kuò)工程施工單位、物資與設(shè)備采購(gòu)，客戶(hù)都可以自由選擇，同行業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造“辦事公開(kāi)、三不指定”的良好業(yè)擴(kuò)環(huán)境。
2.2 實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制
(1)建立分管領(lǐng)導(dǎo)抓整體以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抓具體的工作機(jī)制，將業(yè)擴(kuò)工程管理人員的工作表現(xiàn)納入廉政建設(shè)考核范圍，注重對(duì)業(yè)擴(kuò)工程管理人員的監(jiān)督與考核，按照工程完成質(zhì)量對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)判，要求過(guò)程公開(kāi)透明。
(2)強(qiáng)化問(wèn)效管理機(jī)制，對(duì)完工工程進(jìn)行問(wèn)效監(jiān)察，查供電安全度，查工程質(zhì)量，查客戶(hù)滿(mǎn)意度，查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)查出的問(wèn)題，絕不姑息養(yǎng)奸，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(3)規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程服務(wù)流程，設(shè)計(jì)供電方案時(shí)，以用電客戶(hù)的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，尋找最經(jīng)濟(jì)劃算的設(shè)計(jì)方案，盡力減少客戶(hù)的投資成本，讓客戶(hù)花最少的錢(qián)享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(4)加大業(yè)擴(kuò)工程審計(jì)力度，主要內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、工程驗(yàn)收結(jié)算、庫(kù)存物質(zhì)，要審查業(yè)擴(kuò)工程的材料流向，材料與工程實(shí)體是否相符，庫(kù)存物質(zhì)與賬面是否相符，是否存在變賣(mài)挪用材料、以次充好以權(quán)謀私等不法行為，是否存在套取資金高估工程量等信譽(yù)問(wèn)題，對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題嚴(yán)格遵照規(guī)章制度予以處理，堵塞業(yè)擴(kuò)工程的管理漏洞。
2.3 規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程管理
明確業(yè)擴(kuò)工程各崗位各環(huán)節(jié)的工作時(shí)限和工作職責(zé)，以“快(快速反應(yīng))，短(縮短時(shí)限)，穩(wěn)(穩(wěn)步推進(jìn))，平(平等議價(jià))”的工作方式，來(lái)促進(jìn)業(yè)擴(kuò)工程早日送電、早日完工、早日產(chǎn)生效益。規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程管理，有以下幾條思路。
(1)規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察。電力企業(yè)受理客戶(hù)業(yè)擴(kuò)工程后，客戶(hù)經(jīng)理可以讓客戶(hù)自由選擇電力也可以由公司委派，根據(jù)業(yè)擴(kuò)工程容量，低于3000kVA的容量客戶(hù)經(jīng)理單獨(dú)勘察現(xiàn)場(chǎng)，3000kVA及以上容量由客戶(hù)經(jīng)理帶領(lǐng)供方小組全體成員共同勘察，根據(jù)客戶(hù)用電需求、接入線路容量及長(zhǎng)遠(yuǎn)用電規(guī)劃，設(shè)計(jì)合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)適用的供電方案。
(2)規(guī)范方案設(shè)計(jì)審查。定期由客戶(hù)經(jīng)理組織全體供方小組成員召開(kāi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審例會(huì)，要嚴(yán)格按供電方案來(lái)評(píng)審圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的可行性、完整性、正確性，為客戶(hù)把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查關(guān)。
(3)規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程中期檢查。根據(jù)工程進(jìn)度，客戶(hù)經(jīng)理要組織人員對(duì)業(yè)擴(kuò)工程質(zhì)量進(jìn)行中期檢查，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，為客戶(hù)把好施工設(shè)備關(guān)。
(4)規(guī)范合同簽訂。電力企業(yè)要完善與電力客戶(hù)供用電合同審批、簽訂流程，采用會(huì)簽單辦法，客戶(hù)經(jīng)理將擬定的合同內(nèi)容用會(huì)簽單形式轉(zhuǎn)出，這樣減少了合同審批傳遞環(huán)節(jié)，能使合同內(nèi)資產(chǎn)接收范圍與分界范圍一致，現(xiàn)場(chǎng)照片代替了原平面圖，資產(chǎn)分界點(diǎn)變得更直觀。
(5)規(guī)范設(shè)備送電與工程驗(yàn)收。業(yè)擴(kuò)工程完工之際，客戶(hù)經(jīng)理要及時(shí)組織人員對(duì)送電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，還要加強(qiáng)工程資料收集與管理，電力企業(yè)要對(duì)客戶(hù)經(jīng)理上交的工程資料進(jìn)行第二次驗(yàn)檢，確保業(yè)擴(kuò)工程按期送電。
2.4 建立常態(tài)化例會(huì)制度
為有效整合、利用、協(xié)調(diào)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源，響應(yīng)滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì)對(duì)電力服務(wù)的需求，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)建立常態(tài)化例會(huì)制度。部門(mén)定期召開(kāi)業(yè)擴(kuò)工程工作例會(huì)，參會(huì)人員要求固定，并參與處理業(yè)擴(kuò)工程相關(guān)問(wèn)題，提高合同審批流轉(zhuǎn)效率，成立供用電方案設(shè)計(jì)評(píng)審小組，組織工程成員參加業(yè)擴(kuò)工程例會(huì)，集中審批供用電設(shè)計(jì)方案，協(xié)商解決工程管理中的問(wèn)題，簡(jiǎn)化合同審批手續(xù)，加快審批工作流轉(zhuǎn)，對(duì)每次例會(huì)內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要。堅(jiān)持每天召開(kāi)業(yè)擴(kuò)工程客戶(hù)經(jīng)理早會(huì)，對(duì)前面的工作情況進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)業(yè)擴(kuò)工程的進(jìn)度，匯總現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，總結(jié)難題并上報(bào)企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)及負(fù)責(zé)人，并對(duì)本日工作行程進(jìn)行妥善安排，協(xié)調(diào)組織工程相關(guān)人員開(kāi)展本日工作，保證本日工作計(jì)劃執(zhí)行到位，確保電力客戶(hù)的業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)度正常。
3 結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)是一個(gè)典型的服務(wù)行業(yè)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)電力的規(guī)模需求與數(shù)量需求與日俱增，一個(gè)電力企業(yè)只有不斷提高供電效率與服務(wù)水平來(lái)能獲得更豐富的客戶(hù)資源，對(duì)電力客戶(hù)的業(yè)擴(kuò)工程管理，是提高服務(wù)水平的重要舉措，其經(jīng)營(yíng)水平關(guān)系到電力企業(yè)的形象與效益。電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程管理是一項(xiàng)綜合性的服務(wù)工作，它不是某一部門(mén)的工作，而是多個(gè)部門(mén)的工作的有效配合，需要所有部門(mén)都要以電力企業(yè)的整體利益出發(fā)，相互溝通，積極配合，樹(shù)立客戶(hù)服務(wù)至上的意識(shí)，形成責(zé)任制度，為廣大客戶(hù)帶來(lái)最優(yōu)質(zhì)，最全面的電力服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
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淺論電力工程安全管理
電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，電力工程施工是電力行業(yè)的重點(diǎn)工作。安全生產(chǎn)可以反映施工企業(yè)的管理水平，它不僅關(guān)系到員工的利益，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而電力施工企業(yè)具有流動(dòng)性強(qiáng)、危險(xiǎn)系數(shù)高、施工環(huán)境惡劣、施工條件艱苦等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，不可預(yù)見(jiàn)的人為和非人為因素很多，會(huì)給安全管理工作造成諸多影響。因此，抓好電力工程項(xiàng)目施工，特別是安全管理工作，是當(dāng)前電力工程建設(shè)事業(yè)的重中之重。
一、電力工程安全管理存在的問(wèn)題
(一)管理水平有限
電力項(xiàng)目施工中由于管理者對(duì)安全的意識(shí)缺乏，從而導(dǎo)致在工作中安全管理工作不到位，管理方法落后，往往會(huì)造成生產(chǎn)作業(yè)流程不規(guī)范，影響電力項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。在實(shí)際的電力工程施工過(guò)程中，只單純地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，往往為了加快施工速度，單方面地加強(qiáng)了工程的質(zhì)量控制，而在安全防范上卻存在著僥幸心理，具體的安全措施落實(shí)不到位。此外，在電力工程的施工中，工程建設(shè)往往沒(méi)有明確的分工，各個(gè)項(xiàng)目的管理工作常常呈現(xiàn)出一種非常混亂的狀態(tài)，發(fā)生事故之后部門(mén)間相互推卸責(zé)任，遮掩工程事故的真相，不嚴(yán)格按照管理原則處理。
(二)施工人員的安全意識(shí)和素養(yǎng)較差
據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)的安全事故都是人為的原因。由于電力工程規(guī)模較大，需要大量的勞動(dòng)力。很多電力施工隊(duì)伍都是臨時(shí)組建的。文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)較差。加上專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)差，安全防護(hù)和應(yīng)急能力不強(qiáng)，很容易由于施工人員個(gè)人的操作失誤，常常引發(fā)安全事故的案例屢見(jiàn)不鮮。此外，對(duì)于一些電力故障處理，施工人員未獲得批準(zhǔn)就自行拆卸導(dǎo)致事故，這些事故都是因?yàn)檫`章操作造成的。
(三)缺乏事故預(yù)防和控制機(jī)制
安全管理的一個(gè)重要機(jī)制就是“防”和“控”，安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因就是防控機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)。有些施工單位甚至從不對(duì)施工人員進(jìn)行突發(fā)事故處置的安全演練，這樣現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故時(shí)就會(huì)方寸大亂，一片混亂，不僅未能有效控制事故狀態(tài)，反而加重了人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。事故發(fā)生后又不進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，既不能吸取事故教訓(xùn)，也無(wú)法避免同類(lèi)事故再次發(fā)生。
(四)安全教育培訓(xùn)工作不到位
目前一些電力施工企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要性，不管是施工管理人員，還是施工操作人員安全保障意識(shí)都較低，對(duì)安全管理工作不夠重視，沒(méi)有將相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行全面落實(shí)。雖然進(jìn)行一些安全教育培訓(xùn)但也是在國(guó)家的強(qiáng)制要求下進(jìn)行的，不管是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還是培訓(xùn)對(duì)象都存在一定的應(yīng)付心理，根本無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前電力工程建設(shè)施工需要。而且在安全管理教育方面，相關(guān)的安全培訓(xùn)教材不完善，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏有效性與針對(duì)性。
(五)安全管理費(fèi)用投入不足
由于對(duì)安全管理的不重視或者是施工單位為了降低自己的建設(shè)成本，在電力工程建設(shè)過(guò)程中施工單位在安全管理中不愿意投入資金。另外，在電力工程建設(shè)招標(biāo)過(guò)程中，施工單位為了中標(biāo)，不斷壓低標(biāo)價(jià)，加上在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包，不可避免地就會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用問(wèn)題，造成電力工程建設(shè)中安全管理費(fèi)用不足，這樣就沒(méi)有能力購(gòu)買(mǎi)各種安全防護(hù)設(shè)施，也沒(méi)有資金維持安全管理部門(mén)的正常運(yùn)行。
二、電力工程安全管理措施
(一)建立健全施工安全制度
制度是統(tǒng)一員工意識(shí)、規(guī)范生產(chǎn)、約束員工行為標(biāo)尺。電力企業(yè)要健全施工安全制度體系，是做好施工安全基礎(chǔ)保障工作。安全制度應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：責(zé)任分明、注重重點(diǎn)、封閉管理，且應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。同時(shí)，要注意對(duì)各種電力施工安全問(wèn)題進(jìn)行深刻分析，抓住根本原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全制度。在施工過(guò)程中要切實(shí)貫徹落實(shí)各種安全法律和法規(guī)，明確各部門(mén)、各崗位的權(quán)利和義務(wù)，并且制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任進(jìn)行明確，并且與之簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到具體的個(gè)人身上，提高全體人員的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)于失職的現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，通過(guò)這種方式達(dá)到警示的目的。
(二)加強(qiáng)安全教育
安全教育的目的是使所有員工真正獲得扎實(shí)的安全操作技能，按照安全規(guī)程施工，不麻痹大意，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)，文明施工。所以電力工程開(kāi)展之前，對(duì)于參與工程的所有工作人員必須要進(jìn)行安全教育。首先，要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)，做到嚴(yán)格考核、全面控制，借助體檢、考核，做好優(yōu)化篩選，將不具備敏銳洞察力、不能提升安全意識(shí)、身體狀況不佳的員工剔除出隊(duì)伍。各類(lèi)作業(yè)施工人員在進(jìn)場(chǎng)工作之前應(yīng)接受三級(jí)安全培訓(xùn)并進(jìn)行考核評(píng)估，成績(jī)合格后應(yīng)履行安全建設(shè)責(zé)任狀的必要簽訂，進(jìn)而由源頭層面完善安全控制，將不良隱患有效消除。其次，必須要加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，可以通過(guò)各種形式，例如現(xiàn)場(chǎng)講解、導(dǎo)師帶徒、學(xué)習(xí)班的舉辦、技術(shù)回答等。再者，管理人員可以通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，進(jìn)一步獲取安全管理的相關(guān)知識(shí)，這樣就可以逐漸提高自身的管理素質(zhì)。同時(shí)，要吸取其他工程的事故教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步完善安全管理制度和體系。最后，應(yīng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，讓企業(yè)員工熟練掌握事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法。此外，還應(yīng)培養(yǎng)電力工程項(xiàng)目施工人員應(yīng)對(duì)各種事故的能力，確保事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)。
(三)預(yù)防施工危險(xiǎn)
要想減少電力工程的安全管理問(wèn)題，就必須加強(qiáng)工程危險(xiǎn)的預(yù)防。首先，工程施工企業(yè)要積極制定各種安全技術(shù)措施，盡可能消除工程施工的危險(xiǎn)源，要有針對(duì)性地采取避免危險(xiǎn)發(fā)生的技術(shù)措施。其次，電力工程施工企業(yè)要積極采購(gòu)一些高質(zhì)量的防護(hù)用品，要讓防護(hù)用品起到其應(yīng)有的效果。最后，在工程的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員及監(jiān)督檢查人員要持續(xù)對(duì)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全性評(píng)估，找出安全薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)補(bǔ)充完善。對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。
(四)擴(kuò)充安全設(shè)施資金投入，全面開(kāi)展安全宣傳
電力工程安全設(shè)施是確保各項(xiàng)施工建設(shè)可靠、良好開(kāi)展的重要因素，施工方應(yīng)依據(jù)嚴(yán)格施工建設(shè)規(guī)定投入充足、優(yōu)質(zhì)、必要的安全施工設(shè)施器具。此外，電力工程龐大、復(fù)雜的施工建設(shè)離不開(kāi)有效的宣傳管理，同時(shí)安全宣傳不應(yīng)流于形式，應(yīng)將教育控制重點(diǎn)置于對(duì)安全知識(shí)、技術(shù)真正需求的層面。如施工現(xiàn)場(chǎng)危害因素的清晰辨別知識(shí)、事故之中安全逃生的技能知識(shí)、緊急醫(yī)療救助環(huán)節(jié)知識(shí)等。另外，應(yīng)在施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置人性化的警示宣傳口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌并將安全宣傳有關(guān)物品置于人流密集之處，形成一種日日提醒、全面警示的效果。
結(jié)束語(yǔ)
總之，安全管理是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)，所以，在進(jìn)行過(guò)電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)于安全管理的重視程度，不斷地總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，深入研究并積極探索，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)工作，以提升電力工程施工安全管理水平，從而有效地防止事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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