電力工程師論文
電力工程師論文
隨著社會(huì)的發(fā)展,電力工程建設(shè)也在飛速發(fā)展,投在電力工程方面的資金也在增加,因此需要對(duì)電力工程資金的預(yù)算和管理要求進(jìn)一步提升。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力工程師論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力工程師論文篇1
淺談電力工程管理技術(shù)
摘要: 電力工程的特性是點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、技術(shù)要求高、工程配合部門(mén)多,專(zhuān)業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。為順利高效地完成工程建設(shè)任務(wù),必需認(rèn)清當(dāng)前存在的電力施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并采取有效的技術(shù)措施進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制
一、對(duì)當(dāng)前電力工程管理存在問(wèn)題
1、電力基建管理體制的不完善。
沒(méi)有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。
2、管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位。
在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識(shí)淡薄而使管理成為一句口號(hào)，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患;另一方面是管理辦法的實(shí)施沒(méi)有到位，而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無(wú)法履行自己的管理職責(zé)。
3、管理人員不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。
電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專(zhuān)業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。
4、電力基建工程的合同糾紛。
在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見(jiàn)不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料。
5、施工人員復(fù)雜 。
為滿(mǎn)足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動(dòng)力的需求,如今普遍運(yùn)用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時(shí)工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。 長(zhǎng)期聘用的合同工,固然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對(duì)完好、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育,有著一定的平安認(rèn)識(shí)和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認(rèn)識(shí)上,沒(méi)有深化了解,在實(shí)踐工作中只是機(jī)械式的采取平安措施,主動(dòng)性不強(qiáng)。 暫時(shí)工,由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單膂力勞動(dòng)的人員,對(duì)其平安教育相對(duì)簡(jiǎn)單,形成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中認(rèn)識(shí)不到存在的風(fēng)險(xiǎn),不曉得該采取的預(yù)防控制措施。
6、穿插作業(yè)。
電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開(kāi)了班前班后會(huì),對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有展開(kāi)及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和對(duì)施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。
7、基建工程投運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)。
基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。 (1)現(xiàn)場(chǎng)人員比擬混雜,不便于平安管理。 (2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備停止巡視檢查。(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒(méi)有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置計(jì)劃。
二、強(qiáng)化電力基建工程管理的對(duì)策
1、強(qiáng)化電力基建工程管理的基本思路
強(qiáng)化基建工程管理，重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過(guò)程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓實(shí)抓，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
2、加強(qiáng)對(duì)基建工程合同簽仃履行的管理
基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位?；üこ痰膮⑴c單位必須樹(shù)立有效的法制觀念做到依法經(jīng)營(yíng)。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)分析明確問(wèn)題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時(shí)解決問(wèn)題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。
3、嚴(yán)格時(shí)基建管理人員資質(zhì)
認(rèn)定的措施基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，具有實(shí)干精神，能把理論和實(shí)踐相結(jié)合，杜絕紙上談兵、只說(shuō)不做現(xiàn)象。在管理人員任命后，還應(yīng)定期或不定期對(duì)管理人員進(jìn)行核查，嚴(yán)防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對(duì)不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對(duì)冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
4、加強(qiáng)電力工程成本管理
在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理。施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢(qián),做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢(qián)剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程本錢(qián)。
管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢(qián)緊縮在方案目的以?xún)?nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹(shù)立效益是算出來(lái)的認(rèn)識(shí)。對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。也就是說(shuō)工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。
5、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理
第一，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一;第二，電氣裝置試運(yùn)行管理;第三，施工進(jìn)度控制;第四，全面平安技術(shù)交底,不留死角;
三、結(jié)語(yǔ)
電力工程施工管理是一門(mén)科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中,使企業(yè)能更好地生存、開(kāi)展、壯大?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有強(qiáng)化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應(yīng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。
參與文獻(xiàn)
[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.
[2]國(guó)度電力公司.工程項(xiàng)目管理形式[M].中國(guó)電力出版社,2002.
[3]楊旭中,張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)電力出版社,2001 一、對(duì)當(dāng)前電力工程管理存在問(wèn)題
1、電力基建管理體制的不完善。沒(méi)有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。
2、管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識(shí)淡薄而使管理成為一句口號(hào)，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患;另一方面是管理辦法的實(shí)施沒(méi)有到位，而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無(wú)法履行自己的管理職責(zé)。
3、管理人員不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專(zhuān)業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。
4、電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見(jiàn)不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料。
5、施工人員復(fù)雜 。為滿(mǎn)足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動(dòng)力的需求,如今普遍運(yùn)用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時(shí)工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。 長(zhǎng)期聘用的合同工,固然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對(duì)完好、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育,有著一定的平安認(rèn)識(shí)和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認(rèn)識(shí)上,沒(méi)有深化了解,在實(shí)踐工作中只是機(jī)械式的采取平安措施,主動(dòng)性不強(qiáng)。 暫時(shí)工,由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單膂力勞動(dòng)的人員,對(duì)其平安教育相對(duì)簡(jiǎn)單,形成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中認(rèn)識(shí)不到存在的風(fēng)險(xiǎn),不曉得該采取的預(yù)防控制措施。
6、穿插作業(yè)。電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開(kāi)了班前班后會(huì),對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有展開(kāi)及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和對(duì)施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。
7、基建工程投運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)?；üこ探ǔ赏懂a(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。 (1)現(xiàn)場(chǎng)人員比擬混雜,不便于平安管理。 (2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備停止巡視檢查。(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒(méi)有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置計(jì)劃。
二、強(qiáng)化電力基建工程管理的對(duì)策
1、強(qiáng)化電力基建工程管理的基本思路
強(qiáng)化基建工程管理，重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過(guò)程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓實(shí)抓，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
2、加強(qiáng)對(duì)基建工程合同簽仃履行的管理
基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位?；üこ痰膮⑴c單位必須樹(shù)立有效的法制觀念做到依法經(jīng)營(yíng)。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)分析明確問(wèn)題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時(shí)解決問(wèn)題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。
3、嚴(yán)格時(shí)基建管理人員資質(zhì)
認(rèn)定的措施基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，具有實(shí)干精神，能把理論和實(shí)踐相結(jié)合，杜絕紙上談兵、只說(shuō)不做現(xiàn)象。在管理人員任命后，還應(yīng)定期或不定期對(duì)管理人員進(jìn)行核查，嚴(yán)防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對(duì)不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對(duì)冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
4、加強(qiáng)電力工程成本管理
在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理。施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢(qián),做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢(qián)剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程本錢(qián)。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢(qián)緊縮在方案目的以?xún)?nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹(shù)立效益是算出來(lái)的認(rèn)識(shí)。對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。也就是說(shuō)工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。
5、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理
第一，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一;第二，電氣裝置試運(yùn)行管理;第三，施工進(jìn)度控制;第四，全面平安技術(shù)交底,不留死角;
三、結(jié)語(yǔ)
電力工程施工管理是一門(mén)科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中,使企業(yè)能更好地生存、開(kāi)展、壯大?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有強(qiáng)化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應(yīng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。
參與文獻(xiàn)
[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.
[2]國(guó)度電力公司.工程項(xiàng)目管理形式[M].中國(guó)電力出版社,2002.
[3]楊旭中,張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)電力出版社,2001
電力工程師論文篇2
淺談電力工程造價(jià)控制
摘要：本文闡述了電力工程造價(jià)控制的重要性，并且對(duì)工程造價(jià)的控制進(jìn)行全方面的有效分析。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程造價(jià);有效控制
1、加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制的重要性
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制,就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以?xún)?nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。電力工業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè),電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何在確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量的前提下,合理控制工程造價(jià),是電力基本建設(shè)一個(gè)永恒的主題。近年來(lái),電力工程造價(jià)上漲較快,資金籌措難度很大,工程造價(jià)水平已成為影響電力建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,需要建立一套科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理體系,并對(duì)電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)策劃、資金籌措、設(shè)計(jì)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé),加強(qiáng)項(xiàng)目在各個(gè)階段的管理與控制,才能有效地控制和降低工程造價(jià)。
2、工程招投標(biāo)中的工程造價(jià)控制
根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)法規(guī)定，項(xiàng)目建設(shè)必須進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程造價(jià)。在招標(biāo)工程中，對(duì)施工單位的選擇必須要慎重，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到業(yè)主建設(shè)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)的合理控制。選擇建設(shè)施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)資信情況和人員技術(shù)裝備等方面。同時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮近期相同或近似的建設(shè)業(yè)績(jī)的施工企業(yè)，而且優(yōu)先考慮創(chuàng)造此建設(shè)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)出任本工作的項(xiàng)目經(jīng)理。還要求施工隊(duì)伍的財(cái)務(wù)資信可靠程度。有些經(jīng)營(yíng)虧損的施工企業(yè)，為盡快擺脫困難情況，以保本或近似虧損的投標(biāo)價(jià)格投標(biāo)，從保證建設(shè)工作正常進(jìn)行的前提出發(fā)，我們必須不保證最低價(jià)中標(biāo)。否則，一旦中標(biāo)，流動(dòng)資金不足的施工企業(yè)就有可能將工程款挪作它用，或進(jìn)行設(shè)備的調(diào)入和拖欠的職工工資;負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)等。這些都將成工程款難以到位，嚴(yán)重制約工程進(jìn)展，不能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，極大的影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程招標(biāo)文件和工程標(biāo)底，認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。
3、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
3.1積極推行限額設(shè)計(jì)。
確保設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)不突破投資限額。采用限額設(shè)計(jì)是控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的有力措施。要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)在保證達(dá)到使用功能的前提下,各專(zhuān)業(yè)按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,從而保證投資不被突破。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,要求設(shè)計(jì)人員要和建設(shè)單位配合。充分聽(tīng)取多方面的意見(jiàn),精心設(shè)計(jì),盡量避免設(shè)計(jì)變更。對(duì)非發(fā)生不可的變更,應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn),因?yàn)樽兏l(fā)生的越早,損失就越小。概算工程量應(yīng)與初步設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明書(shū)及設(shè)備、材料清冊(cè)保持一致。技術(shù)專(zhuān)業(yè)應(yīng)根據(jù)掌握的資料對(duì)設(shè)計(jì)人員提供的工程量進(jìn)行復(fù)核。如有問(wèn)題可要求設(shè)計(jì)人員說(shuō)明原因或修改其提供的資料。
3.2實(shí)行設(shè)計(jì)概算的動(dòng)態(tài)管理。
對(duì)投資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。引進(jìn)“原值”、“現(xiàn)值”、“終值”三個(gè)不同的概念。所謂原值,是指根據(jù)概算編制時(shí)的價(jià)格和費(fèi)用計(jì)算的工程造價(jià)。所謂現(xiàn)值,是指在工程批準(zhǔn)開(kāi)工年份。按當(dāng)時(shí)的價(jià)格指數(shù)對(duì)原值進(jìn)行調(diào)整后的工程造價(jià)。所謂終值是指工程開(kāi)工后,分年度投資所產(chǎn)生的價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去算得的工程造價(jià)。有了“原值”、“現(xiàn)值”、“終值”的概念,那么設(shè)計(jì)概算就是“原值”,經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)和建設(shè)單位審查后確定“現(xiàn)值”,在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)根據(jù)工期要求和市場(chǎng)情況確定“終值”。終值作為投資控制和招標(biāo)依據(jù),從而取消概算調(diào)整。
4、施工階段工程造價(jià)控制
4.1提高控制造價(jià)意識(shí)，分解承包風(fēng)險(xiǎn)(1)嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。
材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。在合同簽訂前，應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料價(jià)格。對(duì)于主要材料、鋼材、水泥建設(shè)單位統(tǒng)一采購(gòu)，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于造價(jià)的控制，這些材料大都通過(guò)省電力物資部門(mén)從主渠道進(jìn)行招議標(biāo)訂貨。主要材料費(fèi)用的有效控制使整個(gè)施工階段的造價(jià)比較容易地控制在承包價(jià)內(nèi)。工程技術(shù)人員隨著工程進(jìn)展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證。在材料價(jià)格上凡是需要詢(xún)價(jià)的都逐一詢(xún)價(jià)，以校正原有資料的失實(shí)之處。利用深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。
(2)嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，預(yù)防施工圖預(yù)算突破概算。
由于多方面的原因，施工圖設(shè)計(jì)變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。為有效地控制造價(jià)，建設(shè)單位制定了設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更、簽證的權(quán)限范圍。實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”，一般單項(xiàng)變更費(fèi)用在3%以?xún)?nèi)的由施工單位在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中包干。超過(guò)3%的或施工單位未包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的，實(shí)行限額簽證。一般變更項(xiàng)目工程部代表(工號(hào))的簽批權(quán)在2000元以?xún)?nèi)，超過(guò)2000元的項(xiàng)目工號(hào)要提請(qǐng)部門(mén)論證審批，超過(guò)20000元的，部門(mén)要提請(qǐng)?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)論證審批。實(shí)踐證明，該措施有效地控制了各項(xiàng)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的發(fā)生。大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，以便在符合工程實(shí)際需要的前提下，從經(jīng)濟(jì)效益角度衡量其利弊。對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，損失越小;反之，損失越大。如果在拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，要建立相應(yīng)的管理制度，使工程造價(jià)得到有效控制。
4.2推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制，加強(qiáng)投資控制切實(shí)有效的投資控制，基于有效的企業(yè)管理制度。
為有效地控制工程造價(jià)，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。在某電廠一期工程的建設(shè)過(guò)程中，實(shí)行單位工程按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目化分，工程工號(hào)與技術(shù)工號(hào)相結(jié)合從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制各個(gè)單項(xiàng)工程造價(jià)。工程工號(hào)從技術(shù)上采取措施，在施工階段嚴(yán)格審核施工組織方案、監(jiān)督施工質(zhì)量、控制施工工期等，從技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能;經(jīng)濟(jì)工號(hào)在經(jīng)濟(jì)上采取措施，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出、進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、收集資料并分析各個(gè)時(shí)期的材料價(jià)格信息等。
在工程價(jià)款支付上，制定了有關(guān)管理規(guī)定，支付工程款要求必須是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工號(hào)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)理人員審核后，嚴(yán)格按已完成的工作量，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批支付工程進(jìn)度款。
在工程竣工決算時(shí)，制定了相關(guān)的制度，堅(jiān)持按合同辦事，工程預(yù)算外的費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程造價(jià)，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)真嚴(yán)格核查，建筑工程決算報(bào)價(jià)核減不合理費(fèi)用達(dá)10%以上。
5、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在電力建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段均要加強(qiáng)造價(jià)控制，在實(shí)際的工程管理中，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，對(duì)管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為電廠建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、控制工程造價(jià)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),需要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷前進(jìn)。
猜你喜歡：