電力建設相關論文

　　隨著我國經(jīng)濟的騰飛發(fā)展,電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展。電力工程的建設是我國經(jīng)濟建設的重要組成部分。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于電力建設相關論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電力建設相關論文篇1

　　淺析電力工程建設與管理

　　摘要：電力工程建設管理即由電力工程項目的組織建設者把工程管理的理論、方法應用到電力工程建設中去，對電力工程建設的管理做到全過程、全方位。電力工程建設管理主要從工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程投資四個方面進行管理，這四方面也是一個電力工程的成敗所在。

　　關鍵詞：電力工程;建設;管理

　　一、電力工程建設的現(xiàn)狀

　　第一，施工人員素質(zhì)低。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷增多，需要更多的人才，雖然企業(yè)內(nèi)部員工增多了，但是具有專業(yè)技術的人員卻十分短缺，企業(yè)要求降低，員工素質(zhì)越來越低，員工本身缺乏安全技能，安全意識薄弱，缺乏責任心、團隊意識。與此同時，科技的發(fā)展，電力工程建設引入了更多高科技的設備，施工人員不具備操作能力，企業(yè)缺少專業(yè)技術人員。影響了電力企業(yè)工作的正常進行[1]。

　　第二，工程建設忽視了安全的重要性。電力企業(yè)是以盈利為目的，注重對經(jīng)濟效益的提高，但是忽視了實際施工中的安全問題，為追求利益冒著風險施工，這樣往往可能導致更嚴重的后果。

　　第三，外部環(huán)境因素可能會影響施工的正常進行，電力工程建設施工容易受到自然環(huán)境的影響，一些施工地區(qū)處于山區(qū)，這就加大了增加了施工難度，施工也存在一定風險。

　　二、電力工程建設施工前的準備工作

　　施工前現(xiàn)場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等?，F(xiàn)場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關方對項目的評價與驗收;充分、全面的準備將避免很多潛在風險[2]。

　　第一，工程建設前對所需要的材料、設備等的準備工作。在電力工程開始前對需要的材料，例如水泥、瀝青防水卷材、鋼筋、鋼絞線、絕緣油等，設備就是相關操作的機械設備。電力施工的操作比較復雜，所以對具體的操作工序要嚴格規(guī)范，在施工前對施工設備進行檢查;

　　第二，嚴格檢查施工現(xiàn)場，其施工現(xiàn)場可能存在著觸電、工程坍塌以及高空墜物等問題，對這些問題一定要嚴加防范，提前檢查。

　　第三，對相關施工人員進行施工安全、施工技術的培訓，施工人員必須持證上崗。

　　寧夏市有很多的旅游圣地，所以電力工程建設尤為重要。電力部門在工程施工前，對工程的任務目標、相關施工人員、施工的材料、施工存在的問題以及可能預見的問題都做了詳細分析，為施工的順利完成提供全面的支持。

　　三、對電力工程建設風險的識別、預測

　　1、加強對工程建設工作的風險識別

　　對電力工程建設工作來說，存在著一定的風險性，所以在進行工作的過程中要加強對風險的識別工作，對工程建設中可能出現(xiàn)的風險問題提前預測，全面考慮可能產(chǎn)生風險的各種因素，尤其要注意電力建設中可能產(chǎn)生的風險，是否會影響到工程的質(zhì)量、工程的性能以及工程的效率。在風險可能發(fā)生以前，首先要對存在的風險因素進行分析，預測風險可能產(chǎn)生的后果。同時為了更為全面的預測各種風險的出現(xiàn)，參照以前工程風險的相關資料，借鑒以前的經(jīng)驗教訓，做好所屬電力工程建設的風險識別。

　　2、加強對工程建設工作的風險預防

　　為了有效的應對電力工程建設可能存在的風險，需要提高參與電力工程的相關人員的風險防范意識。在進行項目工作的具體實施過程中，加強電力工程建設的規(guī)劃管理，對相應的技術和管理措施要嚴格規(guī)范，借此降低風險產(chǎn)生的幾率。同時對電力工程建設保險范圍的確定，需要與國內(nèi)電力工程建設的管理體系聯(lián)系起來，對電力工程的承包合同等內(nèi)容要加強保險認證，使電力工程建設的保險范圍能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋。

　　三、加強電力工程建設的管理工作

　　(一)完善電力工程項目管理

　　項目管理是電力工程建設的重要部分，所以對項目工程的質(zhì)量要求非常嚴格，只有高質(zhì)量的項目工程才能符合標準.與其它行業(yè)不同，電力建設工程對質(zhì)量的安全與技術集中有很高的要求，而且電力工程的施工設備較多，項目的規(guī)模一般不大但是分布廣泛，施工組織之間存在著素質(zhì)差異，以上幾方面就是電力建設工程區(qū)別于其他行業(yè)的特點。電力工程建設要在項目管理上進行創(chuàng)新，離不開專業(yè)素質(zhì)高、技能熟練、具有豐富管理經(jīng)驗的人才的支持。寧夏市的電力部門為了提高人才素質(zhì)，采取了有效的措施。不定期召開提升人才素質(zhì)的專題會議，針對人才素質(zhì)的急待提高問題做出了討論，采用“六舉措”的方法實行縱橫交叉培育，快速打造新型人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

　　(二)對工程建設定額進行有效管理

　　國家加大對電力體制的改革，隨著改革的推進，工程建設定額也在不斷發(fā)展，加快了施工市場的整改速度。對于工程建設定額的合理管理，有利于電力工程中施工技術的創(chuàng)新，降低成本的同時能夠保證工程的質(zhì)量，同時工程建設定額的合理管理有利于提高電力工程的效益?，F(xiàn)在的定額管理難以符合電力工程發(fā)展的需要，難以滿足電力工程的預算編制，由于較多繁瑣性、臨時性的評估項目，對于預算編制的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。由于電力建設工程存在著一定的風險問題，而工程中采用了工程量清單計價的方式，工程的投標者僅僅對自己報的單價負責，招標者承擔了工程中的風險問題，這樣的模式與風險和權力關系合理分擔這一平等原則是符合的。電力工程的工程量要做到公開透明，這樣才能使投標者獲得平等的機會。同時這樣的模式能抵制電力工程招標中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，避免招標工程出現(xiàn)標底泄漏的現(xiàn)象，消除隨之產(chǎn)生的不良影響，有利于凈化市場，實現(xiàn)電力市場的健康長遠發(fā)展[4]。

　　(三)加強對電力工程建設的綜合管理

　　西方國家先開始確立了現(xiàn)代項目管理理論，并且這一理論開始逐步應用到工程建設方面，在電力工程建設中也采用了現(xiàn)代項目管理這一理論。現(xiàn)代項目管理為項目在創(chuàng)新管理的方法上提供了理論支持，同時也是新管理方法的應用基礎。工程項目管理包括了電力工程的項目管理，工程項目管理的一些理論、方法是通過電力工程的項目管理，實現(xiàn)了在電力工程領域的實際應用。所謂的電力工程建設管理就是指電力工程的建設者按照系統(tǒng)工程的相關理論，對電力工程的建設實行全過程與全方位的管理方式[5]。

　　從我國電力建設的發(fā)展來看，經(jīng)歷了模仿到自主改革的一系列過程，可以分為四個階段：第一階段，國內(nèi)缺乏獨立人才儲備，采用引入外商資源這樣的方式。第二階段，新中國成立以后，中國開始了以積極主動的態(tài)度學習他國經(jīng)驗，我國向蘇聯(lián)學習了很多的先進經(jīng)驗，幫助很大，這一階段主要走的是計劃經(jīng)濟道路。第三階段，電力工程建設開始依據(jù)“五制”原則開展建設工作的階段，電力工程的建設模式向多樣化趨勢發(fā)展。第四階段，把發(fā)電和輸配分為兩部分，這一階段即發(fā)電集團公司對電力工程建設進行集中運行管理[6]。

　　結語

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展、進步，對于進行電力工程建設的電力企業(yè)來說，面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程建設的目標就在于提高工程項目的整體效益，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高管理是電力企業(yè)實現(xiàn)目標、應對競爭的有效方式。

　　[1] 李科.中國產(chǎn)業(yè)結構與碳排放量關系的實證檢驗――基于動態(tài)面板平滑轉(zhuǎn)換模型的分析[J]. 數(shù)理統(tǒng)計與管理.

　　[2] 薛曉芳1,趙 毅1,王 月2,張文平3.建筑業(yè)企業(yè)組織溝通有效性對聯(lián)盟績效的影響研究[J]. 工程管理學報. 2012(05)

　　[3] 寇靖華.加強過程控制的管理實踐――表單化管理介紹[J]. 中國集體經(jīng)濟. 2011(03)

　　[4] 張佳強,王士同.信息管理系統(tǒng)動態(tài)表單技術的研究與實現(xiàn)[J]. 計算機應用與軟件. 2010(08)

　　[5] 方進濤.基于柔性化表單流程的項目型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理[J]. 國防制造技術. 2010(02)

　　[6] 陳曉麗,陳蘭.電力建設工程項目投資全過程有效控制與管理分析探討[J]. 廣東建材. 2008(11)

　　電力建設相關論文篇2

　　淺談電力建設安全教育

　　[摘要]：電力安全教育是落實安全管理工作的一項重要舉措，按照網(wǎng)、省公司加強安全管理工作的具體要求，宿州供電公司在安全教育培訓過程中，采取了一些較為先進的科學分析方法，增加了方案的實用性、針對性、可操作性，電力安全教育培訓逐漸成為我公司完善電力安全管理工作的一個重要平臺。

　　【關鍵詞】：電力安全 專業(yè)管理 安全文化 先進榜樣

　　1引言

　　電力建設安全教育工作是實現(xiàn)電力安全管理標準化的重要途徑，是確保完成安全目標的重要手段。通過安全管理教育培訓，統(tǒng)一教培內(nèi)容，增強管理工作的針對性和規(guī)范性。

　　2專業(yè)管理的理念或目標

　　2.1專業(yè)管理的理念

　　首先樹立“尊重人、關心人、愛護人、以人為本”的安全質(zhì)量教培理念，一方面全面貫徹落實國網(wǎng)公司標準化有關規(guī)定，克服安全管理工作隨意性，堅持高起點、高標準、嚴要求，不斷持續(xù)改進，確保電網(wǎng)建設安全發(fā)展。一方面注重收集先進的管理理念、方法，促進交流，取長補短，積極營造共同進步的局面。

　　2.2 目標描述

　　人是電力建設的主體，其工作能力大小決定電力建設的質(zhì)量和進度。可以通過合理的教培工作，提升個人在安全質(zhì)量管理工作中的能動作用，變被動安全質(zhì)量管理為主動、自動控制。同時，通過“和諧”教育，進一步增強向心力，避免出現(xiàn)個別不服從管理、逆向行為的存在，努力實現(xiàn)和諧安全質(zhì)量管理狀態(tài)。

　　3 專業(yè)管理的主要做法

　　3.1 各級領導對電力安全的重視和以身作則

　　各級領導的重視和對工程的意義都可以使勞動者產(chǎn)生“非知識效應”，非知識效應的產(chǎn)生主要是因為人們受教育之后改變了原來的不正確的價值觀念，增強對工作和社會的責任感，從而促進受教育者參加工程活動并提高工作的積極性。勞動者的“非知識效應”對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。因為它所起的起的作用有時甚至超過“知識效應”的作用。

　　組織紀律是保證一個組織正常運行的管理手段和機制之一，一個組織如果沒有紀律，就象一把散沙，永遠也捏不成團，永遠也成不了氣候。作為管理者，更應該清楚地明白“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”的道理。因此，每名管理者都要牢固樹立正確的權力觀，常懷律已之心，常棄僥幸之想。嚴格按照組織紀律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職工做好表率。例如，各位管理人員進入工程現(xiàn)場，都能夠按照規(guī)定正確佩戴安全帽、不在現(xiàn)場抽煙等，遵守現(xiàn)場安全管理制度，起到了很好的模范帶頭作用。

　　3.2 加強全員安全管理輔導培訓

　　安全管理執(zhí)行不力主要表現(xiàn)為兩類情況：一是責任主體在思想上就重視不夠，不想嚴格執(zhí)行;二是責任主體雖然思想上重視，但受自身安全知識不足和安全管理能力有限的約束而無力有效執(zhí)行。不論是思想上、還是能力上的不足，都可以通過強化安全教育培訓來解決。在復雜、多變的現(xiàn)場，各級管理人員的安全隨機性管理表現(xiàn)突出，疏于安全管理的事前策劃預控管理。面對此類客觀情況，應樹立“安全管理工作重心下移、安全預控關口前移”的安全管理理念，把安全基礎知識和管理方式的教育培訓作為重點工作來抓，努力提高其安全防范意識和能力，通過各級安全責任主體的共同努力去抓好現(xiàn)場安全管理。

　　抓好安全教育培訓的關鍵點：沒有足夠的安全知識做支撐，安全風險識別能力有限，就會對諸多安全隱患熟視無睹，不可能對安全管理的重要性引起高度重視。因此，在安全基礎知識培訓方面，務必要立足于安全管理要素分類清晰、具體明確;安全基礎知識通俗簡單容易理解，要與人身安全、設備安全掛鉤培訓，讓受培訓者能知其然而知其所以然，提高安全風險識別能力，從思想上走出無知者無畏的盲區(qū)，變“要我安全”的被動管理意識為“我要安全”的主動管理意識。

　　有效的管理方式是保證安全管理具備良好執(zhí)行力的重要載體。在管理方式培訓方面，應要立足于精細和簡單，做到“四個凡事”(凡事標準清晰、凡事執(zhí)行簡單、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督)。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，若要全員有效執(zhí)行，就必須做到能把復雜的工作要求分解量化為諸多操作簡單、工作和評價標準明確的分項工作。

　　3.3 安全文化教育促進本質(zhì)安全的進展

　　“安危相易，禍福相生”、“患生于所忽，禍起于細微”。這些樸素的哲理告誡我們，安全與危險互相倚伏，與我們時刻相伴。為了確保員工在安全的環(huán)境下工作，使安全意識成為員工的自覺行為，公司開展了安全文化系列活動。一是全面開展危險點辨析工作，并張榜公開。二是全面加強安全控制能力，切實履行安全管理和控制職責，對現(xiàn)場存在的問題及時下達整改和處罰意見，堅持每月考核，并把工作成效、發(fā)現(xiàn)問題的能力作為重要的考核內(nèi)容。三是典型引路、帶動全局是鼓舞和引導員工積極向上的有效途徑。在火熱的電力建設中，涌現(xiàn)出了一大批勇立潮頭、無私奉獻的模范人物?？梢园阉麄兊男蜗蠹笆论E通過櫥窗進行廣泛宣傳，營造人人向模范看齊的進取氛圍，培養(yǎng)“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥”的榮辱觀念。

　　本質(zhì)安全是生產(chǎn)中“預防為主”的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)的最高境界。要切實加強本質(zhì)安全管理，搞好安全文化工作，努力實現(xiàn)員工從“要我保證安全”到“我要保證安全”、“從我做起”的轉(zhuǎn)化，把人的不安全行為盡量消滅在萌芽狀態(tài)，從而促進本質(zhì)安全管理，力爭在機械本質(zhì)安全上能有所突破。

　　3.4 工作和教育同步 切實加強安全資料的解讀力度

　　傳統(tǒng)的安全教育側重于解決人的安全意識，知識和技能，而安全素質(zhì)不僅指知識、技能、意識素質(zhì)，還應包括理論、情感、認知、態(tài)度、價值觀、道德水平以及行為準則等人文素質(zhì)，因此可以對原有的安全教育工作的內(nèi)容和方式方法進行深化，并大膽創(chuàng)新。根據(jù)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)文字表述的內(nèi)容比較枯燥，很難通學一遍，不能起到容易理解的效果。如何使得電力人員更快更好地溫習、掌握安全要點是擺在電網(wǎng)建設管理者面前的難點之一。

　　通過不停的探索，發(fā)現(xiàn)利用圖片教育，只要方法得當，可以取得很好的效果。于是，選取在安全規(guī)章制度、質(zhì)量控制比較優(yōu)秀的員工，令其為“模特”，根據(jù)規(guī)章制度要求，拍攝正確的操作方法、正確的流程照片，同時，選取安全、質(zhì)量細節(jié)控制較為優(yōu)秀的員工，開展安全質(zhì)量控制學習會，講解要領及注意事項，使得參加學習人員有了一個生動的畫面理解正確的操作方法。

　　教培是安全質(zhì)量控制的手段，為了鞏固學習效果，還制定了安全質(zhì)量檢查“飛行檢查”制度。重點是檢查學習后各類人員的遵守情況。對嚴格遵守的人員提出表揚，對不遵守的人員批評教育。為了使“飛行檢查”工作成果落到實處，還可以采取了以下系列配套措施。一是通過對各檢查現(xiàn)場下達整改通知單，要求各單位牽頭將整改結果及整改對比照片反饋，并及時監(jiān)督與跟蹤整改落實情況，使檢查工作實現(xiàn)閉環(huán)管理;二是將各現(xiàn)場檢查情況列入考核統(tǒng)計表，對檢查中好的方面予以表揚推廣，問題予以曝光警示，使各單位相互監(jiān)督、相互學習、相互借簽，有利于統(tǒng)一標準，舉一返三;三是結合每季度組織召開的電力安全管理培訓講座，對“飛行檢查”出來的重點、難點問題進行匯總分析，集中講解輔導，使培訓工作更具針對性和時效性，穩(wěn)步提升工程各參建單位的整體實力。

　　4 結語

　　安全是企業(yè)根本，安全文明與效益、進度是相輔相成的;安全促進進度，保證電力建設的有序開展。堅持安全健康策劃，可以全面提升電力安全管理水平，構建和諧，達到多方共贏。