有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理論文
有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理論文
自從跨入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)繼續(xù)保持著高速發(fā)展的良好勢(shì)頭，建筑行業(yè)的支柱作用在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展中日趨明顯。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理論文，供大家參考。
有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理論文范文一：房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制
【摘要】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建筑行業(yè)成為熱門(mén)行業(yè)，人們對(duì)住房的質(zhì)量安全要求越來(lái)越高。建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直以來(lái)是人們關(guān)注的重大問(wèn)題。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制作為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在建筑行業(yè)更是備受關(guān)注。但是，盡管如此，在近些年來(lái)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的事故仍然頻頻發(fā)生，工程質(zhì)量也必越來(lái)越受到重視。工程質(zhì)量的問(wèn)題歸根結(jié)底就是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的問(wèn)題，所以為了保證工程質(zhì)量，減少因?yàn)楣こ藤|(zhì)量原因?qū)е碌氖鹿实陌l(fā)生，我們需要對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制做出探討與研究，去不斷的完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的方法。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
1房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的重要性
現(xiàn)如今房屋建筑的樣式、類(lèi)型繁多，不同建筑工程項(xiàng)目施工的規(guī)模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程項(xiàng)目的共同點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量的要求。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)乎到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，需要受到重視，建筑企業(yè)需要控制好房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要想在龐大的建筑行業(yè)中立于不敗之地，建筑單位就必須嚴(yán)格保證建筑的質(zhì)量合格。房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到許多因素的制約，施工過(guò)程是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過(guò)程是通過(guò)有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的管理是至關(guān)重要的。
2房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀
人們的生活水平不斷提高，對(duì)住房的要求也越來(lái)越高，房屋建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模越來(lái)越大，建筑行業(yè)也在不斷的興起，但是我國(guó)現(xiàn)在的房屋建筑工程仍然存在著很大的安全隱患。房屋建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展具體現(xiàn)狀如下。
2.1管理機(jī)制不健全
管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，只有擁有優(yōu)秀的管理機(jī)制對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，才能讓房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有基本的保證。而在我國(guó)現(xiàn)金很多單位管理機(jī)制并不健全，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠，有些單位為了節(jié)省成本，削減員工數(shù)量。管理機(jī)構(gòu)缺少具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但是對(duì)施工單位的施工安全與質(zhì)量管理，正是需要這些專(zhuān)業(yè)的管理人員去進(jìn)行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執(zhí)行能力差、缺乏責(zé)任與安全意識(shí)，在施工前他們不能做出很好的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中他們不能保證施工的質(zhì)量，從而是房屋建筑工程充滿著質(zhì)量的隱患?，F(xiàn)如今，我國(guó)許多工程項(xiàng)目為了能夠盡快的進(jìn)行，缺少對(duì)施工單位認(rèn)真仔細(xì)的挑選考核，很多的施工任務(wù)都是交給勞務(wù)隊(duì)去施工，而我國(guó)現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平、文化素質(zhì)整體較低，他們使用自有的設(shè)備人員進(jìn)行施工，在建設(shè)過(guò)程中缺少專(zhuān)業(yè)的管理以及專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，因而出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生。
2.2施工人員缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)
建筑行業(yè)發(fā)展迅速，單就房屋建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要的施工技術(shù)人員的數(shù)量越來(lái)越多，但是很多施工人員卻缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在我國(guó)建筑行業(yè)施工人員很多是農(nóng)民工，他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人缺少相應(yīng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低。很多情況下他們施工沒(méi)有科學(xué)合理的依據(jù)，只是單單憑借自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谑┕み^(guò)程中操作并不規(guī)范，施工人員的操作不規(guī)范很多時(shí)候是導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問(wèn)題的根本所在。
2.3施工過(guò)程注重時(shí)間而不注重質(zhì)量
很多施工單位只是注重工程的施工進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量。時(shí)間就是金錢(qián)，確實(shí)是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時(shí)間內(nèi)完成更多的工程獲得更多的利益，施工進(jìn)度快在同行業(yè)中能夠提升競(jìng)爭(zhēng)能力，然后正是因?yàn)樘^(guò)注重施工進(jìn)度而忘卻了本該放在重中之重的工程質(zhì)量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽(yù)，阻礙了公司的發(fā)展。擁有管理機(jī)構(gòu)卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質(zhì)量，為了工程更好的進(jìn)行，為了讓公司更好的發(fā)展。
3房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的措施
我國(guó)目前房屋工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了房屋的質(zhì)量安全出現(xiàn)隱患，我們需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并通過(guò)有效地措施完善對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制。
3.1強(qiáng)化、健全管理機(jī)制
要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，就必須強(qiáng)化管理機(jī)制，管理機(jī)制是企業(yè)的核心。建筑單位可以制定相關(guān)的管理制度對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。第一，合理的分工，落實(shí)責(zé)任到具體的某個(gè)部門(mén)、某個(gè)人。很多時(shí)候出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題就是因?yàn)槭┕と藛T懈怠，沒(méi)有具體明確他們的責(zé)任，很難讓他們能夠真正的認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)施工的過(guò)程，所以在對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制中，必須形成質(zhì)量責(zé)任制。第二，強(qiáng)化管理部門(mén)與施工部門(mén)的溝通。管理部門(mén)需要定期的對(duì)施工做出檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以指正;同時(shí)，施工部門(mén)需要定期做出施工總結(jié)，有問(wèn)題及時(shí)反映到管理部門(mén)。兩個(gè)部門(mén)相互配合，密切溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量隱患。
3.2培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)施工人員，提高施工技術(shù)水平
施工的好壞決定著工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，所以施工隊(duì)伍必須有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)?，F(xiàn)今我們國(guó)家的整體施工水平并不高，因?yàn)楹芏嗍┕と藛T是未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，所以在選取施工隊(duì)伍時(shí)必須嚴(yán)格要求，杜絕開(kāi)后門(mén)。在選取施工隊(duì)伍前可以對(duì)施工人員進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，然后考核。在對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，也需要引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝與科學(xué)的施工工具，提高施工的整體水平，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。從根本上解決房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，保證人們的生命安全。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在保證發(fā)展的同時(shí)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán)格。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制改革日益完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)必須重視房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，提高房屋建筑的工程質(zhì)量，讓人們能夠更好的生活，滿足人們的安全感，幸福感。建筑工程質(zhì)量管理與控制作為一門(mén)科學(xué)，對(duì)建筑行業(yè)起著重要的作用，需要我們?nèi)フJ(rèn)真的學(xué)習(xí)，去創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn):
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有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理論文范文二：建筑工程質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策
摘要：綜上所述，建筑施工是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及的內(nèi)容多而雜亂。建筑施工生產(chǎn)流動(dòng)性和整體性較強(qiáng)，工程的施工方式不同對(duì)不同的工程質(zhì)量要求也不一樣，施工過(guò)程受到自然天氣條件的制約等因素，都為建筑工程質(zhì)量管理帶來(lái)了困難。
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量;管理
一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題
1.1工程施工初始階段存在質(zhì)量管理問(wèn)題
在建筑工程管理中，人起到了關(guān)鍵作用。上至領(lǐng)導(dǎo)下至施工人員，都對(duì)工程監(jiān)管有責(zé)任與義務(wù)，都要積極參與到監(jiān)管中來(lái)。在建筑工程質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理往往不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，這些人員對(duì)工程的管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力不足，達(dá)不到工程質(zhì)量管理的要求。參與工程實(shí)施工作的后勤管理人員分工不清，缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理。在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發(fā)生;材料在拖進(jìn)工地時(shí)，缺乏相關(guān)管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)或走馬觀花式地走個(gè)過(guò)場(chǎng);在使用材料和保存材料中存在不合規(guī)范的現(xiàn)象等都使工程的總體質(zhì)量受到影響。
1.2工程施工企業(yè)缺乏管理人才，技術(shù)設(shè)備落后
工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上缺乏相應(yīng)的人才，公司人才的部門(mén)分配不合理，公司內(nèi)部的人才管理制度存在缺陷，導(dǎo)致人才的大量流失。我國(guó)建筑業(yè)主要采取的是粗放式的經(jīng)營(yíng)方式，在必要的科技開(kāi)發(fā)上投入比重較低，為了一時(shí)的利益忽視了公司的技術(shù)改革和設(shè)備更新等環(huán)節(jié)的資金投入，導(dǎo)致施工效率下降，最終影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施
2.1質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量管理是施工監(jiān)管的重中之重，也是工程建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。只有切實(shí)落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能給人民帶來(lái)安寧舒適的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，保障百姓的人身財(cái)產(chǎn)安全不受到損害。
2.1.1事前質(zhì)量控制。事實(shí)證明，防患于未然是最好的預(yù)防安全事故的方法。所以，施工初始階段的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開(kāi)始施工之前就應(yīng)該對(duì)工程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好切實(shí)的安排，在各個(gè)方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工企業(yè)首先要將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為施工的基礎(chǔ)，將科研作為工程的先導(dǎo)，妥善保存施工數(shù)據(jù)和圖紙等技術(shù)依據(jù)，再三確認(rèn)施工各個(gè)細(xì)節(jié)的實(shí)施方案，注意對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的考察，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程所需的建材質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理人才，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
2.1.2事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對(duì)工程施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對(duì)于事中管理主要以預(yù)防為主，將事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該找到工程施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，逐個(gè)擊破，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤質(zhì)監(jiān)，將隱患扼殺在初始階段，避免其進(jìn)一步擴(kuò)散影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工過(guò)程中，各個(gè)工地負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把守建筑材料的質(zhì)量關(guān)，不要出現(xiàn)負(fù)責(zé)人或相關(guān)工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。施工工藝是工程的關(guān)鍵所在，在這個(gè)環(huán)節(jié)也要加大監(jiān)管力度，為后續(xù)工程施工打好基礎(chǔ)。在出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在第一時(shí)間通知施工單位，并要求立刻停止相關(guān)活動(dòng)和后續(xù)施工行為，做好應(yīng)急措施。與此同時(shí)，要針對(duì)事故建立調(diào)查小組，盡快對(duì)事故進(jìn)行分析調(diào)查，擬出詳盡的調(diào)查報(bào)告，追究相關(guān)責(zé)任方，并予以相應(yīng)處罰。
2.1.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是在所有施工過(guò)程完結(jié)后進(jìn)行的一個(gè)對(duì)工程成果的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)過(guò)程。首先，相關(guān)部門(mén)要組織人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位檢驗(yàn)合格之后再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。然后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格檢測(cè)工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把最后的檢驗(yàn)關(guān)。最后進(jìn)行資料歸檔，將相關(guān)的建筑資料和圖表等歸檔儲(chǔ)存，為今后的查詢提供依據(jù)。
2.2進(jìn)度控制
2.2.1完善項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目進(jìn)度流程施工。要想完善項(xiàng)目管理體系，首先要完善例會(huì)制度，保障每周一次的例會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，針對(duì)一周內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)一周的工作進(jìn)行規(guī)劃。在例會(huì)上對(duì)盡職盡責(zé)的工作人員要提出表?yè)P(yáng)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待工作態(tài)度敷衍的工作人員要予以警告和處罰。不僅如此，對(duì)完善項(xiàng)目管理方面，還應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員間的合作交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題層層上報(bào)，及時(shí)對(duì)問(wèn)題或事故采取應(yīng)急措施。在施工過(guò)程中還要遵循工作進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照流程施工，不趕工不慢工，時(shí)刻注意工程安全質(zhì)量問(wèn)題。
2.2.2對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。要想對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，就必須有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式。當(dāng)前有很多建筑工程企業(yè)將當(dāng)代的高科技技術(shù)運(yùn)用到工程的進(jìn)度管理中，可以有效提高工程進(jìn)度信息的處理效率，使進(jìn)度信息更加公開(kāi)透明，利于公司內(nèi)部促進(jìn)進(jìn)度信息的交流，促進(jìn)工程施工人員文明施工，提高工程的施工質(zhì)量，高效完成工程要求。
2.3成本控制
建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，首先，要加強(qiáng)材料購(gòu)買(mǎi)人員監(jiān)督，提高材料購(gòu)買(mǎi)人員的市場(chǎng)調(diào)查和分析能力，在材料選購(gòu)過(guò)程中，能利用自身的市場(chǎng)收集能力，材料購(gòu)買(mǎi)“貨比三家”，在慎重選擇之后，工作人員要用最少的錢(qián)，選購(gòu)質(zhì)量好的施工材料。工程施工過(guò)程中變更處理也是成本控制的重要方面，工程變更一定要有力加快工程進(jìn)度，確保工程變更的科學(xué)性。設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都包括成本控制，在設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段一定要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，預(yù)測(cè)工程投標(biāo)過(guò)程中一切可能影響投標(biāo)成本的因素，尤其是要控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程能如期甚至提前完工，進(jìn)而為建設(shè)單位節(jié)約工程成本。在竣工之后，工作人員要作好合同管理工作，避免不必要的工程糾紛，減少單位的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)對(duì)工程各個(gè)方面以及環(huán)節(jié)的成本控制，最終，能有效控制工程施工成本，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑施工是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及的內(nèi)容多而雜亂。建筑施工生產(chǎn)流動(dòng)性和整體性較強(qiáng)，工程的施工方式不同對(duì)不同的工程質(zhì)量要求也不一樣，施工過(guò)程受到自然天氣條件的制約等因素，都為建筑工程質(zhì)量管理帶來(lái)了困難。除此之外，建筑工程的初步設(shè)計(jì)、施工的選材質(zhì)量、施工過(guò)程中使用的輔助設(shè)備、施工位置的地理?xiàng)l件、施工工藝等因素都會(huì)影響到建筑工程的建筑質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，是影響百姓生活的重要方面，加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度就是維護(hù)百姓利益的最好方法。
參考文獻(xiàn)
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