建筑工程成本專業(yè)畢業(yè)論文
建筑工程成本專業(yè)畢業(yè)論文
近年來,建筑行業(yè)取得飛速的進步與發(fā)展,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),建筑工程的施工技術(shù)和速度都逐漸提高,但相應(yīng)的,建筑工程的成本也有所提高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程成本專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程成本專業(yè)畢業(yè)論文范文一：建筑工程成本管理與控制思考
[摘要]在建筑工程的具體實施中，要加強對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經(jīng)濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，進一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術(shù)性和軟實力。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;成本管理;成本控制
1建筑工程成本管理控制堅持原則
(1)要實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當(dāng)中的投入要進行合理的控制，企業(yè)的資源達(dá)到合理的使用與配置，實現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責(zé)明確，堅持謹(jǐn)慎嚴(yán)密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據(jù)自身的實際情況，進行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎勵的誘惑調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預(yù)算，盡力實現(xiàn)施工前期制定的施工目標(biāo)，做到與時俱進，根據(jù)工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標(biāo)能夠早日實現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。
2建筑工程成本管理與控制的不足
2.1重視程度不夠
質(zhì)量保證對于成本會造成一定的影響，二者的關(guān)系要處理得當(dāng)。在實際的工作中，大部分工程師對于二者的關(guān)系沒有清晰的認(rèn)識，更沒有明確，工程質(zhì)量相對得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經(jīng)濟效益無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2.2相關(guān)成本管理體系的匱乏
在施工單位的整體管理中，一般來說，成本管理體制是由建筑項目經(jīng)理實行掌控，對于相關(guān)的成本管理與項目的實施負(fù)責(zé)，各部門的工作人員相應(yīng)的具有一定的工程施工責(zé)任。目前，我國的相關(guān)方面的結(jié)合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關(guān)聯(lián)。
2.3施工項目成本的重視度不夠
每個工程項目開工前，都會制定有限的施工周期，施工周期內(nèi)采取的一系列措施或者其他生產(chǎn)活動會造成工程成本的增加。即便人為的對工期實施控制，還是會因為工期和成本關(guān)系的預(yù)計不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費用。
2.4管理人員經(jīng)濟意識的匱乏
施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協(xié)助，才可以完成，成本的控制與維護也需要大家的支持來共同實現(xiàn)，企業(yè)由此獲取的經(jīng)濟效益也是大家一起努力的勞動成果。我國的建筑人員在經(jīng)濟意識方面還有一定的匱乏，對于成本管理和控制沒有清晰的認(rèn)識。
3成本管理與控制防范措施
3.1相關(guān)成本管理體系的確立
企業(yè)的成本管理體系確立主要指的是對成本目標(biāo)的有效控制，成本目標(biāo)控制是企業(yè)成本控制中不可忽視的一環(huán)。施工過程中各個環(huán)節(jié)，要針對每一個項目的特點進行分析;在遵從現(xiàn)實的前提條件下，增加成本目標(biāo)的實踐性和操作性。
3.2成本質(zhì)量的管理
建筑企業(yè)要合理的掌控好施工各環(huán)節(jié)的控制力度，針對產(chǎn)品的質(zhì)量問題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產(chǎn)品的發(fā)生和建筑物的提升，有缺陷或者質(zhì)量太高會增加建筑企業(yè)的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對其實施科學(xué)合理的管理。
3.3緊抓工程的成本管理
工程項目的實施應(yīng)該按照預(yù)定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預(yù)期完成，還要對企業(yè)建筑成本加以控制，不可只追求工程的進度，增加工程人員，這會無形中增加企業(yè)的建筑成本，導(dǎo)致工程成不足。施工企業(yè)在每個月定期對成本進行結(jié)算和核對，加強企業(yè)管理對于成本的控制，達(dá)到企業(yè)成本節(jié)約的目的。
3.4成本控制的相關(guān)制度加以完善
在尊重法律的基礎(chǔ)上，加強對成本的控制與管理，還要依據(jù)法律法規(guī)具體實施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，降成本管理的各項可能有效增加。
4結(jié)語
通過筆者本文對成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。我國的成本控制管理相對滯后，需要經(jīng)過長時間的探索，才能實現(xiàn)。所以，工程人員要勇于探索，通過實現(xiàn)高效的成本控制與管理，促進我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。
參考文獻:
[1]陳超.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設(shè)，2011.
[2]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見問題分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.
建筑工程成本專業(yè)畢業(yè)論文范文二：淺談建筑工程成本管理
摘要： 總之，加強施工項目的成本控制，將會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，同時也將會成為企業(yè)進行成本競爭的一把鋒利的匕首，為企業(yè)推進成本化發(fā)展奠定下夯實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理
一、成本控制目標(biāo)的確立，健全成本責(zé)任制
通過成本會被分為可變成本和固定成本兩大塊，可變成本貫穿整個建設(shè)過程并直接產(chǎn)生相關(guān)費用。在工程建設(shè)過程中它是集機械、物料、勞動力及施工現(xiàn)場間接產(chǎn)生的成本之和。這些可變成本是因現(xiàn)場的工程量而定的，工程量越大其可變成本越高。而固定成本則不同，它與工程量的大小無關(guān)，是一個保持比較穩(wěn)定的比例。工程項目在招投標(biāo)開始的時候最先確定的便是成本，只有把成本的控制目標(biāo)確定了，項目才有較強的可操作性和現(xiàn)實性。而目標(biāo)成本責(zé)任制的落實就是讓人對工程項目的責(zé)、權(quán)、利進行有效控制和管理。企業(yè)與項目經(jīng)理間所簽訂的合同必須明確目標(biāo)成本和相關(guān)責(zé)任，并要建立健全完整的目標(biāo)成本控制體系及有關(guān)細(xì)則，加大考核力度。
二、實現(xiàn)全面成本目標(biāo)控制
首先，為了能有效的對工程成本進行控制對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化是必須的。企業(yè)的經(jīng)營管理部門要從項目的源頭開始抓起，對工程的性質(zhì)、工藝、規(guī)模等結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、機械裝備、技術(shù)水平等各方面進行分析。根據(jù)實際情況修改或完善投標(biāo)前的組織設(shè)計，選用更加經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案。對施工的過程進行合理安排，加強現(xiàn)場的施工管理，科學(xué)有序的組織各工種間的交叉或流水作業(yè)，盡可能的合理縮短施工工期，減少項目成本的硬性支出。
其次，先進的施工工藝和技術(shù)也是項目降低成本的一個重要手段，項目管理人員可在施工前做好切實可行的技術(shù)節(jié)約方案，對即將采用的各類新的工藝、設(shè)備、材料等做好事前的各項實驗與檢測工作，其結(jié)果均以試驗數(shù)據(jù)說話。在方案確定后必須認(rèn)真的進行技術(shù)交底工作，并在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進工程成本的降低。
再次，工程管理人員還要加強定額管理控制，以科學(xué)合理的施工方案基礎(chǔ)，精心組織施工，并根據(jù)具體的施工安排與定額量編制各類使用計劃及資金的使用計劃表。滿足施工過程中各類生產(chǎn)資料、設(shè)備、機具的需求。
最后就是對各類人工費和材料費的成本控制了。施工現(xiàn)場采用動態(tài)管理的方法，合理安排好施工作業(yè)面，提高全員的勞動生產(chǎn)率，實行多勞多得制度，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算報酬。
建筑企業(yè)是傳統(tǒng)意義上的勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高直接影響著施工人員的數(shù)量，在規(guī)定時間內(nèi)完成的工作量不僅能減少占工程成本主體的人工費用，還能相應(yīng)的降低其他費用。此外，材料也在建設(shè)成本中占著極重的比例，要嚴(yán)格把好質(zhì)量、驗收、選購、出庫、領(lǐng)用、加收、盤點等環(huán)節(jié)。工程建設(shè)過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟行為都需要納入到成本控制中來，預(yù)防并糾正隨時產(chǎn)生的成本偏差。努力把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)，機械費用的管理好壞也將直接影響到工程項目的成本控制。我們必須嚴(yán)格設(shè)備的租賃管理，加大其使用率，提高其設(shè)備的完好率和保養(yǎng)率，合理降低設(shè)備的使用費用。為了能夠更好的控制機械的費用需要做到以下3點：①要建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，按時檢查，防止帶病運行。②做好周密的機械使用計劃，合理進行調(diào)度。③加大對各類機械人員的崗位培訓(xùn)，不斷提高他們的技能，強化項目的持證上崗率。
三、小結(jié)
總之，加強施工項目的成本控制，將會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，同時也將會成為企業(yè)進行成本競爭的一把鋒利的匕首，為企業(yè)推進成本化發(fā)展奠定下夯實的基礎(chǔ)。
參考文獻
1、建筑工程項目風(fēng)險評估與施工安全成本分析劉慧霞同濟大學(xué)2006-03-01
2、建筑工程項目成本控制研究閻善華大連理工大學(xué)2006-12-01
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