工程機械運用與管理論文
工程機械在現(xiàn)代化發(fā)展中占有越來越重要的地位,工程機械的質(zhì)量與管理的水平,直接影響整個工程項目的造價、完成的進度和整個工程的質(zhì)量水平。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程機械運用與管理論文，供大家參考。
工程機械運用與管理論文范文一：淺議工程機械的維護與管理
摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，各種基礎(chǔ)建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，各種工程機械在工程施工中被廣泛的應(yīng)用，本文主要是對影響工程機械使用性能的主要因素，維護與管理進行了分析，企業(yè)以此獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：工程機械 維護 管理
1.影響工程機械使用性能的主要因素
1.1 走合期
新車首次使用必須進行走合或跑合運轉(zhuǎn)。一般工程機械走合運轉(zhuǎn)時間要在100h以上， 汽車走合里程在1000km 以上， 負(fù)載在80%以下。有的單位對走合不重視， 表現(xiàn)在不走合就投產(chǎn);長時間超負(fù)荷工作， 造成發(fā)動機拉缸抱瓦; 長時間高速運轉(zhuǎn)， 造成噴油器霧化不良、抱瓦、活塞燒頂、粘環(huán)， 甚至不能啟動; 操作時不看儀表， 機油溫度和冷卻溫度過高時， 仍然工作;走合期內(nèi)， 不檢查機油平面和其他油面。
1.2 合理使用
如果一臺發(fā)動機的使用壽命為1萬h， 使用的合理會延長上千小時。否則， 將提前損壞。
1.3 維修保養(yǎng)
(1)必須克服“重生產(chǎn)輕維修”的缺點， 日常保養(yǎng)與維護不能少;必須送修及時， 絕不允許帶病作業(yè);(2)條件必須具備， 在沒有場地、設(shè)備等必要的條件時， 切勿勉強拆修， 因為不能保證修理質(zhì)量;(3)拆裝零件注意保管， 拆裝前后， 零件要擺放整齊， 嚴(yán)防磕碰、日曬雨淋;(4)拆裝要按一定的工藝進行： 先總成， 后部件、零件， 要使用專用工具拆裝， 切忌用榔頭敲打;(5)尊重原件配合間隙， 裝配間隙不能任意改變， 必須按使用說明書進行拆裝， 裝配后要做試運轉(zhuǎn)。
1.4 潤滑油
潤滑油質(zhì)量和數(shù)量對工程機械的正常工作都有很大影響。目前存在的主要問題是：(1)使用潤滑油不分牌號， 這種情況造成變質(zhì)、結(jié)膠、發(fā)動機燒壞、變速箱齒輪嚴(yán)重磨損;(2)未按使用說明書的要求及時更換潤滑油， 不分季節(jié)、不按要求更換和使用潤滑油， 都能造成潤滑油老化變質(zhì)， 加速機械磨損;(3)使用質(zhì)量不好或放置時間過長的潤滑油， 在機件內(nèi)不能形成油膜， 不起潤滑作用。
1.5 封存
由于任務(wù)變化和條件影響而必須停機封存時， 必須妥善管理， 嚴(yán)防風(fēng)吹、日曬、雨淋， 造成銹蝕和損壞。封存后， 最易產(chǎn)生兩個弊?。?1) 金屬銹蝕;(2) 橡膠制品老化變質(zhì)。
1.6 機械事故
防止機械事故是延長使用壽命的重要措施。機械事故分為責(zé)任事故與非責(zé)任事故。
2.工程機械的維護
2.1 使用方面
為了延長施工機械的使用壽命， 在使用方面必須堅持實行 “二定三包”制度( 定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)) ， 機械操作人員要做到“三懂” ( 懂構(gòu)造、懂原理、懂性能) ， “ 四會” ( 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障) ， 正確使用機械， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程， 并對機械設(shè)備實行目標(biāo)成本管理， 將操作者經(jīng)濟效益與機械使用費( 如燃料電力費、維修費、保養(yǎng)費、工具費等) 掛鉤， 并加強對機管人員的職業(yè)道德教育與培訓(xùn)。
2.2 保養(yǎng)方面
對機械實行定期保養(yǎng)是延長機械壽命的關(guān)鍵。鐵路施工單位對機械的保養(yǎng)也有很多的明確規(guī)定， 但是不少施工單位對機械的保養(yǎng)有很多的明確規(guī)定， 但是不少施工單位一到工期緊、任務(wù)重時往往忽視保養(yǎng)工作， 認(rèn)為機械在正當(dāng)運行， 沒有故障， 無需停下來進行保養(yǎng)。保養(yǎng)能消除機械隱患， 若不及時保養(yǎng)， 往往會使機械設(shè)備出現(xiàn)大的故障， 甚至發(fā)生事故。這樣既增加維修費用，又耽誤工程工期。
2.3 維修方面
維修工作是延長機械設(shè)備使用壽命的重要環(huán)節(jié)， 采用合理的維修方法可以有效地延長工程機械的使用壽命。“低成本快速修理法”也是延長機械或零件使用壽命的有效方法。實施此法， 除了機械設(shè)計時采用維修性設(shè)計， 提高機械的維修性外， 在維修實踐上還可采用。
3.工程機械的管理
3.1 設(shè)計與制造方面
優(yōu)秀的設(shè)計和制造反映工程機械性能的重要參數(shù)， 對于工程單位而言， 不可能直接參與設(shè)計和制造， 但是在采購機械設(shè)備時，要側(cè)重于實力強、信譽度高的廠家。同時， 也可以把工程機械在施工中的不足之處反映給設(shè)備供應(yīng)商， 間接參與設(shè)備設(shè)計更新和制造革新。
3.2 操作人員的技術(shù)水平
操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能， 掌握操作技巧， 而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率， 避免因人為因素造成工程機械的損壞， 縮短了工程機械的維修時間和維修周期， 為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
3.3 操作人員的道德修養(yǎng)
操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響， 一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感， 能夠擺正自己的位置， 熱愛自己的本職工作， 服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派， 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度， 認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程， 安全生產(chǎn)， 并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。因此， 要加強對操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)， 提高操作人員的工作積極性和責(zé)任感， 不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點并勇于改正， 這樣才能更加有效地提高操作人員的工作積極性和能動性，更好地投入到工作中去， 提高工程機械的利用率和完好率， 取得良好的經(jīng)濟效益。
工程設(shè)備的管理和維修技術(shù)是工程施工中一門綜合性工程技術(shù)， 其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉。工程單位在施工過程中必須認(rèn)真總結(jié)， 不斷探索， 推動工程設(shè)備管理維護技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展， 才能在殘酷的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻：
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工程機械運用與管理論文范文二：淺析工程機械的管理與維護
摘要：隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。隨之各種工程機械也被廣泛應(yīng)用。然而，面對工程機械設(shè)備的時候，我們要注意的不僅僅是使用方法及規(guī)程，更要重視它的管理與機械的維護。所以，本文對于工程機械的管理與維護進行了淺析。
關(guān)鍵詞：工程機械，管理，維護，保養(yǎng)。
一、工程機械設(shè)備管理中的問題
由于時代的進步，科技的提高，管理生產(chǎn)機械是當(dāng)前企業(yè)從事生產(chǎn)極其重要的工具。機械設(shè)備管理在企業(yè)中也越來越受到重視。施工中，工程機械的管理維護也嚴(yán)重的制約著企業(yè)工程的效益。所以，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，保養(yǎng)維護好機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快生產(chǎn)進度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。
1. 管理機制不健全，影響正常施工。
一個企業(yè)，機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證是要搞好機械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)。不過，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機械設(shè)備管理制度。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。由于他們錯誤地認(rèn)識，導(dǎo)致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，所以，必然會出現(xiàn)管理層與操作層之間上下脫節(jié)。同時，設(shè)備管理工作也很難實施。
2.進行盲目導(dǎo)購，舍不得智力投資。
雖然大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了設(shè)備管理部門，但由于設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員技術(shù)管理水平參差不齊，嚴(yán)重影響了工作效率。并且，有些企業(yè)只是注意到眼前的利益，寧愿花耗大量資金購買先進設(shè)備。但是對于管理人才培訓(xùn)的智力投資方面，卻吝嗇的舍不得花錢。正是因為這樣，就算有再先進的設(shè)備，管理跟不上，也是很難提高效益，實施設(shè)備管理的需要。
3.設(shè)備維修“滯后”， 忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代。
由于大部分企業(yè)還不能有效地實行保養(yǎng)措施，對于設(shè)備的管理，也往往是出現(xiàn)了問題再維修。企業(yè)管理對于設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象也不能夠早期發(fā)覺、預(yù)防、修理，最終導(dǎo)致了不必要的影響及浪費。并且，有個別維修人員只注重短期經(jīng)濟效益，為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其隨意地報廢，更有嚴(yán)重者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會嚴(yán)重影響了工程機械的正常工作，導(dǎo)致工程收益大大降低，最后也影響了整個企業(yè)的發(fā)展。
4.機械維護方法不重視
大量的機械，在工程工作中，經(jīng)過長期工作運轉(zhuǎn)，已經(jīng)磨損。但是，企業(yè)有時不能發(fā)現(xiàn)問題之所在，不了解設(shè)備的生命周期。導(dǎo)致利益的損失。其實，設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價值的保障階段。
二、工程機械管理的提高方法及其維護
目前，在市場經(jīng)濟規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)更加注重經(jīng)營效益。提高經(jīng)濟效益，就要降低設(shè)備管理成本。只有搞好了機械設(shè)備的管理維護工作，才能進一步提高企業(yè)效益。只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)。所以，科學(xué)地進行維護和保養(yǎng)，以降低機械零部件的磨損速度，預(yù)防故障的發(fā)生，從而充分發(fā)揮機械效能，最大限度地延長機械設(shè)備使用壽命才是保證企業(yè)進步的重要原因。
1. 完善工程機械管理中的制度及機構(gòu)。
建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進行全面的綜合管理。建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理。另外，實行績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性。在實際工作中，實行 “三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。由于“三定”制度是機械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，它執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程需注意不要隨意變動其工作崗位人員，以免影響對機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
2. 提高工程機械管理人員的知識及能力
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的設(shè)備管理和技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機械設(shè)備。加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，為了提高工程機械人員的能力以及理論知識，要形成良好的氛圍，使工程人員了解到，工程機械管理維護的重要性，以此也能達到提高效益的目的。
3.實施機械設(shè)備保護措施
針對施工機械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況，我國提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)制度。首先，提高認(rèn)識，明確強制保養(yǎng)的原則。讓廣大設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上取決于保養(yǎng)工作的好壞。如果，不能預(yù)防設(shè)備會出現(xiàn)的問題，不能及時保養(yǎng)，粗野的使用、愚昧的管理，這必然與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而馳的。然后，要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率才會下降，從而提高經(jīng)濟效益。最后，強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。嚴(yán)格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃。保證機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命，降低維修成本，促進企業(yè)利益。
4.工程機械各個方面的保護措施
首先，在使用方面，設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。當(dāng)然，任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全的進行生產(chǎn)。所以在使用過程中，盡量保證機械負(fù)荷的均勻加減，使機械處于較為平緩的負(fù)荷變動。其次，在保養(yǎng)方面，保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)是對設(shè)備實行定期保養(yǎng)。對于工程機械，保養(yǎng)工作中的重中之重就是保證對機械的合理潤滑。對于機械零部件的磨損情況，除了要采用優(yōu)良的材料、先進的制造工藝、合理的機械結(jié)構(gòu)外，在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械進行合理的潤滑。最后是維修方面，機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。但是，面對即將到來不確定的小故障，我們不應(yīng)該應(yīng)付了事。因為，經(jīng)驗表明，嚴(yán)重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的，造成的后果，往往很嚴(yán)重。因此，在維修方面，要重視小故障的及時處理，做到防患于未然。也就是從某種意義上來說，對出現(xiàn)的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種非常有效的措施。
三、結(jié)束語
機械設(shè)備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，我們要充分認(rèn)識到機械設(shè)備管理工作的重要性。因此，工程人員要切實加強機械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法。在工作中，只要我們加強設(shè)備管理，對科學(xué)合理使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準(zhǔn)確的維修，就能有效的降低故障發(fā)生，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備的最高使用價值。
參考文獻：
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工程機械運用與管理論文相關(guān)文章：
3.工程機械維修論文
6.工程機械類論文
7.工程機械論文參考
工程機械運用與管理論文
