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工程機(jī)械管理與維護(hù)論文

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  加強(qiáng)工程機(jī)械的管理,提高工程機(jī)械的維修水平和管理技術(shù),已成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程機(jī)械管理與維護(hù)論文,供大家參考。

  工程機(jī)械管理與維護(hù)論文范文一:建筑工程機(jī)械管理維護(hù)與對策

  摘 要:隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代設(shè)備的需求和依賴程度也越來越高,筆者針對目前建筑施工企業(yè)工程機(jī)械管理維護(hù)中存在的主要問題,并提出建筑工程機(jī)械管理維護(hù)應(yīng)走科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路的對策。

  關(guān)鍵詞:工程機(jī)械;管理維護(hù);對策

  1 影響工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要因素

  工程機(jī)械維修管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作。在維護(hù)管理中包含了維護(hù)保養(yǎng)制度、作業(yè)程序、人員、材料、設(shè)備的控制等問題,有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實(shí)施結(jié)果。事實(shí)上,目前的管理現(xiàn)狀很難適應(yīng)客觀的要求,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.1維護(hù)管理制度不健全,各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)

  受重使用、輕管理的思想的影響,相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案、維護(hù)管理記錄的管理制度不健全。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實(shí)行定人定機(jī)制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動(dòng)的制約性,沒有能明確落實(shí)到人,造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維護(hù)管理水平低下。

  1.2機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱,專業(yè)化程度不高

  在施工過程中,工程項(xiàng)目往往涉及面較廣,機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。施工企業(yè)為了追求效益,在機(jī)構(gòu)設(shè)置上對機(jī)械管理部門不夠重視,時(shí)常精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員,或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T,致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。部分施工企業(yè)機(jī)械管理人員缺乏機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)知識,對設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)認(rèn)識不足。

  1.3維修設(shè)施不全,維修人員技術(shù)落后

  很多施工企業(yè)沒有建立相對完善的設(shè)備維修車間,先進(jìn)的檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用,對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備,很難憑經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。有些維修人員知識水平較低,質(zhì)量意識差,沒有進(jìn)行知識更新,僅憑以往經(jīng)驗(yàn)對工程機(jī)械進(jìn)行維護(hù)。在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí),許多維修人員缺乏責(zé)任心,沒從根本上解決故障問題,只注重處理表面問題,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

  1.4機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化

  施工企業(yè)人員流動(dòng)性較大,部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識掌握較少,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,培訓(xùn)時(shí)間少,培訓(xùn)只注重操作不注重保養(yǎng)。為了趕工期、搶進(jìn)度,機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷,或帶“病”作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至出現(xiàn)違章操作等狀況,從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

  1.5忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,造成施工效率低下

  目前部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠,機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分施工企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益,貪圖方便,不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能,甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械,致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅,而且造成整體的施工效率低下,整體施工成本增加,結(jié)果是工程收益降低,企業(yè)競爭力下降,最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

  2 工程機(jī)械管理維護(hù)對策

  在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下,企業(yè)之間競爭加劇,施工企業(yè)注重經(jīng)營效益,要求降低設(shè)備管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。但只有搞好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作,提高機(jī)械性能和生產(chǎn)率,才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。對現(xiàn)階段施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面存在的問題筆者提出如下對策:

  2.1建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度,規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作

  施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,首先需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證,定崗到人進(jìn)行全面的綜合管理;其次,建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案,并定期組織檢查,技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;另外,實(shí)行績效制度,充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性;再者,在實(shí)際工作中,實(shí)行“三定一包”制度,即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。

  2.2實(shí)行彈性機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  保養(yǎng)好壞不僅是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障而且會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)展,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。由于工程機(jī)械的種類繁多、機(jī)型復(fù)雜、產(chǎn)地不一,制造工藝和材質(zhì)的差異,不同機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境及各施工單位的維修條件、操作人員技術(shù)水平等的差異,使得工程機(jī)械的維修成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機(jī)械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同,而各種維修制度又各有所長,有一定的適用范圍,故不宜千篇一律硬性推行某一種維修制度??梢愿鶕?jù)實(shí)際情況走企業(yè)自主維修和專業(yè)廠家專業(yè)維修相結(jié)合的道路,讓“不同的設(shè)備采用不同的維修模式”、讓“不同的部件采用不同的維修模式”、讓“相同的設(shè)備在不同的應(yīng)用場合采用不同的維修模式”。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃,并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容,以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,延長機(jī)械設(shè)備使用壽命,降低維修成本。

  2.3 加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度,強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)

  隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí),有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽,形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍,并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式,及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),以點(diǎn)帶面,逐步提高工程機(jī)械操作人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。

  2.4落實(shí)機(jī)械設(shè)備換代機(jī)制,提升機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量

  機(jī)械設(shè)備性能,不僅影響工程質(zhì)量,還直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此,作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想,不能只顧眼前利益,必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度,做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則,企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或者通過科學(xué)檢測,將磨損嚴(yán)重,技術(shù)性能落后、耗能高、效率低,修理維護(hù)費(fèi)用高,已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備,堅(jiān)決進(jìn)行更新,確保施工的質(zhì)量和安全。另外,屬于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械,一律做報(bào)廢處理,不得以各種原因繼續(xù)使用,防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài),才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3 結(jié)束語

  機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程,我們要充分認(rèn)識到施工機(jī)械管理工作的重要性。機(jī)械設(shè)備管理水平的高低,直接影響機(jī)械性能的優(yōu)劣,對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資都將造成重大影響,反映到經(jīng)濟(jì)收益層面,將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理,相互協(xié)調(diào),以科學(xué)為指導(dǎo),積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法,逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作,走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 解明旭 淺談建筑機(jī)械的維修管理[J] 機(jī)械管理開發(fā),2006

  [2] 杜 芬 淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理[J] 甘肅科技縱橫 2005

  [3] 林國健 建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理初探[J] 2005

  工程機(jī)械管理與維護(hù)論文范文二:工程機(jī)械的管理與維護(hù)

  摘要:隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高,各種工程機(jī)械被廣泛應(yīng)用。然而,面對工程機(jī)械設(shè)備的時(shí)候,我們要不僅僅要注意其使用方法規(guī)程,更要重視它的管理與維護(hù)。本文對當(dāng)前工程機(jī)械的特點(diǎn)及其管理維護(hù)的主要問題進(jìn)行深刻分析,并針對如何做好工程機(jī)械管理維護(hù)工作提出了有效的解決措施總結(jié)了工程機(jī)械的管理與維護(hù)要求。

  關(guān)鍵詞:工程機(jī)械特點(diǎn)管理維護(hù)

  中圖分類號: C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

  隨著我國公路、鐵路、航空等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展,各種工程機(jī)械在工程施工過程中被廣泛地應(yīng)用,機(jī)械化施工在工程施工中占絕對主導(dǎo)地位,工程機(jī)械性能的優(yōu)劣與效率的高低,在很大程度上制約著工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。但是,在工程機(jī)械的使用過程中,由于受到各種條件和因素的影響,制約了工程機(jī)械的使用性能的發(fā)揮,因此只有掌握了影響工程機(jī)械使用性能的因素,加大機(jī)務(wù)管理力度,進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益,合理管理和維護(hù),才能用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  一工程機(jī)械設(shè)備管理中常見的問題

  2.1機(jī)械設(shè)備使用不合理

  工程機(jī)械的主要特點(diǎn)有露天作業(yè)、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、購買施工機(jī)械投資額大、工地流動(dòng)性大。如果一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命為1萬小時(shí),使用得合理會(huì)延長上千小時(shí)。否則,將提前損壞。平時(shí)使用過程中要注意潤滑油的的質(zhì)量和數(shù)量;在由于任務(wù)變化和條件影響而必須停機(jī)封存時(shí),必須妥善管理,嚴(yán)防風(fēng)吹、日曬、雨淋,造成銹蝕和損壞;防止機(jī)械事故是延長使用壽命的重要措施。在工程項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)備要按要求進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù),這樣就可以防止機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障,既節(jié)約了大量的精力和高額的維修費(fèi)用,又保證了正常的施工工期。

  2.2管理機(jī)制不健全而影響施工的正常進(jìn)行

  在工程當(dāng)中,機(jī)械設(shè)備管理順利進(jìn)行的組織保證是要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,這就需要適當(dāng)建立和健全管理機(jī)構(gòu)。但是在生產(chǎn)過程中,企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。雖然大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了設(shè)備管理部門,但在施工中只重視進(jìn)度.對工程機(jī)械的工作狀態(tài)和運(yùn)行效率往往沒有給以適當(dāng)?shù)年P(guān)注。致使對工程機(jī)械的管理粗放,維護(hù)失控,沒有充分發(fā)揮現(xiàn)代施工沒備的優(yōu)勢和效率。正是因?yàn)檫@樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,管理跟不上,也是很難提高效益。

  2.3忽視機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代

  目前部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠,機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。在日常維護(hù)工作中,新老設(shè)備要區(qū)別對待,對于老舊設(shè)備,要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn);對新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn),從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益,貪圖方便,不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能,甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械,致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅造成整體的施工效率低下也給施工人員帶來安全威脅。

  2.4機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)落實(shí)不到位

  維修、保養(yǎng)方面的相關(guān)制度沒有細(xì)化、量化,責(zé)任模糊,執(zhí)行不力。機(jī)務(wù)管理者沒有維修、保養(yǎng)一系列的環(huán)節(jié)顯現(xiàn)監(jiān)管力度。在維修派單過程中,使用質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品、前修后壞和重復(fù)維修的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,致使維修使用成本增加,浪費(fèi)嚴(yán)重,無謂地增大了人力和物力費(fèi)用的開支。

  三提高工程機(jī)械管理及其維護(hù)的方法

  針對以上普遍存在的問題,首要解決的是單位自上而下從事這項(xiàng)工作人員的思想觀念轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)科學(xué)的管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展科學(xué)地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),可以降低機(jī)械零部件的磨損速度,預(yù)防故障的發(fā)生,從而充分發(fā)揮機(jī)械效能,最大限度地延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。其具體做法如下:

  3.1完善工程機(jī)械設(shè)備管理體制

  建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。建立健全機(jī)械設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。另外,實(shí)行績效制度,充分發(fā)揮程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性。為了延長施工機(jī)械的使用壽命,在實(shí)際工作中,必須實(shí)行“三定一包”制度(即定機(jī)、定人、定崗位,包維護(hù))。正確使用機(jī)械,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng),采用合理的維修方法可以有效的延長工程機(jī)械的使用壽命。

  3.2提高工程機(jī)械操作人員的技術(shù)水平及道德修養(yǎng)

  隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的設(shè)備管理和操作人員不斷學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能,掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械故障的快速診斷和維修能力。對機(jī)械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄,不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄,而且要包含日常使用情況和工作量的記錄,以便分析和判斷機(jī)械故障,及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。

  另外,操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,職業(yè)道德不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān),可以說是一種無形的資本。一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程。施工企業(yè)也需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

  3.3 落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

  在一些施工企業(yè),破舊機(jī)械仍參加施工作業(yè),不得不依靠設(shè)備大修以及各級維護(hù)來支撐,昂貴的人力,物力,財(cái)力超過了它本身創(chuàng)造的價(jià)值。管理人員應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度來對待此類問題。作為企業(yè)要為長遠(yuǎn)利益著想,必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度,該廢則廢,該停則停,做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。這對盤活企業(yè)經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)企業(yè)競爭力有很大的作用。

  3.4加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)

  加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,防止誤保,杜絕漏保。工程設(shè)備因?yàn)楸pB(yǎng)維護(hù)不當(dāng)而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕,施工進(jìn)度的拖延不僅會(huì)影響后續(xù)工序的施工單位的進(jìn)場,嚴(yán)重拖累整個(gè)工程進(jìn)度,還影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因,機(jī)務(wù)管理者要從源頭抓起,防止以修帶養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃,并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。在此基礎(chǔ)上,有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來,提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平。實(shí)行定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制。這樣才能使工程機(jī)械處于良好的狀態(tài),完成既定計(jì)劃。

  四結(jié)語

  隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,機(jī)械的自動(dòng)化、智能化逐步趨于完善,不僅新興的管理、維修技術(shù)研究領(lǐng)域很多都跨越了傳統(tǒng)的學(xué)科分類,而且許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)研究領(lǐng)域也都通過更深入的開發(fā)、創(chuàng)新,突破了原有的傳統(tǒng)技術(shù)界限。工程單位在施工過程中必須認(rèn)真總結(jié),不斷探索,推動(dòng)工程設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展,才能在殘酷的市場競爭中處于不敗之地。作為一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面人員的全面參與、積極配合,要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作無論在任何情況下,都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),只有這樣,機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。

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加強(qiáng)工程機(jī)械的管理,提高工程機(jī)械的維修水平和管理技術(shù),已成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程機(jī)械管理與維護(hù)論文,供大家參考。 工程機(jī)械管理與維護(hù)論文范文一:建筑工程機(jī)械
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