有關(guān)工程建設(shè)成本論文
有關(guān)工程建設(shè)成本論文
在道路施工過程中,既要保證工程質(zhì)量,又要有效地控制施工總成本,減少不必要的經(jīng)濟損耗,能否有效合理地做好成本控制也是工程最終盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程建設(shè)成本論文，供大家參考。
工程建設(shè)成本論文范文一：淺談工程建設(shè)成本控制
【摘要】介紹了火電機組新建工程項目在設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工各個階段，建設(shè)方通過全過程進行嚴(yán)格而有效的管理，實現(xiàn)控制工程造價的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】設(shè)計;采購;實施;竣工;成本控制
大唐國際撫州發(fā)電公司在工程設(shè)計優(yōu)化、三大主機采購、設(shè)計施工總承包方式談判等管理工作方面都為降低工程建設(shè)成本取得了顯著效益。實踐表明，要使工程管理在控制工程造價中發(fā)揮關(guān)鍵作用，必須分別從設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工各個階段入手，持續(xù)、全面地進行嚴(yán)格而有效的管理。本文根據(jù)參與過的一些工程情況，提出了個人一些不成熟的看法，僅為專業(yè)同行提供參考。
一、設(shè)計階段合理把握投資控制
加強設(shè)計階段的管理，確定合理的設(shè)計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價將起到重要作用。據(jù)資料統(tǒng)計，影響項目投資的最大階段是設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%。設(shè)計階段如能以經(jīng)濟效益為中心，精打細(xì)算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。所以搞好設(shè)計階段的工程造價控制是有效控制“投資失控”的首要任務(wù)。
設(shè)計階段投資控制的主要方法：
1、在可研、初設(shè)階段選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價;
2、對設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算、比較與分析，選取最合理的方案;
3、推行限額設(shè)計。在整個設(shè)計階段，把技術(shù)、經(jīng)濟統(tǒng)一起來，貫徹“先算后畫”，把錢用在“刀刃”上。徹底改變目前設(shè)計過程中不算帳，設(shè)計完了概算見分曉的不良現(xiàn)象;
4、充分發(fā)揮設(shè)計監(jiān)理的作用。專家人士稱，一項工程的設(shè)計，如果工程監(jiān)理參與進去，一般可排除80%的錯誤，而施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%。加強設(shè)計階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學(xué)合理的。因此，加強設(shè)計階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。監(jiān)理在接到施工圖紙后，經(jīng)對不合理的部分提出修改意見，在會同業(yè)主與設(shè)計單位多次討論后，對設(shè)計進行了研究和復(fù)核，既節(jié)省了投資，又縮短了工期。
二、簽定合理周密的設(shè)備采購協(xié)議
工程成本的確定，最終通過合同形式來實現(xiàn)。在選擇供貨商時，通過采取公開招標(biāo)的方式，加強評審，共同決策。還需發(fā)揮全公司技術(shù)管理人員的積極性，招標(biāo)文件定稿前，實行內(nèi)部審閱，充分發(fā)揮每位技術(shù)管理人員的智慧和經(jīng)驗。嚴(yán)格以合理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為控制目標(biāo)，編制設(shè)備招標(biāo)文件，起草設(shè)備技術(shù)協(xié)議條款，作出供貨范圍清單和說明，在簽定協(xié)議時要考慮全面、細(xì)致。對供貨進度、質(zhì)量、范圍都要有相應(yīng)經(jīng)濟制約手段;工作范圍及價格要封閉;一些備品備件及專用工具均要有量化指標(biāo)并列入?yún)f(xié)議。合同簽定后，要對有關(guān)管理人員進行合同交底，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標(biāo)的完全實現(xiàn)。
三、施工階段科學(xué)實施質(zhì)量、工期、費用三大控制
實施合同管理，總的是質(zhì)量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到公司的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進度管理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費用要求。質(zhì)量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達到高效、經(jīng)濟的工程施工的目的。
1、認(rèn)真做好圖紙會審工作。其實圖紙會審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計問題，我認(rèn)為更重要的是，在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保質(zhì)量、同時又能降低資源消耗、減少工程投入幾方面著手，積極提出修改意見;對一些設(shè)計明顯疏漏的條目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取監(jiān)理、施工單位和設(shè)計單位的認(rèn)可。因此，圖紙會審也是減少損失的一個重要途徑;
2、優(yōu)化施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。督促施工單位編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，選擇最適合項目施工的施工機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性;
3、確定適宜的質(zhì)量成本。工程所達到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本;
4、合理安排進度，降低工期成本。合理的進度，對項目的成本同樣很重要，進度的滯后，勢必造成各種管理費用等的增加，同時造成成本的增加;
5、抓好進度結(jié)算，控制資金風(fēng)險。根據(jù)合同條款約定，認(rèn)真仔細(xì)審查施工單位編制的進度報表和工程結(jié)算資料;同時對一些工程量較大的單相工程可要求施工單位累積到一定工程量后再進行簽證，降低資金使用成本;
6、謹(jǐn)慎辦理簽證。由于設(shè)計、工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍隨之發(fā)生變化，此時施工單位會發(fā)出書面通知，為保證工程的順利進行，對施工單位的工程變更簽證認(rèn)真審核工程量及材料數(shù)量，從自身角度出發(fā)，即要不影響工作又必須控制好成本，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓減到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)的成本意識;
7、加強設(shè)備材料成本管理。在工程建設(shè)中，設(shè)備材料成本占整個工程成本的70%-80%，有較大的節(jié)約潛力。因此，首先在保證質(zhì)量的前提下，堅持“陽光采購”、從“廉”采購，杜絕“灰色收入”;第二，根據(jù)施工程序及工程形象進度，周密安排分階段的設(shè)備材料到貨計劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動資金，降低庫存成本，在資金周轉(zhuǎn)困難時尤為重要;第三，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，杜絕因設(shè)備堆放不合理損壞設(shè)備的情況。
四、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算
在項目竣工階段，對施工單位提交的竣工結(jié)算書進行審核。工程結(jié)算的審核是一項非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。主要審核結(jié)算資料是否完善、審核工程量是否準(zhǔn)確真實、審核工程組價是否合理及費率計取是否符合相關(guān)文件規(guī)定等。通過對結(jié)算進行全面系統(tǒng)的核對，不僅可以使工程造價得到有效控制，而且通過造價分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程管理過程中存在的問題，找到引起工程造價增減的原因。并通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改善工程建設(shè)各方的組織措施，提高管理水平，更好的控制工程造價。
工程項目成本的全過程控制是一個有機整體。但是從工作內(nèi)容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條條落實，是工程管理人員實施項目施工全過程控制的重要職責(zé)之所在。工程管理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型工作，這就要求工程管理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識。只有加強學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，堅持實事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格管理，一絲不茍，才能有效地在施工全過程每一個環(huán)節(jié)把好關(guān)，真正有效地控制好工程建設(shè)成本，為企業(yè)將來發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
工程建設(shè)成本論文范文二：論建設(shè)工程成本管理
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，由于進幾年建設(shè)工程施工企業(yè)的工程量逐漸增加，但是也存在著利潤逐漸減少。面對建筑工程項目存在的這種情況，只有對建設(shè)工程項目的成本管理進行加強，才能在建筑工程行業(yè)中立于有利位置，因此對建設(shè)工程的成本管理進行研究具有重要意義和必要性，本文對建設(shè)工程成本管理存在的問題進行了初步的探討與分析。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目;成本管理;成本控制
一.建設(shè)工程成本管理理論概念
1、成本
成本：商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或者達到一定的預(yù)期目的，就必然耗費一定的資源，耗費資源的貨幣表現(xiàn)形式稱為成本。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了一定的變化。含義：成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇;成本擁有補償性質(zhì);成本本質(zhì)是一種價值的犧牲。從廣義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值。
2、成本管理
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的產(chǎn)品成本，有組織、系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等系列科學(xué)管理工作的總稱。其目的在于組織和動員全體職工在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，發(fā)掘降低成本的潛力，以取得較大經(jīng)濟效益。成本管理促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理。
二.建設(shè)工程成本管理中存在的問題分析
1、加強項目合同管理
在整個項目工程合同的管理中，存在很大問題，合同條款不詳，或是在合同簽訂前沒有仔細(xì)測算成本，導(dǎo)致公司利益受損。因此，在以后的管理合同工作中，合同單價總價的確定，不但需要通過測算以及詢價，還要與預(yù)計的結(jié)算價或者簽訂價進行比較，才能確定價格。對于合同條款的擬定，需要公司以及項目部相關(guān)人員共同商定，并請法律專業(yè)人士審查，建立內(nèi)部合同管理制度，把好合同關(guān)。針對勞務(wù)班組的承包合同，要逐步完善和強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文本制度。
2、建設(shè)工程成本意識不強
很多建設(shè)工程開工前沒有編制相應(yīng)的成本管理方案，即使有管理方案，公司也不重視這些能夠切實降低成本的各項措施。作為公司的管理者更多看重的是工程項目帶來的利潤，卻忽視了對成本的控制，缺少健全的規(guī)章制度，部分公司管理者管理責(zé)任意識不高，一個建設(shè)工程成本管理的工作應(yīng)該貫穿于建設(shè)工程投標(biāo)、到工程施工、竣工結(jié)算等全過程，涉及經(jīng)營財務(wù)和質(zhì)量多個部門，現(xiàn)在是成本管理歸財務(wù)，表面上看分工很明確，但卻忽視了成本管理的責(zé)任。這也要求進行建設(shè)工程成本管理的單位人人都要參與成本管理，而不單是會計核算人員的事。
3、缺乏對人工成本及低值易耗品的加強管理
人工費的管理是單純的人工的管理，因此人工費的管理往往得不到重視。忽視的原因是過份的關(guān)注價格，忽視對人工費(勞務(wù)分包)市場情況的調(diào)查、忽視對勞務(wù)分包合同研究忽視對勞務(wù)分包內(nèi)容和范圍的研究、忽視對勞務(wù)分包的施工過程的控制和管理等等。
4、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制
“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來。我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量。而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足;專案經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量的問題。雖然就單項工程而言。利潤指數(shù)可能很高。但是因質(zhì)量上不去?？赡軙黾右騺磉_到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本。既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。
三.建設(shè)工程成本管理的對策分析
1、以施工圖預(yù)算控制成本的支出
在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算實行以收入定支出，是最簡單最有效的方法，其表現(xiàn)如下：材料費和施工機械使用費的把控。第一在實行量、價分離方法計算工程造價的條件下，對銅管、型鋼、鍍鋅板等材料的價格參考市場價。對材料成本的把控，要以 “施工任務(wù)單”、“限額領(lǐng)料單”去落實。
2、以施工預(yù)算控制物資資源的消耗
資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)形式就是成本費。項目開工之前，需要依據(jù)設(shè)計圖紙核算工程量，并按照公司內(nèi)部定額或者省統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制全部工程項目的施工預(yù)算，以此指導(dǎo)和管理施工。對施工班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向施工班組進行相關(guān)技術(shù)交底，并且在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完工的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，參考回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付薪酬。
3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的辦法控制部分項目工程成本
物資、設(shè)備成本與進度之間有著絕對的同步關(guān)系。假如物資、設(shè)備成本與進度不相符，就要作為“異常”現(xiàn)象進行分析，尋找原因，進行糾正，為了及時掌握進度與物資、設(shè)備費用的變化過程，需要按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進行處理。及時建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的過程中間控制。
4、對項目設(shè)計費用實行限額
限額設(shè)計是工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的重要措施，在一定階段、一定程度上很好地解決了工程項目，特別是政府工程在建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。當(dāng)前的設(shè)計現(xiàn)狀要求我們務(wù)必采取行政和經(jīng)濟手段促使設(shè)計人員主動實行限額設(shè)計，同時建立工程投資的動態(tài)管理系統(tǒng)，及時將工程進展、投資完成情況等導(dǎo)入系統(tǒng)，動態(tài)掌握投資偏差，及時采取相應(yīng)的糾偏措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。同時，可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)及時了解市場信息，在編制設(shè)計概預(yù)算時充分考慮各種價格浮動因素及各項工程造價信息，確保設(shè)計階段概預(yù)算的科學(xué)、可行。
5、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識。從專案管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刺在每個職工的腦海。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外。還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)。提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
四.結(jié)論
降低成本是企業(yè)管理的重大舉措，成本控制是建筑施工企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的重要手段。作為一名現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須掌握和運用成本管理的方式方法，在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平。為企業(yè)降低成本，增加效益做貢獻。
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