建筑工程造價畢業(yè)論文
對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說,進行工程造價的控制是至關(guān)重要的。因此工程造價不僅影響到建筑工程的施工質(zhì)量,同時也嚴重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程造價畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程造價畢業(yè)論文范文一：建筑工程造價管理力度探析
1現(xiàn)階段我國工程造價管理現(xiàn)狀
(1)工程造價管理存在的問題
我國目前的工程管理系統(tǒng)存在著許多弊端，如：建筑資源配置與建筑業(yè)材料的價格脫節(jié)，機械費、人工費用等大大超標。工程造價管理主要以分析施工圖為主，忽略了決策及設(shè)計等前期工作在工程中的實際作用。這就需要造價師樹立節(jié)約思想，需要造價師之間進行交流與溝通，從而進行優(yōu)化配置工程造價，以達到資源共享。
(2)加強建筑工程造價管理力度的必要性
由于建筑產(chǎn)品的多樣化，提高建筑工程力度能夠有效防止國有資產(chǎn)的流失，提高我國的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程中最需要注意的是對工程的造價控制問題。工程造價的過高或過低都會影響資源的利用與安全生產(chǎn)問題，所以，建筑工程中加強工程造價迫在眉睫。
2加強建筑工程造價管理的策略
(1)建立市場機制
建立在符合市場經(jīng)濟條件下的計價模式，制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和統(tǒng)一項目劃分下的各項目的消耗標準是建立市場機制的最初目標。在招標過程中，招標方提供工程量清單，投標方自主報價，業(yè)主擇優(yōu)定標。建立市場機制除了可以建立市場經(jīng)濟的計價模式外，還對打破地方壁壘和行業(yè)壟斷起到作用，同時，還可以明確質(zhì)量問題工程的責任，優(yōu)化資源配置。
(2)提高管理水平，建立科學的造價管理體系
首先，需要建立工程造價信息庫和多渠道的信息發(fā)布體系;其次，需要大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務業(yè)、建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度、加強計算機技術(shù)的應用;最后，相關(guān)的企業(yè)部門和政府部門還需建立對投資主體的資金管理制度，監(jiān)督和追究資金不落實、無保障建設(shè)等行為，杜絕工程款拖欠行為的發(fā)生。
(3)加強項目決策及設(shè)計階段的造價管理
①抓好項目決策及合理確定工程造價要使工程建設(shè)中的每筆資金發(fā)揮最大化作用就需要在工程項目建設(shè)中，合理控制投資估算。一方面要在投資估算前對工程項目進行全方面統(tǒng)計調(diào)查，確保充分考慮各個項目的投資情況，另一方面也要確定整個工程項目的資金計劃以及貸款情況，從而合理分析各種投資因素，發(fā)揮投資估算的真正作用。②設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵工程項目建設(shè)時會存在多種不同的建設(shè)方案，不同的建設(shè)方案不僅影響建設(shè)施工進展，而且還會導致在工程建設(shè)中能夠合理使用資金效果情況。此外，更重要的是良好的建筑結(jié)構(gòu)方案能夠有效降低工程造價成本，從而提高資金的使用效率。因此，這就要求建筑施工單位在進行項目施工方案的選擇時，應該充分進行對比分析，在滿足項目施工基本需求之外，選擇一個成本較低，設(shè)計合理的方案。
(4)施工階段的成本控制
?、僮ズ煤贤芾?，減少工程索賠。對施工單位來說，通過低價競標的方式承包的工程。要做好造價管理，首先，要做到主動積極監(jiān)督控制，嚴格審核工程變更，以計算出變更對投資的影響;其次，還要從各個角度來決定是否需要進行工程變更，從而減少節(jié)約浪費，避免投資失誤;最后，要對施工單位行為進行嚴格監(jiān)督，避免不履約行為出現(xiàn)，從而實現(xiàn)控制成本的目的。②完善管理模式，加強計劃管理。完善管理模式就是按照建筑工程中的相關(guān)規(guī)定來進行，針對目前實行的管理模式漏洞，主要從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，明確施工項目的投資目標，進而對這些目標進行有效的控制。同時施工單位要定期地、經(jīng)常性地收集工程項目的實際投資數(shù)據(jù)，對投資的計劃值和實際值的動態(tài)進行比較分析，做好月度工程進度款審核工作，避免投資失控。③加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總造價的60%～70%，在施工階段搞好工程材料管理，對于降低工程造價十分明顯。項目造價管理應嚴格確定主要材料的選型定價，提前做好材料供應計劃，掌握建材市場行情及市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋并且可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，在質(zhì)量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。
(5)竣工結(jié)算階段的成本控制
竣工階段是建筑施工過程中最后階段，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的國家政策為參考，結(jié)合當?shù)氐木唧w的法律法規(guī)，對建筑工程中所涉及的合同、所需資料進行預算，最終在對這些費用進行定額，對一些需要審核的資料進行核實，以達到實現(xiàn)工程實際造價的目的。
建筑工程造價畢業(yè)論文范文二：建筑工程造價管理探討
1做好施工前期的工程造價管理工作
在工程投標工作中，積極參與到項目投標工作中，掌握招標文件、答疑文件、招標文件中關(guān)鍵實質(zhì)性內(nèi)容，熟悉投標報價策略及施工組織設(shè)計等有關(guān)事項。投標報價是進行工程投標的核心，組建強有力的投標班子，編制科學、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。對工程進行成本分析，預測工程利潤，計算投標工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準確性。
2做好施工合同簽訂期間的工程造價管理工作
首先，要加強合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據(jù)，只有以一個明確、詳細的施工合同為依據(jù)，才能做出一個詳細的符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進行合同交底，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同、明確合同要點，認真分析合同中存在的風險，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關(guān)人員還應進行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作
施工階段的工程成本控制要從招、投標環(huán)節(jié)就開始控制，加強合同管理意識，注重成本管理。在準備階段和施工階段進行費用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴格按分部分項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴格按限額簽發(fā)。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進行核算對比，盈虧分析，嚴把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預結(jié)算、設(shè)計變更及簽證的編制工作要及時準確，并及時給項目部提供工料分析，每個項目完工后，要與預算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經(jīng)營風險做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，做好對內(nèi)分包結(jié)算和對外結(jié)算工作。及時發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實際情況及時編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況，根據(jù)項目部提出的施工方案及時進行對比，為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預算。要保證工程項目不虧損，多贏利，預算工作必須走到前，施工圖預算編制準確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而準確、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現(xiàn)行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設(shè)備租賃費等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預算控制成本支出。按照施工圖預算分析出的工料，與實際施工所耗用的及時進行對比。當工程中實際發(fā)生的費用與預算有差異時，要及時組織項目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結(jié)合起來。
4做好施工收尾階段的工程造價管理工作
在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集項目部全體人員對報出結(jié)算進行討論和會簽，確定報出結(jié)算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結(jié)算的報送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭、分毫不讓，達到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機械費用的管理，控制好成本支出。施工中加強實際成本的過程管理，也就是針對有風險的項目，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時才去彌補。
5結(jié)語
總之，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的造價控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。
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