建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文
對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來說,進(jìn)行工程造價(jià)的控制是至關(guān)重要的。因此工程造價(jià)不僅影響到建筑工程的施工質(zhì)量,同時(shí)也嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文范文一：建筑工程造價(jià)管理力度探析
1現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
(1)工程造價(jià)管理存在的問題
我國(guó)目前的工程管理系統(tǒng)存在著許多弊端，如：建筑資源配置與建筑業(yè)材料的價(jià)格脫節(jié)，機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)用等大大超標(biāo)。工程造價(jià)管理主要以分析施工圖為主，忽略了決策及設(shè)計(jì)等前期工作在工程中的實(shí)際作用。這就需要造價(jià)師樹立節(jié)約思想，需要造價(jià)師之間進(jìn)行交流與溝通，從而進(jìn)行優(yōu)化配置工程造價(jià)，以達(dá)到資源共享。
(2)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度的必要性
由于建筑產(chǎn)品的多樣化，提高建筑工程力度能夠有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程中最需要注意的是對(duì)工程的造價(jià)控制問題。工程造價(jià)的過高或過低都會(huì)影響資源的利用與安全生產(chǎn)問題，所以，建筑工程中加強(qiáng)工程造價(jià)迫在眉睫。
2加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的策略
(1)建立市場(chǎng)機(jī)制
建立在符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)價(jià)模式，制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一項(xiàng)目劃分下的各項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)是建立市場(chǎng)機(jī)制的最初目標(biāo)。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)方提供工程量清單，投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)。建立市場(chǎng)機(jī)制除了可以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式外，還對(duì)打破地方壁壘和行業(yè)壟斷起到作用，同時(shí)，還可以明確質(zhì)量問題工程的責(zé)任，優(yōu)化資源配置。
(2)提高管理水平，建立科學(xué)的造價(jià)管理體系
首先，需要建立工程造價(jià)信息庫和多渠道的信息發(fā)布體系;其次，需要大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)、建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;最后，相關(guān)的企業(yè)部門和政府部門還需建立對(duì)投資主體的資金管理制度，監(jiān)督和追究資金不落實(shí)、無保障建設(shè)等行為，杜絕工程款拖欠行為的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
?、僮ズ庙?xiàng)目決策及合理確定工程造價(jià)要使工程建設(shè)中的每筆資金發(fā)揮最大化作用就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)中，合理控制投資估算。一方面要在投資估算前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面統(tǒng)計(jì)調(diào)查，確保充分考慮各個(gè)項(xiàng)目的投資情況，另一方面也要確定整個(gè)工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃以及貸款情況，從而合理分析各種投資因素，發(fā)揮投資估算的真正作用。②設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)會(huì)存在多種不同的建設(shè)方案，不同的建設(shè)方案不僅影響建設(shè)施工進(jìn)展，而且還會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)中能夠合理使用資金效果情況。此外，更重要的是良好的建筑結(jié)構(gòu)方案能夠有效降低工程造價(jià)成本，從而提高資金的使用效率。因此，這就要求建筑施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工方案的選擇時(shí)，應(yīng)該充分進(jìn)行對(duì)比分析，在滿足項(xiàng)目施工基本需求之外，選擇一個(gè)成本較低，設(shè)計(jì)合理的方案。
(4)施工階段的成本控制
①抓好合同管理，減少工程索賠。對(duì)施工單位來說，通過低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式承包的工程。要做好造價(jià)管理，首先，要做到主動(dòng)積極監(jiān)督控制，嚴(yán)格審核工程變更，以計(jì)算出變更對(duì)投資的影響;其次，還要從各個(gè)角度來決定是否需要進(jìn)行工程變更，從而減少節(jié)約浪費(fèi)，避免投資失誤;最后，要對(duì)施工單位行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免不履約行為出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。②完善管理模式，加強(qiáng)計(jì)劃管理。完善管理模式就是按照建筑工程中的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，針對(duì)目前實(shí)行的管理模式漏洞，主要從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，明確施工項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)施工單位要定期地、經(jīng)常性地收集工程項(xiàng)目的實(shí)際投資數(shù)據(jù)，對(duì)投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)進(jìn)行比較分析，做好月度工程進(jìn)度款審核工作，避免投資失控。③加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。材料是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%～70%，在施工階段搞好工程材料管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。項(xiàng)目造價(jià)管理應(yīng)嚴(yán)格確定主要材料的選型定價(jià)，提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握建材市場(chǎng)行情及市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋并且可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。
(5)竣工結(jié)算階段的成本控制
竣工階段是建筑施工過程中最后階段，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的國(guó)家政策為參考，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w的法律法規(guī)，對(duì)建筑工程中所涉及的合同、所需資料進(jìn)行預(yù)算，最終在對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行定額，對(duì)一些需要審核的資料進(jìn)行核實(shí)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)的目的。
建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文范文二：建筑工程造價(jià)管理探討
1做好施工前期的工程造價(jià)管理工作
在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)事項(xiàng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測(cè)工程利潤(rùn)，計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)。合理確定工程報(bào)價(jià)，保證總價(jià)的準(zhǔn)確性。
2做好施工合同簽訂期間的工程造價(jià)管理工作
首先，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識(shí)。施工合同是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，只有以一個(gè)明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個(gè)詳細(xì)的符合實(shí)際的施工成本計(jì)劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計(jì)劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個(gè)有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價(jià)人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，熟悉合同、明確合同要點(diǎn)，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺(tái)賬，以便及時(shí)方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。
3施工階段的工程造價(jià)控制工作
施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制，加強(qiáng)合同管理意識(shí)，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面，對(duì)直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料，對(duì)非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時(shí)進(jìn)行核算對(duì)比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及簽證的編制工作要及時(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)給項(xiàng)目部提供工料分析，每個(gè)項(xiàng)目完工后，要與預(yù)算量對(duì)比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對(duì)比，以便在施工過程中使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對(duì)內(nèi)分包結(jié)算和對(duì)外結(jié)算工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，我們?cè)靸r(jià)人員一定要了解掌握好現(xiàn)場(chǎng)的情況，根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時(shí)進(jìn)行對(duì)比，為項(xiàng)目部提供出一個(gè)合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項(xiàng)目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時(shí)采集第一手資料，以便能及時(shí)了解和掌握材料的價(jià)格情況，積極主動(dòng)收集現(xiàn)行的市場(chǎng)材料價(jià)格、市場(chǎng)人工費(fèi)、市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等，以便了解和掌握各種價(jià)格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對(duì)策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實(shí)際施工所耗用的及時(shí)進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時(shí)，要及時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價(jià)工作緊密結(jié)合起來。
4做好施工收尾階段的工程造價(jià)管理工作
在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉(cāng)。結(jié)算審批，要召集項(xiàng)目部全體人員對(duì)報(bào)出結(jié)算進(jìn)行討論和會(huì)簽，確定報(bào)出結(jié)算無遺漏或錯(cuò)誤后再報(bào)送，竣工結(jié)算的報(bào)送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時(shí)間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭(zhēng)、分毫不讓，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在施工過程中，通過對(duì)人工費(fèi)用的支出，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理，也就是針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)才去彌補(bǔ)。
5結(jié)語
總之，施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對(duì)控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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