有關(guān)土木工程畢業(yè)論文范本
有關(guān)土木工程畢業(yè)論文范本
我國土木工程具有十分重要的作用,施工質(zhì)量對我國社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴重的影響,同時也會影響人們的日常生活。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)土木工程畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)土木工程畢業(yè)論文范文一：土木工程施工中的質(zhì)量控制探析
摘要：隨著經(jīng)濟水平的提高與科技的發(fā)展，土木工程的施工與建設(shè)承擔(dān)了越來越重要的角色。高層建筑的數(shù)量越來越多并且高度越來越高。土木工程進入一個新的時代，不斷為人類創(chuàng)造新的優(yōu)美的環(huán)境，成為社會文明的重要支柱。但隨著土木工程的快速發(fā)展，一些工程質(zhì)量上的問題也逐漸出現(xiàn)。這些問題不僅直接影響到了土木工程的經(jīng)濟效益和社會效益。還威脅到施工人員的生命安全。因此，土木工程施工的質(zhì)量值得引起我們的注意。
關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;存在的問題
一、土木工程的涵義
土木工程是指各類建筑施工的總稱，土木工程一方面包括與人們生活，生產(chǎn)活動有關(guān)的各類施工建設(shè)，例如橋梁建筑、公路建筑、水利工程、鐵路隧道工程。另一方面包括對土木工程施工過程的設(shè)計，勘測，工程預(yù)算等技術(shù)活動。經(jīng)過多年的努力，我國在工程技術(shù)和實踐方面取得了一些大的成就。
二、土木工程施工中存在的問題
(一)管理人員整體素質(zhì)偏低
隨著土木工程的快速發(fā)展，施工項目中出現(xiàn)了很多問題。當(dāng)前項目中主要存在的問題是質(zhì)量不合格，安全設(shè)施不全面，管理不規(guī)范。土木工程建設(shè)的管理人員整體素質(zhì)和文化水平偏低，在很長一段時間里，由于管理制度的不合理和不嚴格，很多人憑借關(guān)系或者花錢進入工程管理部門，這些人不懂管理，不懂技術(shù)，不懂設(shè)備，不懂工程預(yù)算，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量降低。
(二)采購的材料差
施工材料質(zhì)量問題，采購過程中為了節(jié)約成本，或者采購環(huán)節(jié)很多有能力私扣成本的人會拿走一大部分資金導(dǎo)致進購材料時資金不夠，進購一些質(zhì)量較差的材料。另一方面，采購回來的材料管理不恰當(dāng)，存儲時間的長短和存儲環(huán)境不合理，使材料破損腐爛。
(三)材料質(zhì)檢制度不規(guī)范
材料檢測制度不嚴謹，檢測方法過于傳統(tǒng)，手工檢測比較多，誤差比較大。進行抽樣檢測時，抽樣樣品不合理，統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，擅自修改數(shù)據(jù)，土木工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)缺乏真實性和可靠性，檢測標(biāo)準(zhǔn)不嚴格，工序不嚴密，因此材料的安全隱患比較大，加上管理人員缺乏職業(yè)道德操守，弄虛作假，導(dǎo)致出現(xiàn)很多豆腐渣工程。
(四)缺乏安全措施
工程建設(shè)中出現(xiàn)很多安全事故最主要的原因是安全管理系統(tǒng)不健全，管理人員不重視安全，對相關(guān)的法律法規(guī)不了解，施工人員的安全意識薄弱，不懂得自我保護，有不合理的地方也沒有及時匯報，所以導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。
三、土木工程施工中的質(zhì)量控制
(一)重視人才的選拔
有選拔才有競爭，有競爭才有提高。加強管理部門的人員選拔，提高管理人員的素質(zhì)，對管理人員進行培訓(xùn)或者對管理人員采取一些激勵政策，調(diào)動大家積極性，提高工作熱情，以此來確保建筑工程的質(zhì)量。工作人員的技術(shù)對于土木工程施工質(zhì)量也有很大的影響，土木工程是一個龐大而復(fù)雜的工程，其大型設(shè)備也比較多且都很難操作，對工作人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以提高他們的操作能力，嚴格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅可以提高工作效率，還可以保障工程質(zhì)量。
(二)提高工程建設(shè)和采購材料的監(jiān)督
明確工程項目的施工目標(biāo)，充分了解施工周圍的環(huán)境特點，優(yōu)化項目建設(shè)方案，如項目中存在不合理現(xiàn)象應(yīng)及時上報和修改，及時檢查項目施工設(shè)備能否滿足施工要求和施工人員能否有能力按時完成任務(wù)。提高管理人員素質(zhì)的同時加強監(jiān)督力度，購買材料時提前做好預(yù)算，適當(dāng)提高預(yù)算，以防出現(xiàn)為節(jié)約成本采購價格低質(zhì)量差的材料，系統(tǒng)嚴格的管理制度還可以防止中間出現(xiàn)有人私自進行暗箱操作，中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生。對于采購回來的材料，合理安排其存放位置與存放環(huán)境，對于采購時間也要提前算好，以保證材料的質(zhì)量。
(三)規(guī)范材料質(zhì)檢制度
隨著社會的不斷發(fā)展，新技術(shù)新設(shè)備層出不窮。如果材料質(zhì)檢在采用傳統(tǒng)的方式，過多的依賴手工操作，人為因素影響較多的話，將不利于土木工程的發(fā)展，因此，引入新的設(shè)備勢在必行，充分利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子技術(shù)，規(guī)范材料質(zhì)檢制度。防止未經(jīng)檢測和檢測不合格的產(chǎn)品混進工程中，濫竽充數(shù)。材料入庫時要進行合格檢查和抽樣復(fù)查。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)追蹤同一批產(chǎn)品。對于重要材料且需現(xiàn)場配備的，形如鋼筋混凝土，防火材料，防腐蝕材料等，應(yīng)該嚴格按照比例配備且有人現(xiàn)場監(jiān)督，按國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)部門規(guī)定進行抽查。整個工程設(shè)計和材料標(biāo)準(zhǔn)都要經(jīng)過專業(yè)工程師的許可，上級監(jiān)管部門不能放松警惕或者假公濟私。對于新引進的設(shè)備，要進行檢查，抽查，復(fù)查等，如出現(xiàn)缺陷，應(yīng)及時更換和上報。
(四)提高施工現(xiàn)場的安全性
在追求經(jīng)濟效益的同時，我們也不能忽略安全問題，雖然國家不斷的加大對土木工程的投資，但安全事故還是時常發(fā)生，最主要原因是安全管理部門的松懈與安全體制的不健全，施工現(xiàn)場的安全水平直接反應(yīng)整個工程的整體水平，如果一個工程連安全都不注重，那么工程的質(zhì)量也難以保證。首先，建立嚴格的安全制度和崗位責(zé)任，其次，對工作人員進行安全教育，讓他們本身明白安全的重要性和保護方法，在不安全的地方和易發(fā)生危險的地方設(shè)置醒目標(biāo)志。
(五)監(jiān)管部門加大管理力度
由于監(jiān)督管理部門人的監(jiān)管職能滯后，給一些建筑商一些僥幸心理，即使工程中存在不合理不安全質(zhì)量不過關(guān)的地方也不及時改正，監(jiān)管部門沒有履行好自己的責(zé)任，各處疏漏比較多，建筑商為了個人利益，不遵守國家相關(guān)規(guī)定，偷工減料。監(jiān)管部門應(yīng)隨時進行抽查，對待一些不合格的建筑，該警告的警告，該停止的停止。土木工程的長遠發(fā)展離不開監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，積極探索新的管理理念和思路。堅決抵制執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。
綜上所述，質(zhì)量控制問題是土木工程的重中之重，要想保障工程質(zhì)量就要做到提高工作人員和管理人員的整體素質(zhì)，提高工程材料的質(zhì)量，建立健全的檢測體系，加大管理力度等。這樣才有利于土木工程平穩(wěn)快速發(fā)展，降低因質(zhì)量問題造成的人員傷亡事件。以上是通過本人查閱資料后自身的理解，因能力有限，存在不足的地方，僅希望通過本文引起大家注意。
作者:王棟 單位:承德市工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站
參考文獻
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有關(guān)土木工程畢業(yè)論文范文二：土木工程施工管理的問題及對策
摘要：隨著我國土木工程的快速發(fā)展，人們對于土木工程的施工管理也越來越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著一些問題和不足，對于工程的質(zhì)量也有著一定的程度的影響，因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問題提出了一些建議措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：土木;工程;施工管理
土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。
1土木工程管理的內(nèi)涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對土木工程建設(shè)進行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以進一步的提高建筑企業(yè)的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀
最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時還需要把現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程項目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進度等一系列的技術(shù)性問題進行科學(xué)化的管理。我國是社會主義發(fā)展中國家，處于社會主義發(fā)展中階段，各項技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強硬，建設(shè)單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發(fā)展的必然結(jié)果。
3建筑工程施工管理過程中存在的問題
3.1相關(guān)法人制度的落實工作不夠到位
例如在一些具體的工程項目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運營情況來獲得便利，不過籌資建設(shè)和運營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。
3.2招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善
例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報價，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項目的合同管理缺乏規(guī)范性。
3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施
無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。
4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策
4.1管理責(zé)任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴大，與此同時，工程項目的種類也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項目管理落實到各個施工環(huán)節(jié)中。
4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進度的目的
縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實施之前需要提前計算工程量，然后再認真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項目進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監(jiān)控，實時的監(jiān)控可以在第一時間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失，所以通過實時的監(jiān)控可以確保建筑工程項目按照計劃規(guī)定有序地開展。
5結(jié)論
通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。
作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處
參考文獻
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