關(guān)于水利工程造價論文
關(guān)于水利工程造價論文
水利工程建設(shè)項目都需經(jīng)歷項目決策、設(shè)計、施工和竣工驗收等幾個階段。在整個設(shè)計階段中,計算工程造價都是其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響到水利工程投資和效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于水利工程造價論文，供大家參考。關(guān)于水利工程造價論文篇一
中小型水利工程造價問題及解決方案
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程也處于激烈的競爭中，而造價問題則是水利工程中的一大問題。文章主要分析和探討我國中小型水利工程的造價管理中所存在的一些常見問題，從而對這些問題提出具體的解決方案，希望可以對當(dāng)前水利工程中遇到的實際問題有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：中小型水利工程;造價管理;存在問題
1概述
我國的經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在日趨完善,而我國的一些中小型的水利工程也正在飛速發(fā)展起來，但是因為我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，很多計劃經(jīng)濟(jì)帶來的弊端已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。因此怎樣解決中小型水利工程造價過程存在的問題，從而提高經(jīng)濟(jì)效益變得十分重要。通常要抓住四個環(huán)節(jié)：(1)對于可行性的研究報告要進(jìn)行階段性的投資預(yù)算;(2)按照可行性研究報告開始對初步設(shè)計階段的投資預(yù)算進(jìn)行編制;(3)按照初步設(shè)計對施工階段的投資預(yù)算進(jìn)行編制;(4)對完成和竣工之后的驗收階段進(jìn)行工程量結(jié)算。要想實現(xiàn)中小型水利工程成本的最優(yōu)化，就需要通過合理的解決方案和科學(xué)的控制方法。文章主要針對我國中小型水利工程的造價管理中所存在的問題進(jìn)行探討和研究，并提出相應(yīng)的措施。
2中小型水利工程造價存在的問題
2.1工程造價控制意識不強(qiáng)
有以下表現(xiàn)：事前的主動控制較小，而事后處于被動控制中;比較看重竣工時的結(jié)算，而忽視了施工過程中的預(yù)算;對于一些較大工程的設(shè)計預(yù)算比較看重，而輕視對一些中小型工程的設(shè)計預(yù)算。對施工過程的預(yù)算缺少報批程序和審定方案，從而使得工程造價所起到的承上啟下作用得不到有效發(fā)揮，從而給施工過程的預(yù)算和竣工結(jié)算造成了比較嚴(yán)重的脫節(jié)，使得工作量增加，也給工程造價的超額投資帶來了可能性。
2.2水利工程的設(shè)計階段不利
現(xiàn)今對于設(shè)計階段工程造價的控制管理還沒有重視起來，主要有以下幾個原因：(1)科技創(chuàng)新是目前工程界比較重視的方面，如果設(shè)計人員想對工程造價進(jìn)行合理的控制就要冒一定的風(fēng)險，可能還會得不到相應(yīng)的鼓勵。(2)大部分的水利工程項目在推行限額設(shè)計方面并沒有得到實施，對其設(shè)計方案也沒有進(jìn)行合適的選擇。一些建設(shè)單位在設(shè)計時比較重視技術(shù)的推行，卻不看重經(jīng)濟(jì)的合理性，而且也沒有采取合理的措施來對設(shè)計單位的限額設(shè)計進(jìn)行督促。(3)設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計時有著很強(qiáng)的風(fēng)險意識，一般情況下會為了保護(hù)自己去做一些保守的設(shè)計，他們會覺得，在設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題就是自己的責(zé)任，而省下的投資卻是別人的。(4)一些設(shè)計單位往往會為了爭取更多的工程，在設(shè)計的初步階段往往會比較關(guān)注類似于工程設(shè)計的經(jīng)驗并由此進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計，然而對于這樣的設(shè)計，一般它的深度并不能符合實際工程。這樣一來，通常會使得后期的設(shè)計方案發(fā)生變動，比如發(fā)生投資偏離這樣的現(xiàn)象。
2.3現(xiàn)場簽證問題較多
因為水利工程現(xiàn)在一般采用的是監(jiān)理和決算相互分開的工程監(jiān)管模式，而且負(fù)責(zé)審核與決算工作的造價師在施工過程中是不到現(xiàn)場來的。而進(jìn)行審核決算時對于工程量的計算往往是根據(jù)施工設(shè)計圖以及監(jiān)理簽證，這就會給施工環(huán)節(jié)的偷工減料行為帶來一定的可能性。
2.4施工管理制度不完善
一個項目的施工階段一般是整個工程中把造價轉(zhuǎn)為現(xiàn)實的重要階段。一般情況下施工階段的材料和設(shè)備使整個項目成本支出的最大部分，這是影響工程造價的最關(guān)鍵的因素。然而由于一些企業(yè)對于工程質(zhì)量意識很淡薄，缺乏大局觀念。因此他們通常會為了取得私利會使用較多不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并且隨意的改變施工的程序從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。所以在進(jìn)行后期檢查時會發(fā)現(xiàn)需要返工，這不僅會影響工程進(jìn)度和質(zhì)量還需要額外增加一定的成本支出。
3中小型水利工程造價問題的解決方案
3.1加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制
(1)積極的進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)。這主要是通過對設(shè)計方案和招標(biāo)公司進(jìn)行競選，選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案和設(shè)計單位，這就是在設(shè)計階段進(jìn)行造價控制的關(guān)鍵。一般會通過發(fā)布公開的招標(biāo)信息，來吸引設(shè)計單位參加設(shè)計方案的競選，從而獲取更多的設(shè)計方案。最后組成專家評定小組，通過科學(xué)的評審方法來進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)劣的綜合評定，并從中選出最好的設(shè)計方案。(2)使用價值工程優(yōu)化的設(shè)計方案。同一個工程項目，采用不同的設(shè)計方案會帶來不同的工程造價。設(shè)計人員通過加入價值工程，則可以防止在設(shè)計的過程中出現(xiàn)重功能輕成本的傾向。首先明確功能，然后最大限度的利用設(shè)計人員的創(chuàng)造力，提出不同的實現(xiàn)功能的方案，并從中選擇最好的方案。這樣就可以在控制工程造價的基礎(chǔ)上保證用戶所需要的功能。(3)積極的推行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計一般是依據(jù)設(shè)計任務(wù)書所批準(zhǔn)的投資預(yù)算額進(jìn)行初步的設(shè)計，然后根據(jù)初步設(shè)計估算出造價的限額并進(jìn)行施工圖的設(shè)計，最后按照施工圖的估算造價對施工圖設(shè)中的各個專業(yè)性的設(shè)計文件做出相應(yīng)的決斷。
3.2建立和完善水利造價信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
在造價管理中最基礎(chǔ)的工作就是收集工程的造價資料。一般包括工程造價中的和管理有關(guān)的定額、政策以及各類相關(guān)的指數(shù)、指標(biāo)還有機(jī)械、人工材料的指導(dǎo)價格等。依據(jù)國家相關(guān)部門并與市場相結(jié)合來向社會提供的優(yōu)質(zhì)、全面、快捷、準(zhǔn)確的水利工程造價信息，從而完善工程造價的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣才能更好的提高水利造價方面的管理水平。
3.3引入競爭的機(jī)制，完善招投標(biāo)制度
好的設(shè)計單位是水利工程設(shè)計的關(guān)鍵所在。因此建設(shè)單位通常會在選擇合適的設(shè)計單位前，嚴(yán)格地審查設(shè)計單位的資質(zhì)，并認(rèn)真的篩選信譽(yù)良好并且有比較突出的業(yè)績的優(yōu)秀設(shè)計單位。在實際的工程中則可選用建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)的方法。這種設(shè)計首先從源頭上就對設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化并降低了成本。此外，也可以通過對施工圖設(shè)計以及技術(shù)設(shè)計引入競爭機(jī)制，還可以推行施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計的招投標(biāo)，這樣就可以使每個設(shè)計的階段都可以通過競爭來完成。引入競爭機(jī)制可以避免一些設(shè)計人員的增加投資、增大概算基數(shù)、計算不精心等現(xiàn)象的發(fā)生，還可以獲得一個技術(shù)先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，而工程造價中所存在的一些問題也更容易得到控制并且很好的解決。
3.4加強(qiáng)招標(biāo)階段的投資控制
(1)工程招標(biāo)一般包括施工招標(biāo)以及材料、設(shè)備的采購招標(biāo)兩個方面。對于編制招標(biāo)文件應(yīng)該十分的準(zhǔn)確并且嚴(yán)密，避免發(fā)生不必要的爭議，從而有效地防止發(fā)生過多的索賠事件。中小型水利工程因為工程材料所占的投資比例相對較大，由于不可預(yù)見的因素比較多，所以對于招標(biāo)文件的編制和施工合同的簽訂顯得十分重要。(2)施工合同是撥付工程款、處理索賠及工程決算的主要依據(jù)，同時也是工程建設(shè)進(jìn)行費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的依據(jù)。所以，在簽訂合同時必須要謹(jǐn)慎，尤其是對費(fèi)率進(jìn)行招標(biāo)時，更應(yīng)該搞清楚施工單位和業(yè)主之間的責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系。
3.5提高人員素質(zhì)
在所有的影響因素中人才是控制工程造價的最重要的因素，因此必須加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理以及培訓(xùn)工作，要努力提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要定期或不定期的開展如何對水利工程造價進(jìn)行有效控制的培訓(xùn)工作，讓他們可以學(xué)習(xí)到最新的與水利工程造價相關(guān)的知識。此外，我國只有百分之五十的水利工作人員擁有從業(yè)資格證，然而在國外幾乎所有的工作者都擁有，因此我們要十分堅決的杜絕非專業(yè)水利工程者參與工程設(shè)計和建造過程。所以要提高所有水利工作人員的素質(zhì)，建并立健全持證上崗制度。
4結(jié)束語
水利工程的造價是整個工程所做出的成本支出，通常工程項目的利潤指的是預(yù)算成本超過了實際成本的那部分，所以編制造價的質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。在編制造價的過程中往往會受到很多因素的影響，因而存在著許多問題。因此為了提高造價編制的水平需要對存在的問題進(jìn)行分析從而提前制定出相應(yīng)的解決方案，并對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的編制。水利工程的順利進(jìn)行往往與水利工程造價編制的質(zhì)量息息相關(guān)。
參考文獻(xiàn)
[1]趙艷.水利工程造價存在的問題及解決對策[J].黑龍江科技信息，2014(1)：219
[2]余志仁.淺談中小型水利工程造價的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2010(1)：354.
關(guān)于水利工程造價論文篇二
水利工程造價體系問題討論
摘要：工程造價管理作為建設(shè)管理中的核心部分，不只是衡量水利工程項目建設(shè)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是維持建筑供需雙方經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在建設(shè)項目中，有效工程造價管理的實施，可以保證人力、物力和財力的合理利用，使社會效益和投資效益實現(xiàn)最大化。文章簡單概述了水利工程造價的內(nèi)涵和意義，對造價管理體制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出合理的可行性建議。
關(guān)鍵詞：水利工程;造價管理體制;問題;策略;
分析水利工程造價管理是衡量建筑工程的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，維護(hù)著建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。當(dāng)前，由于全方位、全過程的投資管理理念還沒有形成，各個層面的投資管理也不完善，直接導(dǎo)致了建設(shè)工程投資中比較嚴(yán)重的損失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在進(jìn)行水利工程項目的管理過程中，應(yīng)特別關(guān)注對工程造價的管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減低工程的造價，實現(xiàn)工程利潤的最大化。
1水利工程造價的內(nèi)涵和意義概述
①水利工程造價的內(nèi)涵。水利工程造價一般指的是建設(shè)項目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生及其形成的鋪底流動資金和無形資產(chǎn)的一次性費(fèi)用總和。工程造價的主要內(nèi)容包含了項目經(jīng)濟(jì)評價、編制投資估算、編制概算、工程造價的預(yù)控、編制修正概算、編輯標(biāo)底或報價、調(diào)整合同價格、編制施工圖預(yù)算、工程造價的確定以及竣工結(jié)算等一系列的過程。它同工程內(nèi)容相關(guān)的同時，也與建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度及國家和當(dāng)?shù)卣恼叽嬖谥芮械穆?lián)系。
?、谒こ淘靸r的意義。水利工程造價管理主要指的是對工程造價進(jìn)行合理的確定和有效的控制，包括建設(shè)工程價格管理和投資費(fèi)用管理。其中，建設(shè)工程價格管理存在于價格管理的范疇，建設(shè)工程投資費(fèi)用管理指的是為實現(xiàn)投資的預(yù)定目標(biāo)，而在擬定的設(shè)計方案、規(guī)劃條件下，對工程造價及其變動進(jìn)行的預(yù)測、確定和監(jiān)控的一系列活動。工程造價管理工作具有很強(qiáng)的不確定性，在項目實施的過程當(dāng)中，會發(fā)生很多不可預(yù)見的事情。在水利工程實施過程中，對投資項目之間進(jìn)行合理均衡的資金分配，利于建設(shè)單位獲取盡可能高的利潤，節(jié)省大量資金的同時，推動了我國現(xiàn)代化建設(shè)的前進(jìn)。
2造價管理體制存在的問題分析
①不規(guī)范的市場競爭。近些年來，建筑市場的供求關(guān)系失衡導(dǎo)致了市場競爭更趨激烈，其作為政府投資項目的投資主體一般對中標(biāo)價格是否低于成本不考慮，而一味關(guān)注工程造價中的定額利潤或市場利潤。建筑行業(yè)相比于其他行業(yè)具有更大的利潤空間，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在一般情況下是按照企業(yè)資質(zhì)等級的高低來進(jìn)行劃分。為了實現(xiàn)更高的利潤，資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的企業(yè)，當(dāng)接到工程后則很難保證工程的質(zhì)量。
?、谕晟乒芾頇C(jī)制的缺乏。由于受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在我國，現(xiàn)行的工程造價管理體制是多層次、多部門的管理體制，這就使得工程造價相關(guān)的機(jī)制難以協(xié)調(diào)，使得工程造價管理的整體水平難以發(fā)揮。此外，業(yè)主的行為直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價，然而實際中對業(yè)主的不規(guī)范行為也缺乏約束機(jī)制，從而使得某些業(yè)主在建設(shè)工程中不嚴(yán)格履行合同，隨意壓低造價、壓縮工期，干擾市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
?、垲l繁的設(shè)計變更。對于水利工程造價來說，設(shè)計階段的影響最為明顯。在實際的施工運(yùn)作中，很多建設(shè)單位不能認(rèn)識到設(shè)計階段的重要性，通常把對造價控制的重點放在施工階段甚至是決算階段，在對投資額度的把握、設(shè)計深度的審查、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度以及承包商的完善程度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，實行邊施工邊變更，對更改的合理性和必要性缺乏監(jiān)督，對由于更改造成的損失缺乏相應(yīng)的責(zé)任制約。
④普遍存在的“三超”現(xiàn)象。當(dāng)前，我國的工程建設(shè)投資通造價存在不同程度的失控現(xiàn)象，即決算超預(yù)算、預(yù)算超概算及概算超決算的三超現(xiàn)象。其原因包括材料漲價、決策失誤及不合理變更等等，例如，在水利工程項目實施過程中，建設(shè)單位提出過高要求的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
3完善造價管理體制的策略分析
3.1投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段成本控制
?、偻稑?biāo)管理。為了提高預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確度，要對招標(biāo)工程從定性和定量兩方面全方位的進(jìn)行成本預(yù)測。充分重視對投標(biāo)競爭對手的分析研究，通過綜合分析評價，確定合理的投標(biāo)報價。
?、趦?yōu)化施工方案。先進(jìn)的施工方案是保證施工項目質(zhì)量和降低工程成本的基礎(chǔ)，并直接關(guān)系到項目的施工成本和企業(yè)利潤。在工程項目中標(biāo)后，充分考察施工現(xiàn)場因地制宜的設(shè)計出技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。最優(yōu)的施工方案可以加快施工進(jìn)度、降低項目成本、保證施工質(zhì)量，可以顯著提高經(jīng)濟(jì)效益。
?、鄞_定控制目標(biāo)。目標(biāo)成本管理在施工項目成本管理實施中，對于控制各項成本支出，提高施工項目的成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動職工的主觀能動性，具有十分重要的意義。通過制定詳細(xì)的目標(biāo)成本，各項目經(jīng)理部人員在施工過程中可以實時的調(diào)整施工策略來控制成本。
3.2施工階段的成本控制
?、偃斯べM(fèi)的管理。人工費(fèi)約占工程造價的10%～15%，可見降低人工費(fèi)用對于成本管理具有重要意義。在施工過程中為減少人工費(fèi)用開支，要嚴(yán)格按照預(yù)測單價，在施工過程中加強(qiáng)管理。但人工費(fèi)用的節(jié)省要建立在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)之上。
②材料費(fèi)的管理。材料費(fèi)約占工程造價的65%左右，包括原材料、輔助材料、零件、結(jié)構(gòu)配件的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。對于主要材料采用集中采購的方式進(jìn)行，對于材料供應(yīng)商建立檔案和準(zhǔn)入制度，以備后查。對于材料的采購、保管、運(yùn)輸、使用以及回收等工作都要認(rèn)真管理。
?、蹤C(jī)械費(fèi)的管理。機(jī)械使用費(fèi)包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。施工要充分考慮工程作業(yè)面，路面狀況和運(yùn)距，施工強(qiáng)度和施工工序，合理搭配施工機(jī)械資源，建立完各的保養(yǎng)和維修制度，提高機(jī)械的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械作用，杜絕出工不出力，最大限度地提高機(jī)械的工作效率，以達(dá)到降低工程成本的目的。
3.3竣工結(jié)算階段成本控制
?、俟こ趟髻r管理。索賠證據(jù)收集要準(zhǔn)確、及時，把握索賠機(jī)會，處理好與設(shè)代、業(yè)主、監(jiān)理以及社會之間的關(guān)系，變更、增項工程結(jié)算要及時。工程索賠作為增加施工效益的重要手段之一，這項工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性。要求索賠人員不僅具有豐富的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，還要熟悉法律合同條款。
?、诔杀痉治龉芾?。成本分析是在成本核算提供資料的基礎(chǔ)上，對項目成本目標(biāo)、計劃和實際成本進(jìn)行比較，分析項目成本形成的過程和影響成本升降的因素，它是尋求降低成本途徑和堵塞浪費(fèi)成本漏洞的重要手段。其結(jié)果對改善施工成本控制有著十分重要的影響。
?、鄢杀究己斯芾怼３杀究己耸浅杀竟芾硐到y(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，根據(jù)施工成本分析結(jié)果，以獎罰辦法和考核制度為依據(jù)，對項目經(jīng)理進(jìn)行成本管理工作業(yè)績和責(zé)任成本完成情況的評定。成本考核是調(diào)動職工能動性的重要手段，是責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則兌現(xiàn)的法律依據(jù)。
水利工程的造價管理是一項系統(tǒng)的工程，對工程造價進(jìn)行良好的控制需要全過程、全方位的管理。通過分析其建設(shè)中技術(shù)、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)及管理中存在的實際問題，提出相應(yīng)的措施，合理的進(jìn)行對投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算以及竣工結(jié)算等的確定，最終實現(xiàn)對水利工程造價的有效管理。
關(guān)于水利工程造價論文篇三
水利工程造價的控制手段研究論文
水利水電基礎(chǔ)建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)十分重要的地位，發(fā)揮好這筆資金的經(jīng)濟(jì)效益，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的意義。加強(qiáng)水電工程造價管理是項目正確決策的重要根據(jù)， 水利水電工程造價管理的要害是通過科學(xué)的方法和手段確立工程造價。其核心新問題就是價格機(jī)制新問題，它也是投資宏觀決策和進(jìn)步項目投資效益的一個核心新問題。工程造價管理中涌現(xiàn)的眾多新問題可以借助于信息技巧進(jìn)行改良， 并且可認(rèn)為工程造價管理領(lǐng)域供給一個跨越式發(fā)展的平臺。為更好地對工程造價工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個方面的工作：
1.加強(qiáng)水電工程造價管理，必須完善工程造價管理系統(tǒng)
一要建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機(jī)構(gòu)， 強(qiáng)化工程造價管理部門的管理職能。加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價管理的制度和措施;加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場，掩護(hù)市場主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的和諧接洽制度， 使工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，勉勵設(shè)立專業(yè)的工程造價咨詢中介機(jī)構(gòu)，國家部門對政府和非政府投資離開管理。
2.加強(qiáng)水電工程造價管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)
目前國內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r信息網(wǎng)站，一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標(biāo)和價格等，對全國的應(yīng)用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫解決方案，建立全國統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物，也是造價工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國各地的工程造價信息，包含建材價格信息、造價指標(biāo)、行業(yè)動態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢、分析和決策，更有利于國家主管部門履行統(tǒng)一的管理和和諧， 使得工程造價管理統(tǒng)一化、規(guī)?；?、有序化。
3.加強(qiáng)水電工程造價管理，必須打造工程造價網(wǎng)絡(luò)市場操作平臺
利用信息技巧建立工程造價網(wǎng)絡(luò)市場操作平臺， 在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場，網(wǎng)絡(luò)管理，開辟網(wǎng)上定購等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來看，推動建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動化、電子化和全而信息共享已是大勢所趨， 建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分， 而得到各單位的器重， 因而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必定趨向。在這個操作平臺上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓喊l(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報名、對投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專家評委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書、網(wǎng)上開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。
4.加強(qiáng)水電工程造價管理，必須完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效， 不能僅限于運(yùn)用造價軟件、套定額、做預(yù)算，還應(yīng)開發(fā)后臺對各類信包進(jìn)行統(tǒng)計、分析和初步處理的功效;管理終端數(shù)據(jù)庫應(yīng)具有全而收拾、綜合處理的功效;前臺應(yīng)利用wed 服務(wù)器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門別類地發(fā)布各類信息。即工程造價信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以實現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設(shè)計、施工管理到運(yùn)營全過程主動化為目標(biāo)的， 而工程造價管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過程各層面的一個完整的管理系統(tǒng)。工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，應(yīng)遵守統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、網(wǎng)絡(luò)化原則、智能化原則。由于專業(yè)性、政策性強(qiáng)， 工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由國家成立專門組織，由其牽頭，和各有關(guān)部門通力合作共同開發(fā)。統(tǒng)一對系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)、掩護(hù)、信息更新，制定網(wǎng)絡(luò)章程，要打破部門和處所界限，互相支撐，科學(xué)分工，減少重復(fù)，施展整體優(yōu)勢，建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu)。超級秘書網(wǎng)
5.加強(qiáng)水電工程造價管理，必須優(yōu)化和整合造價及其管理軟件
優(yōu)化和整合造價及其管理軟件是信息技巧在工程造價管理中利用的要害。其組織實行必須由國家組織各行、各部、各省市的工程造價方面的管理者和有關(guān)盤算機(jī)專業(yè)人員共同組成專業(yè)組，匯總目前開發(fā)的各種工程造價管理軟件，分析它們的優(yōu)毛病，利用較先進(jìn)和通用性較強(qiáng)的軟件開發(fā)系統(tǒng)，規(guī)定軟件的實用環(huán)境。對此，我們應(yīng)做好以下幾個方面的文章摘要：一是保持現(xiàn)行的工程量清單計價模式下的軟件開發(fā)。二是由工程造價管理部門牽頭，對各類軟件(包含純管理軟件、造價管理軟件及其他配套軟件) 開發(fā)公司進(jìn)行資源組合， 統(tǒng)一安排。三是根據(jù)統(tǒng)一的信息編號分類別、分層次進(jìn)行計價、管理、網(wǎng)絡(luò)操作等設(shè)計開發(fā)。四是對開發(fā)好的各類別、各層次軟件進(jìn)行組合， 重復(fù)論證， 最后推出全國統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)版造價管理軟件，并定期更新。
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