建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文
對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),進(jìn)行工程造價(jià)的控制是至關(guān)重要的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文篇一
建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新分析
摘要:本文主要對(duì)在新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的重要性，以及現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題和創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析探討，以期能夠給建筑公司以造價(jià)管理參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)管理管理策略
建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)十分具有專業(yè)性和技術(shù)性的工作，貫穿于建筑工程設(shè)計(jì)、投資、施工、完工等各個(gè)階段，工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，創(chuàng)新工程造價(jià)管理，有助于對(duì)工程造價(jià)管理效力進(jìn)行提高，進(jìn)一步促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的重要性
為了適應(yīng)我國(guó)越來(lái)越快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，建筑工程在建設(shè)初期需要投入大量資金，而籌措資金和投入資金都是一件不容易的事情，因此在實(shí)施建筑工程建設(shè)時(shí)如何提高資金使用率，優(yōu)化物力、人力使用效率，發(fā)揮建設(shè)資金的最大效益，就成為建筑工程管理部門應(yīng)該主要解決的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理能夠?qū)⑹袌?chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行規(guī)范，使建筑工程建設(shè)過(guò)程中的三超問(wèn)題得到解決，使建設(shè)成本降低，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的主要管理項(xiàng)目是對(duì)預(yù)決算進(jìn)行管理，即建筑工程中負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)決算的管理人員根據(jù)建筑工程的施工圖紙來(lái)計(jì)算出建筑工程的總量，以計(jì)算出預(yù)算值，并在工程竣工后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)簽證記錄來(lái)進(jìn)行決算的計(jì)算，而造價(jià)管理的問(wèn)題也往往出自這里。
2建筑工程造價(jià)管理策略
2.1項(xiàng)目工程成本控制的組織
首先是建立健全成本控制體系，項(xiàng)目工程本身比較復(fù)雜，在成本控制上需要擁有完整的控制體系支持，將項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理和施工安全等都納入到控制體系當(dāng)中，以成本控制為目標(biāo)和中心，由專門的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)各施工階段進(jìn)行規(guī)范管理，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次是建立成本控制責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)，將目標(biāo)控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或部門頭上，在各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原有的職責(zé)分工基礎(chǔ)上建立成本管理責(zé)任，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)施工階段當(dāng)中，從細(xì)節(jié)處節(jié)省開(kāi)支，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2施工階段工程項(xiàng)目成本控制
在施工前期階段的成本控制措施主要包括:一是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化控制，在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、構(gòu)件選擇、建筑材料等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程施工成本造成一定的影響，因而在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該在滿足項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和使用功能的前提下對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并可通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的方式來(lái)控制項(xiàng)目工程成本。二是根據(jù)事先確定的成本控制目標(biāo)，對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行編制，并且按照施工的各個(gè)部門、班組進(jìn)行細(xì)化分解，將每個(gè)部門的成本控制任務(wù)進(jìn)行一一對(duì)應(yīng);在施工期間的成本控制措施:一是實(shí)施限額管理制度，對(duì)施工材料進(jìn)行限額管理，對(duì)每個(gè)施工部分的施工材料領(lǐng)取進(jìn)行限額，并且對(duì)每個(gè)部分工程在完成之后進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)建筑材料、人工等進(jìn)行一一核對(duì)，保證限額單上的數(shù)據(jù)與任務(wù)單上的數(shù)據(jù)都完全正確，這樣才能使成本控制一直按照預(yù)定的軌道進(jìn)行，避免中間出現(xiàn)偏差。二是加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和成本的同步跟蹤，將施工進(jìn)度和成本控制結(jié)合起來(lái)，對(duì)每個(gè)施工階段應(yīng)該發(fā)生的相應(yīng)成本進(jìn)行預(yù)估和計(jì)算，在施工過(guò)程中按照施工階段對(duì)每個(gè)階段的成本費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，如果出現(xiàn)不對(duì)應(yīng)的情況，那么就說(shuō)明成本控制出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)找出原因，對(duì)其進(jìn)行糾正。
2.3竣工階段工程項(xiàng)目成本控制
在竣工階段重要是做好施工質(zhì)量檢查工作，并且及時(shí)將已經(jīng)完成的部分所使用的設(shè)備機(jī)械及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以免戰(zhàn)線拖得過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致額外成本的增加，影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。因而在實(shí)際竣工階段，管理人員應(yīng)該對(duì)竣工過(guò)程進(jìn)行精心安排，在安排相應(yīng)質(zhì)量管理人員準(zhǔn)備相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收工作的同時(shí)，安排主要施工力量盡早完成各項(xiàng)收尾、竣工工作，及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)施拆除、設(shè)備轉(zhuǎn)移，縮短施工戰(zhàn)線，從而有效控制在竣工階段的成本費(fèi)用。二是在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)驗(yàn)收所需要的材料，對(duì)于甲方在驗(yàn)收過(guò)程中提出的各項(xiàng)問(wèn)題和意見(jiàn)，按照之前簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行處理，如果在處理過(guò)程中涉及到費(fèi)用問(wèn)題，則需要由甲方簽證將其列入到整個(gè)工程結(jié)算當(dāng)中。最后，在工程階段時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程核對(duì)，并與項(xiàng)目成本員、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，防止發(fā)生結(jié)算遺漏問(wèn)題。
3建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新方法
3.1加強(qiáng)成本目標(biāo)和動(dòng)態(tài)控制
一方面在施工前要制定好成本控制目標(biāo)。建筑工程在施工之前，建設(shè)方和施工單位應(yīng)該以合同文件中所標(biāo)明的價(jià)格作為成本依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件和現(xiàn)有的市場(chǎng)情況等進(jìn)行充分調(diào)查和分析，對(duì)建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，然后再根據(jù)預(yù)測(cè)出來(lái)的總體成本目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，從施工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工過(guò)程中涉及到的組織程序、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍和施工方案等進(jìn)行相應(yīng)的具體分析，并建立相應(yīng)的成本目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是降低建筑工程造價(jià)成本的基礎(chǔ);另一方面施工單位要加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理。從施工前期到施工結(jié)束整個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制。在建筑工程施工過(guò)程中施工人員流動(dòng)較大，管理人員要確定好勞務(wù)隊(duì)伍和分包單位，然后對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)分包單位的工程量進(jìn)行精確結(jié)算，并且優(yōu)化人員配置，以有效降低人工費(fèi)用。二是要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械和材料方面的費(fèi)用控制，減少閑置機(jī)械，提高施工機(jī)械的利用率，有效降低施工機(jī)械費(fèi)用。在材料方面則是要實(shí)施限額領(lǐng)料制度，從而有效控制施工材料費(fèi)用。
3.2創(chuàng)新計(jì)價(jià)模式，推廣信息技術(shù)
受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在建筑工程計(jì)價(jià)管理模式上過(guò)于落后，因而在新時(shí)期應(yīng)該從建筑工程本身的施工措施性消耗和實(shí)體性消耗兩相分離原則上出發(fā)，結(jié)合量?jī)r(jià)分離原則，對(duì)建筑工程的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立全新的工程量清單計(jì)價(jià)模式，這樣不僅能夠及時(shí)對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行明確反應(yīng)，而且還能夠有效提高計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性和合理性，使得建筑方的投入資金得到有效利用，改善建筑方的經(jīng)營(yíng)水平。同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用推廣，在造價(jià)管理當(dāng)中也應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)造，實(shí)行信息化管理模式，將建筑工程造價(jià)管理和建筑工程中的其他管理有效聯(lián)系起來(lái)，共同形成一個(gè)完善的管理體系，從而有效提升建筑工程管理的時(shí)效性，及時(shí)掌握建筑工程建設(shè)的內(nèi)外部信息變化，根據(jù)信息變化來(lái)調(diào)整自身的造價(jià)管理策略，從而使得建筑工程的造價(jià)管理能夠一直跟上時(shí)代發(fā)展要求。
4結(jié)語(yǔ)
針對(duì)我國(guó)目前造價(jià)管理不規(guī)范、決算超預(yù)算等問(wèn)題，采取相應(yīng)有效的解決措施以確定并有效管理和控制工程造價(jià)，使建筑工程的造價(jià)管理趨于合理性及科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的使用優(yōu)化，降低建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)物力、財(cái)力、人力等的合理配置，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]朱曉楠.關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(04).
[2]錢秀莉，王娜娜.對(duì)建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討與分析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2013(09).
[3]楊秀軍.淺談建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施[J].城市建筑，2015(33):146-146.
[4]熊春梅，吳劍剛，李占強(qiáng)，等.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控因素及控制建議[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015(09).
建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文篇二
建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究
摘要：如今社會(huì)是以科技為主導(dǎo)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的一體化和信息技術(shù)是社會(huì)發(fā)展的主要的特點(diǎn)。一個(gè)的企業(yè)要保持持久不變的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位必需提高其核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，掌握信息的流通。信息的系統(tǒng)的運(yùn)用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是服務(wù)于工程管理的信息系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);信息管理系統(tǒng);建議
建筑行業(yè)在最近兩年大興土木得到高速發(fā)展，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)也隨著信息化的進(jìn)程得到快速發(fā)展，配合著計(jì)算機(jī)行業(yè)運(yùn)作，快速提高了建筑工程的工作效率。同時(shí)，加快與國(guó)際接軌步伐，形成我國(guó)自身具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力建筑企業(yè)。本文針對(duì)建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行研究，試著概括其概念，分析其現(xiàn)狀，面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議。
一、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念
工程造價(jià)管理，是指在綜合管理分析上確保建設(shè)工程費(fèi)用最少，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程造價(jià)管理要運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，制定符合國(guó)家政策和客觀規(guī)律的過(guò)程，各個(gè)階段對(duì)應(yīng)造價(jià)的合理確定和有效控制。最終的建筑工程的造價(jià)是否符合科學(xué)規(guī)劃，則需要大量可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。因此，工程造價(jià)具有公正性、規(guī)范性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)。工程造價(jià)管理的目標(biāo)是通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，達(dá)到合理優(yōu)化資源配置，合理使用投資、合理有效控制工程造價(jià)，達(dá)到最佳的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終形成協(xié)調(diào)有序的工程造價(jià)管理，符合國(guó)際慣例的過(guò)程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確、方便、快捷。工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是人運(yùn)用計(jì)算機(jī)組成，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)查搜集其相關(guān)的資料，然后整合分析，得到合理的結(jié)論，科學(xué)有效的預(yù)測(cè)未來(lái)該項(xiàng)目的過(guò)程造價(jià)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)合理的把握和有效控制的目的。事實(shí)上也就是工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的管理信息在工程造價(jià)管理方面的具體應(yīng)用。工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的研究是具有十分重要的意義，對(duì)未來(lái)工程造價(jià)都具有指導(dǎo)的作用。一方面，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)不僅提高其建筑工程的工作效率而且?guī)椭ㄖこ掏晟破涔芾眢w制，推動(dòng)建筑工程的快速的發(fā)展。另一方面，建筑工程也可以為政府政策的頒布作為依據(jù)，調(diào)控市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，穩(wěn)定建筑工程的造價(jià)，同時(shí)也為企業(yè)、承包商等提供可參考的國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化?？梢哉f(shuō)，建筑工程管理信息系統(tǒng)貫穿整個(gè)工程的始終，必須得到重視。
二、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的背景
我國(guó)在世界的地位舉足重要，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在提高，與世界其他國(guó)家聯(lián)系密切，因此建筑工程行業(yè)也應(yīng)該與世界其他國(guó)家接軌，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)機(jī)制。這就要求建立符合信息化時(shí)代要求的建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。最近幾年，我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到快速的發(fā)展，為建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供有利的載體。國(guó)內(nèi)各高校都設(shè)有計(jì)算機(jī)技術(shù)這門功課，培養(yǎng)一大批計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人才。計(jì)算機(jī)的時(shí)效快捷性的特點(diǎn)也得到國(guó)內(nèi)外許多人的熱愛(ài)，這也使建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成為可能，說(shuō)明了推行建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是當(dāng)今建筑工程行業(yè)的必然趨勢(shì)。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目一直是嚴(yán)格控制國(guó)家范圍內(nèi)的，各省和各直轄市必須在國(guó)家估價(jià)表范圍內(nèi)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)工程造價(jià)的所需費(fèi)用。其中，國(guó)家的數(shù)據(jù)庫(kù)估價(jià)表是在幾年更新一次的，但是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑工程的新材料、新技術(shù)也需要及時(shí)更新的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，為建筑工程提供寶貴的建議，這也必然要求管理信息系統(tǒng)的發(fā)展。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究，也為國(guó)家提供更加有利的宏觀調(diào)控，國(guó)家相關(guān)部門，可以更加地快速了解到我國(guó)建筑工程的發(fā)展程度，更好的制定國(guó)家政策，為我國(guó)建筑工程行業(yè)提供有利政策支持。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究，可以為建筑企業(yè)投標(biāo)作為參考依據(jù)，全面了解施工地的地理環(huán)境、地質(zhì)條件、材料價(jià)格和施工條件等各方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，可以為企業(yè)在施工各個(gè)階段提供指導(dǎo)，做好預(yù)算，減少不必要的開(kāi)支，做到統(tǒng)籌全局，實(shí)現(xiàn)最大利益化。因此，綜上所述，建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在我國(guó)是有一個(gè)良好的發(fā)展背景。
三、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的存在的問(wèn)題
如上文知建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在我國(guó)具有良好的發(fā)展前景，但是也存在一些不可忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題必須引起我們的思考和研究。由于歷史原因，我們之前保存關(guān)于工程造價(jià)的數(shù)據(jù)庫(kù)并沒(méi)有統(tǒng)一，同時(shí)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性工程計(jì)價(jià)軟件多數(shù)是被公司企業(yè)所擁有，因此原有的過(guò)程造價(jià)得不到統(tǒng)一，這對(duì)我們現(xiàn)階段數(shù)據(jù)信息的采取帶來(lái)了巨大的困境。雖然如今科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)得到快速發(fā)展，但是工程造價(jià)計(jì)價(jià)軟件并未開(kāi)發(fā)出來(lái)，這樣也給信息采集的工作者帶來(lái)很大的困擾。若前面所述的兩項(xiàng)困難都解決，可是接下來(lái)的面臨是數(shù)據(jù)收集之后的分析整理的能力的人才。這就不僅要求專業(yè)知識(shí)較扎實(shí)，更要求其具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣的人才分析出來(lái)的數(shù)據(jù)才能符合市場(chǎng)建筑工程的造價(jià)，為企業(yè)提供服務(wù)等。
四、建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)展的建議
針對(duì)建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)所面臨的發(fā)展的問(wèn)題，我們相應(yīng)的制定有利于其發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，采取相應(yīng)的措施。第一是做好信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)必須配應(yīng)信息資源的搜集，建立完整健全的信息庫(kù)。將得到的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸納，提高所得到的信息的質(zhì)量。去偽取真，系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)庫(kù)是信息系統(tǒng)存在的核心各關(guān)鍵內(nèi)容。第二是培養(yǎng)專業(yè)建筑工程造價(jià)管理信息化人才。建筑工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展，必須有專業(yè)的人才進(jìn)行管理和研究，不然沒(méi)有任何實(shí)際意義。采取多種方法，培養(yǎng)多層次適應(yīng)建筑工程造價(jià)管理信息化的人才，滿足工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的需要，推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理信息化的進(jìn)一步快速發(fā)展。第三是建筑工程造價(jià)管理信息化必須達(dá)到減少工程造價(jià)為目的，通過(guò)合理優(yōu)化的分析，預(yù)測(cè)工程所需的造價(jià)總額，避免不必要的浪費(fèi)，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到的最佳的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，這才是建筑工程造價(jià)管理信息化的目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ)
通過(guò)研究了解到，加速建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究，得知建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)快速發(fā)展是必然趨勢(shì)。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立，可以使工程造價(jià)數(shù)據(jù)建設(shè)，更加及時(shí)快捷準(zhǔn)確有效，推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。同時(shí)，必須做好迎接挑戰(zhàn)，制定合理化解決措施，對(duì)建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)抱有良好的發(fā)展前景，不懈努力。
參考文獻(xiàn)
[1]劉志勇.關(guān)于我國(guó)工程造價(jià)管理信息化完善與應(yīng)用的分析[J].科技風(fēng)，2010.
建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文篇三
建筑工程造價(jià)主要影響因素與控制策略分析
摘要:本文主要針對(duì)建筑工程造價(jià)首先分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中造價(jià)的一些主要影響因素，然后又針對(duì)這些因素探討了如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制和管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);主要影響因素;控制策略
引言
造價(jià)是任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中都必須要重點(diǎn)對(duì)待的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，保障造價(jià)的有效性和可靠性才能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的順利實(shí)施打好基礎(chǔ)，從這一點(diǎn)上來(lái)看，做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制極為必要，但是就當(dāng)前現(xiàn)階段很多的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)，其存在的造價(jià)影響因素還是比較多的，進(jìn)而也就給具體的建筑工程造價(jià)控制人員帶來(lái)了較大的麻煩和困擾，要想切實(shí)提升最終造價(jià)控制的效果，就應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)于這些影響因素的控制和管理。
1、建筑工程造價(jià)影響因素分析
因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的造價(jià)可以說(shuō)是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的始終，所以在具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中也就會(huì)存在著較多的影響因素容易導(dǎo)致其相應(yīng)的造價(jià)受到較大影響和干擾，就當(dāng)前現(xiàn)階段的工程造價(jià)現(xiàn)狀來(lái)看，其存在的主要影響因素有以下幾點(diǎn):
(1)從建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制環(huán)節(jié)來(lái)看，其重要性是不言而喻的，這種重要性主要就體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目中造價(jià)的控制和管理的效果上，并且這種影響還是比較明顯和突出的，并且還體現(xiàn)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的各個(gè)方面，因?yàn)轭A(yù)算編制容易出現(xiàn)問(wèn)題的方面也是比較多的，所以其相對(duì)應(yīng)的影響也就顯得比較復(fù)雜，此外，這種預(yù)算編制方面的影響其實(shí)不僅僅表現(xiàn)在預(yù)算總額的編制上，對(duì)于一些具體的預(yù)算編制細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，其出現(xiàn)的問(wèn)題和不當(dāng)之處更是比較常見(jiàn)，這也就更容易造成一些造價(jià)問(wèn)題的產(chǎn)生;(2)從建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程來(lái)說(shuō)，在實(shí)施過(guò)程中存在的造價(jià)支出方面是比較多的，這也就造成了其相對(duì)應(yīng)的造價(jià)影響因素也是比較多的，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，這種影響更是極為明顯，從施工現(xiàn)場(chǎng)中具體的造價(jià)使用狀況來(lái)看，其相對(duì)應(yīng)的造價(jià)影響因素主要就涉及到了建筑工程項(xiàng)目的一些具體實(shí)施元素，比如施工材料的使用、施工機(jī)械設(shè)備的租賃、施工工程量的多少、施工人員的操作效率等，都會(huì)對(duì)于最終的造價(jià)產(chǎn)生較為明顯的影響，這種影響也必須要引起人們的高度重視;(3)從建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員角度來(lái)看，其對(duì)于最終的造價(jià)控制水平必然承擔(dān)著最為直接的責(zé)任，因此，這些造價(jià)管理人員也就必然會(huì)對(duì)于相應(yīng)的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響和干擾，這一點(diǎn)在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理中表現(xiàn)的是比較明顯的，其出現(xiàn)的原因不僅僅是相應(yīng)的造價(jià)管理和控制人員自身的素質(zhì)和能力存在這一定的缺陷，更是在較大程度上表現(xiàn)在其相應(yīng)的造價(jià)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，涉及到的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容越來(lái)越多，進(jìn)而也就必然會(huì)給相應(yīng)的造價(jià)管理帶來(lái)一定的難度，并且最終影響到建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的水平，這一問(wèn)題也是今后需要切實(shí)解決的關(guān)鍵問(wèn)題所在;(4)從外界的市場(chǎng)環(huán)境方面來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目作為整個(gè)市場(chǎng)中的一部分，必然也就會(huì)受到相應(yīng)外部環(huán)境的一些干擾和影響，并且這種影響也是多方面的，比如外界市場(chǎng)環(huán)境中施工材料價(jià)格的變化就會(huì)對(duì)于這種造價(jià)產(chǎn)生較為明顯的影響，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的造價(jià)很大一方面是施工材料的支出，因此，一旦外界市場(chǎng)中的施工材料價(jià)格突然提高的話，勢(shì)必會(huì)影響到最終建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理效果，此外，人工費(fèi)用的高低也同樣具備著這一方面的影響，尤其是對(duì)于一些需要臨時(shí)招募施工人員的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是如此。
2、建筑工程造價(jià)控制策略
2.1加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算編制的控制。
針對(duì)上述分析中預(yù)算編制對(duì)于最終建筑工程項(xiàng)目的影響來(lái)看，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算編制的關(guān)注是極為必要的，這種關(guān)注力度的提升主要就是為了能夠更好的提升其預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，進(jìn)而才能夠保障其相應(yīng)造價(jià)控制的效果。具體來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到這一目的，在相應(yīng)的預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)參照于國(guó)家的預(yù)算編制規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)任何一個(gè)可能會(huì)影響到預(yù)算編制結(jié)果的不當(dāng)之處，此外，對(duì)于預(yù)算編制過(guò)程中的各個(gè)計(jì)算過(guò)程來(lái)說(shuō)，同樣需要重點(diǎn)加強(qiáng)控制和管理，保障這些計(jì)算的準(zhǔn)確性也是維護(hù)最終預(yù)算編制效果的基礎(chǔ)所在，當(dāng)然，在具體的預(yù)算編制過(guò)程中，還應(yīng)該盡可能的針對(duì)其具體的編制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，力求其編制的結(jié)果能夠?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制和管理提供較好的支撐。
2.2提升造價(jià)管理人員的能力。
相對(duì)于當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理要求和復(fù)雜性的不斷提升來(lái)說(shuō)，提升相關(guān)造價(jià)管理人員的素質(zhì)和能力也就顯得極為必要，并且這種能力和素質(zhì)的提升還必須要重點(diǎn)關(guān)注到相應(yīng)的實(shí)效性問(wèn)題，比如對(duì)于一些具體標(biāo)準(zhǔn)的使用來(lái)說(shuō)，必須要確保相應(yīng)的造價(jià)管理人員充分了解和掌握最新的一些內(nèi)容，進(jìn)而才能夠提升其造價(jià)管理的效果和價(jià)值。
2.3加強(qiáng)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。
加強(qiáng)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制也是其造價(jià)管理的一個(gè)重要手段，具體來(lái)說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相應(yīng)的管理人員必須要具備較為明確的造價(jià)管理意識(shí)，并且從各個(gè)方面入手來(lái)綜合提升其相對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理水平，把握好相對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)，對(duì)于施工材料、施工設(shè)備等關(guān)鍵要素進(jìn)行全面的控制。
2.4加強(qiáng)結(jié)算的控制。
對(duì)于最終的驗(yàn)收結(jié)算過(guò)程來(lái)說(shuō)，其相對(duì)應(yīng)的管理和控制手段也是極為必要的，并且這種驗(yàn)收結(jié)算過(guò)程的造價(jià)控制還能夠較好的為建筑工程項(xiàng)目追回一些不必要的損失，提升其造價(jià)控制的水平，這也正是結(jié)算過(guò)程中索賠項(xiàng)目的重要價(jià)值體現(xiàn)，也應(yīng)該引起相關(guān)造價(jià)管理人員的高度重視，學(xué)會(huì)采取合理的措施來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的控制，把整個(gè)施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制是極為必要的，尤其是要重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的各方面影響因素進(jìn)行全面分析，并且采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行相應(yīng)的防控，最終提升其造價(jià)控制水平。
參考文獻(xiàn):
[1]孫金華.建筑工程造價(jià)的主要影響因素與控制策略[J].科技展望，2015，08:23.
[2]包葉晨.淺析建筑工程造價(jià)的影響因素與控制策略[J].科技展望，2015，20:45.
[3]趙軍.建筑工程造價(jià)的影響因素與控制策略[J].科技展望，2015，20:48.
[4]湯濤.建筑工程造價(jià)影響因素與控制策略探討[J].門窗，2014，08:104.
[5]蔣岸俊.探討建筑工程造價(jià)影響因素及控制措施[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2014，07:172-173.
有關(guān)建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文推薦：
建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文
