土木工程造價(jià)論文
土建工程造價(jià)控制貫徹于項(xiàng)目的全過程,它不僅是衡量土建工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要指標(biāo),也是維護(hù)土建工程項(xiàng)目合同雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土木工程造價(jià)論文,供大家參考。
土木工程造價(jià)論文篇一
闡述土建工程造價(jià)控制
摘要: 土建工程造價(jià)控制貫穿于土建項(xiàng)目的全過程,加強(qiáng)對(duì)土建項(xiàng)目工程造價(jià)的控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:土建;工程造價(jià);決策;設(shè)計(jì);實(shí)施
前言:
土建工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段,每個(gè)階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理,能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),準(zhǔn)確地編制投資估算,保證估算起到控制造價(jià)的作用,把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時(shí),土建工程造價(jià)的管理,能把建設(shè)項(xiàng)目的投資用在各工程項(xiàng)目、各單位以至各分部分項(xiàng)工程之間。在各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配,能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益??刂瞥杀举M(fèi)用,有利于我國(guó)建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金,推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。
我國(guó)土建工程造價(jià)管理存在著“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,建設(shè)工程周期長(zhǎng)、消耗量大, 不但受科學(xué)技術(shù)條件的限制,而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制,常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問題,通常稱為“三超”現(xiàn)象。
決策階段
工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等,都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高??蛇_(dá)到 70% - 80%。因此,項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。
工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)是:
1.1、積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,認(rèn)真搜集有關(guān)資料,如設(shè)備運(yùn)行情況,設(shè)備技術(shù)參數(shù),需要解決的問題等。
1.2、切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn),編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng),爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。
1.3、科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析,編制工程投資估算,投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致,盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā),充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響,考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù),使投資基本上符合實(shí)際并留有余地,使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
2、設(shè)計(jì)階段
2.1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)
設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定,功能是否滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,利用各種指標(biāo)對(duì)平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析,因?yàn)樵O(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響,而且對(duì)施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí),應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā), 以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。一般來說,先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)效率高,質(zhì)量好,但是所需的投資較大。因此,要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,確定先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。
2.2、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)
控制工程造價(jià),在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算控制初步設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。 嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的限額控制和管理。也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工程數(shù)量,及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)??刂聘潘悴怀^投資估算,主要是對(duì)工程量和設(shè)備,材質(zhì)的控制。為此,初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備,材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。
3、工程招標(biāo)階段
在工程招投標(biāo)階段,嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作,規(guī)范招投標(biāo)行為,遵循公開、公平、公正原則,合理確定標(biāo)底,做好工程承包合同的簽署工作,盡量少指定分包項(xiàng)目,盡可能堵住一切漏洞,減少費(fèi)用變更。
4、加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理
要加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理,就要在施工階段要抓好成本控制,主要
從下面幾方面來采取措施:
4.1、項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。
制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵??茖W(xué)合理的目標(biāo)是指通過施工單位的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。制約項(xiàng)目目標(biāo)影響因素很多,如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場(chǎng)地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)主人員及項(xiàng)目部人員的素質(zhì)高低等,都與項(xiàng)目成本目標(biāo)制定有關(guān)。要根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo),在執(zhí)行過程中要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、糾偏,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)工程成本的有效控制。
4.2、生產(chǎn)要素的控制。
生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本的最重要的因素。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)約占工程造價(jià)的 20%-25%,控制好人工費(fèi),對(duì)成本控制能起到重要的作用。二是對(duì)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占50%-60%,是成本能否得到有效控制的重點(diǎn),應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:①采購單價(jià),采取每月發(fā)布主材市場(chǎng)價(jià)的方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的數(shù)量和材質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。③控制施工過程中的消耗也是一個(gè)重要方面,只有加強(qiáng)了材料成本的控制才能真正控制工程項(xiàng)目成本。 (3)是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)約占工價(jià)程造的 5%-10%,機(jī)械的選型、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間的確定、在施工現(xiàn)場(chǎng)的有效利用都是機(jī)械費(fèi)用控制的重要方面。
5、竣工結(jié)算階段造價(jià)控制
竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段,也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段??⒐Q算階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面:
5.1、對(duì)建設(shè)成本的控制。
重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查,防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。
5.2、對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。
包括對(duì)施工合同、協(xié)議,使用的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)差計(jì)算方法,設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄,施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單的審核,在審核要查看設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章,施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。
5.3、是嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素,如:多算工程量,高套單價(jià),重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。通過對(duì)竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決,編制出符合實(shí)際情況的竣工決算報(bào)告,分析工程投資使用情況,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)今后工作。
結(jié)語:
土建工程造價(jià)的管理與投資控制的實(shí)質(zhì),就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題,只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),合理確定投資估算,才能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn):
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土木工程造價(jià)論文篇二
土建工程造價(jià)管理要點(diǎn)
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,土建工程管理在現(xiàn)代化施工活動(dòng)中占據(jù)著十分重要的地位,對(duì)工程完成質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)投入合理性等具有著一定的影響。土建工程的造價(jià)管理情況能夠直接體現(xiàn)出這個(gè)工程的技術(shù)水平,節(jié)省資金,確保整個(gè)項(xiàng)目能夠更好的完成。本文對(duì)我國(guó)土建工程發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對(duì)土建工程造價(jià)管理中存在的問題,提出了加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理控制的要點(diǎn)探究。
關(guān)鍵詞:建筑工程;土建工程;造價(jià)控制;管理要點(diǎn)
中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
近年來,在很多工程建設(shè)過程中,都存在比較嚴(yán)重的資金資源浪費(fèi)情況,成本亂用、費(fèi)用亂收的情況非常的普遍,這直接導(dǎo)致了整個(gè)工程造價(jià)失去控制,制定出來的造價(jià)不符合實(shí)際的需要,給工程建設(shè)的企業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)造成了很嚴(yán)重的損失。因此,對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制,在資源節(jié)約的基礎(chǔ)上,完成工程的建設(shè)。
一、我國(guó)土建工程發(fā)展的現(xiàn)狀分析
土建工程系統(tǒng)本身具有一定的復(fù)雜性,施工單位內(nèi)部、設(shè)計(jì)監(jiān)理部門與業(yè)主之間利益關(guān)系要整理清晰。這方面管理工作的可靠性將有助于促進(jìn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容能夠有條不紊地進(jìn)行。土建工程控制的具體要求包括:通過既定期限的績(jī)效考核、成本預(yù)算評(píng)析、資源設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)格式改進(jìn)和材料監(jiān)管的手段,盡量維持工程質(zhì)量控制所需的工期、質(zhì)量、安全效能水平。內(nèi)部單個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管必須足夠細(xì)致,做到清晰化的現(xiàn)場(chǎng)控制,維持質(zhì)量和造價(jià)的合理關(guān)聯(lián)模式,進(jìn)而保證土建工程項(xiàng)目主體能夠安全、快速的完成整體任務(wù)。從管理實(shí)際內(nèi)容角度觀察,有關(guān)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量和相關(guān)投資模式的合理性都應(yīng)科學(xué)評(píng)價(jià),這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身效益調(diào)整的必要途徑。
在現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用方面,我國(guó)與西方先進(jìn)國(guó)家相比還是有一定的差距,主要是我國(guó)實(shí)際工程開啟時(shí)間較晚,實(shí)施起點(diǎn)不高等客觀狀況決定的。但經(jīng)過國(guó)家政策合理出臺(tái)的開始,在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的大力支持下,內(nèi)部技術(shù)設(shè)備更新和材料應(yīng)用等取得了一定程度的好轉(zhuǎn),土建工程管理的主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目資金規(guī)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)備購買和應(yīng)用、人員素質(zhì)能力的培訓(xùn)等。所以說有關(guān)這類工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)置是一個(gè)十分復(fù)雜的工作,我國(guó)在長(zhǎng)時(shí)期的實(shí)踐探索活動(dòng)中總結(jié)了必要的經(jīng)驗(yàn),也制定了全面的規(guī)范管理政策,在一定程度上對(duì)我國(guó)土建市場(chǎng)產(chǎn)生一定的限制和約束效能,就連傳統(tǒng)招標(biāo)模式和監(jiān)理活動(dòng)中存在的不良細(xì)節(jié)也得到具體的克制。但這并不等于有關(guān)工程管理的工作就算完成了,還有許多隱性的技術(shù)問題值得我們探究[1]。
二、土建工程造價(jià)管理中存在的問題
1、造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)不健全
我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī),仍舊存在很多的缺陷,不能夠很好的滿足土建工程造價(jià)管理以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。并且在貫徹法律法規(guī)的時(shí)候依舊存在很多問題,比若說在平時(shí)并不按照法律的要求進(jìn)行執(zhí)行,在簽訂合同的時(shí)候,監(jiān)督做的不到位,對(duì)法律認(rèn)識(shí)也不夠,這些都提高了施工企業(yè)本身的成本,也直接影響到了工程管理。
2、造價(jià)管理觀念比較落后
現(xiàn)在,在對(duì)土建工程進(jìn)行造價(jià)控制管理的時(shí)候,管理理念不夠全面成熟。并且隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)比較大,在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候,需要的時(shí)間比較長(zhǎng),過程復(fù)雜、涉及到的范圍也是非常廣泛的,很多企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候,對(duì)造價(jià)概念、特點(diǎn)、范圍以及職能認(rèn)識(shí)的都不夠深刻,在管理的時(shí)候,并沒有真正的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)價(jià)格控制管理的重視程度也不夠。
3、土建造價(jià)人員自身素質(zhì)不高
我國(guó)現(xiàn)在土建造價(jià)機(jī)構(gòu)和人員,工作的時(shí)候主要是通過定額來展開決算和相關(guān)預(yù)算的審核和編制。然而,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這種辦法已經(jīng)不能滿足其實(shí)際的需要,在處理一些比較復(fù)雜的問題時(shí),不能獨(dú)立完成,無法做好各個(gè)方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且這些機(jī)構(gòu)和人員相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律方面的知識(shí)比較欠缺,對(duì)賠償和反賠償不甚了解,也不能解決這些問題,這些因素都直接影響到了造價(jià)管理的水平[2]。
三、加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理控制的要點(diǎn)分析
1、建立健全的造價(jià)管理體系制度
1.1 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范
想要做好土建工程的管理,必須對(duì)市場(chǎng)的作用進(jìn)行明確,處理好土建工程的業(yè)主、施工部門、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,土建工程進(jìn)行的時(shí)候也應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的規(guī)則,讓投資者成為項(xiàng)目的法人,其他部門則應(yīng)該做好監(jiān)督作用,確保土建工程能夠按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行運(yùn)行。除此之外,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于合同的管理,確保工程施工更加的合法化,若是出現(xiàn)各種糾紛或者問題,能夠做到有法可依,相關(guān)制度的健全能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,確保造價(jià)管理的合理性。
1.2 做好對(duì)市場(chǎng)行為的監(jiān)督
現(xiàn)在實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,能夠更好的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,所以必須規(guī)范市場(chǎng)的行為,打擊那些違法現(xiàn)象,確保市場(chǎng)的運(yùn)行有一定的規(guī)范。在這個(gè)過程中,政府應(yīng)該發(fā)揮出自身的作用,加強(qiáng)對(duì)施工單位以及其相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)的監(jiān)督,避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為,確保市場(chǎng)穩(wěn)定。
2、確立土建工程項(xiàng)目的資金制度
這樣能夠更好的對(duì)機(jī)制進(jìn)行健全,確保項(xiàng)目建設(shè)的過程中資金足夠,避免出現(xiàn)因?yàn)橘Y金不夠而出現(xiàn)工程停工的情況,確保整個(gè)土建工程項(xiàng)目能夠順利的。并且在管理的時(shí)候還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的投資決策責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善,這樣也能夠避免出現(xiàn)項(xiàng)目盲目開展,資金和設(shè)備都不足的情況。
3、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的協(xié)作管理
對(duì)土建工程的造價(jià)進(jìn)行管理的主要部門是造價(jià)管理部門,而其他部門則應(yīng)該起到一定的補(bǔ)充以及輔助作用。所以,想要保證造價(jià)管理更好,其他部門便必須做好相關(guān)的配合工作,做好各方面的管理工作。施工單位在工作展開的時(shí)候必須根據(jù)規(guī)定進(jìn)行,根據(jù)造價(jià)部門給出的具體方案展開施工,造價(jià)部門還應(yīng)該對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行抽查,形成一定的制約。在實(shí)施的時(shí)候必須做好管理,并制定合理的計(jì)劃,更好的進(jìn)行成本的控制,落實(shí)管理責(zé)任,在制度執(zhí)行的時(shí)候,加強(qiáng)力度[3]。
4、做好各個(gè)階段的造價(jià)綜合管理
整個(gè)土建工程的造價(jià)管理是貫穿整個(gè)工程全過程的,所以必須對(duì)其各個(gè)階段進(jìn)行合理的管理,只有每個(gè)階段的管理都達(dá)到要求了,綜合管理才能做好。在施工的時(shí)候,最主要的便是管理工程變更所造成的價(jià)格變化。若是出現(xiàn)了施工變更的情況,必須做好方案的比較和分析,選擇最合適的施工方案,并且還應(yīng)該注意施工過程中工期變化以及投資變化帶來的造價(jià)變化,盡量的減少成本費(fèi)用,控制好整體造價(jià),盡量避免出現(xiàn)額外的費(fèi)用。
5、提高造價(jià)管理隊(duì)伍自身的素質(zhì)
專業(yè)管理人員對(duì)于土建工程管理有著非常重要的作用,在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候,主要的執(zhí)行人還是相關(guān)的人才,并且其管理的水平對(duì)造價(jià)管理有著非常重要的影響,所以必須提高其專業(yè)素質(zhì)。業(yè)主在進(jìn)行管理人員選擇的時(shí)候也應(yīng)該做好各個(gè)方面的考核,確保其能夠真正的勝任,并且還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,提高其積極性,做好對(duì)管理人員的思想教育工作,提高其責(zé)任感和危機(jī)感,創(chuàng)作出一種良好的工作氛圍,相關(guān)的管理人員必須不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),關(guān)注施工和造價(jià)的變化,學(xué)習(xí)各方面的先進(jìn)知識(shí),確保其更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
結(jié)束語
綜上所述,在土建工程項(xiàng)目中,造價(jià)管理是非常重要的指標(biāo),所以在對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候,必須將各種辦法綜合起來,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的控制都是有效的,在現(xiàn)實(shí)性的管理工作中,應(yīng)該盡量采取一些科學(xué)的管理手段和方式,具體促進(jìn)工程質(zhì)量上升到更高的技術(shù)水平規(guī)模,促進(jìn)土建工程長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展。
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土木工程造價(jià)論文篇三
如何控制土建工程造價(jià)
摘要:近年來,隨著土建工程建設(shè)項(xiàng)目承攬數(shù)量的急速增加,土建工程投資中資源浪費(fèi)嚴(yán)重及“三超”現(xiàn)象普遍。因此,在土建工程項(xiàng)目控制中,在確保工程質(zhì)量的前提下,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的控制進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:土建工程 造價(jià)控制存在問題控制措施
中圖分類號(hào): E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
土建工程造價(jià),一般是指該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。土建工程造價(jià)控制主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià),土建工程造價(jià)控制不僅能夠促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),將造價(jià)控制在建設(shè)企業(yè)容許的范圍內(nèi),還能使各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行合理而均衡的分配,從而使建設(shè)企業(yè)的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。近年來,隨著土建工程建設(shè)項(xiàng)目承攬數(shù)量的急速增加,土建工程投資中資源浪費(fèi)嚴(yán)重及“三超”現(xiàn)象普遍。因此,在土建工程項(xiàng)目控制中,在確保工程質(zhì)量的前提下,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的控制,是個(gè)值得探討的問題。
一、土建工程造價(jià)特點(diǎn)
(一)大額性
能夠發(fā)揮投資效用的任一項(xiàng)工程,不僅實(shí)物形體龐大,且多數(shù)造價(jià)動(dòng)輒數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億甚至數(shù)十億,造價(jià)高昂。工程造價(jià)的大額性使其不僅對(duì)相關(guān)方的重大經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響,也會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響,因此了決定了土建工程造價(jià)的特殊地位。
(二)動(dòng)態(tài)性
每一項(xiàng)工程從決策到竣工交付使用,建設(shè)周期長(zhǎng),各種不可控因素多,在預(yù)計(jì)工期內(nèi),許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素如設(shè)備材料價(jià)格、工程變更、工資標(biāo)準(zhǔn)、利率等往往發(fā)生動(dòng)態(tài)變化,從而影響到造價(jià)的變動(dòng)。因此,工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期中處于不確定狀態(tài),直至竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。
二、土建工程造價(jià)管理控制中存在的問題
(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
隨著建筑市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大,市場(chǎng)的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價(jià)中的市場(chǎng)利潤(rùn)或定額利潤(rùn)而不關(guān)注中標(biāo)價(jià)格是否低于成本;目前在高利潤(rùn)空間的建筑行業(yè)內(nèi)對(duì)施工單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)高低而有所區(qū)別,因此,為了追求更高利潤(rùn)資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的,待工程中標(biāo)后則不記成本,不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資;針對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的無標(biāo)底招標(biāo),施工企業(yè)為了中標(biāo)而人為降低報(bào)價(jià)導(dǎo)致報(bào)價(jià)失真,中標(biāo)后采取更低價(jià)格實(shí)行轉(zhuǎn)包的形式,最終導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)背離實(shí)際發(fā)生造價(jià),最終使招投標(biāo)管理部門不能有效監(jiān)控中標(biāo)價(jià)是否低于成本價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),部分業(yè)主為減少工程投資而利用建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的現(xiàn)狀導(dǎo)致不合理低價(jià)中標(biāo),給工程質(zhì)量埋下隱患。
(二)設(shè)計(jì)變更頻繁發(fā)生,“三超”現(xiàn)象普遍存在
據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程投資額的1%以下,但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻大概在35~75%范圍內(nèi)。但是在實(shí)際運(yùn)作中,很多建設(shè)單位忽視了設(shè)計(jì)階段的重要性,往往把造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在施工階段乃至工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。他們急于項(xiàng)目的開工建設(shè),但同時(shí)又沒有做好充分的準(zhǔn)備,在投資額度的把握、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、設(shè)計(jì)深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān),造成一邊施工一邊變更,對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督,對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。長(zhǎng)期以來,我國(guó)的工程建設(shè)投資規(guī)模與工程造價(jià)不同程度地存在失控現(xiàn)象,即“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算,概算超估算”的“三超”現(xiàn)象,究其原因可分為幾個(gè)方面:客觀原因,如材料漲價(jià)等;主觀原因,如決策失誤、不合理變更等;在項(xiàng)目實(shí)施過程中,建設(shè)單位提出超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過高要求。
(三)造價(jià)工程師素質(zhì)偏低
當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)比較混亂,造價(jià)工程師的專業(yè)技能偏低,無法做好工程造價(jià)的管理工作。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理是一門技術(shù)性專業(yè),具有廣泛性和復(fù)雜性,在工程造價(jià)管理中,造價(jià)工程師需要考慮到各個(gè)方面,這就涉及到其他專業(yè)的相關(guān)知識(shí),一旦造價(jià)工程師的綜合素質(zhì)較低,就不能保證工程造價(jià)管理質(zhì)量。并且目前的工程造價(jià)人員往往利用工程定額進(jìn)行工程預(yù)算的編制和審核,但是在建筑工程復(fù)雜發(fā)展的形式下,這樣單一的手段不能適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)管理的需要。一些造價(jià)工程師工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)處理的專業(yè)知識(shí)不夠,沒有投資預(yù)控能力,同時(shí)又不能處理好工程項(xiàng)目各個(gè)主體之間的復(fù)雜關(guān)系。此外,還有一些工程造價(jià)師的職業(yè)道德低下,在工程造價(jià)管理過程中,容易受到各類權(quán)利的脅迫,或者受到金錢的誘惑為不法分子打開方便大門,嚴(yán)重影響到工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。有些造價(jià)工程師為了個(gè)人私利不惜踐踏職業(yè)道德,在造價(jià)管理和控制環(huán)節(jié)中中飽私囊,嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理的真實(shí)性。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中
心三、加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的措施
(一)深化改革及完善工程造價(jià)管理控制服務(wù)體系
首先,政府要轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理控制職能,履行“定規(guī)則、當(dāng)裁判”的監(jiān)督職能,提升服務(wù)水平。有效監(jiān)督工程造價(jià)咨詢單位和造價(jià)從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量和行為,提高土建工程造價(jià)控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次,政府要積極指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制體系的改革,推行工程量清單計(jì)價(jià)。增強(qiáng)價(jià)格信息服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確的采集、整理和發(fā)布土建工程計(jì)價(jià)需要的政策法規(guī)。同時(shí),工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要制訂辦事指南,做好工程造價(jià)爭(zhēng)議解釋,明確規(guī)定解釋流程。
(二)重視土建工程全過程的造價(jià)控制
(1)方案的選擇決策是控制土建工程造價(jià)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。錯(cuò)誤的決策會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi),正確的決策能大額度節(jié)省投資,是最有效的造價(jià)控制行為。為做好方案的選擇決策,需建立建設(shè)工程性價(jià)比意識(shí),注重工程的功能和造價(jià)關(guān)系,對(duì)同樣達(dá)到某種功效或滿足實(shí)際需要的工程,選擇造價(jià)最低,提高工程性價(jià)比。
(2)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選,有效控制工程造價(jià)。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí),從實(shí)際出發(fā),以提高效益為前提,采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。
(3)招投標(biāo)階段,嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行操作,規(guī)范招投標(biāo)行為,遵循公正、公開、公平的原則,合理確定標(biāo)底,做好工程承發(fā)包合同的簽署工作,盡可能少指定分包項(xiàng)目,以堵住一切漏洞,減少費(fèi)用變更.
(4)做好施工階段的造價(jià)控制:一是熟悉施工合同中與造價(jià)有關(guān)的條款內(nèi)容,以做到心中有數(shù)。二是嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)及優(yōu)化施工方案,力求降低工程造價(jià),投資有理有據(jù)。三是嚴(yán)格控制工程變更。四是做好設(shè)備、材料采購的投資控制,在滿足設(shè)備和材料使用功能的前提下,盡量降低費(fèi)用。五是以承包合同、有關(guān)法律和法規(guī)為依據(jù),認(rèn)真審查索賠要求的正當(dāng)性及其取費(fèi)的合理性,準(zhǔn)確地確定索賠費(fèi)用,正確處理索賠。
(5)在工程竣工驗(yàn)收后,應(yīng)把在施工階段及時(shí)收集和保管的各種工程資料,實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算,保證不漏算、不漏項(xiàng)、不多算,正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額,做出一個(gè)真實(shí)可信的竣工結(jié)算報(bào),將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫,為后續(xù)工程提供參考。
(三)提高工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)
作為工程造價(jià)管理者,在專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)操守方面必須加強(qiáng)訓(xùn)練和培訓(xùn)。要使自己適應(yīng)新的形勢(shì),經(jīng)受新的考驗(yàn),抵擋社會(huì)方方面面的侵蝕,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。還要加強(qiáng)繼續(xù)學(xué)習(xí),密切關(guān)注土建領(lǐng)域的新工藝、新材料、設(shè)備,為控制造價(jià)服務(wù)。除業(yè)務(wù)能力之外,還應(yīng)加強(qiáng)外語與計(jì)算機(jī)水平,以適應(yīng)業(yè)務(wù)要求。
四、結(jié)束語
總之,土建工程價(jià)格控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程,要想有效控制土建工程造價(jià)管理,應(yīng)該從工程的全過程入手,從建設(shè)的全員著手,才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資三控目標(biāo),從而提高工程造價(jià)的管理水平。
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