求工程造價控制的畢業(yè)論文
求工程造價控制的畢業(yè)論文
建設(shè)項目的全過程,即項目決策、設(shè)計階段、實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的求工程造價控制的畢業(yè)論文，供大家參考。
求工程造價控制的畢業(yè)論文篇一
建筑工程造價控制戰(zhàn)略思考
摘要:現(xiàn)階段，我國的建筑市場運行以及投資機制不斷完善，建筑工程造價已經(jīng)實現(xiàn)了全過程和全方位的成本管理，因此加強建筑工程的造價控制，保證其造價科學(xué)性以及準(zhǔn)確性已經(jīng)成為建筑工程造價管理的重要任務(wù)，能夠有效防治建筑工程中出現(xiàn)三超的現(xiàn)象，使固定資產(chǎn)的投資規(guī)模得以有效地控制管理。新時期，我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程造價控制面臨著很多新問題，因此需要認(rèn)真對待工程造價控制，采取有效地策略，本文就建筑工程造價控制的方以及策略進(jìn)行分析和闡述。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價控制思考
建筑工程造價是對工程的決策、設(shè)計、施工以及竣工等環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行對比，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)偏差，保證工程項目投資管理的順利推進(jìn)，實現(xiàn)建筑工程中人財物的科學(xué)利用，獲得良好的經(jīng)濟以及社會效益。造價工程控制是一項綜合性比較強的工作，需要提高工程造價控制的重視程度，明確工程造價控制的目標(biāo)，使工程建設(shè)的成本降到最低，維護(hù)建筑施工單位的整體效益。
1建筑工程造價控制的重要作用
建筑工程建設(shè)中，造價使其核心內(nèi)容，工程造價的科學(xué)有效控制對于工程建設(shè)的順利推進(jìn)有著積極的促進(jìn)作用。建筑工程施工中，由于工程施工的設(shè)計、質(zhì)量以及復(fù)雜性，使得工程施工的進(jìn)度以及地質(zhì)等情況會發(fā)生變化，導(dǎo)致工程量出現(xiàn)變動。在簽證工作中，建筑工程造價能夠很好的應(yīng)對上述內(nèi)容的變化，得到雙方認(rèn)同的前提下，通過建筑工程造價對工程承發(fā)包雙方的施工現(xiàn)場變化進(jìn)行實施[1]，通過書面的形式進(jìn)行修改。在建筑工程中，工程造價能夠有效控制工程項目的經(jīng)濟性，建筑工程造價能夠進(jìn)一步完善工程建設(shè)中各崗位的責(zé)任情況，科學(xué)控制工程建設(shè)的成本，減少造價，使建設(shè)單位獲得更多的投資效益。通常情況下，工程建設(shè)中，材料成本會占到工程造價的七成左右，也就是說工程建設(shè)中，材料以及設(shè)備等控制管理對于工程造價有著一定的影響，因此必須要做好工程的造價控制管理，保證工程建設(shè)順利推進(jìn)。在建筑工程建設(shè)中，工程周邊的環(huán)境對于工程的順利建設(shè)也有著極大的影響，因此在工程項目施工前，需要對周邊的環(huán)境進(jìn)行考察，充分利用周邊環(huán)境的自帶資源，依據(jù)不同環(huán)境的實際情況做好工程施工建設(shè)的準(zhǔn)備工作[2]。
2建筑工程造價控制的現(xiàn)狀
當(dāng)前，建筑工程的控制管理理念還存在著一定的滯后性，對于工程造價控制的認(rèn)識與重視還不到位。市場經(jīng)濟改革不斷推進(jìn)，國家對于市場價格的監(jiān)管也逐漸加強，價格變化開始以從政府監(jiān)管轉(zhuǎn)化為市場調(diào)整。市場中價格的波動會對建筑市場材料價格產(chǎn)生影響，建筑材料的價格需要通過市場調(diào)控的，但是由于市場調(diào)節(jié)具有一定的盲目性和滯后性，因此還需要政府部門對市場價格進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，實現(xiàn)工程造價的有效控制。由于建筑工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)控制難度比較大，存在著極為嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。設(shè)計人員缺乏責(zé)任意識與職業(yè)道德，在工程中人為的將安全系數(shù)提高[3]，或者是為了滿足施工單位的需要，對設(shè)計方案進(jìn)行人為的變更，使標(biāo)準(zhǔn)提高，獲得更多的利潤，這對于工程造價的準(zhǔn)確以及真實性有著重要的影響。加之市場信息不暢通，材料價格變動大，承包商虛報價格，使得工程造價無法有效控制，造成極大的損失。建筑工程中，招投標(biāo)工作是十分重要的環(huán)節(jié)，能夠打破地區(qū)間的壟斷，實現(xiàn)公平的競爭，使工程的整體造價得到有效地控制。招投標(biāo)工作就是要選擇一些施工經(jīng)驗豐富、具有建筑資質(zhì)、信譽良好的施工企業(yè)，由高素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)行工程造價控制。但是在實際的招投標(biāo)工作中，還存在著不合理的競爭，一些建筑單位使用不正當(dāng)?shù)姆绞綄こ踢M(jìn)行轉(zhuǎn)包，使得工程造價很難得到有效控制。有些施工單位為了自身的利益，甚至刻意增加造價費用[4]，導(dǎo)致工程造價失控，造成嚴(yán)重的損失。
3建筑工程造價控制的有效策略
3.1完善工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制
在建筑工程造價控制中，設(shè)計環(huán)節(jié)是十分重要的，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的材料以及工程量進(jìn)行科學(xué)有效地控制。工程設(shè)計環(huán)節(jié)需要實現(xiàn)限額設(shè)計，在控制環(huán)節(jié)，設(shè)計人員應(yīng)對整個工程的框架有所了解，明確工程項目的預(yù)算定額，知道工程建設(shè)材料的預(yù)算價格，進(jìn)而對整個工程項目的投資進(jìn)行估算，做好初步的控制管理，設(shè)計相應(yīng)的施工設(shè)計圖紙，實現(xiàn)投資的有效管理控制。設(shè)計人員需要選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，選擇合適的工程建設(shè)場地，對工程的平面以及節(jié)點進(jìn)行科學(xué)的布置與設(shè)計，對比多個施工方案，挑選出各方面最佳的，保證施工方案能夠與工程建設(shè)的功能以及具體要求相適應(yīng)。對工程施工方案的經(jīng)濟性、技術(shù)性以及效益進(jìn)行分析，保證施工方案有著先進(jìn)的技術(shù)，經(jīng)濟合理。
3.2開展公平的招投標(biāo)工作
為了保證建筑工程造價的真實，需要開展公平、公正的招投標(biāo)工作，對工程項目的計劃進(jìn)行科學(xué)的計劃、在招投標(biāo)過程中，需要保證其公平性以及透明度，了解招投標(biāo)單位的思想認(rèn)識，嚴(yán)格控制各種不利因素的出現(xiàn)，維護(hù)建筑市場的公平競爭，使技術(shù)力量強，質(zhì)量控制能力優(yōu)的施工單位被招募近來，成為建筑工程施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，滿足投標(biāo)單位的實際需要。工程招投標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)單位需要與建設(shè)單位簽訂施工合同，從整體上保證工程造價。
3.3強化工程施工環(huán)節(jié)的造價控制
在建筑工程建設(shè)中，工程的變更以及現(xiàn)場簽證是無法避免的，這就需要有效地管理與控制。工程出現(xiàn)變更時需要分析工程造價，做到心中有數(shù)，尤其注意分包方提出的變更是否真正需要進(jìn)行，避免出現(xiàn)不平衡報價使得工程造價增多，防止設(shè)計圖紙中出現(xiàn)問題。要嚴(yán)格把關(guān)審核，并且在圖紙會審以及技術(shù)咨詢中消滅。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，越早出現(xiàn)變更，損失就會越小。因此需要做好設(shè)計更變的管理控制，將其控制在設(shè)計的初期，對于工程造價影響比較大的設(shè)計變更，需要先算賬，然后在明確變更的辦法，保證工程得到有效的管理控制。建筑工程的現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行工程簽證時需要做好一些工作，變更不能與合同發(fā)生沖突，簽量不簽消耗和價，簽單價不能簽總價，簽量需要有明確的圖形以及計算公式，要明確簽證事項的來源。建筑工程的造價管理人員需要明確工程合同中的內(nèi)容，了解建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)范，比如合同價款的調(diào)整對于工程造價計定的影響，充分發(fā)揮自己的職責(zé)。需要明確約定市場價格的取定方法。招投標(biāo)的包干工程，需要承包方對材料、設(shè)備等進(jìn)行采購，由于這些材料、設(shè)備在質(zhì)量、價格等方面存在一定差異，因此需要明確工程材料、設(shè)備的規(guī)格、品牌以及質(zhì)量要求。依據(jù)工程設(shè)計的計劃進(jìn)度以及實際進(jìn)度，對工程施工預(yù)算進(jìn)行審核，對于超出預(yù)算的部分需要科學(xué)分析，找到原因，與項目負(fù)責(zé)人及時聯(lián)系，對控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，保證建筑工程造價的動態(tài)化控制管理。
3.4強化竣工結(jié)算階段的造價控制
工程建設(shè)中竣工結(jié)算是最后的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)濫用、錯用資金的現(xiàn)象，使得資金冒算或高估。為了防止這些問題的出現(xiàn)，需要做好竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的控制管理。細(xì)致的檢查施工工作情況，使其能夠按照工程的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使工程建設(shè)等內(nèi)容與招標(biāo)需要相適應(yīng)，保證竣工建設(shè)的內(nèi)容滿足合同中的要求。工程竣工環(huán)節(jié)驗收合格，滿足合同需要，才能對整個工程進(jìn)行有效地控制。此外，還需要對工程的結(jié)算、計價方式以及變更簽證等進(jìn)行審核。
4結(jié)束語
建筑工程中，建設(shè)單位需要做好工程項目的管理，強化工程設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制，使用先進(jìn)的技術(shù)以及人才，在保證工程質(zhì)量的同時減少工程造價，使建筑工程順利、高效建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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求工程造價控制的畢業(yè)論文篇二
園林工程造價控制方法研究
【摘要】園林建設(shè)是我國環(huán)境建設(shè)中不可或缺的項目。隨著園林工程擴建，其造價合理性問題就成為企業(yè)主要討論的問題。其中，造價問題主要體現(xiàn)在設(shè)計階段和施工階段。園林造價的控制需要管理者結(jié)合經(jīng)驗，對其進(jìn)行整改。
【關(guān)鍵詞】園林工程工程造價控制辦法
園林設(shè)計是城市環(huán)境改善的必然途徑之一，園林建設(shè)不僅要關(guān)注其美觀性，還要考慮其投資問題。工程造價是企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù)，由于工程造價受到很多因素的影響，減少設(shè)計階段和施工階段的成本支出就成為園林設(shè)計的主要內(nèi)容。
一、園林工程造價存在的問題
園林工程造價問題主要體現(xiàn)在設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段。首先：設(shè)計階段主要體現(xiàn)為設(shè)計理念與工程成本支出之間的矛盾，設(shè)計者缺乏必要的財務(wù)預(yù)算能力，很多理念無法變成現(xiàn)實，但卻在施工中進(jìn)行，設(shè)計的隨意性較大。設(shè)計前期管理人員對施工成本支出的檢查不全面，漏掉了諸多浪費成本的環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)人員與技術(shù)人員之間的溝通少使得財務(wù)支出存在不合理現(xiàn)象，從而導(dǎo)致園林工程造價提高。其次：在工程招標(biāo)階段，園林設(shè)計往往受到行政的干預(yù)，而使其投資效率不高。由政府部門拍板而成的工程往往存在造價設(shè)置不合理現(xiàn)象。標(biāo)書書寫不清，以權(quán)謀私現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)缺乏獨立的招標(biāo)能力，使很多園林工程成為政府工程，造價較高。最后：施工階段的工程造價是目前主要的問題，施工過程中企業(yè)為了追求利潤，盲目施工，在材料、園林植物的購進(jìn)上存在不合理性。另外，材料管理效率低下、企業(yè)合同不明確，都會造成企業(yè)施工成本提高。
二、園林工程造價的控制方法
(一)設(shè)計階段工程造成控制
設(shè)計階段的工程造成控制主要應(yīng)從設(shè)計招標(biāo)、限額設(shè)計等方面入手。招標(biāo)時要對工程的造價進(jìn)行提前分析，委派專業(yè)的人員進(jìn)行談判和標(biāo)書制作。從園林的未來效益、文化性和生態(tài)特征等多個方面進(jìn)行分析。另外，設(shè)計要合理的使用當(dāng)?shù)夭牧希瑴p少資源浪費。另外應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，實施限額設(shè)計，控制施工設(shè)計方案變更。施工設(shè)計還要保證施工質(zhì)量，合理處理工程質(zhì)量與資金支出之間的關(guān)系。企業(yè)要在總的項目投資章程的引領(lǐng)下，將工程造價控制明確到每個部門，做到層層把關(guān)，以降低工程造價。對設(shè)計部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高設(shè)計部門的財務(wù)預(yù)算能力，從而提高其工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，督促其設(shè)計之前對現(xiàn)場，對需求進(jìn)行勘察，盡量減少施工變更帶來的成本增加。原理設(shè)計具有特殊性，園林設(shè)計工程造價還需要對當(dāng)?shù)氐奈幕卣?、生態(tài)特征進(jìn)行核查，確保園林設(shè)計的合理性，加強對原理施工工程設(shè)計成本的外部控制。
(二)招標(biāo)階段的造價控制
招標(biāo)階段的造價控制是在招標(biāo)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，確保標(biāo)書質(zhì)量，對施工過程和利潤進(jìn)行提前分析的過程。尤其是應(yīng)對大工程，可以使用單價合同與總價合同相結(jié)合的方式進(jìn)行。而對于短期的工程，則只需要總價合同即可。招標(biāo)人員還應(yīng)制作正確的工程清單，并由技術(shù)人員對清單進(jìn)行審核與評估，將其作為投標(biāo)計價的重要依據(jù)。對園林設(shè)計，還應(yīng)先了解當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境，從而明確施工工藝、施工低價和施工具體內(nèi)容，進(jìn)而得到是否投資和投資資金的量。招標(biāo)階段，企業(yè)要對市場進(jìn)行合理的分析，合理編制標(biāo)底價格，從而以最低價中標(biāo)。合同的簽訂要仔細(xì)認(rèn)真，應(yīng)對招標(biāo)過程中的文件遺漏和修改等現(xiàn)象。整理和收集中標(biāo)后的資料，為工程施工成本支出提供依據(jù)。
(三)施工階段的造價控制
施工階段的造價控制是企業(yè)造價控制的核心，很多企業(yè)由于施工階段未按照合同和施工流程進(jìn)行，而造成施工返工、施工變更，施工材料胡亂使用等現(xiàn)象，使工程造成不斷提高。施工階段的工程造價控制可從幾個方面入手：構(gòu)建一只高水平的質(zhì)量監(jiān)管團隊，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制;對于已經(jīng)發(fā)生的施工變更，要對變更內(nèi)容進(jìn)行審核，加強對變更材料和費用的管理;嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，對施工實施全程的動態(tài)監(jiān)控。施工整個過程中，還應(yīng)將工序的控制作為重點，對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行核查和保護(hù)，工程驗收階段，要對其質(zhì)量和全過程成本支出合理性進(jìn)行核查，并保存相關(guān)文檔。嚴(yán)格按照施工工期進(jìn)行，減少施工拖延的影響因素。隨著科技的發(fā)展，還可以將現(xiàn)代化的科技理論來進(jìn)行預(yù)算，提高預(yù)算效率及其合理性。當(dāng)然，施工工期的控制還取決于管理人員對于工程的整體認(rèn)識，不能盲目的縮短施工時間，也不能拖延施工。實施動態(tài)的資金管理原則，確保資金施工的合理性，才能保證施工的順利進(jìn)行。很多企業(yè)都不能夠完全按照施工工期進(jìn)行，因此管理人員針對施工現(xiàn)狀所提出的策略才是其解決問題的根本。要求企業(yè)將實際工期與目標(biāo)工期進(jìn)行對比，并與建設(shè)單位之間做好必要的溝通。確保施工安全，減少施工索賠也是其成本控制的重要手段之一。對園林工程款結(jié)算，要確保施工質(zhì)量、工序、工期和成本支出無問題的前提下進(jìn)行結(jié)賬。很多企業(yè)忽視對工程結(jié)算的審核，導(dǎo)致施工成本商城，為此企業(yè)應(yīng)實施全過程成本控制，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)的成本支出。
三、總結(jié)
總之，園林施工中的造價問題始終是企業(yè)重點討論的問題。施工設(shè)計不合理、施工過程監(jiān)管不嚴(yán)以及施工結(jié)算的忽視都會造成施工成本增加。園林作為新時期的環(huán)境設(shè)計項目重點，并且在經(jīng)濟發(fā)展和為人們提供服務(wù)上園林有著不可忽視的作用，然而由于施工過程監(jiān)管不嚴(yán)，其工程造價問題應(yīng)得到社會廣泛的關(guān)注，施工造成提高影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得。因此，要求施工設(shè)計人員和管理人員正確認(rèn)識這一項目，對其實施全過程成本管理。
參考文獻(xiàn)
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求工程造價控制的畢業(yè)論文篇三
造價管理模式下工程造價控制分析
摘要:隨著社會主義經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使我國進(jìn)入了全面改革的重要時期，為了滿足日益增長的人們需求，必須對我國的建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相關(guān)的改革，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在建筑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，工程造價的控制是工程造價管理模式下的重要組成部分，是取決一個建筑企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制進(jìn)行分析，可以有效的加強建筑企業(yè)的綜合化管理，為我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:全過程造價管理工程造價控制分析
建筑產(chǎn)業(yè)作為我國發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是決定我國經(jīng)濟命脈的主要產(chǎn)業(yè)之一，而對于建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來說，工程造價控制的分析也起到了至關(guān)重要的作用。本文通過對于全過程造價管理和工程造價控制的基本概念、工程造價控制的重要性和主要途徑三方面進(jìn)行相關(guān)的分析和研究，以此來促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時也為我國的建筑企業(yè)建設(shè)提供了經(jīng)濟保障，對我國的綜合國力提升都起到了重要的作用。
1全過程造價管理和工程造價控制
1.1全過程造價管理
全過程造價，就是指從工程開始到工程結(jié)束過程中的全部工程總價，通過對于工程的全過程造價管理，可以實現(xiàn)對于工程的整體經(jīng)濟進(jìn)行宏觀調(diào)控，實現(xiàn)施工過程中資金的合理使用，避免出現(xiàn)資金的浪費等經(jīng)濟問題。由于我國的全過程工程管理理念的發(fā)展時間較短，使得我國的許多建筑企業(yè)對于全過程造價管理都不夠了解，這將對我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定程度的限制作用[1]。
1.2工程造價控制
工程造價控制，就是指對于工程過程中的造價進(jìn)行科學(xué)化、合理化的控制與管理，對于工程中超出預(yù)算等資金問題，應(yīng)該及時的進(jìn)行解決，提出相應(yīng)的解決方案和對策，實現(xiàn)對于工程整體資金的合理控制。主要包括工程的投資成本、相關(guān)設(shè)計和工程項目的投標(biāo)等，這些內(nèi)容都屬于工程造價控制的范圍內(nèi)。
2全過程造價管理下工程造價控制分析的必要性
通過實施全過程造價管理下的工程造價控制，將有效的提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益。隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，帶動了建筑工程材料產(chǎn)業(yè)價格的日益上漲，這同時也為建筑工程的投資成本帶來了巨大的壓力。工程造價控制理念的提出，為有效的改善這一現(xiàn)狀做出了巨大的貢獻(xiàn)[2]。一方面，通過實施對于工程的造價管理和監(jiān)督，可以在一定程度上降低建筑工程的投資成本，對于工程未來實施的整體預(yù)算和規(guī)劃也將更加合理化、科學(xué)化，從而實現(xiàn)工程效益的最大化。另一方面，在全過程造價管理的理念引導(dǎo)下，通過對于工程造價的控制，將會促進(jìn)建筑企業(yè)的管理人員著重關(guān)注于工程建設(shè)中的各項發(fā)展規(guī)劃，從而對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的控制和引導(dǎo)，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤不斷提升，加速了我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展，同時也為我國的綜合經(jīng)濟水平提高起到了重要的作用。
3全過程造價管理模式下的工程造價控制分析的途徑
3.1決策過程中的控制分析
在決策的過程中，工程項目的管理者應(yīng)當(dāng)從實際情況出發(fā)，詳細(xì)調(diào)查好項目施工過程中的各種因素影響，不僅要考慮環(huán)境因素等自然因素，也要考慮市場因素的影響，通過多方面的詳細(xì)考察，建立起最適用的發(fā)展規(guī)劃。同時，對于項目的可行性也要進(jìn)行研究和分析，通過反復(fù)的實驗和調(diào)查，得出相關(guān)的合理性結(jié)論，以此來制定對于項目工程的具體決策。
3.2設(shè)計過程中的控制分析
在設(shè)計的過程中，一定要做好對于工程造價的控制分析。首先，在進(jìn)行施工設(shè)計的過程中，一定要符合國家相關(guān)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時也要符合企業(yè)的發(fā)展方向，制定實用性強的設(shè)計理念;其次，應(yīng)結(jié)合大量專業(yè)性人才的相關(guān)建議和想法，反復(fù)的對設(shè)計進(jìn)行檢驗和論證，保證設(shè)計的合理化，避免由于設(shè)計失誤而產(chǎn)生無法避免的后果;最后，對于設(shè)計實施過程中的變更，一定要做好相關(guān)的預(yù)算和規(guī)劃，使設(shè)計盡量滿足實際需求，從而減少不必要的資金損失。
3.3施工過程中的控制分析
在施工的過程中，一定要實現(xiàn)對于施工人員以及施工進(jìn)度的合理監(jiān)督。成立相關(guān)的監(jiān)督部門和監(jiān)督負(fù)責(zé)人，對于施工過程中的材料購買、施工人員的雇傭和調(diào)配等相關(guān)問題，都需要進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)對于施工過程中的嚴(yán)格控制[3]。在施工之前，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對于施工任務(wù)的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)提前做好，避免出現(xiàn)在施工的過程中由于準(zhǔn)備工作不全面，從而浪費了大量的工作時間，降低了工作效率的同時加長了工程的時間，進(jìn)一步降低了工程的效益提升。只有在施工的過程中實施合理化的監(jiān)督與造價控制，才能更好的發(fā)揮出工程效益的最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
3.4竣工后的控制分析
在工程結(jié)束之后，也應(yīng)當(dāng)對于相關(guān)的工程造價進(jìn)行合理的控制。首先，就是項目工程的管理人員對于合同條例的審核，一定要派專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，對于條例中所明確指出的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行審查，保證工程造價的有效控制。其次，應(yīng)該對項目工程的工程量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于工程中的各項花費也應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的記錄和分析，從而進(jìn)一步保證在全過程造價管理下實現(xiàn)對于工程造價的控制。
4結(jié)束語
在全過程造價管理理念的提出后，我國的許多建筑企業(yè)以此作為發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的主要途徑之一，通過對于科學(xué)化的成本核算和合理化的未來發(fā)展規(guī)劃，將充分實現(xiàn)建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升，增大了我國建筑企業(yè)的發(fā)展空間，為我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了不可替代的重要意義。而通過對全過程造價管理下的工程造價控制分析，將成為我國建筑企業(yè)發(fā)展中的重要手段之一。
參考文獻(xiàn)
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