專科工程造價(jià)控制畢業(yè)論文
工程造價(jià)控制是影響項(xiàng)目經(jīng)營管理的因素之一,是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的保證,也是項(xiàng)目能否盈利,取得良好投資效益的保證。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的?？乒こ淘靸r(jià)控制畢業(yè)論文，供大家參考。
?？乒こ淘靸r(jià)控制畢業(yè)論文篇一
土建工程造價(jià)控制方案優(yōu)化
摘要：土建工程造價(jià)控制方案是土建企業(yè)進(jìn)行建設(shè)過程的重要依據(jù)和前提，隨著時(shí)代和產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程的規(guī)模、范圍不斷地增長和擴(kuò)大，科學(xué)制定和全面優(yōu)化造價(jià)控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價(jià)控制方案的制定和實(shí)施工作作為平臺(tái)，在深層次研討土建工程造價(jià)控制方案制定和實(shí)施存在問題的基礎(chǔ)上，提供了做好土建工程造價(jià)控制模式建設(shè)，強(qiáng)化土建工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)等對(duì)策，希望為優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案有所啟迪。
關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)方案;控制措施;控制模式;工程驗(yàn)收;控制方案
1前言
土建工程造價(jià)是土建企業(yè)綜合效益和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，實(shí)施全面性、市場化的造價(jià)控制，制定科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業(yè)的根本需要。在土建工程逐步走向社會(huì)和走向市場的今天，如何制定和實(shí)施造價(jià)控制方案，科學(xué)組織工程造價(jià)管理與控制工作對(duì)于企業(yè)來講已經(jīng)越來越重要。而與此同時(shí)，土建工程造價(jià)工作，特別是造價(jià)控制方案的制定與實(shí)施卻存在諸多問題，不但影響了土建工程造價(jià)控制方案制定的全面性和科學(xué)性，同時(shí)也嚴(yán)重制約了土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性，也影響了土建工程造價(jià)控制工作職能的發(fā)揮。因此，應(yīng)該在高度重視土建工程造價(jià)控制工作的同時(shí)，探尋優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的措施和方法，使土建工程造價(jià)控制方案更加系統(tǒng)、有效、科學(xué)，進(jìn)而確保土建工程造價(jià)控制方案的順利實(shí)施，深層次地發(fā)揮土建工程造價(jià)控制方案的控制、管理、組織功能。
2土建工程造價(jià)控制方案制定和實(shí)施過程中存在的問題
2.1土建工程造價(jià)控制模式落后
當(dāng)前土建工程造價(jià)控制模式表現(xiàn)出陳舊、僵化和脫離實(shí)際等重要問題，很多土建工程造價(jià)控制方案沒有做到對(duì)市場的充分尊重，也沒有對(duì)企業(yè)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各組織的有效協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價(jià)控制方案的制定與實(shí)施問題，現(xiàn)存的土建工程造價(jià)控制模式難于適應(yīng)當(dāng)今實(shí)際等現(xiàn)象。這些落后的土建工程造價(jià)控制模式表現(xiàn)在實(shí)際工作中會(huì)產(chǎn)生土建工程造價(jià)人員的行為失控，對(duì)土建工程造價(jià)水平的約束力下降，土建工程造價(jià)控制體系的缺失，土建工程造價(jià)控制體系的疏漏，嚴(yán)重影響了土建工程的管理、經(jīng)濟(jì)、日常工作，難于發(fā)揮土建工程造價(jià)控制的專業(yè)價(jià)值和職能。
2.2土建工程造價(jià)控制方案的實(shí)際執(zhí)行問題
土建工程造價(jià)控制方案的功能和價(jià)值應(yīng)該由實(shí)際的執(zhí)行來表現(xiàn)，而在土建工程建設(shè)的實(shí)際過程中造價(jià)控制方案在實(shí)施過程中表現(xiàn)出執(zhí)行能力不足、管理細(xì)節(jié)不到位等問題。具體表現(xiàn)為：土建工程施工階段出現(xiàn)工程量、材料、人工的漏算、多算和重復(fù)計(jì)算，土建工程造價(jià)工作難于得到廣范圍地支撐，土建工程造價(jià)工作的重點(diǎn)難于落實(shí)，不但影響了土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性，同時(shí)也給土建工程造價(jià)帶來執(zhí)行上、實(shí)質(zhì)上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現(xiàn)造價(jià)方案執(zhí)行不完整，控制造價(jià)的力度不足，產(chǎn)生土建工程造價(jià)控制方案實(shí)施和執(zhí)行的問題，給土建工程造價(jià)帶來不必要的波動(dòng)，進(jìn)而加大企業(yè)土建工程的損失。
3優(yōu)化土建工程造價(jià)控制方案的措施與對(duì)策
3.1做好土建工程造價(jià)控制模式建設(shè)
優(yōu)化土建工程造價(jià)工作應(yīng)該從體系和模式等宏觀的角度出發(fā)，建立起適于控制造價(jià)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃體系，更好地指導(dǎo)土建工程造價(jià)控制方案的制定和實(shí)施，這是土建工程造價(jià)控制工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是體現(xiàn)土建工程造價(jià)控制工作價(jià)值的前提。一方面，應(yīng)該建立工程量清單為計(jì)價(jià)模式的土建工程造價(jià)體系，進(jìn)而確定土建工程造價(jià)控制模式的前提，通過體系建設(shè)來協(xié)調(diào)、控制、規(guī)范土建工程造價(jià)控制方案的制定，使方案更加適合土建工程造價(jià)工作的實(shí)際，避免土建工程造價(jià)產(chǎn)生浪費(fèi)。另一方面，土建工程造價(jià)工作應(yīng)該與實(shí)際工作進(jìn)行有效地統(tǒng)一和充分綜合，避免土建工程造價(jià)人員的行為失控，提升造價(jià)管理工作對(duì)造價(jià)水平的控制和約束能力，避免工程造價(jià)控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性、體系性缺失，在提升土建工程管理、經(jīng)濟(jì)、日常工作水平的同時(shí)，提升土建工程造價(jià)控制方案的可執(zhí)行性與指導(dǎo)性。
3.2做好土建工程造價(jià)控制方案的實(shí)際執(zhí)行工作
土建工程造價(jià)控制方案的執(zhí)行要抓住施工和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，本研究重點(diǎn)研討土建工程造價(jià)在在工程竣工之后的執(zhí)行工作。要做好相關(guān)的驗(yàn)收工作，也要保證施工環(huán)節(jié)的相關(guān)工程資料的收集，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證不出現(xiàn)漏算、多算的現(xiàn)象。通過對(duì)預(yù)算定額的控制，保證工程費(fèi)用定額的有效計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)竣工結(jié)算模式的優(yōu)化。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)造價(jià)信息資料進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是必要的，這樣有利于后續(xù)工程的穩(wěn)定進(jìn)行。通過對(duì)工程造價(jià)隊(duì)伍整體隊(duì)伍素質(zhì)的提升，可以滿足工程造價(jià)管理的需要，實(shí)現(xiàn)其各個(gè)訓(xùn)練環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。該環(huán)節(jié)的發(fā)展是一個(gè)見序漸進(jìn)的過程中，需要實(shí)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保其土建領(lǐng)域的相關(guān)新興技術(shù)模式、材料、設(shè)備等的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)能力的開拓，保證其外語應(yīng)用和計(jì)算機(jī)水平的協(xié)調(diào)，以滿足現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)工作的需要。土建工程價(jià)格的控制是一個(gè)綜合應(yīng)用體系，需要實(shí)現(xiàn)其管理環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，這是現(xiàn)代土建工程綜合性系統(tǒng)的應(yīng)用需要。通過對(duì)土建工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，解決工程運(yùn)作過程中的各個(gè)麻煩，確保其建設(shè)的綜合效益的提升。
4結(jié)語
土建工程造價(jià)控制方案既是實(shí)施土建工程造價(jià)控制工作的前提，同時(shí)也是土建工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)性文件。在市場化的今天土建工程造價(jià)工作出現(xiàn)了控制范圍、工作難度方面的各種情況，導(dǎo)致土建工程造價(jià)控制方案在設(shè)計(jì)、實(shí)施的環(huán)節(jié)難于發(fā)揮出全面的指導(dǎo)、管理和約束職能，進(jìn)而出現(xiàn)土建工程造價(jià)失控、土建工程造價(jià)高漲等問題。新時(shí)期，要以市場化作為前提，立足于土建工程企業(yè)的特點(diǎn)，制定并優(yōu)化企業(yè)土建施工造價(jià)控制方案，以此來滿足土建工程建設(shè)和造價(jià)控制的需要，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎(chǔ)。
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專科工程造價(jià)控制畢業(yè)論文篇二
風(fēng)力發(fā)電工程造價(jià)控制管理探究
摘要：風(fēng)力發(fā)電是我國當(dāng)前重點(diǎn)實(shí)施的新能源領(lǐng)域之一。風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與投資額度巨大，開展項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理，對(duì)于提高風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平具有十分重要的意義。文章圍繞風(fēng)力發(fā)電工程造價(jià)全過程控制管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)控制管理措施。
關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程;建設(shè)過程;造價(jià)控制
引言
長期以來，我國政府一直高度重視、大力發(fā)展新型能源的開發(fā)與利用，并取得了顯著的成效，特別是在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，包括測風(fēng)設(shè)備、風(fēng)力氣象學(xué)、風(fēng)場建設(shè)規(guī)范、軟件、風(fēng)電機(jī)組、風(fēng)電并網(wǎng)等一系列相關(guān)技術(shù)日漸成熟，各項(xiàng)保障機(jī)制逐步建立。進(jìn)入21世紀(jì)，我國風(fēng)電事業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的巨大發(fā)展。截至2009年，我國風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)總量已經(jīng)突破1000萬千瓦，一舉超越印度成為世界第四風(fēng)電利用大國。風(fēng)力發(fā)電成本與我國傳統(tǒng)發(fā)電形式———火力發(fā)電最為接近，同時(shí)，我國幅員遼闊，具有十分豐富的風(fēng)力資源，開發(fā)風(fēng)力發(fā)電優(yōu)勢(shì)巨大，風(fēng)力發(fā)電前景廣闊。綜合以上因素，我國發(fā)展風(fēng)力發(fā)電極具競爭力，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；脱娱L產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)巨大。大力發(fā)展風(fēng)力發(fā)電，推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)正當(dāng)其時(shí)。作者結(jié)合多年工作實(shí)踐，對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電工程造價(jià)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平試作分析，希望對(duì)我國風(fēng)力發(fā)電事業(yè)快速健康發(fā)展有所幫助。
1風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制管理
風(fēng)電項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制主要包括兩個(gè)部分，一個(gè)是內(nèi)控制度的建設(shè)。這是對(duì)項(xiàng)目實(shí)行系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)。開展項(xiàng)目建設(shè)，首先要進(jìn)行相關(guān)人員、機(jī)構(gòu)的配置，建立并完善項(xiàng)目推進(jìn)決策體制，編制工程概預(yù)算管理制度、資金支付和實(shí)施控制管理制度，竣工決算內(nèi)控制度等一系列配套制度。內(nèi)控制度要全面覆蓋項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行的各個(gè)部分、環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)內(nèi)容，采用目標(biāo)管理辦法，明確項(xiàng)目目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和自身特點(diǎn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，結(jié)合各個(gè)部門的具體工作職責(zé)將細(xì)化的目標(biāo)落實(shí)到對(duì)口部門。各部門在各項(xiàng)制度的規(guī)范和指引下開展工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，內(nèi)控制度也要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的方針，不斷完善、更新，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目建設(shè)的同步發(fā)展，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn);二是建立健全項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)制。圍繞造價(jià)控制管理，企業(yè)要組建由專業(yè)人員組成的造價(jià)控制管理機(jī)構(gòu)，開展相關(guān)的分析和研究工作，全面搜集項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的異常問題和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)信息，并在細(xì)致分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，確定風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和辨識(shí)的能力，將項(xiàng)目實(shí)施潛在風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。
2項(xiàng)目投資和決策階段的項(xiàng)目造價(jià)控制管理
在整個(gè)階段，風(fēng)電項(xiàng)目造價(jià)控制管理主要包含兩項(xiàng)內(nèi)容，一是正確使用效益否決制和規(guī)范開展投資決策。實(shí)施風(fēng)電項(xiàng)目的一個(gè)根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，在項(xiàng)目投資決策階段必須堅(jiān)持效益否決制的原則，認(rèn)真評(píng)估項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)效益較低，甚至沒有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，堅(jiān)決不納入建設(shè)計(jì)劃。對(duì)于納入建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，要進(jìn)行全面分析，開展項(xiàng)目可行性研究，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和審核，對(duì)于目標(biāo)項(xiàng)目的可行性報(bào)告或實(shí)施方案中缺乏經(jīng)濟(jì)效益方面的內(nèi)容，視為無效。如果目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審未能通過，也將不予立項(xiàng)。二是規(guī)范、科學(xué)的開展項(xiàng)目決策工作。項(xiàng)目決策是項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施的起點(diǎn)，決策出了問題，其它工作再完美，項(xiàng)目也只有一個(gè)失敗的結(jié)果。因此，建設(shè)單位必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范程序，確保項(xiàng)目決策科學(xué)、合理，符合實(shí)際。建設(shè)單位在進(jìn)行決策前，要對(duì)項(xiàng)目擬建地域附近的地理、地質(zhì)條件、水文情況、道路交通情況、材料、設(shè)備的市場供應(yīng)情況進(jìn)行全面、深入地調(diào)查研究，在綜合分析取得的信息基礎(chǔ)上開展決策。必須確保采集的基礎(chǔ)信息的真實(shí)性、有效性，只有這樣，項(xiàng)目決策才有保障。
3設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目造價(jià)控制管理
工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的藍(lán)圖，在這個(gè)階段的項(xiàng)目造價(jià)控制管理具體包括以下幾個(gè)方面：一是要大力強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的主動(dòng)意識(shí)。通過提高設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，充分利用設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)控制管理效果，采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)性地開展優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷完善項(xiàng)目造價(jià)控制管理措施，提升項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理水平。二是保證限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)委托合同中，要明確規(guī)定投入額度上限，對(duì)超出部份設(shè)置懲罰措施，對(duì)低于標(biāo)準(zhǔn)的部分設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過經(jīng)濟(jì)手段，提高設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視程度，進(jìn)而確保保證限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量。三是開展工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，在保證項(xiàng)目正常實(shí)施的前提下，從各個(gè)方面對(duì)工程設(shè)計(jì)予以優(yōu)化。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，拿出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，橫向比較經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，擇優(yōu)選用或者針對(duì)項(xiàng)目不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化。在優(yōu)化過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員、部門要通力合作，密切配合，圍繞工程設(shè)備選型、工藝流程設(shè)計(jì)等方面開展工作，確保實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。四是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。工程設(shè)計(jì)是工程施工的藍(lán)圖和基礎(chǔ)性文件，直接決定了工程造價(jià)。如果設(shè)計(jì)變更頻繁發(fā)生，就會(huì)造成重復(fù)投資乃至資金的大量浪費(fèi)，造成造價(jià)失控。為此，必須嚴(yán)格控制管理設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更規(guī)范程序，對(duì)于發(fā)生的變更進(jìn)行把關(guān)。要針對(duì)設(shè)計(jì)變更次數(shù)和造成的費(fèi)用增加進(jìn)行規(guī)定，如果超標(biāo)就要追究相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保證造價(jià)的有效控制。
4招投標(biāo)階段的項(xiàng)目造價(jià)控制管理
嚴(yán)格依照《招標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)范程序。一要認(rèn)真編制招標(biāo)文件。招標(biāo)企業(yè)要組織有關(guān)單位和部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審，全面審查招標(biāo)文件的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)可靠性。二是要科學(xué)制定標(biāo)的價(jià)格。要結(jié)合風(fēng)電企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以及市場變化等各類因素科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)底，不能單純?yōu)榱私?jīng)濟(jì)利益而大幅壓低標(biāo)底價(jià)格，導(dǎo)致施工單位為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益而犧牲工程質(zhì)量。
5施工階段的項(xiàng)目造價(jià)控制管理
施工是工程建設(shè)實(shí)施的主體。在這個(gè)階段，投入的資金、設(shè)備、材料、人員等資源是項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段中最多的，對(duì)于工程造價(jià)的影響也最為巨大。在這個(gè)階段，一要嚴(yán)格規(guī)范施工，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范，保障工程按計(jì)劃推進(jìn)，如期完工。二是要針對(duì)各類質(zhì)量事故做好索賠，在工程施工合同中，要針對(duì)索賠問題進(jìn)行詳細(xì)的約定，避免合同文本意義含糊不清的問題發(fā)生。
6竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目造價(jià)控制管理
竣工階段要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算結(jié)果直接關(guān)系到項(xiàng)目造價(jià)的高低。在這個(gè)階段，要全面收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生費(fèi)用的各項(xiàng)憑據(jù)，分類打包，為最終審核做好基礎(chǔ)保障。
7結(jié)束語
風(fēng)電工程的建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)繁多，必須采取全過程控制的方法，將從前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目決策直到項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都納入控制范圍之內(nèi)，嚴(yán)格抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，才能確保項(xiàng)目整體的造價(jià)水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
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建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制措施
摘要：建筑項(xiàng)目工程造價(jià)由土建費(fèi)、建筑安裝費(fèi)和其他的管理費(fèi)用三個(gè)部分共同組成，建筑安裝費(fèi)作為其中的主要費(fèi)用之一，在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占據(jù)著非常重要的位置。為了給投資使用提供更為確切的保障，有必要控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程造價(jià)。本文將分別從建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的影響因素和建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制措施兩個(gè)方面展開討論。
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電;設(shè)備安裝;工程造價(jià);影響因素;控制措施
一、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的影響因素
1.具體施工單位相關(guān)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)較低
現(xiàn)在我國建筑市場的競爭非常激烈，部分施工企業(yè)在利益的驅(qū)使下想盡辦法以最小的投入換取最大的收益。其中施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)和造價(jià)管理相關(guān)部門的設(shè)置、質(zhì)量控制及具體造價(jià)工作的落實(shí)成為減少資金投入的重要環(huán)節(jié)。具體通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：安裝工程對(duì)材料的價(jià)格完全遵照的是市場價(jià)，雖然在進(jìn)入計(jì)價(jià)表之前，都是經(jīng)過建設(shè)單位的價(jià)格認(rèn)定的。但建設(shè)單位對(duì)施工單位使用的最終材料沒有過多查看，施工單位在利益的驅(qū)使下大量使用高價(jià)格低質(zhì)量的材料。這樣，一方面造成了安裝造價(jià)大量增加;另一方面，給整個(gè)工程的質(zhì)量埋下隱患。在訂立合同時(shí)，主要考察的是合同條款的制定，對(duì)整個(gè)合同是否合理幾乎忽視，這很容易在施工中出現(xiàn)變更，增加造價(jià)成本。如果某項(xiàng)工程是由建設(shè)單位供應(yīng)材料，往往會(huì)產(chǎn)生施工后期建設(shè)單位和施工單位矛盾叢生的局面，因?yàn)槭┕挝煌鶗?huì)選擇在施工后期以多報(bào)材料計(jì)劃的方式等材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，日后自然矛盾重生。
2.建設(shè)單位在施工過程中修改原有設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)與簽證變更在整個(gè)工程施工過程中是無法避免的，但現(xiàn)在的問題是，面對(duì)設(shè)計(jì)變更，施工單位沒有一個(gè)特別正確的處理方式，往往會(huì)增加造價(jià)成本，并在實(shí)際的施工過程中，業(yè)主嚴(yán)重欠缺預(yù)算方面的知識(shí)，這也是工程造價(jià)成本增加的又重要因素。
3.工程設(shè)計(jì)的合理性成為影響工程整體造價(jià)的主要因素
在建筑機(jī)電安裝工程施工中，工程設(shè)計(jì)的合理性成為影響工程整體造價(jià)的主要因素，它不僅會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，且能有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)目標(biāo)。就目前我國建筑機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)狀來看，其無論是在專業(yè)知識(shí)還是技術(shù)水平上都有很大的提升空間，且工程造價(jià)意識(shí)欠缺是設(shè)計(jì)人員的“通病”。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)計(jì)人員為了自身利益考慮，利用為業(yè)主推薦設(shè)備的材料，從而從中提取回扣，無形中使業(yè)主的投資增加。此外，部分設(shè)計(jì)單位會(huì)受到設(shè)計(jì)時(shí)間的影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量差、設(shè)計(jì)圖紙籠統(tǒng)等多重問題，這也會(huì)增加工程造價(jià)。
二、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制措施
1.合理制定安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)
在建筑機(jī)電設(shè)備安裝中，管線布置工作較為復(fù)雜。所以，施工圖紙交底會(huì)審工作一定要提前做好。面對(duì)施工單位提出的一系列問題，要在其合理性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行確定和控制，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙的各個(gè)部分存在矛盾就一定要及時(shí)處理，盡快向設(shè)計(jì)單位提出修改意見，盡可能地將返工的情況扼殺在“搖籃”中，減少不必要的資金浪費(fèi)。在實(shí)際開工之前，要對(duì)施工圖紙、招標(biāo)文件及施工合同等方面進(jìn)行全面分析和研究，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定好對(duì)應(yīng)的防范措施。
2.做好竣工結(jié)算工作
竣工核算是整個(gè)工程造價(jià)控制工作的最后一道工序，這階段需要做好復(fù)查及復(fù)核工作，從而將影響工程造價(jià)的諸多因素進(jìn)行核實(shí)，并加以確認(rèn)，然后根據(jù)工程質(zhì)量、工期、工程數(shù)量及定額單價(jià)等情況確定結(jié)算造價(jià)。嚴(yán)格按照合同要求來處理，以更好地控制安裝工程的造價(jià)。
3.進(jìn)行管理制度的制定與健全工作
現(xiàn)在，我國的工程造價(jià)已在向法制化和規(guī)范化方向發(fā)展，有關(guān)的工程造價(jià)相關(guān)管理辦法等法規(guī)都已相繼出臺(tái)。但隨著時(shí)代的發(fā)展，各項(xiàng)管理制度需要進(jìn)一步健全和完善，工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，其自身的管理水平和專業(yè)技能等方面都需要全部提升，培養(yǎng)其在具體工作中的工程造價(jià)控制意識(shí)，在高度責(zé)任心的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面控制，為工程整體造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
4.嚴(yán)格控制建筑安裝工程的變更簽證
在整個(gè)建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，從某個(gè)層面來講，設(shè)計(jì)變更和簽證情況幾乎是不可避免的，一旦處理不當(dāng)就會(huì)使施工方面臨一系列的索賠問題。所以，造價(jià)工程師在核查工作量清單和估算工程變更價(jià)格時(shí)，一定要以工程變更內(nèi)容為基本依據(jù)進(jìn)行全面核查，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析比較，對(duì)每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況進(jìn)行全面檢查，并以承包合同中工程變更價(jià)格的條款為參照確定變更價(jià)格。工程變更的一系列核實(shí)工作一定要在變更實(shí)施之前進(jìn)行，防止核實(shí)不準(zhǔn)或難以更改局面的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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