工業(yè)控制技術(shù)論文
工業(yè)控制技術(shù)論文
工業(yè)控制技術(shù)的發(fā)展,經(jīng)歷了集中控制、集散控制和現(xiàn)場總線等過程。下面是學習啦小編為大家整理的工業(yè)控制技術(shù)論文，供大家參考。
工業(yè)控制技術(shù)論文篇一
淺析工業(yè)企業(yè)成本控制
摘要:企業(yè)要想在激烈市場競爭中經(jīng)營發(fā)展，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理，進行成本控制。本文在論述工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性基礎(chǔ)上，通過對工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題的分析，提出了加強工業(yè)企業(yè)成本控制的相應(yīng)措施建議。
關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè) 成本控制 財務(wù)管理
成本控制是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中根據(jù)預(yù)期成本目標，對企業(yè)的成本費用等各種耗費進行的計算、監(jiān)督和糾正的管理過程，其目的是保證企業(yè)更好地實現(xiàn)目標成本。在激烈的競爭環(huán)境下，成本控制是企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，更成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益和核心競爭力的關(guān)鍵。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性
成本控制是工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在：
(一)成本控制是企業(yè)利潤最大化的有力保證
成本是企業(yè)利潤最主要的兩大影響因素之一，嚴格的成本控制可以幫助企業(yè)在同等收入條件下獲取最大經(jīng)濟利益，能保證企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)利潤的增加可以通過銷售價格的提升、成本費用的控制以及創(chuàng)新產(chǎn)品等方式來實現(xiàn)，只有成本控制的目標和措施由企業(yè)自身控制，因此通過成本控制促進企業(yè)利潤增長最易掌控。
(二)成本控制實現(xiàn)股東利益和企業(yè)創(chuàng)新的需要
隨著改革開放的深入，我國工業(yè)企業(yè)面臨著更多具有先進生產(chǎn)水平的外來企業(yè)的競爭壓力，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須通過優(yōu)良的成本控制來獲取更多的資金利益，在保證股東權(quán)益的同時有更多的剩余資金投入企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域。
(三)成本控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段
工業(yè)企業(yè)能夠做到有效的成本控制，便可在激烈的競爭環(huán)境中獲取更大的低價成本競爭優(yōu)勢。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題
當前我國工業(yè)企業(yè)的成本控制面臨嚴峻的考驗，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：
(一)成本控制意識薄弱
企業(yè)的成本控制具有其獨有的重要性和必要性，但是在一些工業(yè)企業(yè)中，由于管理層缺乏成本控制意識，只將經(jīng)濟利益的增長點放在產(chǎn)量的提升及收入的增長上，造成企業(yè)大量資源浪費，導(dǎo)致成本居高不下，難以使企業(yè)實現(xiàn)與投資相匹配的利潤最大化。
(二)成本控制范圍不全面
成本控制包含的內(nèi)容非常豐富，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各個環(huán)節(jié)。然而一些工業(yè)企業(yè)片面認為企業(yè)的成本控制就是生產(chǎn)成本中的制造成本控制，忽視了企業(yè)的籌資成本、采購成本等的控制。同時，企業(yè)大多從產(chǎn)品的生產(chǎn)成本方面進行要求和控制，對新產(chǎn)品的開發(fā)研究、融資成本以及高級技術(shù)人員利用成本等方面的控制則相對缺乏，在控制內(nèi)容上僵化單一、不全面。
(三)成本控制體系不夠健全
我國的工業(yè)企業(yè)在其成本控制過程中大多是實行一些有針對性的部分控制，企業(yè)本身并未建立完善的成本控制體系，不能真正從企業(yè)內(nèi)部有系統(tǒng)地進行成本控制，同時企業(yè)內(nèi)部還存在宏觀成本控制機制不完善、檢測不力等問題，嚴重阻礙成本控制作用發(fā)揮。
(四)成本控制執(zhí)行力度不夠
成本控制的觀念以及實施過程都需要完善的責任制度來進行監(jiān)督，通過制度對企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)的成本控制進行細化和責任化。但是在成本控制的實施執(zhí)行過程中，仍存在執(zhí)行力度不到位的情況，相關(guān)責任人并未達到對應(yīng)成本控制目標，責任推諉情況時有發(fā)生。
(五)成本控制方法不科學
我國工業(yè)企業(yè)在成本控制過程中存在方式不合理和方法落后等情況。一方面，一些工業(yè)企業(yè)過度關(guān)注企業(yè)短期效益，采取靜態(tài)固定的成本控制方式，忽視了動態(tài)周期成本的控制，嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展;另一方面，一些工業(yè)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的成本控制方法和體系。同時，我國工業(yè)企業(yè)在成本控制中過度依賴單一的成本會計系統(tǒng)，只片面追求成本控制的結(jié)果，并未充分利用成本控制來深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，從而為管理決策者提供有利的指導(dǎo)信息，影響企業(yè)整體經(jīng)營策略的制定。
三、加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施建議
為了改變工業(yè)企業(yè)成本現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強工業(yè)企業(yè)成本控制主要可以從以下幾方面入手：
(一)樹立領(lǐng)導(dǎo)成本控制理念
在市場經(jīng)濟下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立成本的管理觀念，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設(shè)計，顧客的使用等方面。其次，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。最后，企業(yè)管理重心應(yīng)由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本成為關(guān)鍵，如相關(guān)成本、機會成本、未來成本等。
(二)強化成本控制理念
正確的經(jīng)營理念能指導(dǎo)企業(yè)向著健康的方向快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該強化包含所有員工在內(nèi)的成本控制理念，對企業(yè)員工進行成本控制思想訓練，讓成本控制理念滲透到各部門各員工內(nèi)心，并引導(dǎo)他們自覺執(zhí)行控制措施，完成成本控制目標。在具體企業(yè)成本管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要多樹立成本效益管理觀念和多動因理論的成本管理觀念，通過成本與效益掛鉤、建立人力資源培育機制和加大財務(wù)績效考核機制來進工業(yè)企業(yè)的成本控制。但是在現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)人力資源緊缺的情況下，進行人力資源的培育機制，建立一大批具有國際水準的員工是進行成本控制的前提和核心。我們要提高員工素質(zhì)水平，使得我國工業(yè)企業(yè)在基于新的成本管理觀念進行成本控制的同時，建立起可以具有成本控制理念員工隊伍，從而同時實現(xiàn)高水平的員工隊伍和成本控制雙重目標。
(三)健全成本控制體系
優(yōu)良的成本控制工作需要健全的制度體系進行指導(dǎo)，企業(yè)要建立與本單位相適應(yīng)的成本控制組織架構(gòu)，建立以成本控制為核心的控制制度，落實成本控制責任制度，以成本控制的利益最大化為核心工作進行企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
(四)強化執(zhí)行力度和細化獎懲機制
完善的成本控制制度需要強大的執(zhí)行力來實施，執(zhí)行力的高低和好壞直接影響到成本控制的最終實施結(jié)果，工業(yè)企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，就要求各部門和各環(huán)節(jié)都必須按照要求來執(zhí)行;另外，企業(yè)可以細化獎懲機制，根據(jù)成本控制目標完成情況對相關(guān)責任部門和責任人進行必要的獎勵和處罰，讓成本控制工作與員工利益掛鉤，促進其執(zhí)行。
(五)拓展控制范圍
企業(yè)要盡力拓展成本控制范圍，所有可能涉及企業(yè)資產(chǎn)消耗的環(huán)節(jié)和影響企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)容都必須納入成本控制范疇，特別是一些研發(fā)成本和預(yù)先成本企業(yè)。
(六)優(yōu)化成本控制方法
企業(yè)還需要優(yōu)化成本控制方式，引進先進成本分析理論的同時，充分結(jié)合人力和計算機實施多元化控制策略。另外，工業(yè)企業(yè)需要加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業(yè)成本的控制力度。
參考文獻：
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工業(yè)控制技術(shù)論文篇二
工業(yè)企業(yè)成本控制要素
摘要：本文主要說明成本控制的意義及內(nèi)容，并對我國工業(yè)企業(yè)成本控制存在的的問題進行分析，并提出改善的措施和方法。
關(guān)鍵詞： 工業(yè)企業(yè) 成本控制 存貨 基礎(chǔ)工作
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性
我國工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.1適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，將我國的實際情況與國外先進成本控制經(jīng)驗相結(jié)合，進行現(xiàn)代化成本控制管理。另一方面，根據(jù)價格規(guī)律，成本是影響價格波動的重要因素。成本作為工業(yè)企業(yè)定價的基礎(chǔ)，有效的成本控制能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中獲得低價優(yōu)勢，進而搶占市場。
1.2成本控制是企業(yè)獲取利潤的保證。工業(yè)企業(yè)利潤的基本算法是用收入減去成本費用，利潤的提高可以通過提高產(chǎn)品價格、擴大銷售規(guī)模、降低產(chǎn)品成本多種途徑實現(xiàn)。但無論是提高產(chǎn)品價格或是擴大銷售規(guī)模都受到買方市場的限制，如果消費者不接受高價格或是沒有那么大的消費能力，則會反噬企業(yè)的利潤，同時獲取利潤的主動權(quán)也未真正掌握在工業(yè)企業(yè)手里，而成本控制是企業(yè)通過內(nèi)部自身的調(diào)節(jié)和控制來降低產(chǎn)品的成本，是提高工業(yè)企業(yè)利潤水平的重要保證。
1.3成本控制有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險，是企業(yè)長期有效發(fā)展的基礎(chǔ)。從企業(yè)資金的調(diào)度和使用方面來看，工業(yè)企業(yè)要發(fā)展，就要從財務(wù)戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌分析企業(yè)的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統(tǒng)籌方面，很大程度企業(yè)決策層要考慮到資金的使用成本，從現(xiàn)代企業(yè)管理看，資金成本管理也是成本控制的一個方面，尤其對一個已經(jīng)過初創(chuàng)以及成長階段，進入成熟發(fā)展階段的工業(yè)企業(yè)，負債成本是企業(yè)管理層和決策層非常關(guān)注的一項成本，因為財務(wù)杠桿的因素使得負債成為了企業(yè)的一把雙刃劍，沒有合適的產(chǎn)品利潤率，過高的負債成本有可能使企業(yè)的財務(wù)風險加劇，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險，是企業(yè)長期有效、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
借鑒國外先進工業(yè)企業(yè)成本控制管理經(jīng)驗，我國工業(yè)企業(yè)成本控制管理水平的提升主要可以從以下幾個方面著手：
2.1創(chuàng)新成本控制觀念。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，成本控制觀念的創(chuàng)新主要有以下幾方面：一是相關(guān)人員必須樹立成本效益觀念，使工業(yè)企業(yè)成本控制不僅是在于降低產(chǎn)品成本，更要考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，綜合考慮產(chǎn)品成本與價值的關(guān)系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出;二是擴大成本控制范疇，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)除了制造成本外，更有設(shè)計成本、市場成本等，工業(yè)企業(yè)的成本控制是對所有的成本范疇進行全方面、全過程的控制，它不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)部門，更關(guān)系到企業(yè)全員、全過程的積極參與;三是結(jié)合現(xiàn)代信息工具，采用先進成本控制方法，例如開發(fā)、使用各類電算化軟件，形成采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合管理信息系統(tǒng)，同時綜合使用先進成本控制辦法，不僅能有效降低工業(yè)企業(yè)人工成本、各類管理費用，同時有利于企業(yè)快速掌握產(chǎn)品信息和市場信息，及時進行經(jīng)營管理方向的調(diào)整，利于工業(yè)企業(yè)提升競爭力，擴大市場份額。
2.2建立健全的系統(tǒng)的成本控制體系。系統(tǒng)的成本控制體系的建立主要可以從以下三方面入手：首先，制定成本控制計劃。工業(yè)企業(yè)需要制定成本目標管理以及高質(zhì)量的成本控制計劃，保證企業(yè)各相關(guān)部分按照要求嚴格執(zhí)行成本計劃。例如，工業(yè)企業(yè)采購部門的采購環(huán)節(jié)，現(xiàn)代經(jīng)營管理中的采購不再是傳統(tǒng)的買東西，而是在考慮采購期、再采購點、到貨時間、采購成本、批量優(yōu)惠、經(jīng)濟批量采購、存貨成本、缺貨成本等因素以后的綜合的采購成本。有效地控制采購成本，可以大大節(jié)約企業(yè)的資金占用，為創(chuàng)造企業(yè)更高的經(jīng)濟效益提供了很好的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)成本控制計劃不僅要具有全面性，更需具有前瞻性，不僅要考慮到企業(yè)成本控制的各個范疇，更要以成本效益的角度超前看待和處理成本控制相關(guān)問題，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響，尋找有效降低成本的途徑，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其次，采用科學控制方法，加強成本控制力度。工業(yè)企業(yè)需要加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業(yè)成本的控制力度。例如金屬絲制品行業(yè)的生產(chǎn)成本控制，實行跟蹤測試，分段考核，綜合比對的方法，從產(chǎn)成品所用原材料開始投料，到每一工序耗用的工時、折舊、主要材料、輔助材料、制造費用等分項核算，細化到每一種產(chǎn)品規(guī)格的每一個工段，然后到產(chǎn)品包裝、入庫，生產(chǎn)過程中的成本控制是工業(yè)企業(yè)成本控制的核心控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從材料的領(lǐng)用出庫，到設(shè)備的折舊損耗，每一個細節(jié)無不滲透著成本控制這一現(xiàn)代經(jīng)營理念的重要性，有效的提升了企業(yè)的整體競爭力。再次，建立有效的成本控制保障措施和激勵機制。建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵機制有助于成本控制措施的發(fā)揮，是成本控制貫徹執(zhí)行的基本條件之一。我國工業(yè)企業(yè)可以通過劃分多個成本責任單位、編制責任預(yù)算，實現(xiàn)權(quán)、責、利的統(tǒng)一，推行責任成本制度，建立多層次責任成本控制體系，發(fā)揮各層次責任成本中心的成本控制優(yōu)勢，加強對成本控制實施效果的控制監(jiān)督。另一方面，為充分調(diào)動員工成本控制的積極性和責任心，需要從物質(zhì)和精神兩方面建立健全的成本控制激勵機制，從而增強成本控制力度，保證成本控制的貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2.3設(shè)立專門成本管理機構(gòu)。設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)能夠保證工業(yè)企業(yè)成本控制的及時性和合規(guī)性。成本管理機構(gòu)可以幫助企業(yè)設(shè)立符合實際的成本管理目標，制定具體可行的成本控制計劃，同時保證成本控制的有效實施，并對實施結(jié)果進行考核。另一方面，專門的成本管理機構(gòu)可以進行專門的成本會計核算，為企業(yè)決策者提供科學合理的數(shù)據(jù)，減少企業(yè)盲目決策行為，增強企業(yè)成本優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。專業(yè)的部門需要配備專業(yè)的人才，因此為保證成本控制和管理的準確性、高效性需要聘用專業(yè)的成本核算人員。可以說，成本管理機構(gòu)是工業(yè)企業(yè)降低經(jīng)營管理成本、提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的有力支持部門。
結(jié)束語：工業(yè)企業(yè)要在激烈競爭的市場中謀生存、求發(fā)展，不僅需要有質(zhì)量和產(chǎn)量保證的產(chǎn)品支持，更要采取各種措施完善企業(yè)成本控制保證企業(yè)成本信息的完整性和真實性，從根本上提升我國工業(yè)企業(yè)的整體競爭力。因此，加強成本控制，使企業(yè)全部投入最小化帶來企業(yè)價值的最大化，充分利用現(xiàn)代的科學技術(shù)與先進成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
參考文獻
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工業(yè)控制技術(shù)論文篇三
淺談工業(yè)企業(yè)成本控制
摘 要：本文是作者近幾年的工作經(jīng)驗總結(jié)的，主要就是圍繞如何實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制與管理進行論述。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本控制
一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)前期成本控制與管理
工業(yè)企業(yè)活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是物資采購，物資采購主要指的是原材料的購入價格;運輸原材料所需的保險費、運輸費、裝卸費、倉儲費;原材料運輸過程中的各種消耗;入庫前的整理費用;購買物資所需要承擔的各種其他類型費用。根據(jù)上述的費用開支可以將其分為兩大類，第一是指采購過程的成本管理與控制，第二是指材料儲備過程中的成本管理與控制。
(一)采購過程中的成本管理與控制
首先，在采購環(huán)節(jié)應(yīng)該通過工程招標形式讓其他企業(yè)成為采購主體，這樣能夠通過中介購買使采購成本控制在一定范圍，降低采購成本。通過對多家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自行采購所需費用往往要高于工業(yè)企業(yè)招標所需的采購成本，因而，工業(yè)企業(yè)通過采購招標方式能夠降低成本。其次，在工業(yè)企業(yè)采購中要堅持貨比三家的原則，當商品價格相同，就應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)以及商家的信譽等等方面情況進行綜合考察，只有這樣才能保證企業(yè)購買到物美價廉的商品。第三，提高采購人員的素質(zhì)。如果采購人員缺乏一定的職業(yè)道德修養(yǎng)，可能會出現(xiàn)在采購中收取中間好處費的情況，這對企業(yè)來說是極為不利的，因為企業(yè)會因為采購人員的職業(yè)道德操守缺位而購買到不合質(zhì)量規(guī)范的產(chǎn)品，從而增加采購成本。所以，應(yīng)該對采購人員進行嚴格考核，并使用績效管理保證采購人員的利益要求。
(二)儲備過程的成本控制與管理
首先，應(yīng)該通過籌劃和定期清查做到零倉儲。庫存生產(chǎn)資料太多可能會造成生產(chǎn)成本的積壓，這對于企業(yè)資金流動來說是不利的，因而要盡量的避免倉庫存在大量的積壓原材料，這樣能夠節(jié)省大量的屋子倉儲費用。第二，應(yīng)該加強工業(yè)企業(yè)的倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，防止因為物資失竊而造成的經(jīng)濟損失。工業(yè)企業(yè)用于生產(chǎn)的原材料保存需要一定的條件，比如通風、適宜的溫度和濕度等等。如果倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，可能會因此而造成原材料腐爛或者變質(zhì)，最終增加原材料購買成本，因此，對工業(yè)企業(yè)原材料費用進行有效管理能夠大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制與管理
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程指的是企業(yè)將原材料投入生產(chǎn)，通過機械設(shè)備使生產(chǎn)資料的價值發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程，對于工業(yè)企業(yè)而言，這是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(一)嚴格控制成本開支工業(yè)企業(yè)的各種成本發(fā)生都具有自己的不同作用，因此，作為企業(yè)本身要有成本控制的意識，按照現(xiàn)行的會計制度規(guī)范將各種生產(chǎn)成本計入到產(chǎn)品成本中，將各項專項費用的支出不計入產(chǎn)品成本中。
(二)落實成本管理責任
落實成本管理的相關(guān)責任是工業(yè)企業(yè)的一項重要舉措。在這個過程中要做到以下兩點：第一，使技術(shù)、計量、生產(chǎn)各部門之間相互配合，通過評估測量，淘汰落后的設(shè)備，檢修常用設(shè)備，保證設(shè)備正常運行，對各種動力消耗實行定額動態(tài)管理。第二，配備職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)較高的統(tǒng)計人員，按照計劃定期對車間的各項成本生產(chǎn)指標進行控制。對那些超標準項目進行嚴格控制。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過設(shè)置班組，及時的掌握生產(chǎn)中的各項成本消耗，盡快解決那些不利于企業(yè)發(fā)展的因素，有目的的避免那些不利于企業(yè)發(fā)展的因素，避免損失和浪費，為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在班組分配中，將每一項任務(wù)落實到個人，通過有獎有罰，提高班組成員的積極性。這樣就從人員的積極性上對降低企業(yè)生產(chǎn)成本起到一定的制約作用。
三、工業(yè)企業(yè)固定費用的管理與控制
固定費用指的是工業(yè)企業(yè)無論在何種環(huán)境下都必須支付的管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。管理費用主要包括工業(yè)企業(yè)管理人員的工資等費用支出;銷售費用指的是為了使工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)價值所支付的銷售人員工資和廣告費用;財務(wù)費用指的是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)在籌措資金過程中向銀行貸款所要支付的利息。首先，是對于管理費用的控制管理。從目前的情況來看，我國的大多數(shù)工業(yè)企業(yè)由于機構(gòu)龐大，非生產(chǎn)性人員的比重過大，冗雜的管理部門不但降低了辦事效率，而且還增加了企業(yè)的管理費用。因此，作為工業(yè)企業(yè)應(yīng)該精簡機構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)，減少非生產(chǎn)型人員，降低工業(yè)企業(yè)的成本。另外還應(yīng)該注意到非生產(chǎn)性的固定資本存在大大的增加了機械的折舊費，因此應(yīng)該盡量的對那些不合理占用的資產(chǎn)進行處理，減少對其管理所產(chǎn)生的額外費用。其次，是對銷售費用的管理。銷售費用是一種期間費用支出。工業(yè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，降低成本就必須嚴格的控制此類費用的支出。所以，如果想要控制工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本就必須建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，培育優(yōu)秀的銷售人才，通過一些列的績效措施激勵銷售人員工作的積極性。最后，是對財務(wù)費用的控制?？刂乒I(yè)企業(yè)的成本就必須從企業(yè)自身的資金使用結(jié)構(gòu)入手，其具體做法是如下：核對清點庫存貨物，通過流通手段，盡量減少積壓;制定銷售計劃，通過績效評價的方式鼓勵員工銷售，快速回收資金，減少資金的占用;提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速率，減少向銀行貸款;充分的利用現(xiàn)代金融工具調(diào)節(jié)資金使用。
四、提高資金的使用效率
我國的工業(yè)企業(yè)在資金使用上存在著不考慮資金使用的經(jīng)濟效果的危險，大多數(shù)的企業(yè)他們只是投入，卻沒有嚴格計算資金投入產(chǎn)出比，沒有去籌劃哪些資金是無法短期內(nèi)收回，哪些資金是可以延期投入。所以，大部分的工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)還未進行的時候就已經(jīng)在造成資金的浪費，在折損自己企業(yè)的效益獲得。所以，作為企業(yè)應(yīng)該樹立起資金成本管理使用籌劃，對資金的使用做到心中有數(shù)，保證資金的順暢流通。
五、結(jié)語
工業(yè)企業(yè)的成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行現(xiàn)代管理的最基本環(huán)節(jié)，在提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。因此，工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，必須建立健全成本控制流程，積極調(diào)動各部門和人員參與成本控制，進而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制的目的。
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