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工業(yè)工程畢業(yè)設計論文

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工業(yè)工程畢業(yè)設計論文

  經調查發(fā)現,我國中小型企業(yè)工業(yè)工程的推廣工作相對遲緩,已經成為這類企業(yè)提高企業(yè)運營效益和綜合競爭力的發(fā)展瓶頸。下面是學習啦小編為大家整理的工業(yè)工程畢業(yè)設計論文,供大家參考。

  工業(yè)工程畢業(yè)設計論文篇一

  《 淺議工業(yè)與民用建筑工程管理 》

  【摘 要】隨著我國社會經濟的快速發(fā)展,我國工業(yè)與民用建筑行業(yè)的發(fā)展也突飛猛進,并成為支撐我國國民經濟發(fā)展的一個重要支柱。在一定時期內,工業(yè)與民用建筑行業(yè)的發(fā)展仍將保持高速增長的態(tài)勢。筆者在此背景下,結合相關理論知識對工業(yè)與民用建筑工程的相關理論及發(fā)展進行論述。

  【關鍵詞】工業(yè)與民用建筑;工程管理;重要性

  作為世界上人口最多的國家,與人口居住密切相關的建筑行業(yè)是一個有著巨大潛力的消費市場。正因為如此,建筑行業(yè)在我國近年來的發(fā)展突飛猛進,尤其是工業(yè)與民用建筑,已經當仁不讓地成為了我國國民經濟增長的一項重要產業(yè)。但是,我們也應當看清楚我國建筑行業(yè)當前所面臨的一系列挑戰(zhàn)和所存在的問題,尤其是要正視當前建筑行業(yè)存在的發(fā)展無序、 競爭惡劣、 市場混亂等現象。不過從總體上來說,我國在近些年來,尤其是改革開放以來工業(yè)與民用建筑的騰飛速度幾乎就可以用奇跡來形容。其不管是在建筑的施工工藝及技術方法方面,還是在建筑的施工機具及勞動力的配置方面,都已經取得了質的突破。 而作為工業(yè)與民用建筑工程中的一項非常重要的環(huán)節(jié),工程的管理對整個工程的工程質量起到了不可忽視的作用。

  1、工業(yè)與民用建筑工程質量管理的影響因素

  1.1 人為因素

  (1)整個工程施工單位的管理人員和技術人員必須具備較高的思想素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng);(2) 施工單位管理人員必須具有科學合理的施工方法和質量監(jiān)督管理體系; (3) 每個施工人員都要有高度的責任感, 要始終把工程質量放在首位, 嚴格按照施工項目規(guī)范施工;(4)工程負責人員要認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設單位的檢查,確保施工工程質量。

  1.2 材料因素

  做好材料質量的控制必須做到以下幾點:首先采購人員應具備良好的思想道德素質和較強的業(yè)務素質,熟悉掌握建筑材料的基本性能,具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息,招標優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應,確保工程施工的正常進行。嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序,杜絕不合格材料進場。

  1.3 環(huán)境因素

  施工企業(yè)在工程開始前要充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素,環(huán)境因素對建筑工程質量的影響非常大,主要表現為復雜性和多變性等特點,有利的環(huán)境要充分利用,不利的環(huán)境要考慮到,可以避免或者減少不利影響的要盡量采取措施,重在預防和防治,防治措施要得力有效。

  1.4 裝備因素

  施工單位擁有裝備的先進程度是確保建筑工程質量的有力保障,建筑施工企業(yè)的機械化水平不僅代表著施工企業(yè)的實力品牌,而且也代表了施工企業(yè)的施工水平,同時也體現了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素,合理選擇機械類型和性能參數。

  1.5 安全條件

  安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證,要制定完善的安全生產制度體系,認真落實各項制度,配備安全設備和安全管理員,文明施工;建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督,健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍,不影響工期,確保建筑工程質量的有效管理。

  1.6 技術因素

  不管是工業(yè)建筑還是民用建筑, 工程本身都是由很多環(huán)節(jié)所構成的,在工程質量管理上, 每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術支持, 技術水平的高低對工程質量的好壞起到非常重要的作用,缺乏了技術做支持,工程質量就難以保證, 所以任何工程項目都有各自嚴格的技術標準, 技術標準具有科學性、客觀性和可操作性能特點。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴格按照規(guī)范的要求來施工, 工程的整體質量才能得到保證。

  2、工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

  建筑物不僅為人們的生活提供了居住的環(huán)境,而且為人們的工作和學習提供了必須的場所。安裝建筑物的用途可以將其分為民用建筑、工業(yè)建筑和農業(yè)建筑。民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。工業(yè)建筑,指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。農業(yè)建筑,指各類供農業(yè)生產使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制, 防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:

  2.1 技術支持。技術對于任何行業(yè)都是必備的,技術水平的高低直接影響到行業(yè)的發(fā)展狀況,也關系到行業(yè)從業(yè)人員的工作能力。所以無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構成的,在工程質量管理過程中,每一環(huán)節(jié)的設計與管理工作與工程具體實施都需要足夠的技術進行支持。缺乏了技術的支持,工程的質量必然難以保證,不僅如此,整個工程中各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。只有掌握了先進的技術,企業(yè)才能在激烈的競爭中占據優(yōu)勢,也只有掌握了先進的技術,企業(yè)員工才能順利保質保量完成工作任務,進而確保整個工程的按時保質保量完成。

  2.2 嚴格技術標準。任何行業(yè)都要有自身的行業(yè)規(guī)范以及完善的行業(yè)技術標準,工業(yè)與民用建筑行業(yè)當然也不例外。為了保障工程質量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是根據技術水平的發(fā)展狀況以及社會的需求狀況由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、合理性、客觀性、可操作性的特點,施工單位和施工人員必須嚴格按照技術標準進行工程施工,只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術規(guī)范施工,才能保證工程的整體質量。

  2.3 嚴格檢查隱蔽工程。在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內已經有很多成熟的 科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質量。

  筆者在認真闡述工業(yè)與民用建筑工程相關理論的基礎上,結合專業(yè)知識與自身的實際施工經驗,對工業(yè)與民用建筑工程質量管理的影響因素與工業(yè)與民用建筑工程的質量管理問題進行闡述,提出了工業(yè)與民用建筑工程的質量管理的重要性,希望可以為同行提供一定的參考。

  參考文獻

  [1]朱德本,胡海清.當代工業(yè)建筑的現狀及發(fā)展前景[M].中國建筑工業(yè)出版社,2007.

  [2]東方平,黃新宇.工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社,2007.

  [3]李峰嵐.現代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的探討[J].工業(yè)建筑,2007(11).

  工業(yè)工程畢業(yè)設計論文篇二

  《 探討工業(yè)與民用建筑工程管理 》

  關鍵詞:民用建筑 工程管理 進度控制

  1、影響工業(yè)與民用建筑工程質量管理的因素

  1.1人的因素

  (1)施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng);(2)施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質量管理體系;(3)每個施工人員都要有高度的責任感,要始終把工程質量放在首位,嚴格按照施工項目規(guī)范施工;(4)工程負責人員要認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設單位的檢查,確保施工的工程質量。

  1.2材料因素

  建筑材料是保證工程建設質量的主要,建立質量保證體系,建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。采購人員要具備良好的道德素質和較強的業(yè)務素質,熟悉材料基本性能,具備材料質量鑒別能力,掌握材料造價信息,招標優(yōu)選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應,嚴格執(zhí)行材料試驗,檢驗程序,確保材料的質量和數量。

  1.3技術因素

  不管是工業(yè)建筑還是民用建筑,工程自身都是由很多環(huán)節(jié)所構成的,在工程質量的管理上,每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術支持,缺少了技術做支持,工程的質量就難以達到預期的要求,因此任何工程項目都有各自規(guī)范的技術標準,技術標準具備科學性、可操作性等特征。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴格按照規(guī)范的要求來施工,工程的整體質量才能得到保證。

  1.4設備因素

  工程建設質量的又一個有力的保障是施工的機械化程度,機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。使用先進的機械設備方能確保施工質量,確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

  2、建筑工程項目的質量管理

  2.1強化建筑項目的目標責任制

  施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系,它是一個龐大的系統(tǒng)工程,按照“分項保分部,分部保單位工程”的原則,要把質量總目標進行層層分解,并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度,再結合施工人員的技術業(yè)務水平,研究和制定每個分部和分項工程的質量標準,制定質量監(jiān)管的重點。進行詳細的書面交底和明確質量保證,對所有施工人員實行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋,實現分層次分步驟的完成各個分目標,最終完成整體建設目標。

  2.2強化建筑項目中的監(jiān)督機制

  2.3強化新技術推廣,提高施工水平

  科學發(fā)展觀指導對建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,我國現在重點推出的各項新技術,比如地基基礎工程新技術、混凝土鋼筋施工新技術等,都是先進適用的新技術,建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平,提高控制和管理建筑工程項目的質量。

  2.4強化施工管理和技術人員培訓

  建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員,加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能,不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平,更能體現施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。另外,強化協(xié)作單位的管理,也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此,施工單位需要做到:加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。

  2.5嚴格檢查隱蔽工程

  隱蔽工程經常出現在工業(yè)與民用建筑工程施工中,對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的,只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理,加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度,才能有效保證建筑工程的整體質量。

  3、建筑工程項目的進度管理和控制

  (1)加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度。在工程進度管理中,

  設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,對發(fā)現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案,嚴格控制工程的整體進度。

  (2)要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料,如果建筑材料一旦出現問題,工程進度絕對會受到不可回避的影響。因此,施工方必須嚴格遵守合同,采購質量合格的產品,并且將自己負責采購的建筑材料、機械設備及時的運送到施工現場,以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。

  (3)投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金,如果資金周轉不靈,必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以,作為施工投資方,一定要按時支付工程款。

  4、工程管理方法的創(chuàng)新

  (1)吸取各國家先進經驗,在對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家,它們由于建筑行業(yè)發(fā)展歷史比較悠久,在長期進行工程管理的工作中,形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。但是切記不可直接照搬照抄,應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結合國內建筑行業(yè)的實際情況,加以運用和創(chuàng)新,逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。

  (2)提高建筑工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成,歸根到底都是人的勞動和智慧,所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員,才能更好的完成工作。所以只有努力培養(yǎng)高素質的建筑工程管理人員,使其積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。

  (3)我們總結了工程管理經驗,在其基礎上對工程管理方法進行了創(chuàng)新。雖然我國的管理人員在多年的建筑工程管理工作中,積累了許多經驗,但是我國工程管理工作起步還是較晚,還有許多不足之處有待更多管理人員在實際工作中總結。所以建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

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