淺談工業(yè)工程系畢業(yè)論文
淺談工業(yè)工程系畢業(yè)論文
由于工業(yè)工程學(xué)科的交叉性、綜合性和應(yīng)用性,實驗和實踐環(huán)節(jié)在工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)中占有重要地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談工業(yè)工程系畢業(yè)論文，供大家參考。
淺談工業(yè)工程系畢業(yè)論文篇一
《 論工業(yè)與民用建筑工程管理 》
【摘 要】本文對工業(yè)與民用建筑工程管理進(jìn)行了探討，總結(jié)了影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的各種因素，分別介紹了建筑項目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度管理控制辦法，提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
【關(guān)鍵詞】民用建筑;工程管理;進(jìn)度控制
1.影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素
1.1人的因素
(1)施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng);(2)施工單位管理人員必須具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系;(3)每個施工人員都要有高度的責(zé)任感，要始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照施工項目規(guī)范施工;(4)工程負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設(shè)單位的檢查，確保施工的工程質(zhì)量。
1.2材料因素
建筑材料是保證工程建設(shè)質(zhì)量的主要，建立質(zhì)量保證體系，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。采購人員要具備良好的道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉材料基本性能，具備材料質(zhì)量鑒別能力，掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。嚴(yán)格按照合同和工程進(jìn)度組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗，檢驗程序，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。
1.3技術(shù)因素
不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，工程自身都是由很多環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，在工程質(zhì)量的管理上，每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術(shù)支持，缺少了技術(shù)做支持，工程的質(zhì)量就難以達(dá)到預(yù)期的要求，因此任何工程項目都有各自規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具備科學(xué)性、可操作性等特征。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格按照規(guī)范的要求來施工，工程的整體質(zhì)量才能得到保證。
1.4設(shè)備因素
工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力的保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。使用先進(jìn)的機械設(shè)備方能確保施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
2.建筑工程項目的質(zhì)量管理
2.1強化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制
施工單位完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。進(jìn)行詳細(xì)的書面交底和明確質(zhì)量保證，對所有施工人員實行責(zé)任分工和目標(biāo)責(zé)任制。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2.2強化建筑項目中的監(jiān)督機制
2.3強化新技術(shù)推廣，提高施工水平
科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)對建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，比如地基基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
2.4強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)
建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
2.5嚴(yán)格檢查隱蔽工程
隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對這些工程進(jìn)行工程質(zhì)量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實的進(jìn)行成熟的、科學(xué)的管理，加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。
3.建筑工程項目的進(jìn)度管理和控制
(1)加強各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
(2)要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴(yán)格遵守合同，采購質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且將自己負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時的運送到施工現(xiàn)場，以確保施工進(jìn)度不會因為材料和器材等原因受到影響。
(3)投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
4.工程管理方法的創(chuàng)新
(1)吸取各國家先進(jìn)經(jīng)驗，在對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展歷史比較悠久，在長期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。但是切記不可直接照搬照抄，應(yīng)該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學(xué)習(xí)思想。要結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的實際情況，加以運用和創(chuàng)新，逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。
(2)提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。所以只有努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員，使其積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。
(3)我們總結(jié)了工程管理經(jīng)驗，在其基礎(chǔ)上對工程管理方法進(jìn)行了創(chuàng)新。雖然我國的管理人員在多年的建筑工程管理工作中，積累了許多經(jīng)驗，但是我國工程管理工作起步還是較晚，還有許多不足之處有待更多管理人員在實際工作中總結(jié)。所以建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
淺談工業(yè)工程系畢業(yè)論文篇二
《 工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量控制 》
摘 要：作者針對工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量控制做了一些理論和實踐的探討，包括具體的質(zhì)量控制方法，并對安裝工程施工質(zhì)量管理的措施做了全面的介紹。
關(guān)鍵詞：安裝工程;施工;質(zhì)量控制
施工企業(yè)提高效益和擴大市場的前提條件是必須重視工程質(zhì)量，“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是榮譽，質(zhì)量就是效益”等觀念已成為施工企業(yè)的共識，推行“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”和“質(zhì)量可靠性”管理成為施工企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合多套工業(yè)裝置安裝工程的質(zhì)量控制，總結(jié)出一些切實可行的質(zhì)量控制措施，以有效的控制工程施工質(zhì)量[1]。
1、具體的質(zhì)量控制方法
1.1引進(jìn)國外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和工作經(jīng)驗
引進(jìn)國外先進(jìn)的質(zhì)量理念包括：以人為本，零事故零傷亡理念;重視施工過程痕跡管理的理念;不盲目追求進(jìn)度，安全、質(zhì)量優(yōu)先的理念;創(chuàng)造和保持良好的施工環(huán)境、注重文明施工的理念。每套工業(yè)裝置焊接過程中《焊接日報表》的編制、將裝置內(nèi)系統(tǒng)管線按操作介質(zhì)、試驗介質(zhì)、試驗壓力分成試壓包進(jìn)行分系統(tǒng)壓力試驗等就是這些學(xué)習(xí)過程的最好的實踐和應(yīng)用。
1.2充分利用辦公自動化加強質(zhì)量管理工作
項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹票狙b置混凝土基礎(chǔ)一覽表、設(shè)備一覽表、工藝管線一覽表、電氣工程一覽表、儀表工程一覽表等管理資料，建立起了龐大的數(shù)據(jù)庫，可以方便各個專業(yè)、工程各個階段使用。例如設(shè)備一覽表就包括了設(shè)備位號、設(shè)備名稱、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備規(guī)格、類別、材質(zhì)、設(shè)計壓力、水壓試驗壓力、設(shè)計溫度、工作介質(zhì)、重量、試壓時間、制造廠家、交工資料尺寸、保溫、支座情況、螺栓孔規(guī)范等內(nèi)容;工藝管線一覽表就包括了管號、介質(zhì)、材質(zhì)、規(guī)格、設(shè)計壓力、設(shè)計溫度、管線級別、無損檢測比例及合格級別、各規(guī)格焊口數(shù)、預(yù)計固定焊口數(shù)、應(yīng)檢測焊口數(shù)、應(yīng)檢測固定焊口數(shù)等內(nèi)容，雖然編制這些資料大約要花兩個月的時間，但這些資料對生產(chǎn)協(xié)調(diào)、焊接日報表的編制、委托無損檢測、與設(shè)備制造廠的聯(lián)系、土建(設(shè)備基礎(chǔ))、安裝、防腐、保溫的質(zhì)量控制都很有益處，提前編制使“質(zhì)量預(yù)控”有了檢測數(shù)量的概念，對整個工程的施工都能帶來了“事半功倍”的較好效果，兩個月匯總出來的資料可以一直用到整個裝置施工結(jié)束，對交工技術(shù)文件編制也能帶來很好的益處[2]。
1.3對各種人員的資質(zhì)情況管理嚴(yán)格
人員的技術(shù)水平和操作水平對質(zhì)量起著極其最為關(guān)鍵的作用，只有人的素質(zhì)達(dá)到要求，才能干出讓任何人都非常放心的工作。項目部質(zhì)量責(zé)任人員要對下屬的各類特殊作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，入場的所有人員的資格證書都在項目部進(jìn)行了備案，確保特殊作業(yè)人員必須100%持證上崗。尤其是焊工必須取得相應(yīng)的施焊項目才能進(jìn)入現(xiàn)場施工。
1.4做好焊接工藝說明書和焊接工藝卡、焊工有效施焊范圍等技術(shù)準(zhǔn)備工作
施工現(xiàn)場焊接前由焊接負(fù)責(zé)人編制了相應(yīng)的壓力容器、壓力管道焊接工藝說明書和焊接工藝卡，并發(fā)至各個施工崗，保證了實際參加施工的人員“有法可依”。像某裝置施工中質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接編制了100多名焊工的《焊工持證有效施焊范圍》，說明了每名焊工具體可以施焊的范圍，包括焊接方法、材料種類、管徑、厚度、嚴(yán)禁焊接的材料等情況，將這些資料下放到了焊接質(zhì)檢員、焊接施工員、資料員、焊材發(fā)放員手中，收到了較好的效果。
1.5注重技術(shù)交底工作，確保質(zhì)量要求落到實處
在工業(yè)裝置施工過程中，對技術(shù)交底工作要非常重視。交底人就是方案的具體編制人，他對施工圖紙最熟悉，交底內(nèi)容更為客觀、真實，由編制人來進(jìn)行交底更能充分反映其編制意圖和具體的質(zhì)量要求。像裝置的核心技術(shù)方案，項目部每次都及時組織施工技術(shù)人員、施工班崗長進(jìn)行技術(shù)交底會，這樣既保證了施工質(zhì)量，又能合理的加快施工進(jìn)度。
1.6抓好材料檢驗工作，防止不合格的材料流入施工環(huán)節(jié)
材料合格與否是抓好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。所有工程材料在取得質(zhì)量證明書的基礎(chǔ)上必須仔細(xì)進(jìn)行外觀檢查，對材料的材質(zhì)、規(guī)格、外觀質(zhì)量、表面缺陷、表面印記進(jìn)行詳細(xì)核查。對外觀質(zhì)量出現(xiàn)的問題及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司進(jìn)行反映，不將不合格的材料進(jìn)行下道工序施工。必須保證材料的復(fù)驗率為100%，對不合格的材料必須清退出廠。工業(yè)裝置的合金材質(zhì)按照規(guī)范要求必須進(jìn)行光譜分析，所用閥門必須100%進(jìn)行試驗，這樣就能取得較好的效果。
1.7抓好工序質(zhì)量驗收關(guān)
工序質(zhì)量檢驗是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，它直接影響施工項目的整體質(zhì)量。工程施工過程中質(zhì)檢人員要始終跟在工人師傅身邊，時刻提醒工人在工序中需要注意的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了處理;對于施工過程中的不合格工序和不符合偏差范圍的地方，一律及時返工整改，力求每一道工序、每一道焊口的組焊質(zhì)量都能做到最好。某裝置的道路豎向施工質(zhì)量成為整個工地學(xué)習(xí)的榜樣，主要是工序質(zhì)量控制嚴(yán)格，對標(biāo)高、坡度、膨脹縫的處理效果較好，因此取得了較好的結(jié)果。
1.8做好壓力試驗工作
壓力試驗主要是檢查整個管道系統(tǒng)的強度負(fù)荷是否達(dá)到設(shè)計要求，可以有效的檢查管道的連接情況，查找泄漏處，保證管道的使用安全。將裝置內(nèi)系統(tǒng)管線按操作介質(zhì)、試驗介質(zhì)、試驗壓力分成試壓包進(jìn)行分系統(tǒng)壓力試驗，可以有效的保證管道系統(tǒng)的聯(lián)運安全。
1.9配合生產(chǎn)車間做好吹掃和氣體泄漏性試驗工作
輸送有毒、可燃介質(zhì)的管道液體壓力試驗后必須進(jìn)行氣體泄漏性試驗，這些介質(zhì)性質(zhì)特殊，一旦泄漏就會發(fā)生嚴(yán)重的事故，而液體壓力試驗檢查的主要是焊縫質(zhì)量，對靜密封處的嚴(yán)密性檢查不如氣體泄漏性試驗迅速、靈敏、準(zhǔn)確，有可能經(jīng)過液體壓力試驗合格的管道在運行過程中仍然會發(fā)生泄漏事故，因此對劇毒、有毒、可燃、易燃、易爆介質(zhì)的管道經(jīng)過液體壓力試驗合格后必須進(jìn)行氣體泄漏性試驗，這是一個雙保險的措施。氣體壓力試驗合格后的管道，若在試驗后未經(jīng)拆卸，可以不進(jìn)行氣體泄漏性試驗。
2、安裝工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1提高管理、施工人員自身素質(zhì)
管理、施工人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。一個施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工人員，這個企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅實的保證。因為人的因素是第一位也是決定性的因素，否則，這個施工企業(yè)的施工質(zhì)量就沒有任何保證。
2.2加強設(shè)備原材料質(zhì)量管理
嚴(yán)把設(shè)備材料訂貨關(guān)，選擇一些大型的、專業(yè)的、具有資質(zhì)的企業(yè)合作，這對安裝質(zhì)量保證至關(guān)重要，因為這些企業(yè)都有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，不合格的產(chǎn)品一般都不會出廠的。
2.3提高施工的質(zhì)量管理水平
每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進(jìn)行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時，要進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量。
2.4建立完善的質(zhì)量管理體系
首先，施工單位在開工前必須明確質(zhì)量管理體系人員，明確崗位職責(zé)，提高質(zhì)量意識，施工企業(yè)應(yīng)逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要對現(xiàn)場工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各施工隊要對各自的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)班組要對分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部各職能部門要對各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。提高全體施工人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識，真正認(rèn)識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，擺正質(zhì)量與進(jìn)度、眼前利益與長遠(yuǎn)利益、施工操作與質(zhì)量檢查的關(guān)系。質(zhì)保體系自檢的方法采取“三結(jié)合”，即定期審核與日常監(jiān)督審核相結(jié)合、專題審核與專業(yè)審核相結(jié)合、要素審核與部門審核相結(jié)合。建立施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。
2.5采用新工藝新方法
隨著施工項目及領(lǐng)域的不斷擴大和規(guī)?；碌氖┕すに?、新的施工方法不斷出現(xiàn)，更新傳統(tǒng)的施工方法，對于施工企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，都將會有更充分的保證，如現(xiàn)場大型H鋼的焊接調(diào)直，采用埋弧焊接，不但提高了功效，焊縫缺陷也更少，使用調(diào)直機對翼板調(diào)直、翼板收縮和扭曲的質(zhì)量缺陷得到了大大的改善，所以在施工企業(yè)，應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)更新，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，及時進(jìn)行企業(yè)的工法總結(jié)，使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高工程質(zhì)量。
2.6確保施工工序的質(zhì)量
工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終工程質(zhì)量。
3、結(jié)束語
總之，一個好的企業(yè)，必須有一套好的管理方式;反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，而管理工作薄弱，制度不健全，則依然會在競爭中處于被動不利的境地。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊志惠.淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施[J].福建建設(shè)科技,2007(3).
[2]豐景春，王卓甫.建設(shè)項目質(zhì)量控制[M].北京中國水利出版社2005.
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