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淺談工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文

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  工業(yè)工程是管理學與工程學相結合的交叉學科。它以系統(tǒng)工程、運籌學為學科基礎,成為實現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎技術。 下面是學習啦小編為大家整理的淺談工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文,供大家參考。

  淺談工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文篇一

  《 電力工業(yè)工程管理探討 》

  [摘 要]社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,推動了電力行業(yè)的迅猛發(fā)展,電力工業(yè)成為了國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)之一。電力工業(yè)正在崛起,與此同時,電力行業(yè)竟爭也變得更加激烈,新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)也隨之而來,對電力工程的發(fā)展也提出來更多和更高的要求。電力工業(yè)是社會生產(chǎn)實踐中重要的一部分。而電力工業(yè)工程管理作為電力工業(yè)重要的組成部分,它將會影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展,甚至影響著社會的發(fā)展。本文就此對電力企業(yè)工業(yè)工程管理提出一些建議和意見。

  [關鍵詞]電力工業(yè);工程管理;企業(yè)發(fā)展探討

  中圖分類號:TM08;TM73 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)09-0084-01

  作為國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)之一,電力工業(yè)在社會生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下,競爭更加激烈的市場給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。電力工程指的是生產(chǎn)電能、輸送電能以及分配電能的工程,廣義上來說,其還涉及電作為動力和能源在社會多個領域中的應用的工程。我國現(xiàn)階段主要是利用高壓和低壓交流電力的網(wǎng)絡。隨著電力工業(yè)深化發(fā)展,電力系統(tǒng)的高科技發(fā)展也得到加強,從發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各個環(huán)節(jié)來看,電力系統(tǒng)已成為一個綜合的有機整體,電力工程這一實體協(xié)調(diào)嚴格,層次分工明確,在社會生產(chǎn)部門中具有舉足輕重的作用。

  1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力工業(yè)企業(yè)發(fā)展的形式

  1.1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀

  近年來,隨著電力工業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展,我國電力工業(yè)的結構狀況相應的也有了一定程度的提高改善。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外,核電以及水力發(fā)電也以前所未有的速度在發(fā)展;與此同時,一些新能源以及再生能源也列入了發(fā)展范圍內(nèi)。現(xiàn)階段,我國在各個發(fā)電領域都取得了巨大成就。在世界水電裝機的容量方面,我國名列世界第三;而在核能發(fā)電方面,我國更是從零開始,一步一個腳印穩(wěn)步發(fā)展,當前核電的裝機容量在我國總的電力裝機容量中,也已經(jīng)占據(jù)了一定的比例。這使得電力工業(yè)和社會生產(chǎn)實踐息息相關,主導著我們的生活,而同樣,新時期的電力工業(yè)企業(yè)也面對著許多新的問題。

  1.2電力工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的形式

  在以市場經(jīng)濟為主的發(fā)展大潮中,電力企業(yè)必須加強自身管理,提高競爭力,以保持自己的優(yōu)勢地位,因為電力工業(yè)業(yè)是基礎工業(yè),其作用十分重要,電力企業(yè)應該做好面對風險的準備,為了提升企業(yè)的管理水平和加強創(chuàng)新的管理模式,尋找新的發(fā)展辦法,進行自身建設,保持較強的風險抵御能力,做好這些,就需要尋求更好的電力工業(yè)工程管理模式。

  2 加強電力工業(yè)工程管理的相關對策

  2.1加強質(zhì)量管理

  質(zhì)量―在整個電力工業(yè)工程中占最重要的位置,在電力工業(yè)工程管理中要把質(zhì)量放在最首位。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題,即使一個很小的質(zhì)量問題,也會對整個工程造成很嚴重的后果。質(zhì)量問題會影響到整個電力工程的發(fā)展,降低電力工程的安全性,導致危險的事故,威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

  電力工業(yè)企業(yè)在進行工程建設施工時,在整個施工過程中,都要加強管理,不遺漏每一個小環(huán)節(jié),每一道工序都要把好關,要保證安全,不留任何隱患。但由于電力工業(yè)工程的特殊性,難免會有質(zhì)量問題存在于施工過程中,結合具體情況,采取措施預防,避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工業(yè)工程的正常施工。

  2.2提高質(zhì)量意識

  在電力工業(yè)工程建設施工過程中,很多問題是由于人的疏忽造成的,針對這一問題提高質(zhì)量管理意識勢在必行,施工人員應該端正態(tài)度,提高質(zhì)量意識,質(zhì)量是電力企業(yè)賴以生存的條件,施工人員更要意識到質(zhì)量問題的嚴重性。同時要提高技術人員的素質(zhì),在電力工程施上過程中,專業(yè)技術人員需要認真的調(diào)研現(xiàn)場,利用自身的專業(yè)技術,發(fā)現(xiàn)問題、避免問題,并要引起人們對質(zhì)量問題的重視。提高技術人員的素質(zhì)的同時,也提高了整個電力工程的安全系數(shù)。因此,電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才,來完善專業(yè)技術人才隊伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭能力。

  2.3成本管理

  電力市場競爭激烈,降低不必要的成本消耗,也會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工材料的購買和管理也是至關重要的,尤其是在工程項目開始階段,會對整個施工工期和質(zhì)量造成影響,也會對成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度,相關的負責人員要嚴格檢驗。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設中獲利,一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下,嚴格控制成本。在質(zhì)量達到最初的要求和標準時,盡量降低成本,但不能因為利益,而忽視質(zhì)量和安全。

  3 電力工業(yè)工程管理體制的創(chuàng)新和電力企業(yè)的發(fā)展目標

  3.1電力企業(yè)應創(chuàng)新管理模式

  由于我國電力企業(yè)系統(tǒng)的飛速發(fā)展,電力工程數(shù)量增加,電力企業(yè)之間的競爭加劇,電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理,還需要創(chuàng)新管理措施,來提高競爭力。

  社會在進步、發(fā)展,電力企業(yè)的工程管理模式也要與時俱進,在電力企業(yè)中,如果體制不夠完善,就會有諸多問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標,具體規(guī)劃,把現(xiàn)代的管理辦法靈活運用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)的電力工程來說,應該對未來要到來的風險提前預防,這是一個企業(yè)對社會履行的責任。

  3.2電力工業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標

  傳統(tǒng)的工程管理體制已經(jīng)跟不上時代步伐了,尤其是在現(xiàn)在競爭如此激烈的情況下,面對如此復雜的社會環(huán)境,電力工業(yè)企業(yè)一定要建立一個斬新的管理模式,力求突破創(chuàng)新,經(jīng)過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進經(jīng)驗的同時,也要結合自身實際需要,全方位的對電力工程管理進行改進。未來的電力行業(yè)將會呈現(xiàn)一個嶄新的面貌。

  4 結語

  電力工業(yè)工程管理是一門科學,搞好管理,對樹立企業(yè)的良好形象,降低成本,提高經(jīng)濟效益具有重大意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步和創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下,電力工業(yè)企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),為了提升自身的競爭力,從企業(yè)自身出發(fā),電力工業(yè)企業(yè)要適應激烈的市場競爭,就必須抓管理。從安全、質(zhì)量、成本以及管理意識這幾個方面,使其變得專業(yè)化,從而增強企業(yè)的競爭能力,加快電力企業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻

  [1] 劉紀鵬.《國家電力公司的改革和中國電力工業(yè)的發(fā)展問題》,www.ehianse.eom.

  [2] 付慶軍,楊立冬.電力工業(yè)工程管理探討[J] 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊 ), 2012 (10): 65-66.

  [3] 張向鋒.新形勢下電力工程管理探討[J] 中國高新技術企業(yè).2014 (18):166一167.

  淺談工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文篇二

  《 民辦高校工業(yè)工程專業(yè)發(fā)展研究 》

  摘 要:闡述了民辦高校工業(yè)工程專業(yè)發(fā)展中存在的問題,提出了改善對策,關鍵是用科學發(fā)展觀積極,務實面對,充分理解短板原理,把有限的時間,資源聚焦到短板的改善,而不是到處去改善,做該做的事,不做不該做的事。

  關鍵詞:工業(yè)工程;企業(yè)管理;短板

  一、學科發(fā)展概述

  工業(yè)工程專業(yè)最要起源于泰勒的科學管理原理,后經(jīng)多位管理學大師的不斷發(fā)展,補充,形成了通過優(yōu)化制造業(yè)人、機、料、法、環(huán)各要素,以提升效率,降低成本為目的的學科,后經(jīng)在橫向領域的拓展,進入服務業(yè),如餐館、賓館、醫(yī)院、銀行等領域,總之,凡是有進有出的領域都有工業(yè)工程的用武之地,該學科在我國引入較晚。但發(fā)展較快,至今已有一百多所學校開辦了工業(yè)工程專業(yè)。從最早只有外資企業(yè)設置工業(yè)工程師崗位,到現(xiàn)在國企和少數(shù)民企逐漸開始重視引入工業(yè)工程作為優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的有力武器,可以說其在國內(nèi)發(fā)展是良好的,健康的。

  民辦高校興辦工業(yè)工程專業(yè)也不是新鮮的事,早些年是在公立院校的三本專業(yè)設立,后因國家教育政策導向,部分三本院校專制,成為真正的民辦高校,民辦高校因滿足了一部分考試成績較差,不能進入公立大學的學生及其家長的大學夢,客觀上講,在豐富辦學體制,滿足不同社會需求上是具有一定社會意義的,但民辦高校因沒有國家經(jīng)費支持以及本身的盈利性,同時注重短期效益,在專業(yè)的發(fā)展中,面臨專業(yè)特色不明顯,招生難,實習條件差,就業(yè)難等諸多問題。

  二、師資分析

  就師資而言,民辦高校的師資有以下幾個主要來源,一個來源是其它高校臨時聘用的教師,這部分老師普遍有以下特點,他們主要是以教學為主,講課技巧嫻熟,但這部分老師很少接觸工業(yè)現(xiàn)場,很少解決企業(yè)實際問題,所以時間比較充裕。這部分老師講課學生感覺尚好,但實際上離工業(yè)現(xiàn)場差異很遠,對于工業(yè)工程這種實戰(zhàn)性非常強的專業(yè),傳遞的價值有限。第二類老師,是從企業(yè)轉(zhuǎn)行到高校任教,對自己從事的行業(yè)有較深刻的理解,對常規(guī)的企業(yè)運營或技術比較嫻熟,這類老師對學生理解專業(yè)知識非常有幫助,但要讓學生真正有競爭力還是很難,因為這些知識,學生到企業(yè)一年半載基本上就都清楚了。第三類,是目前考研熱導致的研究生就業(yè)難,一些碩士、博士只好降低身段,到民辦高校任教,從一個校門,到另一個校門。理論水平比較高,與實際脫節(jié)嚴重。如果想把工業(yè)工程專業(yè)辦成高水平的應用為主的專業(yè),必須配備既能做科研又能教學的老師,而且應該以研究為主,少上課,學生也要少聽課,多實踐。以目前民辦高校的辦學理念又很難吸收到這樣的人才。這是個困局。

  三、教學實踐

  就工業(yè)工程而言,它應用的領域非常廣泛,僅制造業(yè)而言,就有機械,冶金,服裝,電子,食品等等,很多行業(yè)可以就業(yè),加上目前市場競爭激烈,制造業(yè)迫切需要管理升級,工業(yè)工程改善是他們最好的選擇。然而,我們發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)的學生,不但基礎薄弱,而且?guī)缀鯖]有 任何解決問題的能力。一方面,從學生角度,這部分學生確實學習能力較弱,有三分之一的學生是好好學習的,有三分之一的學生是迷迷糊糊的,最后三分之一根本不學習,只想混個文憑。這與早期引導不無關系,比如從學生一入校,就開展各種學習競賽,樹立好的學風,同時加強團隊合作,商務禮儀,大學語文等中國傳統(tǒng)文化的熏陶,大學首先應教學生做人,然后才是做事。說到底,還是辦學理念的問題,要培養(yǎng)高水平的應用人才,什么樣的水平是高水平,什么樣的人才是應用人才,都沒有清晰的定義,只是口號而已,為了達到上述目標應具備什么樣的條件,為了達到這些條件,應該干什么具體的事情?,F(xiàn)在眾多的工業(yè)工程院校,培養(yǎng)的畢業(yè)生,企業(yè)都很滿意嗎?顯然不是,民辦工業(yè)工程專業(yè)是不是可以選擇一個突破口,在某些方面滿足企業(yè)的需求呢。這些都必須想清楚,要辦一所百年大學,沒有清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術如何能成功。

  民辦院校的一個特點是從領導到資深的教師都喜歡抓管理,制定一套完善的規(guī)章制度,規(guī)范教學行為,搞一堆考核指標,老教師喜歡給年輕教師聽聽課,打打分,提些寶貴意見,當著這些意見對新教師適應當前的教學體制,確實是有些幫助的,但他幫不了這個專業(yè)做強,幫不了這個專業(yè)在市場競爭中占有一席之地,一個木桶能裝多少水,一定是由它的最短板決定的,對于長板,無論你做多少努力,做多少亮點,都無助于裝更多的水。這樣做最大的好處就是大家看起來都非常忙碌,都很敬業(yè)。尤其是當一個專業(yè),一個機構非常弱,就越是要聚焦,把有限的精力,財力投入到最需要的地方。比如專業(yè)缺乏實踐機會,從領導到資深老師都要全力以赴做這個,所有的考核都要傾向這個,而不是等,靠,寄希望于別人。哪個發(fā)展中的企業(yè)不是企業(yè)家親自抓銷售的呢?一個專業(yè)越弱,就越需要整合資源,比如工業(yè)工程,與機械,與物流,與信管如何協(xié)同,資源互補,這些工作不去做。孤軍作戰(zhàn),難有發(fā)展也不足為奇。領導力就是決定如何把梯子搭在正確的墻上,而管理就是如何確保爬梯子的人不掉下來。方向正確顯然比管理更重要。

  四、在競爭中求發(fā)展

  有這樣一個故事,在一個小鎮(zhèn)旁邊有一條公路,公路上過往的車輛比較多,一個猶太人發(fā)現(xiàn)了這個商機,在旁邊開了個加油站,生意很好,第二個猶太人路過,在旁邊開了個超市,第三個猶太人路過,在旁邊開了個旅館,就這樣居民區(qū),醫(yī)院,學校都齊備起來。整個社區(qū)繁榮發(fā)展。同樣的小鎮(zhèn),一個中國人來了,辦了一個加油站,第二個中國人來了,看生意好,也辦個加油站,第三個中國人來了,還是辦個加油站。最后,大家都沒生意做,這是個故事,但反映了當前中國辦教育的國情。沒有什么所謂的好專業(yè)沒有競爭。一味跟風,最后的結果只能是弱者被淘汰,只有堅定不移的把專業(yè)做強,而做強的唯一辦法,就是聚焦到短板,創(chuàng)造與競爭對手不一樣的價值。一個老專業(yè)沒有辦法做強,一個新的專業(yè)又有多少辦法能辦好呢!

  五、結束語

  本文深入淺出的分析了工業(yè)工程專業(yè)在民辦院校辦學過程中遭遇的困境,但工業(yè)工程面臨的問題也是其它一些專業(yè)面臨的問題,民辦院校本身是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)律辦學,不能解放思想,還按照公立學校的做法去做,必然走進死胡同。要想解決好學生的進與出,只有不循規(guī)蹈矩,敢于打破既定規(guī)則,才有可能成功。

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