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淺談建筑工程施工管理分析

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【摘要】建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完的項(xiàng)目。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制,而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項(xiàng)目施工管理抓起,施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。
  【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理
  1 材料的采購(gòu)
  工程施工中,其所需的材料種類(lèi)繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此-針對(duì)材料,必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類(lèi)堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算,一次到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
  根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類(lèi),根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地,使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。
  2 技術(shù)準(zhǔn)備
  對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
  首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。
  其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計(jì)劃有目的地培訓(xùn),技術(shù)交底,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
  再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,以確保工程質(zhì)量。
  3 人員的管理與協(xié)作
  從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先,必須職責(zé)分明但不失親和力,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé)、權(quán)利明確,做到令出必行,才能面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí),按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
  再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
  4 施工管理
  施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。
  4.1 進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用
  進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。
  4.2 影響工程進(jìn)度的因素分析
  對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但我認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,常見(jiàn)的有以
  下幾種情況:
  4.2.1 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。
  4.2.2 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工隊(duì)伍的選擇失誤;有關(guān)部門(mén)拖延了審批時(shí)間。
  4.2.3 不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)****的發(fā)生。
  4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
  我認(rèn)為,要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題:
  4.3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)。
  4.3.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
  4.3.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。
  4.4 工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理
  4.4.1 完善例會(huì)制度
 ?。?)項(xiàng)目部每天召開(kāi)班前、班后會(huì),各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑,并對(duì)前一天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。
 ?。?)公司每周召開(kāi)一次均有各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)。
 ?。?)必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。
  4.4.2 制定周計(jì)劃
  周計(jì)劃的制訂是將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計(jì)劃,應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
  4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
  在項(xiàng)目實(shí)施中,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。
  施工質(zhì)量能否得于保證,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
  4.5.1 高度重視項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
  工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,影響質(zhì)量的因素很多,施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。一定要高度重視,對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。
  4.5.2 施工人員的優(yōu)選與交底
  要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,提高他們的綜合素質(zhì),保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。對(duì)施工人員要進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底,在施工的全過(guò)程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,并在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量。
  5 施工中的安全管理
  安全管理是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全,安全為了施工,只有確保了安全,工程施工才能順利進(jìn)行,因此,在工程項(xiàng)目施工中。必須重視安全管理。針對(duì)相應(yīng)的施工安全問(wèn)題,需設(shè)置專(zhuān)職安全員日13抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。
  綜上所述,工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須高度重視,精心組織,科學(xué)管理,做好各方面的每一項(xiàng)工作,齊心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
  6 資料與施工同步
  項(xiàng)目施工中,資料與施工要同步進(jìn)行。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失,有的影響更是無(wú)法估量。
  7 成品保護(hù)
  成品保護(hù)在工程施工過(guò)程中,成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,對(duì)于每一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞觀感質(zhì)量,影響工程驗(yàn)收。因此,必須高度重視成品保護(hù)。
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