房屋建筑學(xué)課程設(shè)計是土木工程專業(yè)學(xué)生第一次獨立進(jìn)行課程設(shè)計，也是房屋建筑學(xué)的重要實踐環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房屋建筑學(xué)課程論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　房屋建筑學(xué)課程論文篇1

　　探討房屋建筑冬季施工技術(shù)

　　【摘要】由于我國氣候條件的差異，尤其在冬季長達(dá)幾個月的寒冷氣候，給施工帶來了很多困難，所以，在這種環(huán)境的下施工，一定要采取一些特殊的施工防護(hù)措施，以保證工程的正常施工。為此針對冬季施工的一些措施進(jìn)行了簡要的探討。

　　【關(guān)鍵詞】房屋 建筑 冬季施工 技術(shù)

　　引言：施工周期的長短對一建筑項目效益的影響是非常重要的，在工程建設(shè)施工過程中，受自然氣候的影響，加之工程建設(shè)的進(jìn)度需要，有時不可避免的要進(jìn)行冬期施工，按《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104-97)規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，若采取的措施不當(dāng)，會給施工的工程帶來不利的影響，極易給工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)質(zhì)量事故，所以房屋建筑工程應(yīng)盡可能在高于5℃的氣溫條件下施工。因為其強(qiáng)度增長主要靠水化作用，水結(jié)冰時，水化作用停止，而且水結(jié)冰時，體積會膨脹，促使混凝士結(jié)構(gòu)松散破壞，因此，當(dāng)晝夜平均氣溫低于-5℃時，應(yīng)停止施工。當(dāng)晝夜平均氣溫在5℃至-5℃之間，則應(yīng)采取措施加以保護(hù)方能施工。

　　一 施工前做好準(zhǔn)備工作

　　首先，要注意提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。由于《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104-97)規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，因此，在工程即將進(jìn)入冬期施工前，要提前準(zhǔn)備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態(tài)，要提前收集當(dāng)?shù)囟诘臍庀筚Y料，了解當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓⒊掷m(xù)時間、最低溫度以及最大風(fēng)、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能做到防患于未然。其次，準(zhǔn)備好冬季施工的材料。

　　二 做好冬期施工技術(shù)文件的編制工作

　　在工程進(jìn)入冬期施工前，要提前編制好冬期施工技術(shù)文件，作為冬期施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是冬季施工的主要措施。

　　冬期施工技術(shù)文件必須包括施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施包括以下主要內(nèi)容：冬期施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署;施工材料進(jìn)場計劃; 勞動力計劃;熱源、設(shè)備計劃和部署;冬期施工人員培訓(xùn)計劃;工程質(zhì)量的控制要點;冬期安全生產(chǎn)的要點;施工工序及進(jìn)度安排;各分項工程的施工方法和施工技術(shù)措施。

　　三 做好人員培訓(xùn)和技術(shù)交底工作

　　3.1作好施工人員的培訓(xùn)工作。冬期施工由于在負(fù)溫下進(jìn)行作業(yè)，不了解或不熟悉冬期施工規(guī)律，極易造成工程質(zhì)量事故，為保證工程質(zhì)量，冬期施工前必須進(jìn)行人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：

　　(1)要學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)冬期施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，如《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104-97)規(guī)范等文件;(2)學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工的基本理論知識及施工方法。

　　3.2進(jìn)行冬期施工前的技術(shù)交底工作。進(jìn)行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規(guī)律，造成操作不當(dāng)，人為的造成質(zhì)量事故。施工前技術(shù)交底的重點是：

　　(1)原材料的使用方法;(2)原材料的加熱或保護(hù);(3)原材料的測溫或成品的測溫;(4)成品的保護(hù)或養(yǎng)護(hù)工作。

　　3.3作好原材料的檢驗復(fù)試及材料的配合比。在冬期施工中各種原材料需要進(jìn)行復(fù)試的必須進(jìn)行復(fù)試，以防不合格的材料使用在工程中，另外。在冬期混凝土施工中經(jīng)常要使用一些外加劑，隨著氣溫的不斷變化用量不一，加上目前時常假冒偽劣產(chǎn)品較多，如果不復(fù)試，直接用于工程，將有可能給工程帶來嚴(yán)重后果，要消除引起工程質(zhì)量隱患的因素，對工程中使用的原材料進(jìn)行重新復(fù)試是必要的。

　　四 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

　　4.1砌筑工程

　　冬施期間的砌筑工程主要是采用抗凍砂漿法施工。

　　(1)防凍劑的摻量應(yīng)根據(jù)當(dāng)13氣溫和實驗配合比實施。

　　(2)當(dāng)室外大氣溫低于-10℃及施工上需要時，對原材料進(jìn)行加熱，應(yīng)優(yōu)先加熱水，當(dāng)滿足不了熱工計算的溫度時，再進(jìn)行砂子加熱，但要注意水溫不得超過80℃，砂子溫度不得超過40℃，水泥不可加熱，但應(yīng)放在不低于0℃得室內(nèi)。

　　(3)砌筑砂漿使用溫度，當(dāng)氣溫在-10℃以內(nèi)，在-10℃～20℃時，為+10℃。攪拌好得砂漿要注意運輸、存放、使用時的溫度損失，最好隨用隨拌。

　　(4)操作上應(yīng)按照“三一”砌筑法砌筑?；铱p應(yīng)控制在10mm以內(nèi)，磚砌體在當(dāng)日施工完畢后，必須在表面覆蓋保溫材料。

　　(5)磚上冰、霜、雪要清除，一般不得澆水，冬施工砌筑工程不可采用無熟料水泥，不得使用白灰砂漿或粘土砂漿，砂子要清除冰塊.

　　(6)每日砌筑后，應(yīng)及時在砌筑表面進(jìn)行保護(hù)性覆蓋，砌筑表面不得留有砂漿。

　　4.2鋼筋工程施工過程中的控制重點

　　(1)冬期鋼筋施工最主要的是鋼筋的焊接，焊接質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)的安全。冬期進(jìn)行鋼筋焊接，影響因素較多，鋼筋焊接前必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件、氣溫狀況進(jìn)行試焊，試焊時先根據(jù)氣溫狀況調(diào)整焊接參數(shù)及焊接工藝，焊接參數(shù)和工藝確定后，再進(jìn)行試焊，試焊的焊件送實驗室實驗，合格后再進(jìn)行批量焊接。

　　(2)焊條或焊劑的質(zhì)量控制。焊劑或焊條在冬期運輸、保存過程中極易受潮，使用受潮的焊劑或焊條會造成焊接熔池中混入氣體停留在焊肉中造成氣孔，影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條或焊劑時，要按說明書的要求對焊條或焊劑進(jìn)行烘焙，干燥后再使用。

　　4.3混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點

　　控制好原材料的加熱溫度。冬期施工對混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強(qiáng)度增長的重要因素，在施工過程中要確定原材料的加熱溫度，作好加熱措施，定時進(jìn)行溫度測量，保證加熱溫度達(dá)到要求?？刂坪没炷恋娜肽囟?。施工中作好混凝土澆筑入模溫度，一般不應(yīng)低于2℃，溫度過低，則容易造成新澆混凝土冷卻過快，使混凝土在很短時間內(nèi)降至冰點溫度而影響混凝土早期強(qiáng)度增長。作好試塊的留置工作。根據(jù)規(guī)范冬期施工試塊留置不少于2組(六塊)，與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)，分別用于檢驗受凍前混凝土和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28天的混凝土強(qiáng)度。加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。

　　冬期混凝土的養(yǎng)護(hù)管理是保證混凝土質(zhì)量的重要措施，新澆筑的混凝土，一是作好覆蓋保溫工作，并經(jīng)常檢查，二是作好混凝土的測溫工作，隨時掌握混凝土的內(nèi)部溫度，保證混凝土在初凝期不受凍。鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中的控制重點。鋼結(jié)構(gòu)工程施工中高強(qiáng)螺栓連接。高強(qiáng)螺栓連的好壞是影響鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的一個重要因素，高強(qiáng)螺栓產(chǎn)品說明書中扭矩系數(shù)是常溫下的標(biāo)定值，影響扭矩系數(shù)的因素很多，如：環(huán)境溫度、終擰時間、擰緊速度等，尤其是環(huán)境溫度的影響最大，一般情況下，產(chǎn)品說明書中扭矩系數(shù)是常溫下的標(biāo)定值，在負(fù)溫下要重新標(biāo)定，否則，仍按說明書給的值控制，有可能使螺栓產(chǎn)生的拉應(yīng)力不足，降低結(jié)構(gòu)的安全度，或?qū)е侣菟〝Q緊，影響結(jié)構(gòu)的安全度。冬期進(jìn)行負(fù)溫焊接。冬期負(fù)溫焊接和常溫有很大的區(qū)別，在焊接時要對焊工進(jìn)行培訓(xùn)，掌握負(fù)溫下的焊接規(guī)律，并說明書的要求對焊條進(jìn)行烘焙，干燥后再使用，才能保證焊接質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)安全。

　　五 結(jié)語

　　冬期施工雖不常發(fā)生，但如果發(fā)生不提前準(zhǔn)備和防范，會影響給工程質(zhì)量、進(jìn)度，措施不當(dāng)會給工程質(zhì)量帶來隱患，因此，在工程即將進(jìn)入冬期前作好防范，在施工期間作好控制是必要的，是保證工程質(zhì)量必須的措施。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　房屋建筑學(xué)課程論文篇2

　　淺談房屋建筑成本管理

　　摘要：成本管理是提高建筑企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上漲以及完善企業(yè)競爭力的催化劑，文章闡述了現(xiàn)代成本管理的主要手段及措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑;成本管理

　　0 引言

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立，建筑行業(yè)的競爭也變得日益劇烈，尤其是我國加入WTO之后，一些國外建筑企業(yè)的進(jìn)入，讓整個市場爭奪戰(zhàn)逐漸白熱化。施工企業(yè)在中標(biāo)中，建筑產(chǎn)品的價格已經(jīng)確定，企業(yè)要做的就是在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。而施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)管理，實現(xiàn)成本控制，壓縮成本的使用量，因此，現(xiàn)代施工企業(yè)管理必須以成本管理為核心，采取高效的、專業(yè)化的成本管理措施，實現(xiàn)成本的有效控制。

　　1 掌握成本管理的手段

　　1.1 成本計劃

　　成本計劃是根據(jù)施工圖紙、施工設(shè)計以及合同規(guī)定等對成本使用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并制定計劃的一種方式，成本計劃包括計劃人工費、材料費和機(jī)械維修費、現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費等。其中，人工費用的計劃是按照各分項工程的單位人工與工程量合計而成，材料費則是由公司直接分發(fā)到工程部和采購部，項目部根據(jù)規(guī)定費用支付材料費，采購部依此單供應(yīng)，但要注意材料單中材料的品牌、規(guī)格以及單價等重要信息。

　　1.2 成本控制

　　成本計劃完成后由公司總經(jīng)理簽字，然后下發(fā)到工程部和采購部、財務(wù)部。項目部會根據(jù)計劃人工費來計算工程量，如果出現(xiàn)變更，則要提前報告至計劃制訂部門，必須嚴(yán)格按計劃人工費實施;計劃材料費相要對照計劃材料單上的指導(dǎo)價，采購部分按照材料單上的數(shù)量和報價執(zhí)行，工地的材料使用必須以實際使用量為準(zhǔn)，材料出現(xiàn)不足可以申請補(bǔ)充，如果設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、甲方變更均可變更計劃材料單和計劃人工費，變更產(chǎn)生的預(yù)算由甲方簽認(rèn)。施工成本管理工作必須以成本控制為主，對特殊工程的施工可與工程人員溝通，以便制定更合理的預(yù)算，并隨時比較實際成本與計劃成本的差異，對于超出正常范圍的情況，要及時調(diào)查原因，解決問題。

　　2 提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量

　　2.1 制定風(fēng)險防范體系

　　企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防范在于對風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測方面，只有科學(xué)的預(yù)見風(fēng)險，才能采取及時有效的防范措施，因此，建立風(fēng)險防范體系，是用最經(jīng)濟(jì)的方法將風(fēng)險減到最低?，F(xiàn)代施工企業(yè)在成本管理中應(yīng)引入風(fēng)險意識，制定風(fēng)險防范策略，以保證成本控制工作的穩(wěn)定開展，并減少不必要的支出，提高企業(yè)競爭力。風(fēng)險總是客觀存在的，想要徹底消滅風(fēng)險是不可能的，只有加強(qiáng)防范，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對風(fēng)險的認(rèn)識，完善風(fēng)險防范體系建立，健全風(fēng)險防范機(jī)制，從而達(dá)到最大限度降低風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　2.2 提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的主要力量，財務(wù)人員直接參與企業(yè)內(nèi)部各項資金的收支、調(diào)動、劃撥以及核算，并對資金進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，執(zhí)行財務(wù)職能，將相關(guān)的財務(wù)信息報告給上級部門，企業(yè)在下一步?jīng)Q策中將會用到這些財務(wù)信息，可見，財務(wù)人員在企業(yè)管理工作中占有核心地位，而他們的素質(zhì)水平就成為了決定企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的依據(jù)，因此，企業(yè)需集中力量提高財務(wù)人員的總額和素質(zhì)，突出成本管理的中心地位，落實培訓(xùn)工作，使之成為合格的財務(wù)人員和具有高尚職業(yè)道德的員工。

　　2.3 把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　施工設(shè)計并不是在施工前針對工程進(jìn)行設(shè)計，而是要從投標(biāo)工作開始就針對工程的特殊性進(jìn)行設(shè)計方案擬定，從工程的性質(zhì)、功能出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備，最大限度的提高工程建設(shè)效率，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，制定科學(xué)建設(shè)方案，以質(zhì)量優(yōu)先、滿足經(jīng)濟(jì)原則為主，合理安排施工全過程，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，縮短施工周期，最后達(dá)到減少成本支出的目的。

　　2.4 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

　　在施工開始前，應(yīng)擬定一系列能有效降低成本的技術(shù)方案，并在可能的范圍內(nèi)盡量使用新技術(shù)、新方案、新設(shè)備，以及新材料，做好施工現(xiàn)場調(diào)研，反復(fù)實踐驗證，確定工程技術(shù)方案是可行的，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，促使工程成本降低。

　　2.5 加強(qiáng)人工費管理，做好人工成本的有效控制

　　一支高素質(zhì)、高技能的建設(shè)隊伍對提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低施工成本來說，有積極意義，為此，施工管理人員應(yīng)合理安排施工作業(yè)面，提高全員勞動效率，實行多勞多得的工作制度。施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，以便提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)率的提高代表了成本和時間的減少，而單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能降低施工建設(shè)費用，還能間接降低其它費用。

　　2.6 施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計劃管理

　　實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的施工管理，減少人工管理中不必要的財力和人力浪費，并在施工過程中執(zhí)行全方位的監(jiān)督，促進(jìn)施工管理的精確化，以最小的經(jīng)濟(jì)代價實現(xiàn)高效的成本控制。網(wǎng)絡(luò)圖將施工各環(huán)節(jié)組成了一個平面的整體結(jié)構(gòu)，能全面而明確地表達(dá)出各項工作開展的先后順序以及工程的實際情況，以便及時調(diào)整工程進(jìn)度;在有效的時間內(nèi)對各項工程參與進(jìn)行計算，在名目繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中分析出決定工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵信息，管理人員可集中解決主要問題，確保工期;通過施工網(wǎng)絡(luò)管理，管理人員可第一時間掌握成本管理計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)某一項工作突然失控或者沒有按照原本的工期進(jìn)度進(jìn)行施工時，可第一時間預(yù)見此情況在整個施工環(huán)節(jié)中造成的影響，而且能根據(jù)變化的情況迅速進(jìn)行調(diào)整，始終保持高速有效的施工進(jìn)度;利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出的各項工作的時間儲備，還能協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項人力、物力之間的關(guān)系。

　　3 房屋建筑施工方面成本相應(yīng)的控制方法

　　(1)施工單位可選擇一家有資質(zhì)的造價咨詢公司對工程成本消耗進(jìn)行初步預(yù)算。此外，造價咨詢公司也能接受業(yè)主委托，進(jìn)行招標(biāo)代理，并編寫出各項對成本控制有影響的項目。

　　(2)施工合同方式的合理選擇，合同價格不是一成不變的，而合同擬定的方式也不是一成不變的，招標(biāo)所確定的中標(biāo)價一般不是最終價格，因為到正式施工期間，還有很多外來因素會導(dǎo)致價格的波動，正因為如此，業(yè)主可通過選擇不同的合同和價格調(diào)整方式，以期達(dá)到合同價格的有效控制。

　　(3)選擇工程監(jiān)理公司，工程監(jiān)理公司主要是協(xié)從業(yè)主對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，而承包商按照施工組織設(shè)計方案與監(jiān)理公司按照監(jiān)理大綱規(guī)定進(jìn)行工作是提高工程質(zhì)量的保證。

　　(4)施工所需要的材料、設(shè)備等都要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，項目施工過程中，業(yè)主對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備應(yīng)自行采購或要求承包商在采購前由業(yè)主確認(rèn)。

　　4 總結(jié)

　　房屋建筑工程施工是我們最常見的建設(shè)項目之一，它不僅關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還肩負(fù)著加快城市化進(jìn)程的任務(wù)，隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，成本管理成為提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，施工單位必須增強(qiáng)全員素質(zhì)、提高成本管理能力，重視成本管理在工程項目管理中的執(zhí)行，同時嚴(yán)格要求全體人員要正確的認(rèn)識到降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益之間的密切關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理的完善。

　　參考文獻(xiàn)

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