工程財務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財務(wù)工作有助于工程建設(shè)實現(xiàn)利潤最大化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程財務(wù)管理論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

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　　淺析電力工程財務(wù)管理

　　摘要：電力行業(yè)是我國一項重要的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，直接關(guān)系到人們的日常生活及工作的正常運行，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)能否順利進(jìn)行。目前，電力工程建設(shè)的財務(wù)管理存在手段缺乏、監(jiān)管缺位、過程缺失等問題，管理水平亟待提高。本文分析了電力工程財務(wù)管理中的一些問題及優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;財務(wù)管理;問題;對策

　　一、電力工程財務(wù)管理中存在的問題

　　1、資產(chǎn)管理混亂

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的電力行業(yè)得到了快速的發(fā)展，電力企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設(shè)備的數(shù)量也大大增多。可是，同西方發(fā)達(dá)國家電力工程的資產(chǎn)管理相比，我國的電力工程資產(chǎn)管理還比較混亂，具體表現(xiàn)在幾個方面。

　　1.1分段式的資產(chǎn)管理造成無法協(xié)調(diào)階段性目標(biāo)

　　目前，很多電力企業(yè)的工程資產(chǎn)管理模式都采用分段式模式，相應(yīng)電力工程的規(guī)劃設(shè)計、項目的建設(shè)、工程的招標(biāo)及采購等都是由不同的部門實施及管理的，在工作目標(biāo)上無法達(dá)成完全一致，在管理流程上沒有很好的銜接，不能共享業(yè)務(wù)信息。

　　1.2工程資料及數(shù)據(jù)不夠完整，信息化無法有效支撐科學(xué)決策

　　輸變電資產(chǎn)設(shè)備的臺賬、預(yù)試、運行維護(hù)、管理數(shù)據(jù)、在線監(jiān)測等信息的歷史都比較短，數(shù)據(jù)不全。電力企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)通常都進(jìn)行分散式的開發(fā)，缺乏聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)和專業(yè)間缺乏共享資源，從而無法為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有力的參考資料。

　　2、預(yù)算管理脫離實際執(zhí)行

　　國網(wǎng)公司將工程資金規(guī)劃納入預(yù)算管理體系的初衷是為集中資金，提高資金盈利和償債能力，發(fā)揮資金最大效益，有目的地控制開支。但因預(yù)算管理設(shè)計規(guī)定單位要用款必須先提前一個月報預(yù)算計劃，有些單位為保證資金充足，提前申請了資金卻一時因客觀原因?qū)嶓w工程并未施工或未完工，為了不影響預(yù)算使用考核率，就采取讓財務(wù)先確認(rèn)工程支出的做法。這種操作應(yīng)堅決杜絕，工程項目支出必須嚴(yán)格按簽完合同、報完審批、開工(或收到招標(biāo)商品)再驗票付款的程序進(jìn)行，并且要注意按合同規(guī)定控制預(yù)付金、質(zhì)保金，防止單位領(lǐng)導(dǎo)注重眼前管理業(yè)績指標(biāo)而忽視了長遠(yuǎn)的單位財務(wù)管理價值實質(zhì)，使指標(biāo)考核功能偏離正軌，反而成為了人為加大企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的導(dǎo)火索。

　　3、人員工程管理知識和經(jīng)驗欠缺

　　財務(wù)人員在報銷物資發(fā)票時，除要嚴(yán)格執(zhí)行檢票、驗合同付款外，還應(yīng)核對工程清單明細(xì)，防范物資采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務(wù)損失。另一方面，因基建財務(wù)辦公與現(xiàn)場分離，對物資管理不能實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)目監(jiān)督稽核，并且材料往往是直接進(jìn)現(xiàn)場落地價，不進(jìn)單位倉庫。倉儲管理專員若疏于基建物資的管理，令收、發(fā)貨、盤存、回收流于形式，極易造成資產(chǎn)流失。又因廢舊物資回收沒有形成有效閉環(huán)，基建人員此項意識不高，造成的錯誤損耗統(tǒng)計不易被及時發(fā)現(xiàn)，所以財務(wù)不定期抽查物資采購是必要的。

　　4、缺乏正規(guī)的合同文本

　　我國制定并出臺的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，全面而客觀地強調(diào)了工程發(fā)包方及承包方的權(quán)利及義務(wù)。可是因種種主客觀因素，很多電力工程的合同文本都較少地制約業(yè)主，過多地約束發(fā)包方，普遍存在合同的雙方在權(quán)利、義務(wù)方面的不對等。

　　5、制定的合同條款不夠規(guī)范

　　因為工程合同的語言及表述的不夠詳盡及謹(jǐn)慎，工程合同條款中存在很多漏洞，導(dǎo)致簽訂合同雙方對相應(yīng)的內(nèi)容產(chǎn)生歧義或者誤解，引發(fā)爭議或者糾紛，例如安全文明施工措施費方面的規(guī)定。

　　二、提高電力工程的財務(wù)管理的措施

　　1、加強工程中的物資管理

　　一般情況下，電力企業(yè)工程管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)就是對相應(yīng)的工程材料及設(shè)備物資的管理，特別是那些包工不包料的工程，對物資的管理會直接關(guān)系到電力工程成本的控制。所以，相應(yīng)的電力企業(yè)必須積極建立健全相應(yīng)的工程物資管理制度，大力引進(jìn)國外先進(jìn)的庫存管理方法及技術(shù)，積極創(chuàng)造條件，有效滿足電力工程對物資的分類管理及分類儲存的要求，控制或避免材料丟失、被盜、領(lǐng)料混亂等問題，認(rèn)真落實定期盤存的制度，實現(xiàn)工程物質(zhì)同賬目高度統(tǒng)一。

　　2、強化電力工程的概算和預(yù)算的管理

　　電力工程財務(wù)部門的工作人員一定要重視工程項目的概算的管理工作，參與到概算的制定、核實和搜集各種的有價值的信息。并且需要熟知工程項目的資金額度，和項目的評估方式。需要監(jiān)察電力工程預(yù)算的制定是不是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工量是不是正確，定額的要求是不是合適，各種資金流動是不是根據(jù)相關(guān)的制度，確保電力工程項目的預(yù)算和概算的制定合理化、科學(xué)化，從而發(fā)揮它的價值。

　　3、強化電力工程的合同的管理

　　不一樣的合同價格的制定會導(dǎo)致不一樣的工程施工的風(fēng)險程度。電力工程項目的合同價格的制定方法可以根據(jù)項目的施工設(shè)計的預(yù)算或者是工程的概算包干等，電力方面的工程投入的金額比較巨大，資金的投入時間比較長，小項目也比較多，只有一種價格制定方案對工程的造價控制和管理是沒有幫助的。所以，財務(wù)人員需要制定適合的定價方案。定價方案與合同的資金都是經(jīng)過比較多的交流和比較才敲定的，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部在制定合同的定價的時候，需要給財務(wù)部門提供正確的定價標(biāo)準(zhǔn)，如，標(biāo)準(zhǔn)價格、市場通用價格等，并且一定要是真實、合法、有效的。財務(wù)部門的審計人員會對電力工程項目的定價方案進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

　　4、提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強會計監(jiān)督

　　財務(wù)人員要刻苦學(xué)習(xí)，勇于實踐，努力轉(zhuǎn)變觀念，恪守職業(yè)道德，不斷增強自身的職業(yè)判斷意識，方能有效確保財務(wù)信息的真實可靠性。工程財務(wù)管理工作應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，按合同有關(guān)條款辦理付款，并監(jiān)督檢查資金使用情況，以確保國家和企業(yè)工程資金運行的安全、合理和有效;要加強工程財務(wù)決算真實性，以降低建設(shè)項目實際成本，提高資金使用效率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、建立良好的信息溝通機制，恰當(dāng)劃分部門職權(quán)

　　目前，財務(wù)部門在電力工程管理方面的職能還未得到充分發(fā)揮，應(yīng)該對各部門的職權(quán)進(jìn)行恰當(dāng)劃分，并且建立順暢的信息溝通機制，以便提高財務(wù)部門對于工程管理方面的參與力度。在部門之間分權(quán)是必要的，但部門之間的協(xié)調(diào)也很重要，如無良好的溝通機制，則在工程管理這一比較復(fù)雜的領(lǐng)域?qū)⒈厝怀霈F(xiàn)部門之間相互扯皮的現(xiàn)象。因此，無論是從加強財務(wù)部門的監(jiān)督力度，還是提升企業(yè)整體運營效率來看，建立健全一個權(quán)責(zé)劃分清晰、部門溝通無礙的信息渠道是很有意義的。

　　6、加強竣工決算階段的財務(wù)管理

　　財務(wù)部門在決算階段的主要工作包括核對應(yīng)收應(yīng)付款項。電力工程各類供應(yīng)商較多，往來賬目較為頻繁，必須認(rèn)真梳理與施工、設(shè)計等供應(yīng)商之間的往來賬目，根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門提供的結(jié)算資料，確認(rèn)相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項，及時辦理款項支付。財務(wù)部門作為竣工決算編制的歸口管理部門，應(yīng)及時組織、協(xié)調(diào)基建、物資、計劃、生產(chǎn)等部門共同配合，完成資料的收集和竣工決算的編制。工程竣工決算報告原則上應(yīng)遵循：“一個概算范圍內(nèi)的工程項目，編制一個工程竣工決算報告”。編制工程竣工決算報告時，要正確分析、分?jǐn)倯?yīng)計入資產(chǎn)價值的其他費用支出;竣工決算編制的細(xì)度和深度應(yīng)不少于概算所列內(nèi)容的三級，確保決算與概算的可比性。最后，要及時清理工程資金，在分析、清理工程資金來源、使用和盈缺情況的基礎(chǔ)上上繳或申請工程資金。通過資金清理，防止出現(xiàn)工程資金沉淀、工程資金與生產(chǎn)性資金相互擠占等情況，提高工程資金使用規(guī)范性。

　　結(jié)束語

　　電力工程項目財務(wù)管理是電力企業(yè)財務(wù)管理的重點也是難點，多年來企業(yè)財務(wù)管理人員一直在積極探索做好工程項目管理的最優(yōu)路徑，只有抓住了項目管理各環(huán)節(jié)，進(jìn)行精細(xì)、閉環(huán)管理建設(shè)，才能有效攻克項目財務(wù)管理這一復(fù)雜的難題。

　　參考文獻(xiàn)

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　　淺談工程財務(wù)管理要點

　　【摘 要】工程財務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財務(wù)工作有助于工程建設(shè)實現(xiàn)利潤最大化。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)工程財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各種問題，提出了針對性措施。

　　【關(guān)鍵詞】工程財務(wù)管理;問題;對策

　　工程財務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，有助于施工企業(yè)提高工程質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)施工企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。利用財務(wù)管理工作有效控制工程施工的各個環(huán)節(jié)，使工程項目管理更加規(guī)范與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程建設(shè)利潤最大化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了大力改革，涌現(xiàn)出現(xiàn)大量的建設(shè)施工企業(yè)，同時不同企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)獲得的利潤越來越少，阻礙了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，做好工程財務(wù)管理工作可以幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　一、我國工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

　　1.資金管理分散

　　當(dāng)前，我國大部分工程資金管理還是分散管理，再有單位依據(jù)不同的資金來源進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致單位資金不能集中管理，同時企業(yè)當(dāng)中不同部門之間的交流不及時不充分，因此各個部門的工作不能順利開展，財務(wù)管理在單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2.會計工作薄弱

　　當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)的會計工作還停留在傳統(tǒng)水平，不但不作財務(wù)分析，而且會計在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用也沒有發(fā)揮出來。單位沒有對內(nèi)部財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，有的財務(wù)工作人員根本沒有會計從業(yè)資格證，因為企業(yè)財務(wù)工作人員專業(yè)技能差業(yè)務(wù)水平低，而導(dǎo)致不能做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和成本核算工作。

　　3.管理機制不科學(xué)

　　有的企業(yè)在管理項目過程中依然設(shè)置辦公室，這種類型的機構(gòu)都屬于臨時性管理部門，存在很多問題。因為管理制度存在問題而限制了管理作用的發(fā)揮。再有，因為工程管理涉及多個方面，具有很大難度和專業(yè)性，要求管理人員必須具備較高的專業(yè)技能和管理水平，因為企業(yè)當(dāng)中的管理存在問題也會限制財務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　4.財務(wù)管理人員的能力較低

　　工程建設(shè)施工中的財務(wù)管理要求財務(wù)管理人員具有一定的綜合能力，尤其是必須掌握一定的工程建設(shè)知識。如果企業(yè)的財務(wù)人員不掌握工程建設(shè)經(jīng)驗，就不能依據(jù)工程建設(shè)實際情況，自全局著眼對工程建設(shè)有一個全面認(rèn)識，這樣就不能在工程建設(shè)管理中貫穿財務(wù)管理內(nèi)容。

　　二、工程財務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決措施

　　1.建立激勵機制

　　建筑施工企業(yè)要建立完善的激勵制度，鼓勵員工利用空閑時間加強自身學(xué)習(xí)，掌握最新政策和法律。再有企業(yè)也要對內(nèi)部員工加強培訓(xùn)。針對財務(wù)管理人員要加強職業(yè)道德教育，要求做到誠實守信、對企業(yè)忠誠、熱愛本職工作。再有還要制訂嚴(yán)格的獎懲措施，并抓好制度的落實工作，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)不顧職業(yè)道德的行為，做到上面這些就可以提高工作效率。

　　2.完善內(nèi)部管理制度

　　首先要做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，準(zhǔn)確劃分人員職責(zé)，在設(shè)置工作崗位和機構(gòu)、程序過程中要做到相互制約，防止出現(xiàn)一個負(fù)責(zé)多個不相容工作內(nèi)容的情況發(fā)生，不使其接觸企業(yè)的重要資產(chǎn)。有的企業(yè)財務(wù)管理人員只有會計和出納二個崗位，這時要加大出納的工作量，減少會計的工作內(nèi)容，合理分配印鑒和支票的管理、明細(xì)賬和總賬的編制、憑證的審核等工作內(nèi)容，防止會計人員和出納出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。

　　3.完善資金管理機制

　　以建筑企業(yè)的法人代表為主建立企業(yè)資金管理部門，爭取科學(xué)管理企業(yè)資金，建筑企業(yè)法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)資金管理狀況，可以有效發(fā)揮資金的作用，提高資金使用效率。建立企業(yè)內(nèi)部資本市場，利用企業(yè)內(nèi)部市場實現(xiàn)不同工程項目的資金分配，在管理內(nèi)部資本市場過程中實行統(tǒng)一管理、科學(xué)安排、有償使用、分別負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。應(yīng)用這些管理模式可以使企業(yè)資金有效發(fā)揮作用，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營權(quán)責(zé)更加明確，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)對資金的科學(xué)控制，防止大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，使建筑企業(yè)的內(nèi)部資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　4.優(yōu)化財務(wù)管理模式

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程領(lǐng)域出現(xiàn)了多元投資的發(fā)展趨勢。使建筑施工出現(xiàn)了多個投資者，不同的投資者資本投放比例也不同，因此工程職責(zé)也存在較大區(qū)別，不但共同承擔(dān)風(fēng)險而且共同獲得收益。因此依據(jù)不同的投資主體工程財務(wù)管理也要向著多元化方向發(fā)展，利用不同角度充分應(yīng)用不同投資者的優(yōu)勢，利用人員工作熱情進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。工程財務(wù)管理過程控制是建筑工程管理的基礎(chǔ)，因此一定要重視管理價格，利用科學(xué)的管理方法和全面控制實現(xiàn)價格的公平性，科學(xué)管理不同價格，如原料采購價格和標(biāo)底價格等?？傊捎玫膬r格要與市場秩序相符，依據(jù)價值規(guī)律做事，防止出現(xiàn)惡意競爭。

　　5.提高管理人員素質(zhì)

　　在工程財務(wù)管理當(dāng)中工程財務(wù)管理人員起著舉足輕重的作用，所以只有具備高素質(zhì)的工程財務(wù)管理人員才有可能提高工程財務(wù)管理質(zhì)量。要求工程財務(wù)管理人員不但要具備普通財務(wù)管理工作理論基礎(chǔ)和能力水平，還應(yīng)擁有一些特殊能力。不但要掌握高水平的財務(wù)會計知識，還要掌握工程預(yù)算知識、能夠閱讀工程圖、掌握概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程項目基本情況，以此為基礎(chǔ)才能設(shè)置合理的賬套，在核算工程項目時做到準(zhǔn)確無誤。同時要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求財務(wù)人員具有較高的專業(yè)技能又具備高水平的施工基礎(chǔ)知識，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。

　　三、結(jié)語

　　總之，在工程施工建設(shè)中只有做好工程財務(wù)管理工作，才能提高工程建設(shè)施工效率，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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