財務管理作為工程建設管理的核心內(nèi)容,是建設項目實現(xiàn)綜合管理能力增強的重要環(huán)節(jié)。下文是學習啦小編為大家整理的關于工程財務管理參考論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工程財務管理參考論文下載篇1

　　淺談工程財務管理風險防范

　　摘要：工程建設具有建設標準高，建設規(guī)模大，項目投資高三大特點，尤其是在項目建設開始，資金投入較大，存在財務風險。因此，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。文章從介紹工程財務管理概念入手，分析了工程財務管理風險問題，提出了工程財務管理風險防范措施。

　　關鍵詞：工程財務管理 財務風險 防范措施

　　工程財務管理和企業(yè)一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。

　　一、工程財務管理綜述

　　工程財務管理綜述包括：工程財務管理的目標要求，工程財務管理的評價標準，工程財務管理的風險防范。

　　(一)工程財務管理的目標要求

　　工程財務管理目標總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

　　(二)工程財務管理的評價標準

　　工程評價標準，要適應現(xiàn)代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務管理工作。

　　(三)工程財務管理的風險防范

　　隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。

　　二、工程財務管理的風險問題

　　工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務管理人員綜合素質(zhì)較低。

　　(一)財務職責不明確

　　在工程財務管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規(guī)章制度。

　　(二)工程工作量評估不到位

　　在工程建設企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構(gòu)，所以，對工程工作量不能進行有效評估。

　　(三)工程財務管理控制不主動

　　工程財務管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。

　　(四)工程項目合同管理不規(guī)范

　　工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。

　　(五)工程財務管理人員綜合素質(zhì)較低

　　工程財務管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。

　　三、工程財務管理風險防范措施

　　工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質(zhì)，進一步加強工程項目合同管理，加強轉(zhuǎn)移工程財務風險的能力。

　　(一)建立健全工程財務管理風險預警機制

　　做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預警網(wǎng)絡，發(fā)揮好各部門的預警作用，進一步規(guī)避風險。

　　(二)進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

　　進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，嚴格財務規(guī)章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務風險。

　　(三)進一步明確劃分職責

　　為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調(diào)動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據(jù)指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

　　(四)進一步提高工程財務管理人員的素質(zhì)

　　提高工程財務管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質(zhì)，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發(fā)財務風險的能力。

　　(五)進一步加強工程項目合同管理

　　在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。

　　(六)加強轉(zhuǎn)移工程財務風險的能力

　　在工程施工中，加強轉(zhuǎn)移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔保法。

　　四、結(jié)束語

　　工程建設具有建設周期較長，建設標準較高，建設規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務管理內(nèi)容較復雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務管理工作，進一步規(guī)避工程財務風險，就要深刻認識工程財務管理風險潛在因素，由此制定工程財務管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務風險，從而保證建設項目的順利開展。

　　參考文獻：

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　　[3]許詠芳.工程財務管理實踐與風險防控分析[J].上海電力，2011;05

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　　[5]李明.張秀娜談公路施工企業(yè)項目財務管理及風險防范交通科技，2009;03

　　[6]王艷兵.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代商業(yè).2010;36

　　工程財務管理參考論文下載篇2

　　試論工程財務管理問題

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了極大的發(fā)展成果。建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，如何實現(xiàn)建筑企業(yè)的長足發(fā)展，能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要企業(yè)不斷加強自身的管理，提高整體管理水平。其中，財務管理作為工程系統(tǒng)中一切工作的基礎，實現(xiàn)財務管理水平的提高，才能確保建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和效率得到極大提高，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文首先對于當前建筑工程財務管理存在的具體問題進行分析和探究，并提出相應的解決辦法和對策，以實現(xiàn)工程財務管理的完善，確保工程成本得到有效控制，實現(xiàn)工程收益的有效提高。

　　【關鍵詞】工程財務管理 問題 對策

　　工程財務管理工作，是工程系統(tǒng)當中的重要一環(huán)，對于工程項目的有效開展，確保工程質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義[1]。工程財務管理與一般性財務工作不同，具有管理過程一次性和管理控制的超前性等特點，因此，必須確保財務管理工作落到實處，避免因工作不到位造成無法補救的損失。從我國工程財務管理情況來看，存在的問題仍較多，對于工程財務管理的認識不足，且在施工資金的管理上較為薄弱，忽視工程財務管理中的成本管理，財務管理人員綜合素質(zhì)不高[2]。這些問題對于工程財務管理工作造成極大的負面影響，建筑企業(yè)的財務情況得不到有效把控。為此，應針對具體問題，采取相應的對策，實現(xiàn)工程項目財務管理效率和質(zhì)量的提高。

　　一、工程財務管理具體問題分析

　　(一)對于工程財務管理的認識不足

　　在工程項目管理面臨的問題當中，首要問題即建筑企業(yè)對于財務管理的認識不足，對其在工程項目當中的效用過分低估。許多企業(yè)將其與會計工作混淆，認為財務管理主要的工作范圍即掌管企業(yè)的資金，負責資金的收入支出。許多企業(yè)仍然停留在生產(chǎn)型和經(jīng)驗型的經(jīng)營管理模式上，財務部門的職能權(quán)限受到嚴重限制，只能完成簡單的收支工作，無法參與到工程的過程管理當中，發(fā)揮不了其所具備的監(jiān)督管理和參與決策的作用。

　　(二)工程施工資金管理薄弱

　　施工企業(yè)在財務管理當中存在的一大問題即對于資金管理的嚴重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業(yè)需要流動性較強，造成資金的高度分散，無法實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌分配和有效調(diào)用，造成資金利用率大大降低[3]。其次，因一些工程項目的款項未及時結(jié)算，或者工程質(zhì)保金、尾工款等不能及時獲取，造成企業(yè)資金短缺，無法對進一步的工程計劃進行有效制定，使得企業(yè)發(fā)展面臨巨大阻礙。

　　(三)忽視工程財務管理中的成本管理

　　施工企業(yè)主要的經(jīng)營目的即獲取最大的經(jīng)濟效益，贏得足夠的利潤資金。為此，許多企業(yè)管理層只關注企業(yè)的盈利情況，對于企業(yè)的成本管理關注不夠，企業(yè)所有部門也只關注自身工作是否落實和完成，并不去關注成本的使用情況。企業(yè)的技術(shù)部門只重視技術(shù)的研發(fā)，保證施工質(zhì)量，材料管理部門只關注材料的質(zhì)量控制和采購發(fā)放，不關注采購成本的超支情況。這樣一來，企業(yè)成本管理空缺，導致成本消耗嚴重，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。

　　(四)財務管理人員綜合素質(zhì)不高

　　工程財務管理需要財務管理人員具備較強的專業(yè)素質(zhì)，既能擁有財務管理專業(yè)知識，還需擁有豐富的財務管理經(jīng)驗，能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體財務情況進行全面了解，并以宏觀的角度來參與到企業(yè)的監(jiān)督和決策工作當中，為企業(yè)的財務安全保駕護航[4]。然而，當前許多企業(yè)的財務管理人員綜合素質(zhì)不高，既缺乏工程實務經(jīng)驗，且在財務管理專業(yè)知識上也極為欠缺。同時，只關注眼前的財務工作，無法對企業(yè)整體的發(fā)展前景和財務狀況進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　二、完善工程財務管理的有效對策

　　(一)明確財務管理在工程管理中的重要作用

　　為改變建筑企業(yè)對于工程財務管理的傳統(tǒng)落后觀念，提高其對于財務管理的認識水平，就應當讓企業(yè)不斷提高自身的專業(yè)水平，既能掌握工程施工的管理，還能對于工程財務管理有清晰的認識，意識到其對于企業(yè)長足發(fā)展和發(fā)展當中的安全性重要作用。應明確財務管理的重要性，并將其作為企業(yè)發(fā)展運營當中的重要內(nèi)容，使得各部門能夠?qū)⑵渥鳛楣ぷ髦械闹匾繕?。同時，企業(yè)管理層應統(tǒng)籌好各部門的實際工作，確保財務管理部門擁有足夠權(quán)限，有效開展相應的財務管理工作。

　　(二)加強對于工程全過程的財務管理

　　工程財務管理不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收支情況進行有效把控，還能夠?qū)嵭衅鋵Y金使用情況的監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考建議，輔助企業(yè)的重要決策制定。因此，應當讓財務管理部門參與到工程的全過程，發(fā)揮其應有的巨大效用。首先，財務管理人員應參與到工程項目的預算審定工作當中，以了解工程的資金使用計劃，進而發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。其次，應當參與到企業(yè)投標和合同簽訂過程當中，明確條款內(nèi)容，并能利用相關法律和合同保證企業(yè)資金和款項的回收[5]。

　　(三)加強對工程項目的成本管理

　　應當加強企業(yè)對工程項目的成本管理。首先，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識，使其能夠在日常工作當中關注到成本的使用和節(jié)約情況，通過全員努力，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，應當引進現(xiàn)代化的成本管理辦法，通過作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管控辦法，使得企業(yè)成本管理水平得到顯著提高。此外，應當緊跟社會和時代的發(fā)展，充分利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)成本管理的信息化，使得成本管理信息能夠?qū)崟r共享，且能夠以動態(tài)化管理辦法實現(xiàn)成本管理效率和精準度的提高[6]。

　　(四)提高工程財務管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程財務管理人員的綜合素質(zhì)水平的高低，直接關系到財務管理的質(zhì)量和效率。因此，應當注重對財務管理人員素質(zhì)訓練和提高，建立健全企業(yè)的培訓機制，通過常規(guī)性培訓，使得其既能掌握扎實的財務管理專業(yè)知識，還能掌握工程概算知識，并擁有對企業(yè)發(fā)展方向的預判能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策提供建設性意見。同時，可開展相應的經(jīng)驗交流活動，通過先進經(jīng)驗的分享和獲取，實現(xiàn)整體財務管理人員綜合素質(zhì)的提高。

　　三、結(jié)語

　　良好的工程財務管理對于施工企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要意義，只有保證企業(yè)的財務使用狀況得到有效監(jiān)管，企業(yè)的資金才能得到安全保障，且企業(yè)的發(fā)展決策擁有財務上的信息支撐，能夠有效避免發(fā)展過程的盲目性，降低運營風險。應當針對當前企業(yè)財務管理面臨的具體問題，采取針對性的辦法，才能使得工程財務管理更加規(guī)范化和高效化，實現(xiàn)工程成本的有效減少，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提高。

　　參考文獻

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　　[6]甘立芳.論工程財務管理風險防范措施[J].中國商界(下半月).2010(06).