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工程財務(wù)管理參考論文

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  財務(wù)管理作為工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容,是建設(shè)項目實現(xiàn)綜合管理能力增強的重要環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程財務(wù)管理參考論文下載的范文,歡迎大家閱讀參考!

  工程財務(wù)管理參考論文下載篇1

  淺談工程財務(wù)管理風(fēng)險防范

  摘要:工程建設(shè)具有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高,建設(shè)規(guī)模大,項目投資高三大特點,尤其是在項目建設(shè)開始,資金投入較大,存在財務(wù)風(fēng)險。因此,為了保證建設(shè)項目的順利完工,做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。文章從介紹工程財務(wù)管理概念入手,分析了工程財務(wù)管理風(fēng)險問題,提出了工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施。

  關(guān)鍵詞:工程財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

  工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較,具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以,為了保證建設(shè)項目的順利完工,做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。

  一、工程財務(wù)管理綜述

  工程財務(wù)管理綜述包括:工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求,工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn),工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范。

  (一)工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求

  工程財務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式,更新管理理念,提高管理效益。

  (二)工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)

  工程評價標(biāo)準(zhǔn),要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要,進(jìn)一步完善管理評價標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時,也要加強財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通,搞好協(xié)調(diào)配合,共同做好工程財務(wù)管理工作。

  (三)工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范

  隨著工程項目的復(fù)雜度提高,工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識要不斷增強。工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險,工程財務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高,所以,要做好工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。

  二、工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題

  工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題包括:財務(wù)職責(zé)不明確,工程工作量評估不到位,工程財務(wù)管理控制不主動,工程項目合同管理不規(guī)范,工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

  (一)財務(wù)職責(zé)不明確

  在工程財務(wù)管理中,企業(yè)存在著,對各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確,沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

  (二)工程工作量評估不到位

  在工程建設(shè)企業(yè),由于沒有建立評估組織或評估機構(gòu),所以,對工程工作量不能進(jìn)行有效評估。

  (三)工程財務(wù)管理控制不主動

  工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在,工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的,缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風(fēng)險。

  (四)工程項目合同管理不規(guī)范

  工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在,對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測,造成工程財務(wù)風(fēng)險。

  (五)工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

  工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù),缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗,綜合素質(zhì)有待提高。

  三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

  工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要包括:建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,進(jìn)一步明確劃分職責(zé),進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì),進(jìn)一步加強工程項目合同管理,加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力。

  (一)建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制

  做好工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作,能夠使企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作,財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警,工程部門做好工程預(yù)警,使這項預(yù)警系統(tǒng)做好整合,形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用,進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險。

  (二)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

  進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,嚴(yán)格財務(wù)規(guī)章制度,做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,財務(wù)人員要定期公布審計報告,以披露企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

  (三)進(jìn)一步明確劃分職責(zé)

  為了做好工程財務(wù)管理工作,就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項目建設(shè)中,進(jìn)一步明確財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分,能夠進(jìn)一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性,進(jìn)一步強化工程的概算和決算,將責(zé)任目標(biāo)明確到每個人身上,并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核,能夠降低工程成本,減少不必要的開支。

  (四)進(jìn)一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)

  提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì),有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì),就要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),使其不斷掌握新知識,新技術(shù),不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗,進(jìn)一步做好工程財務(wù)管理工作。同時,企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財務(wù)人員,不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力。

  (五)進(jìn)一步加強工程項目合同管理

  在工程建設(shè)施工中,施工合同的作用非常重要。在施工中,施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險合同,但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,所以,在合同簽訂之前,要進(jìn)行風(fēng)險評估,加強風(fēng)險防范。

  (六)加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力

  在工程施工中,加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力,是非常必要的,能夠及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預(yù)見性的財務(wù)風(fēng)險。工程財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種:一是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

  四、結(jié)束語

  工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高,建設(shè)規(guī)模較大,項目投資較高等特點。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務(wù)管理工作,進(jìn)一步規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險,就要深刻認(rèn)識工程財務(wù)管理風(fēng)險潛在因素,由此制定工程財務(wù)管理風(fēng)險防范的具體措施,才能夠降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險,從而保證建設(shè)項目的順利開展。

  參考文獻(xiàn):

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  [5]李明.張秀娜談公路施工企業(yè)項目財務(wù)管理及風(fēng)險防范交通科技,2009;03

  [6]王艷兵.淺談工程財務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代商業(yè).2010;36

  工程財務(wù)管理參考論文下載篇2

  試論工程財務(wù)管理問題

  【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也取得了極大的發(fā)展成果。建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大,如何實現(xiàn)建筑企業(yè)的長足發(fā)展,能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就需要企業(yè)不斷加強自身的管理,提高整體管理水平。其中,財務(wù)管理作為工程系統(tǒng)中一切工作的基礎(chǔ),實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提高,才能確保建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和效率得到極大提高,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文首先對于當(dāng)前建筑工程財務(wù)管理存在的具體問題進(jìn)行分析和探究,并提出相應(yīng)的解決辦法和對策,以實現(xiàn)工程財務(wù)管理的完善,確保工程成本得到有效控制,實現(xiàn)工程收益的有效提高。

  【關(guān)鍵詞】工程財務(wù)管理 問題 對策

  工程財務(wù)管理工作,是工程系統(tǒng)當(dāng)中的重要一環(huán),對于工程項目的有效開展,確保工程質(zhì)量和效率,實現(xiàn)工程效益最大化,具有極其重要的意義[1]。工程財務(wù)管理與一般性財務(wù)工作不同,具有管理過程一次性和管理控制的超前性等特點,因此,必須確保財務(wù)管理工作落到實處,避免因工作不到位造成無法補救的損失。從我國工程財務(wù)管理情況來看,存在的問題仍較多,對于工程財務(wù)管理的認(rèn)識不足,且在施工資金的管理上較為薄弱,忽視工程財務(wù)管理中的成本管理,財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高[2]。這些問題對于工程財務(wù)管理工作造成極大的負(fù)面影響,建筑企業(yè)的財務(wù)情況得不到有效把控。為此,應(yīng)針對具體問題,采取相應(yīng)的對策,實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高。

  一、工程財務(wù)管理具體問題分析

  (一)對于工程財務(wù)管理的認(rèn)識不足

  在工程項目管理面臨的問題當(dāng)中,首要問題即建筑企業(yè)對于財務(wù)管理的認(rèn)識不足,對其在工程項目當(dāng)中的效用過分低估。許多企業(yè)將其與會計工作混淆,認(rèn)為財務(wù)管理主要的工作范圍即掌管企業(yè)的資金,負(fù)責(zé)資金的收入支出。許多企業(yè)仍然停留在生產(chǎn)型和經(jīng)驗型的經(jīng)營管理模式上,財務(wù)部門的職能權(quán)限受到嚴(yán)重限制,只能完成簡單的收支工作,無法參與到工程的過程管理當(dāng)中,發(fā)揮不了其所具備的監(jiān)督管理和參與決策的作用。

  (二)工程施工資金管理薄弱

  施工企業(yè)在財務(wù)管理當(dāng)中存在的一大問題即對于資金管理的嚴(yán)重不足,資金得不到有效掌控,造成資金鏈條的斷裂,經(jīng)常出現(xiàn)資金不足和短缺的情況。首先,由于施工企業(yè)需要流動性較強,造成資金的高度分散,無法實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌分配和有效調(diào)用,造成資金利用率大大降低[3]。其次,因一些工程項目的款項未及時結(jié)算,或者工程質(zhì)保金、尾工款等不能及時獲取,造成企業(yè)資金短缺,無法對進(jìn)一步的工程計劃進(jìn)行有效制定,使得企業(yè)發(fā)展面臨巨大阻礙。

  (三)忽視工程財務(wù)管理中的成本管理

  施工企業(yè)主要的經(jīng)營目的即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,贏得足夠的利潤資金。為此,許多企業(yè)管理層只關(guān)注企業(yè)的盈利情況,對于企業(yè)的成本管理關(guān)注不夠,企業(yè)所有部門也只關(guān)注自身工作是否落實和完成,并不去關(guān)注成本的使用情況。企業(yè)的技術(shù)部門只重視技術(shù)的研發(fā),保證施工質(zhì)量,材料管理部門只關(guān)注材料的質(zhì)量控制和采購發(fā)放,不關(guān)注采購成本的超支情況。這樣一來,企業(yè)成本管理空缺,導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重,造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

  (四)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

  工程財務(wù)管理需要財務(wù)管理人員具備較強的專業(yè)素質(zhì),既能擁有財務(wù)管理專業(yè)知識,還需擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗,能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體財務(wù)情況進(jìn)行全面了解,并以宏觀的角度來參與到企業(yè)的監(jiān)督和決策工作當(dāng)中,為企業(yè)的財務(wù)安全保駕護(hù)航[4]。然而,當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高,既缺乏工程實務(wù)經(jīng)驗,且在財務(wù)管理專業(yè)知識上也極為欠缺。同時,只關(guān)注眼前的財務(wù)工作,無法對企業(yè)整體的發(fā)展前景和財務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

  二、完善工程財務(wù)管理的有效對策

  (一)明確財務(wù)管理在工程管理中的重要作用

  為改變建筑企業(yè)對于工程財務(wù)管理的傳統(tǒng)落后觀念,提高其對于財務(wù)管理的認(rèn)識水平,就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)不斷提高自身的專業(yè)水平,既能掌握工程施工的管理,還能對于工程財務(wù)管理有清晰的認(rèn)識,意識到其對于企業(yè)長足發(fā)展和發(fā)展當(dāng)中的安全性重要作用。應(yīng)明確財務(wù)管理的重要性,并將其作為企業(yè)發(fā)展運營當(dāng)中的重要內(nèi)容,使得各部門能夠?qū)⑵渥鳛楣ぷ髦械闹匾繕?biāo)。同時,企業(yè)管理層應(yīng)統(tǒng)籌好各部門的實際工作,確保財務(wù)管理部門擁有足夠權(quán)限,有效開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作。

  (二)加強對于工程全過程的財務(wù)管理

  工程財務(wù)管理不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收支情況進(jìn)行有效把控,還能夠?qū)嵭衅鋵Y金使用情況的監(jiān)管,為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考建議,輔助企業(yè)的重要決策制定。因此,應(yīng)當(dāng)讓財務(wù)管理部門參與到工程的全過程,發(fā)揮其應(yīng)有的巨大效用。首先,財務(wù)管理人員應(yīng)參與到工程項目的預(yù)算審定工作當(dāng)中,以了解工程的資金使用計劃,進(jìn)而發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。其次,應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)投標(biāo)和合同簽訂過程當(dāng)中,明確條款內(nèi)容,并能利用相關(guān)法律和合同保證企業(yè)資金和款項的回收[5]。

  (三)加強對工程項目的成本管理

  應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)對工程項目的成本管理。首先,培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識,使其能夠在日常工作當(dāng)中關(guān)注到成本的使用和節(jié)約情況,通過全員努力,實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次,應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理辦法,通過作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管控辦法,使得企業(yè)成本管理水平得到顯著提高。此外,應(yīng)當(dāng)緊跟社會和時代的發(fā)展,充分利用信息化技術(shù),實現(xiàn)成本管理的信息化,使得成本管理信息能夠?qū)崟r共享,且能夠以動態(tài)化管理辦法實現(xiàn)成本管理效率和精準(zhǔn)度的提高[6]。

  (四)提高工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

  工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平的高低,直接關(guān)系到財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此,應(yīng)當(dāng)注重對財務(wù)管理人員素質(zhì)訓(xùn)練和提高,建立健全企業(yè)的培訓(xùn)機制,通過常規(guī)性培訓(xùn),使得其既能掌握扎實的財務(wù)管理專業(yè)知識,還能掌握工程概算知識,并擁有對企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)判能力,能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策提供建設(shè)性意見。同時,可開展相應(yīng)的經(jīng)驗交流活動,通過先進(jìn)經(jīng)驗的分享和獲取,實現(xiàn)整體財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

  三、結(jié)語

  良好的工程財務(wù)管理對于施工企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要意義,只有保證企業(yè)的財務(wù)使用狀況得到有效監(jiān)管,企業(yè)的資金才能得到安全保障,且企業(yè)的發(fā)展決策擁有財務(wù)上的信息支撐,能夠有效避免發(fā)展過程的盲目性,降低運營風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的具體問題,采取針對性的辦法,才能使得工程財務(wù)管理更加規(guī)范化和高效化,實現(xiàn)工程成本的有效減少,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。

  參考文獻(xiàn)

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