建筑專業(yè)畢業(yè)論文3000字范文

　　中國(guó)建筑行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，使其健康發(fā)展才是國(guó)家的重中之重。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑畢業(yè)論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑畢業(yè)論文3000字篇1

　　淺析我國(guó)建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　建筑項(xiàng)目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多，所以要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是比較困難的，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能，還能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也能夠反映出一個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。目前建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量比以往有了質(zhì)的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問題，因此建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理仍需要不斷進(jìn)行加強(qiáng)。

　　1 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素

　　1.1 管理制度因素

　　建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要有一個(gè)較為系統(tǒng)的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)作分析，以制定出更完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，在實(shí)際項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)將各責(zé)任落實(shí)到具體人員，如果在實(shí)際施工中發(fā)生意外，可及時(shí)使負(fù)責(zé)人對(duì)問題及時(shí)解決，同時(shí)追究其責(zé)任，以促使施工效率和施工質(zhì)量的提高，確保圓滿完成該項(xiàng)目。

　　1.2 施工質(zhì)量因素

　　建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量是非常重要的管理內(nèi)容，以提高施工質(zhì)量來降低建筑成本，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。但在實(shí)際項(xiàng)目施工中，如施工人員的技術(shù)水平、施工環(huán)境地質(zhì)、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此必須合理的制定出施工計(jì)劃以控制整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并在要求的工期內(nèi)完成建筑任務(wù)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　1.3 人員素質(zhì)因素

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率，因此，應(yīng)該加大施工人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，從而改善建筑工人的專業(yè)素質(zhì)，這是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。[1]提高施工人員的專業(yè)技能水平，不僅保證了施工效率和建設(shè)工程的質(zhì)量，還可以有效及時(shí)的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　1.4 施工進(jìn)度因素

　　控制建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)展是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度能夠在建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中實(shí)現(xiàn)更高的效率，由于施工進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責(zé)，利用自己的專業(yè)知識(shí)來確保項(xiàng)目盡快建成。與此同時(shí)，足夠的資金也會(huì)直接影響到施工進(jìn)度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質(zhì)量，降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，但如果資金活動(dòng)流通的不夠靈活，則會(huì)造成延誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象。

　　2 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效的提升路徑

　　2.1 構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　對(duì)此，首先，要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。廣泛的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)制，以提高工作效率和工作，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進(jìn)了建筑項(xiàng)目的建設(shè)效率。其次，建立激勵(lì)機(jī)制。從分配政策改革的工人最關(guān)心的問題入手，要全面實(shí)施工資分配方式計(jì)酬，將勞動(dòng)者個(gè)人收入和建筑業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得的理念。再次，建立監(jiān)督機(jī)制。為了使規(guī)章制度切實(shí)生效，應(yīng)完善各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立有效的激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，激勵(lì)員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工程序，確保施工安全。最后，建立監(jiān)督機(jī)制。要建立有效的項(xiàng)目管理和監(jiān)督機(jī)制，首先是要建立一個(gè)具體的計(jì)算機(jī)文件管理系統(tǒng)，加強(qiáng)過程控制工程質(zhì)量。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工材料和施工機(jī)電設(shè)備的管理干預(yù)，再加強(qiáng)人工成本，材料成本，設(shè)備成本和管理費(fèi)用的四個(gè)控制水平。

　　2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

　　由于施工質(zhì)量受多種因素影響，可以從以下三個(gè)方面入手來加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理：第一，提高施工人員的素質(zhì)。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到施工項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量，若員工的管理不善可能會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實(shí)施。第二，合理運(yùn)用施工技術(shù)?？茖W(xué)的施工工藝直接決定了建筑項(xiàng)目的科學(xué)性和技術(shù)性，也是確保按時(shí)完成建筑項(xiàng)目，保證建筑質(zhì)量的最重要的措施。第三，加強(qiáng)施工管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑管理方式的進(jìn)步，利用信息技術(shù)來監(jiān)測(cè)建筑工程的質(zhì)量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。

　　2.3 加強(qiáng)施工人員的管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業(yè)水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高。施工人員的專業(yè)水平一般包括施工專業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量控制意識(shí)這兩個(gè)方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿足施工要求，施工單位就需要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)力度，提高施工人員的專業(yè)技能水平，進(jìn)而使施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)得到提高，以有效促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

　　第一，應(yīng)該合理控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的整體優(yōu)化。第二，應(yīng)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，以提高整體施工進(jìn)度的管理。第三，除了充分考慮時(shí)間控制，也應(yīng)該考慮到建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備等資源問題的有效率問題，以實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)性的合理分配和利用。[3]第四，應(yīng)該通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等活動(dòng)手段來調(diào)動(dòng)一切可運(yùn)用因素，來實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)階段的施工目標(biāo)，以確保達(dá)到施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　總之，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理在房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，在實(shí)際施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括了項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，確保項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量，使項(xiàng)目施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目投資成本得以降低。

　　建筑畢業(yè)論文3000字篇2

　　淺談建筑工程質(zhì)量管理

　　一、建筑工程質(zhì)量管理

　　1.建筑工程質(zhì)量管理的原則

　　建筑工程質(zhì)量管理所采取的一切檢測(cè)、監(jiān)控的措施和手段，都是為了確保工程質(zhì)量符合合同規(guī)定、符合政府規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在質(zhì)量管理中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：一是“質(zhì)量第一”原則，構(gòu)建和諧社會(huì)首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，“質(zhì)量第一”是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則之一，也是民生的基本要求;二是“以人為本”原則，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤;三是“預(yù)防為主、防控結(jié)合”原則，“防”為“控”先，保證工程質(zhì)量，預(yù)防為主，防患未然;四是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，遵循數(shù)據(jù)的客觀性和科學(xué)性，遵守國(guó)家的規(guī)范、建筑業(yè)內(nèi)的規(guī)定，堅(jiān)守科學(xué)、守法的職業(yè)道德。

　　2.建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體

　　建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和相關(guān)文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　2.1建設(shè)單位是建筑工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)人，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料、按照國(guó)家法律法規(guī)選擇承包單位的全力。

　　2.2勘察單位是指對(duì)地質(zhì)、地形及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)評(píng)及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建筑工程所需勘查結(jié)果資料的單位。設(shè)計(jì)單位是指按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程想買進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并提供建筑工程施工一句的設(shè)計(jì)文件和圖紙的單位。

　　2.3施工單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查 ，從事建設(shè)工程施工承包的單位。

　　2.4工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。

　　2.5設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實(shí)體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。

　　建筑工程建設(shè)因其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響因素多等特點(diǎn)，各責(zé)任主體之間的聯(lián)系密切，需協(xié)調(diào)各方才能合力完成。

　　3.影響建筑工程質(zhì)量的因素

　　主要有以下五個(gè)方面：

　　3.1人員素質(zhì)。不論是工程項(xiàng)目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質(zhì)都將直接或是間接地對(duì)規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

　　3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)等等，這些都將影響建筑工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程的使用和安全。

　　3.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備分為兩種：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類器具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)計(jì)安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡(jiǎn)稱施工機(jī)具設(shè)備。

　　3.4工藝方法。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

　　3.5環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

　　此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不健全、工人隊(duì)伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)等因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也越來越明顯。

　　二、提高建筑工程質(zhì)量的方法和措施

　　1.規(guī)范建設(shè)單位的行為

　　建筑工程質(zhì)量是一個(gè)廣義的范疇，它包括施工質(zhì)量、建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。并且，我國(guó)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。”即所有參與工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查

　　設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。

　　3.加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施

　　監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。

　　4.對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束

　　要加大承包與分包單位對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制;嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)[4]。

　　5.加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管

　　隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一些法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)[5]。特別是在目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

　　6.推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)

　　工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：有限度地開發(fā)勞動(dòng)力資源;整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高;要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制;政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高;要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識(shí)。

　　結(jié)束

　　工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟(jì)問題，也是民生問題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。

　　建筑畢業(yè)論文3000字篇3

　　淺析施工企業(yè)全過程工程造價(jià)管理的難點(diǎn)與對(duì)策

　　工程造價(jià)直接關(guān)系到企業(yè)的利益，是企業(yè)的根本，全過程包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同、施工以及竣工階段，如何做到合理的造價(jià)管理，是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)心的問題，如何在這幾個(gè)階段中掌握好資金的預(yù)算，對(duì)工程進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和分析，這是衡量企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要依據(jù)，本文主要分析施工企業(yè)全過程工程造價(jià)管理中遇到的難點(diǎn)和相應(yīng)的措施，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮減成本，增加利潤(rùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)全過程工程造價(jià)管理簡(jiǎn)介

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)要想生存下去，必須在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和管理。全過程主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)階段到竣工結(jié)算階段，投標(biāo)是施工企業(yè)接工程的主要途徑，要對(duì)工程進(jìn)行合理的分析，使自己的報(bào)價(jià)合理有競(jìng)爭(zhēng)力，合同簽訂階段的造價(jià)管理有多種模式，主要包括固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同兩種，固定價(jià)格合同是在專用條款中約定合同價(jià)格，從而確保承包風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的確定，可調(diào)價(jià)格合同則是對(duì)一些條款確定一定的價(jià)格范圍，這兩種價(jià)格合同相結(jié)合有效的保證了資金的有效性，合同對(duì)于施工材料要有明確的規(guī)定，若有業(yè)主提供的材料要明確指出，施工企業(yè)自購(gòu)的材料要有采購(gòu)的具體資金和用途，合同語(yǔ)言要嚴(yán)謹(jǐn)，將責(zé)任明確清楚，確保合同的正規(guī)性。施工過程中要建立有效的資金管理體系，對(duì)每一道工序都有責(zé)任人對(duì)其負(fù)責(zé)，針對(duì)施工，要有明確的安全、設(shè)備、優(yōu)化等的方案，保證資金分配合理，確保工程高效進(jìn)行。在竣工驗(yàn)收階段，對(duì)工程的整個(gè)過程仔細(xì)審核，做到不重不漏，相關(guān)文件仔細(xì)整理，資金費(fèi)用的每一項(xiàng)都有具體的施工項(xiàng)目，從而在交工時(shí)能夠確保資金的回收和企業(yè)的效益。

　　二、企業(yè)全過程工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)

　　工程造價(jià)管理過程中會(huì)遇到各種困難，我們需要做的是正視這些困難，只有解決了這些困難我們的企業(yè)才具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在造價(jià)預(yù)算階段以及決策階段，這是全過程的第一個(gè)階段，也是關(guān)系到工程能夠走向正確路線的關(guān)鍵，在決策時(shí)一定要保證對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行密切調(diào)查，保證對(duì)市場(chǎng)狀況有正確的認(rèn)識(shí)，要對(duì)施工過程中的資金用向掌握好，針對(duì)方案進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，目前的施工企業(yè)對(duì)資金系統(tǒng)并不是很了解，缺乏正確的評(píng)估能力和方法，市場(chǎng)的分析不到位，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力不足，往往導(dǎo)致施工過程中遇到資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，從而影響施工企業(yè)的利益。

　　在設(shè)計(jì)施工方案設(shè)計(jì)過程中，圖紙的研究很重要，在確保對(duì)圖紙研究透徹的條件下，對(duì)方案進(jìn)行完善和修改，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理，現(xiàn)在的施工企業(yè)對(duì)這方面的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)施工方案的優(yōu)化力度不夠，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，不符合企業(yè)的造價(jià)管理的方針，也在另一方面增加了管理難度。對(duì)于施工過程，這是整個(gè)工程的主體，其它都是為其服務(wù)的，在施工過程中由于各種各樣的因素存在，往往會(huì)出現(xiàn)很多問題，甚至?xí)霈F(xiàn)資金記錄混亂，資金去向不明等現(xiàn)象，在施工過程中有時(shí)不按照規(guī)定施工，造成設(shè)施損壞，從而導(dǎo)致預(yù)算資金不夠等現(xiàn)象。在工程驗(yàn)收階段，最后對(duì)資金進(jìn)行匯總時(shí)，賬目管理混亂，相關(guān)負(fù)責(zé)人員相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重的甚至?xí)肪糠韶?zé)任，既傷害了感情，又損失了人才，是我們不愿意看到的結(jié)果。

　　三、針對(duì)企業(yè)全過程工程造價(jià)管理難點(diǎn)所采取的措施

　　為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要采取相應(yīng)的措施，下面我們主要給出一些措施，希望能夠有所幫助。做好項(xiàng)目初期的預(yù)算和決策工作，確保工程造價(jià)的合理性和優(yōu)化性，做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，為項(xiàng)目留出充足的備用資金，以應(yīng)對(duì)緊急情況，確保工程的正常進(jìn)行。在對(duì)圖紙研究時(shí)，不僅要理解表面還要理解深層次的意思，對(duì)每一道工藝都要很明確，不懂的地方不能裝懂，確保工藝的正確性，要對(duì)已給工藝進(jìn)行完善，降低生產(chǎn)成本，從各個(gè)方面確保資金到位，方案最優(yōu)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。施工企業(yè)要完善的制度和管理模式，有明確的造價(jià)規(guī)范，這樣工作人員才能根據(jù)規(guī)定正確的進(jìn)行資金調(diào)用。

　　施工單位最終的目的是完成質(zhì)量合格的工程，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，對(duì)工程所用材料進(jìn)行明確規(guī)定，并加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，對(duì)此可以和獎(jiǎng)金掛鉤，從而提高工作人員的積極性，只有這樣因質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程事故才會(huì)少發(fā)生甚至避免，充分權(quán)衡質(zhì)量、時(shí)間和資金的關(guān)系，保證三者的有機(jī)結(jié)合，確保工程按時(shí)按質(zhì)低成本完成。工程造價(jià)是否合理，要在施工過程中體現(xiàn)出來，因此對(duì)施工人員的素質(zhì)要求要提高，加強(qiáng)思想方面的引導(dǎo)，建立獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督管理，對(duì)造價(jià)管理和施工階段進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，對(duì)工程有利的措施要給予獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)的破壞工程的舉措，要嚴(yán)懲，起到威懾作用?？⒐を?yàn)收階段對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行檢查，資金用向保證合理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要有相應(yīng)的精神，做到不怕苦，親自監(jiān)督，這是工程的最后一步，保證好工程完美完工十分必要。

　　四、總結(jié)

　　總的來說，施工企業(yè)要做到分析，監(jiān)督到位，對(duì)資金預(yù)算合理，方案制定準(zhǔn)確，施工正常進(jìn)行，竣工完美，這些都是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效表現(xiàn)。嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理方案和好的投標(biāo)方法能夠在投標(biāo)期間占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)施工過程的嚴(yán)格管理和監(jiān)督，保證了資金分配合理，工程正常完成。施工企業(yè)全過程造價(jià)管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)要予以足夠的重視，從而加快自身企業(yè)的發(fā)展。

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