工程造價(jià)專業(yè)碩士論文3000字

　　建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分得到了全面發(fā)展，工程造價(jià)作為建筑業(yè)的一個(gè)專業(yè)組成部分，它從無到有，從粗放到精細(xì)經(jīng)歷了一系列曲折的過程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工程造價(jià)論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工程造價(jià)論文3000字篇1

　　淺析建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問題分析及其措施

　　一、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的重要作用

　　1、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力

　　工程預(yù)算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來，以此來揭示工程的經(jīng)濟(jì)效果，是制定各項(xiàng)方案時(shí)必須要考慮的因素，忽視了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認(rèn)，在市場經(jīng)濟(jì)中，取得最大的利潤是每一個(gè)市場活動(dòng)參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達(dá)到這一目標(biāo)，預(yù)算管理者便會千方百計(jì)地將資源用到該用的地方，同時(shí)將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費(fèi)，以追求最大利潤。

　　2、提高員工的積極性

　　通過工程預(yù)算可以使工程的預(yù)期價(jià)格得以顯示出來，同時(shí)，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預(yù)算也會與每一個(gè)職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個(gè)部門的工作對工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響，在科學(xué)完善的工程預(yù)算的前提下，每一個(gè)職能部門員工的積極性得以提高。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)管理

　　工程預(yù)算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進(jìn)行的，而是在整個(gè)過程中進(jìn)行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個(gè)過程中都是不可缺少的。因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫üこ填A(yù)算，同時(shí)將工程預(yù)算貫徹到底，這當(dāng)然會對企業(yè)的管理起到強(qiáng)化的影響。

　　二、建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問題

　　1、相關(guān)預(yù)算操作人員的自身專業(yè)素質(zhì)存在不足

　　預(yù)算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作，對執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關(guān)的預(yù)算審查人員建立起較強(qiáng)的核心綜合素質(zhì)能力，還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到使其能夠更好地應(yīng)對更多的突發(fā)狀況的目的。但在現(xiàn)實(shí)中，由于施工工程費(fèi)用計(jì)算的復(fù)雜性和多變性，往往會導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)一系列的問題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用，普通的預(yù)算審計(jì)人員往往缺乏對其的基本認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)誤差。又或者是不同預(yù)算審計(jì)人員思考角度和經(jīng)驗(yàn)水平也存在一定差異，即使是對同一建筑工程的預(yù)算估價(jià)也會存在大量的差距，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)大量的問題。

　　2、無法準(zhǔn)確預(yù)算材料價(jià)格

　　材料費(fèi)用的開支在建筑工程所在的比重高達(dá)60%，由此可見，材料費(fèi)用對工程造價(jià)的具體影響，限制了材料價(jià)格便會限制了工程造價(jià)。然而，由于市場經(jīng)濟(jì)變化迅速，使得材料價(jià)格不可能始終維持一個(gè)特定的數(shù)字上，從而使得工程預(yù)算中的材料價(jià)格和結(jié)算價(jià)格有很大的出入。

　　3、變更的隨意性較大

　　不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開工，便在沒有通過認(rèn)真細(xì)致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預(yù)算，可想而知，這將會使得對預(yù)算的工程進(jìn)行調(diào)整變動(dòng)，但是這種變動(dòng)往往比較隨意，也沒有某一部門或某一員工對此進(jìn)行監(jiān)督，也沒有對變動(dòng)所造成的損失規(guī)定責(zé)任制度。

　　二、強(qiáng)化工程預(yù)算管理的策略

　　1、改善人為因素對工程預(yù)算編制的影響

　　第一，制定有效的激勵(lì)措施.包括拓寬員工再培訓(xùn)、再提升機(jī)會，特別是對預(yù)算管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升;階段性成績評定，如肯定優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第二，預(yù)算人員專業(yè)化，要盡量保證預(yù)算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三，提高預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預(yù)算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心，企業(yè)應(yīng)充分注重預(yù)算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過嚴(yán)格的制度規(guī)范他們的行為。預(yù)算人員也可深入施工現(xiàn)場，了解施工工序，注重市場價(jià)格信息的變化，學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝，了解新材料、新設(shè)備，增加設(shè)計(jì)知識。第四熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容。預(yù)算人員要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是要了解招標(biāo)文件中對投標(biāo)范圍的描述，招標(biāo)單位的招標(biāo)文件有的寫得很簡單，有的寫得很模糊，這些都需要在答疑的時(shí)候提出。

　　2、提高預(yù)算的準(zhǔn)確性

　　工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價(jià)的決定性因素，也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建筑工程預(yù)算管理的首要任務(wù)，提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，核心是提高工程各組成要素的市場化程度，使工程預(yù)算價(jià)格更切合市場、切合實(shí)際，偏離了這點(diǎn)，工程預(yù)算的準(zhǔn)確性無從談起，只能是紙上談兵、虛而不實(shí)。只有把握工程預(yù)算的價(jià)格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進(jìn)行更全面、更具活力的競爭。

　　3、加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

　　從廣義上講包括從投資立項(xiàng)開始的投資估算管理、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算管理、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理。因此工程預(yù)算并不是一個(gè)“固化的靜態(tài)的數(shù)字”，它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動(dòng)。隨著項(xiàng)目工程自身的變動(dòng)而變動(dòng)。作為價(jià)格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化，必將產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，若風(fēng)險(xiǎn)無法得到合理的分解，最終將導(dǎo)致工程造價(jià)的扭曲。因此，必須實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，分析其變動(dòng)產(chǎn)生的原因并及時(shí)采取相應(yīng)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。

　　4、完善項(xiàng)目全過程預(yù)算

　　工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)控制，對于預(yù)算而言，更是如此。在工程設(shè)計(jì)階段，必須著重強(qiáng)調(diào)對工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，而都把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段。然而，有效地控制工程造價(jià)，必須結(jié)合設(shè)計(jì)階段、施工階段，進(jìn)行造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行合理有效地預(yù)算編制工作，從工程前期，就對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制，保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本的可行性，發(fā)揮設(shè)計(jì)階段效益控制水平，使其在施工階段，項(xiàng)目造價(jià)更易控制。

　　5、加強(qiáng)對變更的控制

　　隨著工程項(xiàng)目的不斷深化進(jìn)行，如何有效控制變更，減少變更費(fèi)用，是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時(shí)的變更。通過引入設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，對方案反復(fù)審查，最終確定最佳設(shè)計(jì)方案。另外，在施工過程中，抓施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計(jì)做到對工程的有效控制。

　　6、 加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

　　做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)。制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任;其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè);再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

　　綜上所述，預(yù)算管理的作用不容忽視，其對整個(gè)工程有著至關(guān)重要的作用。只有預(yù)算管理，才可以幫助相應(yīng)的管理人員對工程中應(yīng)用的各種資源進(jìn)行有效的整合與管理，從而促進(jìn)整個(gè)施工過程的高效運(yùn)行。此外，有效的預(yù)算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效手段，是企業(yè)保障工程經(jīng)濟(jì)收益的強(qiáng)有力的措施。

　　工程造價(jià)論文3000字篇2

　　淺論施工企業(yè)對工程造價(jià)的控制

　　1、施工企業(yè)對具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

　　1.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

　　《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.1.1對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)

　　在招標(biāo)文件的編制過程中，業(yè)主有時(shí)會將一些自己能夠預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出，做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾，給中標(biāo)后的工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.1.2本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

　　在實(shí)際中，不少投標(biāo)人沒有真正意識到單價(jià)的重要性，報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力，也不依據(jù)市場行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗(yàn)乘以一個(gè)系數(shù)，就完成綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)出現(xiàn)問題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營報(bào)價(jià)，構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行清單復(fù)核，熟練運(yùn)用各種投標(biāo)方法和技巧，比如不平衡報(bào)價(jià)法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點(diǎn)，調(diào)整總報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例，可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)競標(biāo)且盈利目的。

　　1.2施工階段的工程造價(jià)控制

　　工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設(shè)備配件變成工程實(shí)體的過程。采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段的造價(jià)管理，對工程造價(jià)監(jiān)控、提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。

　　1.2.1把好工程材料、設(shè)備價(jià)格管。承包項(xiàng)目的造價(jià)組成中材料費(fèi)一般要占整個(gè)造價(jià)費(fèi)用的60%以上，控制好材料、設(shè)備的價(jià)格是施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　1.2.2嚴(yán)格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導(dǎo)致工程變更，這就必然會影響工程造價(jià)。所以一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠;另一方面，對于必須進(jìn)行的變更，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更的價(jià)款爭取做到先簽證后變更施工。

　　1.2.3做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設(shè)管理人員必須做好施工記錄，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

　　2、施工企業(yè)對所有工程承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

　　2.1施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

　　在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項(xiàng)目及獨(dú)立項(xiàng)目的工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等。組織設(shè)計(jì)、施工和管理等部門在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對工程量清單進(jìn)行研究，并做到動(dòng)態(tài)管理，以提高報(bào)價(jià)的速度和質(zhì)量;第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好成本預(yù)測，而成本預(yù)測是根據(jù)實(shí)際市場價(jià)格和企業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，最后再根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤，做出最具有競爭的報(bào)價(jià)的。實(shí)際施工過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項(xiàng)目利潤。利用反饋機(jī)制經(jīng)過項(xiàng)目最終評價(jià)，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達(dá)到指導(dǎo)、控制工程造價(jià)的目的。

　　2.2施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮注冊造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用

　　注冊造價(jià)工程師是受過特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計(jì)劃;招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制定和管理;工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們在工程造價(jià)控制方面的作用。

　　2.3施工企業(yè)應(yīng)做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作

　　驗(yàn)收和結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一道環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。熟悉設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范，對工程項(xiàng)目的外觀、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面的考核，逐項(xiàng)核對工程量。根據(jù)核準(zhǔn)的工程量，按照相應(yīng)的工程計(jì)價(jià)類別、合適的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合政策性的文件，逐項(xiàng)計(jì)算工程費(fèi)用，再根據(jù)施工單位的施工資質(zhì)，合理取費(fèi)，計(jì)算出工程造價(jià)。重視工程竣工結(jié)算動(dòng)態(tài)控制，建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部符合制度，及時(shí)跟蹤檢查、監(jiān)督管理，減少工程量清單中的差錯(cuò)率。嚴(yán)格執(zhí)行初審終審制度，反復(fù)核查，避免重復(fù)計(jì)價(jià)，確保工程造價(jià)的正確性和合理性，做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算爭取盡早資金到位，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。

　　2.4施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培育提高造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)是一個(gè)長期過程，其本身就是一個(gè)復(fù)雜的事物，對工程造價(jià)的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設(shè)的各方都不同程度地關(guān)注者造價(jià)。如果合理確定和有效控制工程造價(jià)，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，也是工程造價(jià)人員必須做好的工作。然而目前的現(xiàn)狀是，工程造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊，不少工程造價(jià)人員并不具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、合同管理能力，根本不能與施工工程技術(shù)人員一起參與工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理，造價(jià)人員在許多重要的造價(jià)管理環(huán)節(jié)缺位，甚至連一些造價(jià)工程師都認(rèn)為：工程經(jīng)濟(jì)合理性分析是投資顧問的問題，工程施工是施工現(xiàn)場工程師的問題，自己只負(fù)責(zé)工程師圖紙算量和事后計(jì)價(jià)結(jié)算，致使工程造價(jià)的全過程管理基本處于失控狀態(tài)。

　　工程造價(jià)論文3000字篇3

　　淺談建筑工程造價(jià)管理

　　1 工程建設(shè)中，造價(jià)管理的重要地位

　　在工程建設(shè)中，造價(jià)管理有著重要地位，在建設(shè)項(xiàng)目施工的每個(gè)階段，都離不開工程的造價(jià)管理。而對工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，不僅能對建筑企業(yè)在管理制度上進(jìn)行有效約束，更能對工程造價(jià)超出預(yù)算起到預(yù)防作用，由于從工程的投資決策到竣工驗(yàn)收都離不開造價(jià)管理，所以工程的造價(jià)管理，不僅能對所投資的資金起到優(yōu)化作用，并且還能對工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用，因此，工程的造價(jià)管理顯得至關(guān)重要。

　　2 當(dāng)前階段，工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

　　2.1工程造價(jià)管理體制不夠完善

　　當(dāng)前階段，建筑工程造價(jià)管理還沒有比較完善的體制來進(jìn)行約束，在有關(guān)方面，監(jiān)督也不夠完善，尚存在不正當(dāng)?shù)母偁幰约笆袌霾粔蛞?guī)范的狀況，在現(xiàn)行定額方面，監(jiān)督較為松懈，內(nèi)容不夠完善，對于國家規(guī)定的政策法規(guī)，無視它們的存在，所以造成了效益低、投資大、工期長等不良現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致了工程的造價(jià)管理受到影響。

　　2.2 隨意分包狀況時(shí)常發(fā)生

　　在建筑工程中，經(jīng)常出現(xiàn)隨意分包的現(xiàn)象，雖然，這在某種程度上可以減少工程施工時(shí)間，但隨意分包，對工程的造價(jià)自然造成影響，不僅會造成工程施工現(xiàn)場的混亂，還影響到施工進(jìn)程。而這些狀況的出現(xiàn)，往往是由于建筑市場約束機(jī)制不夠健全所致。

　　2.3 各個(gè)環(huán)節(jié)上的不協(xié)調(diào)

　　由于項(xiàng)目不同階段的管理權(quán)不相同，所以對建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生影響。對于建筑工程來說，從它的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批、到施工，不同的階段由不同單位的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)，而各個(gè)單位又只關(guān)注屬于自己那部分的實(shí)施以及造價(jià)，對于后續(xù)工程則比較淡漠，給工程的實(shí)施造成了矛盾，并使造價(jià)問題出現(xiàn)狀況。對于各個(gè)階段建筑工程的造價(jià)管理人員來說，他們只關(guān)心工程實(shí)施過程中的資金流動(dòng)，只關(guān)心工程的承包價(jià)、變更價(jià)以及結(jié)算價(jià)，但對項(xiàng)目初級階段的造價(jià)管理卻容易忽視，所以，對于后續(xù)工程實(shí)施中的造價(jià)管理，造成了不必要的麻煩。

　　3 解決工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題的對策

　　3.1 工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的管理對策

　　對于一項(xiàng)建筑工程來說，要對造價(jià)進(jìn)行控制，最好的辦法就是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。可以說，對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，是在項(xiàng)目施工之前對工程進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，這也是工程必須進(jìn)行的初始階段，這個(gè)階段也是經(jīng)濟(jì)性環(huán)節(jié)與技術(shù)性環(huán)節(jié)進(jìn)行相結(jié)合的階段，因此，對工程的造價(jià)起著重要影響。而要在設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制，可以通過競爭機(jī)制來進(jìn)行體現(xiàn)。一方面，可以通過招投標(biāo)的方式，另一方面，可以對設(shè)計(jì)單位的整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣，可以對工程的項(xiàng)目造價(jià)造成競爭，對造價(jià)水平進(jìn)行控制，還可對限額設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)行，對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有明確目標(biāo)。在這里，所謂的限額設(shè)計(jì)，就是通過對可行性研究報(bào)告的分析，初步對工程的造價(jià)進(jìn)行估算，然后從實(shí)際出發(fā)，對圖紙所包含的施工造價(jià)以及技術(shù)性造價(jià)進(jìn)行控制，既能保證工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，又能控制造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2 工程造價(jià)在決策階段的管理對策

　　在決策階段，對投資方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以及投資方案的確定，都是這個(gè)階段的重要目標(biāo)，而在這個(gè)階段對造價(jià)進(jìn)行控制，顯得至關(guān)重要。

　　第一，可以對市場進(jìn)行合理有力的分析，組織相關(guān)專業(yè)人員對市場進(jìn)行調(diào)查，讓他們各抒己見，集大家之思想精華，對于具有建設(shè)性的意見，可以進(jìn)行采納。

　　第二，調(diào)研人員有時(shí)會提供一些有關(guān)資料，對于這些資料，可以組織人員進(jìn)行可行性的論證，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的方案，對各種方案進(jìn)行反復(fù)比較，對方案所產(chǎn)生的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分研究，再進(jìn)行正確的選擇。

　　第三，在工程的決策階段，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的評價(jià)過程，是造價(jià)控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在這個(gè)過程中，不僅要引進(jìn)相關(guān)的審核責(zé)任機(jī)制，并且這個(gè)審核機(jī)制要對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保在審核的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、安全。

　　3.3 工程造價(jià)在施工階段的管理對策

　　在施工階段，對工程的投資都是資金的投資，造價(jià)投資方面的比例較大，所以，這個(gè)階段的造價(jià)控制，對于工程的費(fèi)用與最終的決算，都會產(chǎn)生重大影響。因此，在施工之前，要對投資的比例有個(gè)明確的了解，對施工組織設(shè)計(jì)以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入了解;在施工過程中，可以按照工程的進(jìn)度，對支付款項(xiàng)進(jìn)行必要的審核，對于項(xiàng)目結(jié)算要清楚了解，有關(guān)技術(shù)性的變動(dòng)，要進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　3.4 關(guān)于項(xiàng)目后評價(jià)機(jī)制的探討

　　什么叫后評價(jià)呢，這是指在投資工作完成的情況下，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、執(zhí)行力度以及社會影響進(jìn)行全面分析，從設(shè)計(jì)以及施工對工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以求為以后的投資項(xiàng)目提供有力的依據(jù)和科學(xué)的理論指導(dǎo)。項(xiàng)目后評價(jià)機(jī)制，對建筑工程的造價(jià)可以起到合理控制的作用。工程造價(jià)方面的控制，則必須是對人的行為以及責(zé)任方面的控制，不管是決策者還是施工人員，在行為上都要受到約束。項(xiàng)目后評價(jià)機(jī)制的應(yīng)用，目的在于指導(dǎo)人的行為，并對人的行為進(jìn)行約束，以加強(qiáng)有關(guān)人員的責(zé)任心。關(guān)于后評價(jià)，是對上一個(gè)工程的得與失進(jìn)行分析，從投資行為的開始，到整個(gè)施工的過程，進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的分析，并且公正地對建筑工程出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析研究，以對以后建筑工程的造價(jià)控制提供科學(xué)嚴(yán)密的理論依據(jù)。

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