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建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文發(fā)表(2)

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  建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文發(fā)表篇2

  淺析高層建筑工程造價(jià)管理

  【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程造價(jià)在一個(gè)高層建筑工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?,有時(shí)候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān),工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程。而工程造價(jià)的有效控制,還有工程造價(jià)的合理確定都是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,控制工程造價(jià)的目的不僅僅在于降低造價(jià),使其實(shí)際更趨于合理性且不超過批準(zhǔn)的概算,而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力,以取得最大的投資效益。如何合理確定和有效地控制工程造價(jià),就必須對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行造價(jià)管理與控制。

  【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);造價(jià)管理;工程項(xiàng)目

  1.工程造價(jià)及管理的概念

  1.1工程造價(jià)的概念

  工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場與設(shè)備市場,還有技術(shù)勞務(wù)市場,以及承發(fā)包市場等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。

  1.2工程造價(jià)管理

  工程造價(jià)管理是指在建筑工程項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源與物力資源,還有費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、限制,及時(shí)糾正即將要發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的誤差,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃建筑工程項(xiàng)目成本的范圍之內(nèi),以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以及施工項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制相輔相成。

  2.我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r

  我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的,具體從國家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以體現(xiàn)出來。規(guī)定在不同設(shè)計(jì)階段一定要編制預(yù)算或概算并對(duì)政府部門負(fù)責(zé);制定了概預(yù)算的編制原則、內(nèi)容、方法與審批辦法;限定了概預(yù)算定額和費(fèi)用定額,還有設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等,比較完善的概預(yù)算定額管理體系從此形成。由于國家控制了構(gòu)成工程造價(jià)主要因素的設(shè)備材料價(jià)格、人工工資和利稅分配等,概預(yù)算制度在核定工程造價(jià)、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。雖然國家對(duì)工程造價(jià)的管理制度改革創(chuàng)新了很多,但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度存在的問題也隨之暴露出來。目前我國工程造價(jià)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r具體表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,以工程量清單計(jì)價(jià)模式代替了傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式;第二,實(shí)行了造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度;第三,全國推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。

  3.我國工程造價(jià)與國際工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的對(duì)比

  3.1美國工程造價(jià)的管理模式

  工程估算、概算、人工、材料和機(jī)械消耗定額,不是由政府部門組織制訂的,而是由幾個(gè)大區(qū)的行會(huì)(協(xié)會(huì))組織,按照各施工企業(yè)工程積累的資料和本地區(qū)實(shí)際情況,根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、材料種類、裝飾方式等,制訂出平方英尺建筑面積的消耗量和基價(jià),并以此作為依據(jù),將數(shù)據(jù)輸人電腦,推向市場。這些數(shù)據(jù)資料雖不是政府部門的強(qiáng)制性法規(guī),但因其建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公正性及實(shí)際工程資料的基礎(chǔ)上,能反映實(shí)際情況,得到社會(huì)的普遍公認(rèn),并能順利加以實(shí)施。

  3.2英國工程造價(jià)管理模式

  英國無統(tǒng)一定額,工程量計(jì)算規(guī)則就成為參與工程建設(shè)的各方共同遵守的計(jì)量、計(jì)價(jià)的基本規(guī)則,投標(biāo)報(bào)價(jià)原則上是工程量、單價(jià)合同(即BQ方式)。在英國工程造價(jià)的控制貫穿于立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽約和施工結(jié)算等全過程,在既定的投資范圍內(nèi)隨階段性工作的不斷深化使工期、質(zhì)量、造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  3.3日本工程造價(jià)管理模式

  日本建設(shè)省官房廳營繕部除負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織編制并發(fā)布計(jì)價(jià)依據(jù)以確定公共建筑、 政府辦公樓、體育設(shè)施、學(xué)校、醫(yī)院、公寓等造價(jià)之外,還對(duì)上述公共建筑工程造價(jià)實(shí)行全過程的直接管理。工程發(fā)包是由政府主管部門直接組織的。由它選擇投標(biāo)單位,組織招投標(biāo),確定中標(biāo)單位,與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同,中標(biāo)價(jià)嚴(yán)格控制在預(yù)定價(jià)格以內(nèi)。在項(xiàng)目施工過程中,政府主管部門對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量、工期和 造價(jià)的管理。對(duì)于設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格控制在工程總造價(jià)范圍以內(nèi);對(duì)于物價(jià)上漲引 起的工程造價(jià)變動(dòng),若超過總造價(jià)一定比例,其超出部分允許調(diào)整。

  4.工程造價(jià)管理與控制的措施

  4.1投資決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理與控制的措施

  多年以來,高層建筑工程造價(jià)被我國忽視了其前期工作階段的管理與控制。往往在施工階段被建設(shè)項(xiàng)目的管理人員所重視,使得管理人員在其中投入了絕大部分的精力。對(duì)于此,被動(dòng)的管理與控制就是這樣體現(xiàn)出來的。要想強(qiáng)硬的且有效的管理與控制工程造價(jià),必須把工程造價(jià)前期階段作為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移,且制定有效的工程造價(jià)管理與控制的制度,從而提高工程造價(jià)的投資效益。

  4.1.1實(shí)行設(shè)計(jì)方案競選或方案招標(biāo)

  在設(shè)計(jì)階段,只有讓多家具有實(shí)力的建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競選,或是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),才能更加有效的選出合適的設(shè)計(jì)方案,從而保證建設(shè)工程項(xiàng)目的適用性、合理性、有效性、先進(jìn)性。對(duì)于設(shè)計(jì)招標(biāo),不但能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資有利于管理與控制,還能對(duì)設(shè)計(jì)的周期快速縮短,對(duì)設(shè)計(jì)的費(fèi)用有明顯的降低。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的建設(shè)工程不僅能評(píng)定出其的技術(shù)先進(jìn)性,還能體會(huì)其的功能全面性和結(jié)構(gòu)的合理性,而且還能選出安全性和適用性、節(jié)能性、造型美觀性、環(huán)保性的設(shè)計(jì)方案。

  4.1.2推行限額設(shè)計(jì)

  這種限額設(shè)計(jì)不但能更好的管理與控制建筑工程的造價(jià),還可以創(chuàng)新設(shè)計(jì)改善。既能將個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目按設(shè)施部位的不同和功能的不同,分為大大小小的若干單位,專業(yè)的設(shè)計(jì)人員可以按照限定的額度快速進(jìn)行方案的刷選和設(shè)計(jì)。還能使得建筑設(shè)計(jì)單位改善陳舊的管理模式,從而對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,促使設(shè)計(jì)水平的提高,做到真正取得最大的產(chǎn)出只需要用最小的投入。為使得限額設(shè)計(jì)能如實(shí)達(dá)到預(yù)期目的,必須快速做到參與設(shè)計(jì)的人員是有豐富的經(jīng)驗(yàn)、懂良好科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。這些設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用和經(jīng)濟(jì)、節(jié)能和先進(jìn),美觀與環(huán)保,而且還造價(jià)十分合理。

  4.2工程實(shí)施階段的造價(jià)管理與控制措施

  為了做好建筑工程實(shí)施階段的造價(jià)管理與控制,我們必須采取有效的一系列措施方法。這是因?yàn)閷?shí)施階段的工程造價(jià)在整個(gè)工程進(jìn)度中非常的重要,畢竟往往工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工程進(jìn)度是否按預(yù)期進(jìn)度要求完成,往往都是在建筑工程的實(shí)施階段中有結(jié)果,所以為了防止工程造價(jià)有不必要的損失,我們必須在這一階段把工程造價(jià)管理與控制好。要做好這一階段的工作,其相關(guān)參與的工作人員必須是具有十分專業(yè)的理論知識(shí),還得具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更要具備敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極工作的精神。首先,在理論上,工作人員要能熟悉定額,圖紙,相關(guān)法律法規(guī)等等。其次,在技術(shù)上,工作人員要能動(dòng)手實(shí)踐參與工作。

  4.3竣工決算階段的工程造價(jià)管理與控制措施

  第一,在建筑工程竣工決算階段必須要認(rèn)真審閱記載的工程進(jìn)度資料,查看是否符合設(shè)計(jì)要求,或者是是否符合建設(shè)法規(guī)或相關(guān)的法律法規(guī)等,更加要審閱是否符合合同要求。第二,及時(shí)掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。第三,一定要嚴(yán)格確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,還要嚴(yán)格確保工程質(zhì)量的合格性。

  5.結(jié)語

  為了管理好高層建筑工程造價(jià),不但是必須具有十分專業(yè)的理論知識(shí),還得必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而,作為具有技術(shù)性與政策性特點(diǎn)的工作,使得從事高層建筑工程造價(jià)管理的工作人員必須具有很強(qiáng)的專業(yè)性理論知識(shí)。畢竟建筑工程造價(jià)管理貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。這就要求我們不同角色的造價(jià)管理者必須具有不同的造價(jià)管理與控制的措施以及方法。

  【參考文獻(xiàn)】

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