工程造價是從項目策劃階段就開始進(jìn)入項目周期，貫穿于機(jī)會研究、項目建議書、可行性研究、項目評估、初步設(shè)計、施工以及竣工驗收等主要階段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價畢業(yè)論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價畢業(yè)論文5000字篇1

　　試析建筑工程造價

　　摘要： 建筑工程造價問題一直是各建筑單位關(guān)心的熱點(diǎn)話題，在市場經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，為今后的建筑工程造價控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 造價控制 管理措施

　　1建筑工程造價控制意義

　　合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計是工程造價的一項重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實(shí)現(xiàn)。

　　2建筑工程造價控制的現(xiàn)狀

　　2.1成本管理意識不強(qiáng)，政府干預(yù)過多市場

　　現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調(diào)節(jié)作用，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經(jīng)由計劃經(jīng)濟(jì)時期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣赜美咸椎?a href='http://www.zbfsgm.com/way/' target='_blank'>方法，過多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，嚴(yán)重阻礙工程造價的真實(shí)性和有效性。

　　2.2 成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

　　在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個工程項目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。

　　2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠

　　近年來從事工程造價咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進(jìn)行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標(biāo)底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

　　3建筑工程造價控制措施

　　3.1 改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標(biāo)辦法

　　在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評標(biāo)辦法。進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。

　　3.2 合理控制招標(biāo)階段的工程造價

　　實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。

　　3.3 施工階段的造價控制

　　建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進(jìn)行解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費(fèi)。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。

　　施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。竣工決算的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴(yán)把關(guān)。

　　4結(jié)語

　　工程造價管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價的全過程動態(tài)管理，強(qiáng)化工程項目造價的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

　　建筑工程造價畢業(yè)論文5000字篇2

　　淺析建筑工程材料造價管理

　　摘 要:在建筑工程中,材料費(fèi)約占總成本的比重較高,是整個費(fèi)用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價格,材料的造價直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。本文針對工程材料造價的重要性以及目前管理中存在的問題,對如何加強(qiáng)材料造價管理進(jìn)行探討,以供同行參考。

　　關(guān)鍵詞:工程材料;工程造價;采購

　　在施工企業(yè)中,材料費(fèi)約占總成本的60%～65%,是整個費(fèi)用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價格,材料的造價直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,因此,研究制定控制材料造價的有效對策是十分必要的。

　　1、材料價格管理的重要性

　　(1)從材料所占比重來看,其價格是對工程造價影響最大的因素。材料價格直接影響材料費(fèi)用的多少,而材料費(fèi)用是工程基本直接費(fèi)中占比重最大的因素,在建筑工程中約占基本直接費(fèi)的60%～65%,假使一個1億元的工程材料成本能降低一個百分點(diǎn),那么就能降低100萬元工程造價。所以準(zhǔn)確確定材料價格,是合理確定工程造價的前提。

　　(2)從工程造價定額的構(gòu)成來看,材料價格是相對較靈活的因素。工程造價中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的計取和調(diào)整都是由定額價格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的,比較穩(wěn)定;而材料費(fèi)是相對較靈活也是對工程造價影響較大的一個重要因素,特別是可調(diào)整差價的材料和未計價的材料,如果控制管理不到位即便是工程量計算和定額套用再準(zhǔn)確,費(fèi)用計取再合理,也會使工程造價失真,嚴(yán)重影響工程造價的有效控制。

　　2、材料造價管理中存在的問題

　　(1)由于采購計劃管理不周,造成工程材料數(shù)量、規(guī)格型號與現(xiàn)場實(shí)際需要不符。造成超儲積壓,甚至出現(xiàn)現(xiàn)場停工清料,導(dǎo)致窩工損失。

　　(2)工程造價管理工作中,所涉及的材料數(shù)量大,各類品種、規(guī)格、型號多,價格體系多元化使得設(shè)備、材料的幾種價格并存,并不斷變化。且新材料、新設(shè)備以其質(zhì)量、功能容易更新,由于對材質(zhì)和生產(chǎn)工藝缺少了解,對造價管理人員來說,很難全面準(zhǔn)確地掌握真實(shí)價格。

　　(3)不能夠運(yùn)用價值原理,對材料質(zhì)量、價格、運(yùn)距等因素進(jìn)行綜合比較分析。市場經(jīng)濟(jì)意識淡薄,不認(rèn)真調(diào)查了解市場行情。材料采購分散,得不到批量優(yōu)惠。

　　(4)在工程中使用劣質(zhì)材料,或進(jìn)行材料代用。而在結(jié)算時仍按設(shè)計的材料、設(shè)備價格計價,造成消耗量不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確反映工程材料成本。

　　(5)對于節(jié)超獎懲,在規(guī)章制度上,僅停留在紙面上,僅有考核,沒有獎罰。管理制度沒有真正落實(shí)到位,不能切實(shí)做到定額發(fā)料。

　　(6)為了謀取不合理利潤,有些施工單位虛報價格、虛開發(fā)票,甚至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供應(yīng)商達(dá)成共識,讓工程造價人員詢價時,無法獲知真實(shí)的材料價格。

　　(7)長期以來,我國的工程建設(shè)“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,究其原因除去人為因素造成概算降低,以及存在較多設(shè)計上的漏洞、材料價格的不按市場行情制定外,材料采購腐敗觸目驚心,工程造價超標(biāo)比比皆是,當(dāng)前材料采購管理薄弱,很多建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂,造成工程造價“三超”是必然的。

　　3、材料造價管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)物資計劃的管理

　　在材料計劃方面,做到既滿足施工的需求,不影響施工,又不會造成過多的庫存量,增加儲存成本,應(yīng)與使用材料部門做好溝通。由于材料價格是隨著時間不停波動的,所以在安排材料采購計劃時,也要考慮到價格變動對材料成本的影響。除此之外,還需考慮到資金的時間價值。因此,材料采購時要做到:①對各項工程所需物資按數(shù)盤、規(guī)格、型號進(jìn)行匯總,填制明細(xì)表和匯總表。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、消耗定額來測算各種物資的需要量;②尋求物資需要量與采購量的平衡點(diǎn),準(zhǔn)確、及時、全面地編制物資采購計劃,掌握所需物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量價格等情況,從而降低建筑材料成本,保證工程成本的控制。

　　3.2加強(qiáng)材料采購的管理

　　項目招標(biāo)制對于規(guī)范建筑市場,降低工程造價,提高投資效益有著重要作用, 它的優(yōu)越性提示我們對大宗材料必須公開招標(biāo)。施工計劃實(shí)施后,不能隨意采購,一定要按需求采購。采購實(shí)行監(jiān)督,實(shí)行雙人采購制,重要的、大宗材料,要貨比多家,選材料好、價格便宜的采購。嚴(yán)格控制小額材料的采購。無法進(jìn)行招標(biāo)而采購小批量工程材料,必須經(jīng)市場調(diào)研,由材料部等有關(guān)部門共同實(shí)施,報指揮部總指揮批準(zhǔn)。

　　材料采購的驗收與領(lǐng)用制度一定要嚴(yán)格。一定要嚴(yán)格審核采購材料的原始憑證(發(fā)票)。材料進(jìn)出庫實(shí)行嚴(yán)格的簽單領(lǐng)用制度,進(jìn)庫要驗收,出庫要手續(xù)。施工不能大材小用,隨意下料,要根據(jù)設(shè)計圖紙下料。施工現(xiàn)場的材料只能進(jìn)不能出,剩余材料的退庫必須實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督程序。

　　3.3采取合理措施應(yīng)對材料價格波動

　　材料價格并不是一成不變的,而是隨著時間不停的波動。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各種建筑材料將會隨著國家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等狀況而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中。由于存儲成本的影響和庫存量的限制,企業(yè)不可能在材料價格處于上漲階段時,在價格稍低時無限制的采購,也不可能由于材料價格的下降趨勢,而在高價時不采購材料,停止工程建設(shè)。

　　另外,面對價格的波動,還可以采取適當(dāng)?shù)亟槿虢鹑谑袌?使企業(yè)能在很大程度上躲避價格波動對其經(jīng)營造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護(hù)其利潤。例如鋼材,當(dāng)鋼材價格處于下降通道時,企業(yè)此時又需要該材料,則企業(yè)既同樣可以根據(jù)上述方式在期貨市場操作,也可以在鋼材高價時在期貨市場賣空,在低價時同量買入,以買賣之間的差價沖抵在現(xiàn)貨市場購買鋼材多發(fā)生的材料成本;同理,在鋼材的價格處于上漲通道時,而企業(yè)此時也不需要該材料,則可將資金投入期貨市場,在恰當(dāng)?shù)馁I入點(diǎn)建倉買入,然后在價格開始回落時賣出,這樣不會像現(xiàn)貨市場買賣那樣存在存儲成本,同時也增加了資金的再生率。此時,在需要采購鋼材時,由于鋼材漲價所產(chǎn)生的采購增加成本也可被在資金市場所帶來的利潤適當(dāng)?shù)臎_抵。

　　3.4簽訂合同時適當(dāng)規(guī)避價格波動風(fēng)險

　　工程項目的施工是一個期限較長的過程,在這個過程中,材料價格發(fā)生變化是不確定的。為了保障甲乙雙方對等的權(quán)利與義務(wù),保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工單位的正常工程建設(shè),施工單位應(yīng)在建設(shè)合同中增加有關(guān)風(fēng)險條款的內(nèi)容,對于投資額巨大、建設(shè)期長的重大工程,應(yīng)在清單報價基礎(chǔ)上明確一定時期后須隨市場信息價進(jìn)行調(diào)整。同時在合同示范文本中要對不可抗力、不可預(yù)見因素給予明確解釋和說明。由于現(xiàn)在材料市場價格變化很快,材料采購應(yīng)采用簽證的辦法。為了減少雙方由于對材料價格的異意而產(chǎn)生的爭端,施工單位在采購48 h之內(nèi),將材料采購意向書送達(dá)建設(shè)單位,與建設(shè)單位派出的代表共同采購材料,雙方共同確認(rèn)材料價格,并由施工單位向建設(shè)單位提交確認(rèn)書以及相關(guān)證明文件。

　　此外,施工單位在確定材料供應(yīng)商后,應(yīng)與其簽訂嚴(yán)密的供需合同,以將合同履行過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。但為了減少供應(yīng)商的成本,防止供應(yīng)商提高材料報價,在簽訂合時要評估自己所能承擔(dān)的風(fēng)險,較小的可以克服的風(fēng)險可由己方承擔(dān),難以克服或?qū)τ诩悍匠杀具^高的風(fēng)險則由供應(yīng)商承擔(dān)。

　　3.5提高工作人員的素質(zhì)

　　隨著市場的發(fā)展,材料的更新,不僅要求造價人員對所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識,還要對材料管理的流程有一個清晰的思路,以清廉的作風(fēng)來遠(yuǎn)離誘惑,以法律的意識防止誘惑背后的陷阱設(shè)置。因此,要不斷地加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平,打造一支專業(yè)化、技術(shù)化的隊伍。以便在預(yù)算審查的工作中占取主動,對施工方利用其新技術(shù)而多計、重復(fù)計取的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)減,有效的控制工程造價。

　　4、結(jié)束語

　　總之,工程造價管理人員必須明確材料造價控制與管理的重要性,重視當(dāng)前所存在的問題,采取有效的應(yīng)對措施,把建筑材料造價控制在最低的區(qū)域范圍,以最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。

　　建筑工程造價畢業(yè)論文5000字篇3

　　淺談修建給水排水工程造價與操控

　　1給排水工程造價呈現(xiàn)的疑問

　　1.1工程規(guī)劃期間呈現(xiàn)疑問

　　在工程開端規(guī)劃的期間，工程建議書是由修建單位直接給出，再由公司項目部分進(jìn)行審閱出資，這致使了工程建議書內(nèi)容過于簡略，不合理，影響公司精確的決議方案，可行性陳述不能按方案完結(jié)。建造單位因自個利益對修建規(guī)劃進(jìn)行攪擾，使規(guī)劃單位和勘查單位無法堅持自個的規(guī)劃態(tài)度，使工程造價管理的功率下降。實(shí)踐施工改變要素較多，規(guī)劃人員無法全部思考，構(gòu)成工程核算差錯的增大，給工程造價帶來極大的影響。

　　1.2造價文件編制呈現(xiàn)疑問

　　工程造價的根底是編制科學(xué)合理的造價文件，這就懇求核算編制人員作業(yè)仔細(xì)、謹(jǐn)慎，對國家有關(guān)文件資料研討透徹且具有一定的施工技能經(jīng)歷。但核算編制是一個適當(dāng)雜亂、詳盡、謹(jǐn)慎的作業(yè)。作業(yè)人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，聯(lián)絡(luò)規(guī)劃圖紙、圖集、施工驗收規(guī)范等專業(yè)資料，仔細(xì)了解工地環(huán)境，研討工地的施工布置，對修建資料進(jìn)行評價、測算，再依據(jù)商場報價進(jìn)行報價。在核算編制進(jìn)程中，很容易呈現(xiàn)漏記、重記、錯記等疑問，沒有一定專業(yè)水平、經(jīng)歷的人很難編制出精確、合理的造價文件。

　　1.3投標(biāo)期間呈現(xiàn)疑問

　　在投標(biāo)、投標(biāo)期間，常常呈現(xiàn)勾結(jié)投標(biāo)景象，不少修建單位為了中標(biāo)經(jīng)常不合理地壓低報價。施工單位賤價中標(biāo)后，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)贏利，則會采納一些手法比方在施工資料上運(yùn)用不合格的修建資料，或許找各種托言許多簽證。這就構(gòu)成工程質(zhì)量與預(yù)期不符，構(gòu)成“豆腐渣”工程。假如監(jiān)理安排監(jiān)督嚴(yán)峻，施工單位無法運(yùn)用以次充好的資料，那么就會采納各種托言許多簽證，構(gòu)成工程結(jié)算大幅度超過投標(biāo)報價，無法完結(jié)造價操控使命。因以上要素有必要將投標(biāo)期間呈現(xiàn)的疑問給予處理，杜絕惡性競賽，否則將構(gòu)成嚴(yán)峻的后果。

　　1.4工程施工期間呈現(xiàn)疑問

　　(1)合同上清晰規(guī)定的工程進(jìn)展與實(shí)踐工程施行的進(jìn)展不一樣，經(jīng)常呈現(xiàn)工期超時景象，添加了給排水工程成本，構(gòu)成作業(yè)功率下降。(2)因為施工單位擬定的工程造價短少合理性，使施工操控方針短少一定的謹(jǐn)慎性和實(shí)效性。(3)施工單位的施工管理手法落后，沒有科學(xué)、謹(jǐn)慎地對資料和庫存進(jìn)行核算、統(tǒng)計，致使在資料核算和實(shí)踐收購發(fā)作了極大的差錯，影響了工程造價的操控度。(4)不少修建施工單位短少有用的施工安排方案，在施工管理進(jìn)程中不能對人力、物力資本進(jìn)行合理的分配，也沒有實(shí)踐有用的施工進(jìn)程，構(gòu)成人力、財力的嚴(yán)峻糟蹋，也一定程度上添加了修建成本。(5)施工單位出于本身利益最大化的思考，老是經(jīng)過各種手法添加工程作業(yè)量來獲取利益。

　　2工程造價疑問的處理戰(zhàn)略

　　2.1優(yōu)化工程規(guī)劃方案，樹立較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念

　　在工程造價中方案規(guī)劃是開始環(huán)節(jié)也是造價的要害，規(guī)劃方案的好壞直接影響修建規(guī)劃的大小、修建方案的施行、修建質(zhì)量的鑒定，較為直接對工程造價發(fā)作一定的影響。所以規(guī)劃單位在進(jìn)行方案規(guī)劃的進(jìn)程一定要將經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技能、資料等聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用領(lǐng)先的技能規(guī)劃實(shí)在、牢靠以及有用的方案。一起，要注重優(yōu)化方案的實(shí)踐運(yùn)用功用，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)則優(yōu)化規(guī)劃方案。方案規(guī)劃人員要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念，防止在規(guī)劃中呈現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，且盡量削減規(guī)劃改變。規(guī)劃進(jìn)程中不光要注意經(jīng)濟(jì)與技能的聯(lián)絡(luò)性，而且要有一定立異、思考才干以及憂患知道。

　　2.2注重造價管理，挑選有實(shí)力的造價管理公司

　　造價管理是工程造價的有利確保，可以將工程造價操控在合理的規(guī)劃里。造價管理是對全部工程造價進(jìn)程施行監(jiān)控、操控，經(jīng)過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，及時改正造價管理的辦法，確保工程造價呈現(xiàn)差錯，使人力財力獲取到最大功率。造價管理公司施行全進(jìn)程的造價管理，從工程建造前期、工程規(guī)劃、投標(biāo)、修建收購、工程施行、工程竣工等進(jìn)程層層把關(guān)，確保工程造價的效益。有實(shí)力的造價管理公司可以防止工程造價管理呈現(xiàn)的疑問，它的中心是專業(yè)、全體，以操控為主的準(zhǔn)則，以動態(tài)管理的辦法，可以使造價管理完結(jié)最大效益化。

　　2.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的操控

　　因為給排水系統(tǒng)施工工程施工工藝種類較多，資料多種多樣且投入較大，不行意料的要素多，所以更要垂青投標(biāo)文件細(xì)節(jié)的編制。在投標(biāo)進(jìn)程中，首要應(yīng)對投標(biāo)單位的天資進(jìn)行嚴(yán)峻查看，嚴(yán)峻禁止借用天資或許分包轉(zhuǎn)包等不利于操控造價的投標(biāo)辦法。投標(biāo)應(yīng)當(dāng)以平等競賽、合理低費(fèi)用為準(zhǔn)則，并足夠參考投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會信譽(yù)、前史成績以及人員、機(jī)械設(shè)備狀況等信息歸納鑒定，防止低費(fèi)用中標(biāo)后致使的工程造假、工期耽誤等危險，在準(zhǔn)時完結(jié)工程責(zé)任的前提下下降工程造價成本，統(tǒng)籌招投標(biāo)兩方效益的完結(jié)。工程量清單招投標(biāo)即由投標(biāo)人依據(jù)圖紙及清單規(guī)范一致的工程量核算規(guī)矩，核算而且供應(yīng)工程量清單及投標(biāo)文件，投標(biāo)人依照投標(biāo)文件懇求依據(jù)本身公司的技能、管理程度與勞動生產(chǎn)率和商場報價進(jìn)行自立報價。清單計價使招投標(biāo)活動和施工合同糾紛大大削減，對各施工單位良性競賽愈加公平合理，在造價管理中值得宣傳。

　　2.4加強(qiáng)進(jìn)程施工期間的操控

　　在修建施工進(jìn)程中，要加強(qiáng)對全部進(jìn)程的全部操控。因為修建施工通常作業(yè)繼續(xù)時刻長，施工人員本質(zhì)良莠不齊，施工進(jìn)程會呈現(xiàn)許多突發(fā)、雜亂的狀況，因而需要嚴(yán)峻的管理準(zhǔn)則，采納及時有用的救助辦法，防止疑問的擴(kuò)大，一起也能削減施工進(jìn)程中不必要的資本糟蹋。資料管理是施工管理的重中之重，裝備專人對資料進(jìn)行看管，發(fā)放，施行限額領(lǐng)料準(zhǔn)則，杜絕資料丟掉及糟蹋景象。在施工進(jìn)程中擬定監(jiān)督機(jī)制，操控施工的各個環(huán)節(jié)，包含一些細(xì)節(jié)上的疑問。因為修建施工雖然是一個大工程，但每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)密相連，所以每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，才干按期完結(jié)項目。監(jiān)督機(jī)制的健全，在一定程度上促進(jìn)了施工造價管理可施行性。操控了施工期間的成本，確保施工期間的高效運(yùn)作，然后對工程造價呈現(xiàn)的疑問得到一定的改善。

　　2.5培養(yǎng)高本質(zhì)、高技能的工程造價人才

　　工程造價核算是對工程造價的前期布置作業(yè)，造價核算人員不只要掌握豐厚的專業(yè)常識，還要可以進(jìn)行方案規(guī)劃，了解國家方針，深化施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，還要可以熟知工程修建的圖紙結(jié)構(gòu)，掌握造價核算關(guān)鍵，及時完結(jié)工程造價核算。在工程規(guī)劃期間，許多規(guī)劃人員并不能把規(guī)劃與施工相聯(lián)絡(luò)，所以也要對工程規(guī)劃人員強(qiáng)化規(guī)范知道，糾正其片面、錯誤的規(guī)劃觀念，確保規(guī)劃方案的有用性。因為工程造價與修建單位發(fā)作較大的經(jīng)濟(jì)效益，使得不少修建施工單位會給予造價核算人員一定的壓力和誘惑，因而工程造價人員要較高的作業(yè)操行，不能太過于在乎自個利益，要有精確的人生價值觀，才干做好作業(yè)，完結(jié)工程造價使命。

　　3竣工結(jié)算期間的操控

　　竣工結(jié)算期間是造價操控作業(yè)的最終期間，首要包含建造單位依據(jù)施工單位遞交的決算書、投標(biāo)文件、合同、規(guī)劃改變及竣工圖等資料，將項目進(jìn)行進(jìn)程中每個操控點(diǎn)的工程計量、簽證、改變以及索賠的核定整理匯總，對應(yīng)施行條款中包含的費(fèi)用與歸于風(fēng)險包含的費(fèi)用及未依照合同條款履行的違約等費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)峻檢查，而且托付具有相應(yīng)天資的單位對最終金額進(jìn)行審計，堅決防止高估冒算或許重復(fù)核算景象的發(fā)作。

　　結(jié)束語

　　修建給排水工程造價操控貫穿于工程項目建造全進(jìn)程，剖析各期間操控關(guān)鍵與辦法，以抵達(dá)造價操控之方針。修建給排水工程觸及的領(lǐng)域較廣闊、項目多、懇求高級特征，也決議了其資金與時刻成本的投入適當(dāng)大，如安在項目建造進(jìn)程中科學(xué)地進(jìn)行造價操控管理，合理下降資金、時刻、人力、物力等方面的成本，也就成為了現(xiàn)在建造者面對的作業(yè)重點(diǎn)之一。

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