在建筑工程建設(shè)過程中,工程造價控制能夠合理的降低施工成本,同時,在工程建設(shè)各項支出方面也能發(fā)揮很大的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價控制論文參考范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價控制論文參考范例篇1

　　淺談建筑工程造價管理控制

　　摘要：建筑工程造價管理工作很重要，這項工作應(yīng)自始至終貫穿于建設(shè)項目的整個過程，只有這樣才能為國家、為企業(yè)、為項目控制好工程成本。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 造價 管理 控制

　　1 錯誤的建筑工程造價管理模式

　　1.1 追求利潤最大化，施工企業(yè)大幅度降低了管理費用，為了小利而使工程管理效果很差，最終嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)品質(zhì)量和施工的總成本。

　　1.2 市場競爭激烈，施工企業(yè)為承攬業(yè)務(wù)對業(yè)主單位承諾墊資施工，因此產(chǎn)生大額的貸款，再加上過程中支付的進度款滯后，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，同時也會形成不良債務(wù)，這也給金融業(yè)帶來負(fù)面影響，給國家?guī)砹藫p失。

　　1.3 有些業(yè)主單位在項目招標(biāo)中，為了降低工程造價，一味的壓低取費，因為國有大、中型施工企業(yè)的管理水平高、技術(shù)能力強、裝備優(yōu)越，但大型企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不可能進行劣質(zhì)施工，所以一些資質(zhì)等級低，管理水平差的小企業(yè)的中標(biāo)率反而升高了，這樣一來，對企業(yè)提高管理水平，技術(shù)裝備的水平是很不利的。

　　1.4 一些資質(zhì)等級高的企業(yè)在承攬業(yè)務(wù)時取得了較高的取費，所以它就會將工程低價轉(zhuǎn)包給資質(zhì)等級較低的企業(yè)，以包代管，從中收取管理費。由于分包工程的隊伍沒有相應(yīng)的資質(zhì)，根本沒有實力，技術(shù)和管理水平、裝備都很有限，致使工程施工過程中質(zhì)量及安全事故頻發(fā)，使業(yè)主利益受損，也使高等級的企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任，同時也給社會造成了不良影響

　　1.5 很多承包商采取了低價中標(biāo)的方式承攬工程，他們的策略就是在中標(biāo)后通過現(xiàn)場簽證等手段來彌補損失，這其中難免出現(xiàn)違規(guī)操作，其結(jié)果帶來的就是：工程概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，使得國家利益受損。

　　2 建筑工程造價管理的基本原則

　　2.1 工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系要正確處理好。所謂工程造價，是指為完成一個工程而消耗的人工、機械、材料等全部的綜合費用。對于不同性質(zhì)的單位，如：投資方、承包方、審計方，他們可以對同一工程提供出不同的工程造價，即：投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、竣工結(jié)算等。

　　竣工的工程首先應(yīng)滿足圖紙的設(shè)計要求，并應(yīng)符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工程造價與工程質(zhì)量二者是密切相關(guān)的，另外，工程項目的壽命周期也隨著工程造價與工程質(zhì)量的變動而產(chǎn)生變化，工程造價高的工程項目，正常施工條件下其質(zhì)量一般會較好，那么它的使用費用就會降低。相反，如果一個工程造價低那么它的質(zhì)量就很難保證，建成后它的使用費用就必然會上升。

　　2.2 引入價值工程概念，采用價值管理手段。以提高產(chǎn)品價值為中心的價值工程是對工程各項功能進行分析評價，目的是想以最低的總成本去實現(xiàn)工程中必要的功能。工程項目的功能要求要與投資有機的結(jié)合起來，施工過程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不應(yīng)單純的為降低成本而去降低功能，而應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，力求提高成本與功能的比值，從而能獲得最佳的設(shè)計方案。經(jīng)調(diào)查，應(yīng)用價值工程管理可以降低整個工程項目初始投資額的5%~10%左右。

　　3 如何對建筑工程各階段工程造價進行管理控制

　　3.1 只有在優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，才能對工程造價進行有效的控制，在建設(shè)程序的各個階段通過運用一定的方法和措施，在合理的范圍內(nèi)把工程造價控制好。

　?、贋槿〉昧钊藵M意的控制結(jié)果而采取主動控制，長期以來在建設(shè)領(lǐng)域里，造價控制一直被理解成實際值與目標(biāo)值的比較，并且當(dāng)實際值偏離目標(biāo)值時分析其產(chǎn)生偏差的原因，并針對此偏差確定下一步應(yīng)采取的對策。

　?、诮?jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合是控制工程造價的有效手段，工程項目造價管理過程中，應(yīng)在組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施，以便有效的控制工程造價。首先，組織方面的措施包括：項目組織結(jié)構(gòu)要明確、管理職能分工清晰、造價控制者和他的任務(wù)要明確;而技術(shù)方面的措施包括：多方案的設(shè)計選擇，對初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計要進行認(rèn)真的監(jiān)督和審查，并研究節(jié)約投資的辦法;同時在經(jīng)濟方面也要采取相應(yīng)的控制措施，要對造價的計劃值和實際值進行動態(tài)地比較，各項費用支出也要經(jīng)過嚴(yán)格審核。

　?、劢M織技術(shù)人員認(rèn)真研讀招標(biāo)書，在此基礎(chǔ)上編制出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、切實、可行的施工組織設(shè)計，并將其實施好。施工組織設(shè)計首先要科學(xué)、合理的的編制，還要注意節(jié)約費用。施工方案確定過程中，方案編制人要和造價工程師多勾通、多合作，從而選取出先進的施工工藝、合理的施工方案，最終比選出較低的工程造價方案。依照施工組織設(shè)計方案來確定工程造價管理，只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能確定合理的工程造價。

　　④建筑工程施工承包合同是控制工程造價的主要依據(jù)之一，也明確了甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利。對《合同法》和與《合同法》相關(guān)的法律知識要熟悉和理解，把握好合同條款，嚴(yán)格遵守法律的規(guī)定，注重合同條款的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)肅性。

　　3.2 決策階段與管理決策階段工程造價的控制對整個過程造價的控制具有決定性的作用，據(jù)統(tǒng)計投資決策階段影響工程造價的程度可達(dá)近80%～90%。所以，決策階段項目決策的內(nèi)容直接影響著決策階段之后各建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否合理。

　　3.3 工程造價在設(shè)計階段的控制與管理工作。

　?、僭O(shè)計單位和設(shè)計人員必須將經(jīng)濟核算的意識和觀念樹立起來，把設(shè)計與概算、技術(shù)與經(jīng)濟很好地結(jié)合起來，避免脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　?、诎凑张鷾?zhǔn)的初步設(shè)計及總概算做好施工圖設(shè)計及預(yù)算控制，按各專業(yè)分配的造價限額進行設(shè)計，并保證滿足工程使用功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證做好估算和概算的層層控制工作，避免造價突破限額。

　?、圩鰹閮?yōu)秀的設(shè)計人員在設(shè)計前應(yīng)做的工作是：了解項目建議書、可行性報告和設(shè)計任務(wù)書，了解水文、地質(zhì)情況以及工藝設(shè)備流程等。

　　④通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容應(yīng)被嚴(yán)禁，一般不許設(shè)計變更的發(fā)生，除非影響項目功能的正常發(fā)揮;認(rèn)真對待設(shè)計變更，并對有關(guān)設(shè)計變更的造價及時進行核算。

　?、莶捎脴?biāo)準(zhǔn)設(shè)計，縮短設(shè)計周期，認(rèn)真執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，要合理地利用能源、資源、材料和設(shè)備，這也是在設(shè)計階段能有效控制造價的方法。

　　3.4 過程中的造價控制管理工作要加強。施工前要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同等實際情況、施工設(shè)備、管理水平和技術(shù)規(guī)范等，編制一套切實可行的施工方案。制定出的施工組織設(shè)計方案，在目標(biāo)成本方面應(yīng)該留有一定的余量，這樣的方案比較符合造價控制原則。

　　3.4.1 施工過程中的費用控制及時對完成的分項工程量進行計量，監(jiān)督檢查進度款支出及材料采購情況是否合理，工程款和實際完成工程量所需投入的材料用款是否與預(yù)算相符，判斷其是否在預(yù)算計劃的控制范圍內(nèi)。

　?、俨捎靡园嘟M為基本單位的人工費控制比較適宜在工程中采用，以合同承包的方式可以靈活安排、明確各個班組的具體責(zé)任，使權(quán)、責(zé)、利能夠明晰。在此基礎(chǔ)上，做到成本最低化。

　?、诠こ淘靸r管理的重點是工程材料采購價格的控制，要想做好這項工作必須正確掌握市場材料動態(tài)的價格信息，主動去了解市場，掌握供應(yīng)商產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，要在保證品質(zhì)的前提下優(yōu)選價格優(yōu)惠的材料及設(shè)備，選用信用好的供貨商，更加合理有效地控制工程造價管理。

　?、垡浞痔岣邫C械使用效率，合理地統(tǒng)籌安排使用機械便可以降低機械成本。在機械的類型上，應(yīng)對機械運行單價與工程進度進行綜合考慮，要依據(jù)工程實際實施情況，合理地選用機械;在機械使用過程中，安排好現(xiàn)場機械的使用率以達(dá)到減少機械費成本的目的;定期的機械保養(yǎng)工作可以提高機械的完好率。

　?、芊巧a(chǎn)性費用主要是指行政費用，要控制好非生產(chǎn)性費用的支出，必須要有高水平的管理人才，并能做到一人多崗的多方面服務(wù)，以期達(dá)到良好的效果。項目管理要做到責(zé)任明確、承包到位、細(xì)化分解，盡可能的做到節(jié)約非生產(chǎn)性費用支出。

　　3.4.2 積極組織施工過程中索賠，必須及時對相關(guān)細(xì)節(jié)工作進行施工簽證，以此來轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，真正的做到重視簽證工作。要想保證整個過程的順利實施，必須搞好施工簽證工作。施工單位收集各種材料的一個最佳途徑便是施工簽證工作，過程中出現(xiàn)問題時施工單位就可以根據(jù)實際施工進行簽證，然后積極組織開展索賠工作，這樣才能保證整個施工過程中不會因為非施工單位的原因而產(chǎn)生額外的成本。在項目施工過程中，如果發(fā)生如：地質(zhì)與原勘探不符、改變施工方案、增加工作內(nèi)容、修改施工圖紙、增加工程量、建設(shè)單位拖延支付進度款以及施工過程中不可預(yù)見或不可抗力引起的自然災(zāi)害等，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，做為工程結(jié)算時的依據(jù)。所以，在合同簽訂時必須明確符合工程所在地的相關(guān)規(guī)定，以確保企業(yè)利益和工程投資得到有效控制和保護，并及時提出索賠方案以爭到在結(jié)算時索賠成功。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，可以看出只有重視造價的管理控制工作，并將這項工作貫穿于工程的各個階段，并做好過程中造價管理控制工作，只有這樣才能控制好建筑工程的成本。

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