水利工程造價(jià)控制論文范本

　　水利工程造價(jià)控制論文范本篇2

　　淺談水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制

　　【摘 要】在七十年代末期，改革開放的偉大國策提出并踐行以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，走上了一個(gè)新的高度，并且民營企業(yè)如同雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來。無論何種規(guī)模的企業(yè)在投資方面也實(shí)現(xiàn)了多樣化、多行業(yè)化等目標(biāo)。面對如此巨額的投資，企業(yè)往往都想著“四兩撥千斤”，即花少量的資金來實(shí)現(xiàn)利益的最大化。對于如今正隨著時(shí)代的需要蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)而言，工程造價(jià)是一個(gè)很需要錢的方面，并且毋庸置疑的是，建筑工程產(chǎn)品的復(fù)雜性和多樣性也會對工程造價(jià)管理造成較大的影響。這就對建筑企業(yè)工程造價(jià)方案的科學(xué)性和合理性都做出了較高，較為嚴(yán)苛的要求，因?yàn)橹挥羞@樣，工程資金才能合理運(yùn)行，工程質(zhì)量才能得到切實(shí)保障。本文以小標(biāo)題形式，細(xì)化闡述了企業(yè)工程造價(jià)在確定和控制方面應(yīng)該遵循的一系列原則以及將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)的方案。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程;工程造價(jià);確定控制原則

　　【引言】水利工程造價(jià)具體指的是一項(xiàng)水利工程的實(shí)際投資或預(yù)期投資的全部投資費(fèi)用，而要有效地控制工程造價(jià)就是在水利工程的設(shè)計(jì)、決策、實(shí)施等階段上，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，采用科學(xué)合理的的管理措施使整個(gè)工程的工程造價(jià)控制在一個(gè)合理、實(shí)際的范圍內(nèi)。且顯而易見的是，工程建設(shè)本身的基本特點(diǎn)就是一次性投資、投資較大、工程時(shí)間長等等。這些特點(diǎn)都在無聲呼吁著一個(gè)全面具體、且科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系，這樣才能更好地對施工流程進(jìn)行指導(dǎo)。

　　1、水利工程造價(jià)控制的原則

　　1.1 統(tǒng)籌兼顧原則

　　倘若想切實(shí)保障工程造價(jià)控制的科學(xué)合理，其側(cè)重點(diǎn)不僅僅在于工程的施工和竣工階段，其工程的設(shè)計(jì)和決策階段也不容忽視。故而必須統(tǒng)籌兼顧，要顧全大局，以整個(gè)工程建筑項(xiàng)目作為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)，造價(jià)的控制范圍是整個(gè)流程，而不是細(xì)化的哪一點(diǎn)，只有顧全大局，著眼全面，才能切實(shí)保障工程投資造價(jià)管理的合理性。

　　1.2. 以人為本原則

　　毋庸置疑，人力資源是企業(yè)內(nèi)部最為難能可貴且不可替代的資源。只有留住人才，企業(yè)才能真正發(fā)展騰飛起來。故而，對于如今所有的企業(yè)管理者而言，“以人為本”四個(gè)字都是基本原則，在工程造價(jià)管理方面，這條原則同樣適用。作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要負(fù)責(zé)人和組織人的造價(jià)工程師，他們的前瞻性、預(yù)估能力以及專業(yè)技能、職業(yè)操守等多方面因素都會對建筑企業(yè)最終的盈虧情況產(chǎn)生重要影響，并且與工程質(zhì)量也息息相關(guān)。故而，在工程造價(jià)管理方面，以人為本仍然是核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對員工獎懲分明、不宜偏私。

　　2、控制工程造價(jià)的方法

　　2.1 在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施

　　設(shè)計(jì)階段作為工程項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，它是項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施的橋梁，在工程造價(jià)裝也是不可忽視的一環(huán)，要控制該階段的造價(jià)，首先是建設(shè)單位要重視該階段的造價(jià)管理，以自上而下的方式使整個(gè)建設(shè)單位都接受這種理念。其次是建設(shè)單位要開展限額設(shè)計(jì)，以批準(zhǔn)的任務(wù)書來進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，同時(shí)限額設(shè)計(jì)要控制設(shè)計(jì)的不合理變化，也不能只專注于節(jié)約領(lǐng)域的投資設(shè)計(jì)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，在符合實(shí)際條件的情況下科學(xué)合理地進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)。第三就是要開展價(jià)值工程分析，價(jià)值工程分析的目的是要用最低的產(chǎn)品壽命期限來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，其方法就是將經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)方案結(jié)合起來。最后是要認(rèn)識到設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性評審的重要性。

　　2.2 在工程實(shí)施階段的造價(jià)控制措施

　　一直以來，建設(shè)單位在進(jìn)行造價(jià)控制管理時(shí)的重點(diǎn)是在工程的實(shí)施階段，首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目的監(jiān)督管理組織設(shè)計(jì)，可以在管理部門中安排投資跟蹤和監(jiān)督控制的技術(shù)人員，各人員明確各個(gè)的職責(zé)和任務(wù)，各部門人員確立后，在根據(jù)工程的實(shí)際情況安排施工階段的詳細(xì)工作流程，以此確保造價(jià)控制有效地運(yùn)行。其次是要嚴(yán)把材料和設(shè)備關(guān)，眾所周知，材料費(fèi)在工程建設(shè)中占據(jù)一半的比例，材料和設(shè)備價(jià)格的高低會直接影響整個(gè)工程的造價(jià)，在施工過程中，材料會隨著市場的波動發(fā)生不定期的變化，因此，在材料價(jià)格的控制上，要遵循市場價(jià)格的變化規(guī)律，實(shí)行動態(tài)控制。第三是要處理好造價(jià)與工期和質(zhì)量的關(guān)系，建設(shè)單位理想的工程建設(shè)目標(biāo)當(dāng)然是工期短、質(zhì)量好、造價(jià)低了，然而做到這三者的統(tǒng)一是很難的，三者的關(guān)系甚至是對立矛盾的。因此，在施工階段，應(yīng)該以保證質(zhì)量為前提，然后自來考慮投資的減少，在工期的選擇上就可以避開雨季等不利因素來降低造價(jià)。第四是要加強(qiáng)管理現(xiàn)場簽證的問題，尤其是要完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，由于現(xiàn)場簽證是臨時(shí)發(fā)生的，沒有規(guī)律性可尋，而且內(nèi)容也不盡相同，在實(shí)施時(shí)，要明確合同的內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定，深臨現(xiàn)場收集相關(guān)資料，最后就是要嚴(yán)格執(zhí)行三方簽證的制度。

　　2.3 竣工階段的造價(jià)控制措施

　　工程若到了竣工結(jié)算階段，就表示，控制造價(jià)整個(gè)流程行至尾端?？⒐そY(jié)算的重要性和作用主要體現(xiàn)在能夠?qū)υ靸r(jià)工質(zhì)工作進(jìn)行考核，并且能對工程的實(shí)際投資量作出清晰了然的體現(xiàn)。通過與預(yù)算進(jìn)行分析研究，能夠在最大限度上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而對今后的施工建設(shè)起到導(dǎo)向作用，所謂前車之鑒后車之師。然而在竣工階段，還有一些需要注意的事項(xiàng)。第一，要對工程數(shù)量進(jìn)行核計(jì)，并且值得強(qiáng)調(diào)的是，核計(jì)的基本依據(jù)是竣工圖紙。并且在核計(jì)流程中，應(yīng)該將檢查的側(cè)重點(diǎn)放在內(nèi)容和項(xiàng)目名稱的一致性上。除此之外，還設(shè)計(jì)到綜合單位的審核。換而言之，即對原有項(xiàng)目進(jìn)行必要的審核，其依據(jù)必須是當(dāng)時(shí)中標(biāo)時(shí)的價(jià)格審核。而對于類似的項(xiàng)目，就應(yīng)以報(bào)價(jià)時(shí)的審核表最為依據(jù)，最好還涉及到跟蹤審核，因?yàn)橛械慕ㄔO(shè)單位中存在人才缺乏的現(xiàn)象，或者造價(jià)字?jǐn)?shù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高，故而他們不得不以臨時(shí)抱佛腳的方式聘用一些臨時(shí)性的技術(shù)人員。這樣會對今后的造價(jià)控制造成不利影響，企業(yè)內(nèi)部人才缺乏的現(xiàn)象會遲遲得不到解決。故而，進(jìn)行全過程跟蹤審核是有必要的。最后是要及時(shí)地處理工程變更。

　　【結(jié)語】工程造價(jià)是整個(gè)施工流程中不可缺少且至關(guān)重要的一個(gè)部分，如何將工程造價(jià)控制在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，適當(dāng)降低投資，讓建筑企業(yè)的利益屢創(chuàng)新高是如今廣大專家最為關(guān)注的問題。通過本文的論述，不難發(fā)現(xiàn)，只有牢記造價(jià)控制的重要性，才能讓企業(yè)不斷降低成本、提高效率，在將來穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化甚至國際化的宏偉目標(biāo)。

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