水利工程造價控制本科生論文
水利工程造價控制將包括投資決策、項目總體規(guī)劃、可行性研究、工程設(shè)計、施工、竣工驗收等階段費用控制在批準的限額內(nèi),保質(zhì)保量并獲得預(yù)期效益。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于水利工程造價控制本科生論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
水利工程造價控制本科生論文篇1
淺論水利工程施工造價控制
摘 要:本文通過句容市馬埂水庫除險加固工程項目實例,在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)如何控制工程項目造價提供了一些方法以供探討。
關(guān)鍵詞:水利工程 造價控制
目前,隨著建筑市場的不斷規(guī)范,在供大于求的情況下,市場競爭激烈,各施工企業(yè)都圍繞著工程質(zhì)量、工期、造價、安全四大要素展開競爭,而其中,工程項目造價控制是施工單位工程項目管理的重要組成部分,它貫穿于施工項目的全過程之中,直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。抓好工程項目造價管理已成為施工企業(yè)求得最大經(jīng)濟效益的重要手段。
一、 工程項目造價控制的意義及方法
施工企業(yè)工程項目的造價控制就是在保證工程正常發(fā)揮功能及效益的前提下,按照一定的程序和規(guī)則,采取相應(yīng)的管理措施,最大程度地把工程造價控制在合理范圍內(nèi),實現(xiàn)科學投資、合理節(jié)約資金成本的目的,充分發(fā)揮出社會效益和經(jīng)濟效益。
工程造價管理包括兩大要點:一,是對工程造價合理的確定;二,是對工程造價的有效控制。而對工程造價的有效控制又是造價管理的主要內(nèi)容,是工程造價合理確定的基礎(chǔ)。
下文結(jié)合句容市馬埂水庫除險加固工程實例,從以下幾個方面來談?wù)勔恍┳坑谐尚У墓こ淘靸r控制的方法措施。
二、加強句容市馬埂水庫除險加固工程成本預(yù)測分析工作
工程中標后,我們根據(jù)實際情況,對施工前后成本控制做了三點分析:①施工前的成本控制。在項目開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作,認真會審圖紙,選定先進的施工方案。②施工過程中的成本控制。在項目施工過程中,按照所選的技術(shù)方案,充分利用現(xiàn)有的資源,嚴格按照成本計劃進行實施和控制,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。③及時作好成本分析總結(jié)。對項目的成本進行預(yù)測,從而制定出盈利目標,以合理安排施工,節(jié)約各種費用開支,以降低成本,增加盈利,促進企業(yè)發(fā)展。
三、加強句容市馬埂水庫除險加固工程合同管理
合同規(guī)定是雙方的最高行為準則。合同一經(jīng)簽訂,只要有效,雙方的經(jīng)濟關(guān)系就限制在合同范圍內(nèi)。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟地位,而且合同地位受法律保護,在當事人之間,合同是至高無上的,如果不履行合同或違反合同規(guī)定,就必將受到經(jīng)濟甚至法律的制裁。
合同的管理是項目管理中一項重要的工作,通過對合同履行的管理,可以維持生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常次序,可以控制和降低工程的造價,提高工程項目的經(jīng)濟效益。首先,必須制定出項目的合同管理體系。其次,必須加強合同交底工作。項目合約部對所有合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù),合同中存在的風險和履約中應(yīng)注意的問題,將合同的責任進行分解,具體落實到各對口管理人員。再次,加強履約的過程控制,履約承諾,信守合同,在履約過程中要針對各階段的特點認真分析研究合同,正確行使權(quán)利,認真履行合同的職責,分析預(yù)測合同的風險所在,并有針對性地采取預(yù)防、控制和解決措施,力求避免合同風險事件的發(fā)生。另外,在合同管理中必須還要注意工程索賠。同時也要加強自身的管理,對合同履行進行跟蹤管理工作。施工中注意正確履行我方責任,嚴格控制反索賠的發(fā)生。
四、加強句容市馬埂水庫除險加固工程材料管理
在工程項目造價管理中,材料費約占成本的60%左右,加強材料成本控制,是實現(xiàn)成本目標的關(guān)鍵內(nèi)容之一。
我項目部對于材料在預(yù)算――計劃――采購――運輸――簽收――保管――使用――監(jiān)督――回收等各環(huán)節(jié)上都加強控制,采取切實可行的方法實現(xiàn)材料成本的有效控制。
定額中,材料的用量構(gòu)成:定額量=凈用量+損耗量
定額中,材料的價格構(gòu)成:預(yù)算價格=原價+綜合費+供銷部門手續(xù)費+運輸費+砂石材料工地加工費+采購及倉儲管理費
因此,從以上公式中可以看出,材料成本的降低主要反映在材料的價和量的降低上。
1、加強材料量的管理
根據(jù)公式可以看出,材料的節(jié)約主要在損耗量上的減少。我們采取了以下的管理方法來控制材料的節(jié)約。具體做法是每次材料進場時,由項目材料員和勞務(wù)材料員共同對材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收,簽收入庫后的材料現(xiàn)場管理均由施工隊負責,我們發(fā)現(xiàn)這種做法既劃清了職責,又調(diào)動了各方面的積極性,減少了材料簽收和使用中“量”上的漏洞。
2、加強材料價格管理
對于材料的價格,我們注重在材料的采購上下工夫,影響材料價格的因素主要為批量的大小、運輸遠近、產(chǎn)地差異、品牌、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價格策略等,所以在確保材料供應(yīng)時間、數(shù)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,努力做到貨比三家。具體做好以下幾點:①按照工程的材料實際需要量制定出詳細、準確的材料采購計劃,最大限度地控制采購費用的支出,避免材料因采購量與實際使用量出入懸殊造成不必要的浪費。②我們通過兩條途徑尋價,公司材料科和項目的材料員各自在市場上尋找低價位的供應(yīng)商,然后再擇優(yōu)選擇,有時對大宗材料采用向社會公開招標的方式進行采購,努力確保材料價格低于造價信息上的材料價格。③材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里采購。在句容市馬埂水庫除險加固工程項目的材料管理中我總結(jié)出:要實現(xiàn)材料成本控制目標,必須要建立科學合理的經(jīng)營機制,培養(yǎng)一支愛企敬業(yè),經(jīng)營意識強的材料員隊伍,加強現(xiàn)場材料管理,加強材料采購管理,管理中做到權(quán)責明確,加強監(jiān)督管理與考核,并將企業(yè)的效益與管理者的效益掛鉤。
五、加強句容市馬埂水庫除險加固工程人工費的控制
目前,建筑承包單位的勞動力管理方式主要有以下兩種,一種是由項目部選擇多個班組進場,由各工種隊長直接管理到班組,另一種是將工程勞務(wù)完全分包給專業(yè)的勞務(wù)施工企業(yè)。我們采用的是第一種方法,按工程量承包到班組。
六、加強句容市馬埂水庫除險加固工程機械管理
在使用中,我們最大限度地發(fā)揮機械的使用率,防止機械閑置或機械工作任務(wù)不飽和。我們還通過各種有效的途徑,最大限度地縮短工期,從而縮短機械的使用周期,降低機械租賃的成本支出。此外,還要注意做好租賃機械的保管、防止毀損,避免賠償。
七、加強句容市馬埂水庫除險加固工程變更洽談、經(jīng)濟索賠的管理
我項目部在工程中把變更洽商、經(jīng)濟索賠的管理放在了造價管理的首位,重點對以下加強了管理。
1、合同管理
合同是索賠的首要依據(jù),索賠是合同履行的一項重要內(nèi)容。首先在合同簽定前以及合同實施前,可以通過對招標文件及合同的審核、分析來預(yù)測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會。其次,在項目管理中將工程實施情況與合同分析的結(jié)果相對照,一發(fā)現(xiàn)有不同或有異議時,應(yīng)及時進一步分析,作好文字記錄,及時索賠處理。
2、計劃管理
從根本上說,索賠是由于干擾事件造成實際施工過程與預(yù)定計劃的差異,而索賠值的大小常常由這個差異而決定,所以計劃是分析干擾事件影響大小的尺度和索賠值計算的基礎(chǔ)。
項目管理人員要隨時通過施工計劃和實際狀態(tài)的對比分析來發(fā)現(xiàn)索賠的機會,對實際施工中,工程進度的變化、施工順序、勞動力、機械材料設(shè)備使用量的變化,都可能是干擾事件的影響。對此作進一步的定量分析,即可得到索賠值。工期索賠是由計劃和實際的關(guān)鍵路線分析得到的。
3、文檔管理
索賠需要證據(jù),文檔就是一個重要證據(jù),是構(gòu)成索賠報告的一個重要組成部分。在日常工作中,施工單位應(yīng)注意取得經(jīng)濟活動的證據(jù),必須保持完整的實際工程記錄;同時,建立工程項目文檔管理系統(tǒng),設(shè)資料員負責工程資料和其它經(jīng)濟活動資料的收集和整理工作,也可利用計算機進行文檔管理。
通過句容市馬埂水庫除險加固工程的項目管理,我認為索賠與工程項目管理的其它方面也有著密切的關(guān)系。它涉及工程技術(shù)、設(shè)計、經(jīng)營、公共關(guān)系等方面。一個成功的索賠不僅在于造價人員的努力,還依賴工程項目管理各職能人員的配合。
八、及時做好句容市馬埂水庫除險加固工程項目的成本效益分析
成本分析是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析的重要內(nèi)容,是在項目成本形成過程中,對各項生產(chǎn)費用的開支進行監(jiān)督整理,及時糾正和控制發(fā)生的偏差,把各項費用的支出控制在預(yù)算成本規(guī)定的范圍之內(nèi),以利于降低成本,保證成本預(yù)算的實現(xiàn)。具體做法是:預(yù)算員按本期已完成實物工程量得出完成造價金額,將其報給財務(wù)人員,定位本期預(yù)算成本,將預(yù)算成本減掉實際成本,即可中結(jié)出本期盈虧。
九、結(jié)語
在句容市馬埂水庫除險加固工程施工中,我們正是從以上幾個方面加強管理,運用上面所說的方法和措施來控制工程造價,經(jīng)實踐證明,以上的方法和觀點都是適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理的,在實際中都起到了很好的經(jīng)濟效果和社會效益,是在工程項目造價管理中值得提倡和仿效的。
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